Intra-emprendimiento en empresas de Frikis - Codemotion 2016
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@rcanalesmora
Intra-emprendimiento enIntra-emprendimiento enempresas de Frikisempresas de Frikis
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Nov 2016
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@rcanalesmora
Casi nadie nace CEO ;-)
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Programador-formadorAP / ArquitectoPreventa / Responsable desarrollo Banco
@rcanalesmora
Ten cuidado con los que deseas
Tenía el contexto perfecto pero me sentía mal porqueamigos que “yo creía menoscualificado ganaban más”
Huida hacia adelante!!.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fantasma_Jaumet_-_Montclar_d%27Urgell.JPG?uselang=es
@rcanalesmora
La tormenta perfecta
¿Y cómo me bajo deltrono?
Una gran crisis puededar lugar a unaoportunidad.
Crear empresa y volvera ser técnico.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:North_face_south_tower_after_plane_strike_9-11.jpg
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@rcanalesmora
Empresa en la que “trabajar a gusto”
@rcanalesmora
Capitalizar/compatir conocimiento
@rcanalesmora
Dedicándonos a los servicios
@rcanalesmora
El modelo escala poco
@rcanalesmora
$$$ = Mucha gente a largo plazo
@rcanalesmora
Quedarte con el dinero (socios),repartirlo (empleados) o invertir enhacer producto (o un poco de todo)
@rcanalesmora
Primer producto - TNTConcept
@rcanalesmora
Primeros errores (invertir poco)
Mal del taxista.
Dedicamos ratos libres.
Lo tocan muchas manos.
Imagen poco cuidada.
Sin estructura de soporte– Comercial.– Marketing.– Sistemas.
Uso interno
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Invertimos en formación
Requiere tiempo:– Executive MBA IE– Eventos
emprendimiento– Mentor Startups
Aporta personalmentevalor (uno enseña y dosaprenden)
@rcanalesmora
Inversión
Estar entrebambalinas y tratarde aprender deterceros.
Contacto de primeramano con inversoresprofesionales yemprendedores.
Entender procesos definanciación.
@rcanalesmora
Segundo intento años después
Serendipia e idea de tercero
@rcanalesmora
Teams
@rcanalesmora
Teams
@rcanalesmora
Darnos la oportunidad
Idea parece buena.Equipo dedicado.Conocimiento.Buenas instalaciones.Personal soporte:
– Comercial.– Operaciones.– Redes sociales.
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Pains: vivirlo en primera persona
Un producto que hace 3 cosas distintas – alcance ambicioso.
Sin estudio serio de mercado (primeros actores)
Lo bueno de Autentia y de una Startup– Buen rollo, medios, sin cliente
No definimos un producto mínimo viable a corto. Dedicamosmás de 1 año a desarrollo sin ponerlo en producción conclientes reales.
CEO ausente (de visita) y senior pluri-empleado.
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Penas
Siempre vamos bien, cubrimos historias, pero ventas 0
@rcanalesmora
AccionesContratar un mini CEO
Reducir ámbito del producto ymejorar su definición.
Comercialmente, simplificarmensaje.
Operativamente, simplificar proceso.
Condicionar evaluación delcomercial en bases a instalacionesimplantadas (con o sin coste)
Definir un límite de oxígeno.
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Cosas buenas
Aprendizaje trasladable a Autentia.
– Tecnología.– Montaje de un CRM.– Labores comerciales en ámbito de proyectos completos.– Motivación de participar en producto.
@rcanalesmora
Orgía tecnológica
@rcanalesmora
Conclusiones
Técnicamente no hay ningún problema pero nospodemos quedar sin empresa: pensar a corto.
No puedes hacer un producto si no te centras en que lagente lo use pronto (da igual si paga).
Emprender cuando hay pocas cargas.– Mal taxista.– Robar bonus a compañeros.
@rcanalesmora
¿Vienes a equivocarte con nosotros?
https://www.autentia.com/trabaja-con-nosotros
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Turno de preguntas
