Integrantes: Ismael Martinez Javier Hmelnitzky Santiago Espinosa Marcelo Pisano Competencias para el...
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Integrantes:
Ismael MartinezJavier HmelnitzkySantiago EspinosaMarcelo Pisano
Competenciaspara eléxito
UTN PACHECOEQUIPO 9
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¿Que son los Success Drivers?
• Es una herramienta que se enfoca en desarrollar y fortalecer la capacidad del empleado para obtener una ventaja competitiva.
• Success Drivers = Competencias
• Una competencia es una destreza medible que se requiere para que los individuos tengan un desempeño efectivo.
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El Poder de Las Mentes
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El Poder de Las Mentes
Es acerca de nuestra habilidad de:
• Pensar de manera estratégica
• Crear crecimiento y ventaja competitiva
• Convertirnos en maestros/expertos
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Piensa y Actua de Manera Decisiva
THINKS AND ACTS DECISIVELY
Integra el conocimiento y piensa estratégicamente
Analiza la información y soluciona problemas
Utiliza su criterio
Toma decisiones oportunas
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Maximiza su Maestría
THINKS AND ACTS
DECISIVELY
LEVERAGES
MASTERY
Aplica su conocimiento experto
Entiende el negocio
Entiende como opera la organización
Posee maestría profesional /técnica
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THINKS
AND ACTS
DECISIVELY
LEVERAGES MASTERY
Innova y Reaplica
INNOVATES AND REAPPLIES
Innova integralmente
Crea
Mejora continuamente
Reaplica
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El Poder de las Personas
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El ”poder del individuo y el valor de El ”poder del individuo y el valor de todos.”todos.”
El Poder de la Gente
Se trata de:
• Crear un ambiente que aprovecha nuestros talentos organizacionales
• La ventaja competitiva que se consigue cuando se entregan los objetivos
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Lidera
LEADS
Genera una visión
Logra comprometer a otros
Motiva
Facilita
Ejecuta
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LEADS
Contruye relaciones diversas y de colaboración
BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS
Es Inclusivo
Colabora
Se asocia externamente
Construye redes de trabajo
Respeta a los demás
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LEADS
BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS
Desarrolla Capacidad
GROWS CAPABILITY
Aprende continuamente
Anticipa las deficiencias de capacidad
Desarrolla a otros
Mejora los sistemas
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El Poder de la Agilidad
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El Poder de La Agilidad
Se trata de ser. . .
• Rápido• Flexible• Adaptable• Riguroso• Versátil
. . .adaptarse al ambiente de negocios que es complejo y cambiante .
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Estar en Contacto
IN TOUCH
Escucha para entender
Se conecta
Se enfoca externamente
Transforma el conocimiento en acción
Esta conciente de los que ocurre a su alrededor
Posee auto conocimiento
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Incorpora el Cambio
IN TOUC
HEMBRACES CHAN
GE
Esta abierto al cambio
Inicia el cambio
Es flexible y se adapta
Es versátil
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Opera con Disciplina
IN TOUC
HEMBRACES CHAN
GE
OPERATES
WITH
DISCIPLINE
se enfoca en los resultados
Es responsable de los resultados
Opera con mentalidad de escasez
Planifica y completa las cosas
Se enfoca en prioridades
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Ejemplo practico
F
FF
O
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De esta manera el desarrollo del empleado dentro de la empresa esta alineada con las necesidades del negocio (objetivos gerenciales) y tiene el seguimiento con su jefe directo periódicamente.
Las competencias para el éxito son la ventaja competitiva en que la empresa apuesta para el futuro.
Esto da forma a la cultura que hay dentro de la compania, de la misma manera, en cualquier país en donde se encuentre.
Los sistemas y prácticas de desarrollo de los recursos humanos están enfocados en el reclutamiento, la selección, el entrenamiento el desarrollo y el crecimiento del talento con el objetivo de ganar en el mercado.
Es el poder de las sinergias de las prácticas y sistemas es donde recibe la verdadera ventaja competitiva.
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¿Preguntas?