Intel
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Que varía en la estrategia de Intel de las 3 etapas El programa es el motor que ofrece nuevas informaciones y recursos para mantener el canal competitivo y ágil para aprovechar las nuevas oportunidades de negocios impulsadas por las necesidades continuamente cambiantes de TI. Esta innovación ha dado paso a una serie de delgadas, leves y potentes PCs. La última generación de Ultrabooks TM convertibles basados en Intel coloca fácilmente a las laptops en modo de tabletas al doblar, hojear o al cambiar la pantalla y también al tener capacidades táctiles. *Su objetivo no era transformar la industria, sino fabricar chips de memoria que no competían con las demás empresas 1. fue sustituido rápidamente por un chip dinámico DRAM 2. la tradicional elección estratégica de fabricación fracaso, ya que la empresa elegida no podía ofrecer una nueva generación de procesos manufacturados 4. en medida q existía la planificación estratégica era informal 5. Su innovación ya no era comercialmente 6. Sus planes fueron repetitivos y carecían de innovación que habían impulsado el exito de intel 7. Luego cambio poco a poco y ahora se convirtió en una comercializadora e una empresa innovadora 1 ETAPA Varía ya que al inicio en la primera época intel no buscaba Identificar y evaluar las tendencias y eventos que están más allá del control inmediato de la firma. Asi mismo su objetivo no era transformar la industria, sino fabricar chips de memoria que no competían con las demás empresas y dejaba de lado su enfoque hacia la exploración del entorno y el análisis de la industria. También se ve de que la empresa no elaboraba una lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la organización; el objetivo principal es identificar las principales variables, para lo cual se utiliza la matriz EFE, ya que con ello tener un promedio de como se esta estableciendo las oportunidades y las amenazas. 2 ETAPA
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Que vara en la estrategia de Intel de las 3 etapasEl programa es el motor que ofrece nuevas informaciones y recursos para mantener el canal competitivo y gil para aprovechar las nuevas oportunidades de negocios impulsadas por las necesidades continuamente cambiantes de TI.Esta innovacin ha dado paso a una serie de delgadas, leves y potentes PCs. La ltima generacin de UltrabooksTMconvertibles basados en Intel coloca fcilmente a las laptops en modo de tabletas al doblar, hojear o al cambiar la pantalla y tambin al tener capacidades tctiles.*Su objetivo no era transformar la industria, sino fabricar chips de memoria que no competan con las dems empresas 1. fue sustituido rpidamente por un chip dinmico DRAM2. la tradicional eleccin estratgica de fabricacin fracaso, ya que la empresa elegida no poda ofrecer una nueva generacin de procesos manufacturados
4. en medida q exista la planificacin estratgica era informal5. Su innovacin ya no era comercialmente 6. Sus planes fueron repetitivos y carecan de innovacin que haban impulsado el exito de intel7. Luego cambio poco a poco y ahora se convirti en una comercializadora e una empresa innovadora 1 ETAPAVara ya que al inicio en la primera poca intel no buscaba Identificar y evaluar las tendencias y eventos que estn ms all del control inmediato de la firma. Asi mismo su objetivo no era transformar la industria, sino fabricar chips de memoria que no competan con las dems empresas y dejaba de lado su enfoque hacia la exploracin del entorno y el anlisis de la industria.Tambin se ve de que la empresa no elaboraba una lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la organizacin; el objetivo principal es identificar las principales variables, para lo cual se utiliza la matriz EFE, ya que con ello tener un promedio de como se esta estableciendo las oportunidades y las amenazas.
2 ETAPALos objetivos de corto plazo son los hitos mediante los cuales se alcanza con cada estrategia, objetivos de largo plazo. Estos deben ser claros y verificables para facilitarla gestion de la organizacin, permitir su medicin. As como conseguir la eficiencia y eficacia del uso e los recursos por parte de la administracin. En ello no se ha podido persuadir en el caso de intel sus fijaciones de objetivos.Su tecnologa no avanzaba mas bien se quedaba en un solo implemento tecnolgico en un determinado tiempo lo cual no ampliaba nuevos horizontes pero poco despus logra llegar nuevas innovaciones PC esto permitira un auge en la entidad.
3 ETAPAEn la tercera poca varia ya que la empresa decidi hacer cambios para reposicionar la organizacin volvindola competitiva para el futuro, cosa que antes no lo vean de esa ptica debido a que no le importaba competir con los dems.La empresa no realizaban auditorias para revificar o emitir una opinin de como se estn manejando las estrategias en intel para que asi lleven un control respectivo.
