INTRODUCCION

Podemos decir que la administración financiera está dividido en cuatro unidades,

a lo largo de estas cuatro unidades vamos a tener diferentes objetivos, al final el

objetivo de la administracion financiera es que el estudiante obtenga los

conocimientos básicos para analizar y diagnosticar financieramente una empresa,

es decir una vez que el estudiante obtenga estos datos financieros podrá

rápidamente determinar la posición financiera de una empresa, sus proyecciones,

su estado actual en el punto de vista de endeudamiento, de apalancamiento de

estructura capital y podrá referir un diagnóstico y posteriormente una serie de

recomendaciones a los dueños de la empresa para pues obviamente logra un

mejor funcionamiento financiero desde cualquier punto de vista.

● Concepto

Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunión anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilación y envió de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que “fuerzan” el desarrollo de un plan estratégico para la empresa.

● Ejemplos

Ejemplos de planeamiento

Planeamiento de recursos humanos

Planeamiento estratégico del marketing

Planeamiento estratégico

Planeamiento tributario

PLANEAMIENTO

● Concepto

Recoge y analiza sistemáticamente una información que nos permita determinar el valor o mérito de lo que se hace. Se hace para facilitar la toma de decisiones y con el fin de aplicar lo aprendido con la evaluación a la mejora del propio proceso de intervención. Es una parte importante del proceso metodológico de la animación sociocultural.

● Ejemplos

Ejemplos de evaluación

Evaluación individual

Evaluación por desempeño

Evaluación educativa

Evaluación psicológica

EVALUACIÓNCONTROL

● Concepto

Es una etapa primordial en la administracion, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acurdo con los objetivos.

● Ejemplos

Ejemplos de control

Control interno contable

Control operativo

Control financiero

Control de producción

Administración financiera de cuentas

por cobrar

Administración financiera en la organización

Análisis e interpretación de los estados financieros

GERENTE FINANCIERO DEL FUTURO

Los estudios reciente realizados por Ernst & Young indican que la figura del gerente financiero y su rol actual en las empresas se encuentran claramente en una etapa de evolución, los gerentes financieros deben ser individuos versátiles con el talento suficiente para lidiar con un entorno dinámico que platea a la empresa cambios y desafíos constates. En particular, el estudio se enfocó en comprender qué habilidades y niveles de experiencia son más críticos para desempeñar el rol como gerente financiero en el mundo corporativo del mañana. Encabezado por la experiencia directa en finanzas corporativas, la investigación arrojó que la experiencia internacional calificó en segundo lugar dentro de las aptitudes requeridas, en tanto la experiencia en implementación de cambios estratégicos, tales como la reestructuración de costos, calificó en tercer lugar. Los encuestados también sugirieron que el desarrollo de habilidades comerciales se ha convertido en un ítem importante a considerar. Como conclusión, la investigación sugiere que los candidatos para la posesión de gerente financiero deben presentar un conjunto de habilidades mucho más variado que la simple trayectoria profesional y tradicional.

CONJUNTO DE HABILIDADESUna amplia experiencia financiera; la diversidad en el conocimiento de diferentes áreas de negocios

es crítica. 

Desarrollo de una visión comercial, como complemento de la formación financiera.

Lograr un equilibrio entre las finanzas tradicionales y otras habilidades.

Búsqueda de oportunidades para demostrar liderazgo y desarrollo de habilidades de trabajo en equipo.

Participar “en” o conducir iniciativas de transformación de procesos.

Adquirir experiencias en fusiones y adquisiciones de negocios, en sus diferentes etapas.

CONCLUSI ON

Técnicamente, es indispensable que para mantenerse en el mercado en un entorno

cada vez más competitivo, la empresa utilice herramientas administrativo

financieras que le permitan ser competitiva y lograr el incremento de las

utilidades a través del cumplimiento de los requisitos que la demanda exige. Los

argumentos teóricos y empíricos presentados avalan la hipótesis general

planteada sobre los beneficios, la proyección de los ingresos y los gastos

generados en la empresa constituye una herramienta de enorme utilidad para la

toma de decisiones y diseñar mejor las políticas financieras de la empresa, así

como para evaluar los objetivos proyectados y subsanar las deficiencias.

BIBLIOGRAFIA

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MÉXICO. 2002.

● MONTALVO CLAROS, OSCAR G. “ADMINISTRACION FINANCERA BASICA.

● FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA VOL. I Y II: S.A.

● GITMAN LAWRENCE, J., FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. VOL I Y II.

MES.

● HONGREN, C., CONTABILIDAD FINANCIERA. MES. TOMO I. PÁG 523.

● MARTÍNEZ, JUAN ANTONIO. CONFERENCIA SOBRE EL ANÁLISIS ECONÓMICO

FINANCIERO. DIPLOMADO EN FINANZAS. MÉXICO: HORIZONTES SA. 1996. P. 5.

● MEIGS & MEIGS. CONTABILIDAD LA BASE PARA DECISIONES GERENCIALES. PÁG. 53.

● WESTON, FRED. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA, 10MA EDICIÓN.

EDITADO POR EL MES. PÁG 45.

INDICE

► INTRODUCCION…………………………………………………………… 2

► CONTENIDO

● Concepto de planeamiento……………………………………………………. 3

● Concepto de evaluación………………………………………………………. 4

● Concepto de control…………………………………………………………... 5

● Fundamentos de la administracion financiera………………………………... 6

● Gerente financiero del futuro………………………………………………… 7

► CONCLUSIONES………………………………………………………….. 8

► BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………… 9