Intro Ducci On
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VERSIÓN 1.21 2005
Asignatura : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y
DE SISTEMAS DE INFORMACION
Docente : CASTRO LÓPEZ, Segundo Vicente
Ciclo : X
Semestre
Académico : 2013 - I
Lima Perú
2013
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática
Facultad de Ingenierías y Arquitectura
2
Magister en Gestión Empresarial
Ingeniero de Computación y Sistemas
Contador Público Colegiado
Egresado de Doctorado en Educación
Estudios de Maestría en Sistemas con
mención en Tecnologías de la Información
e-mail: [email protected]
Celular: 996769650
Docente
Descripción del curso
Brindar los lineamientos metodológicos y técnicas
formales para la compresión y desarrollo de PEE y
PEI.
Finalidad es el de dotar al profesional de sistemas de
un criterio profesional enfocado en el liderazgo y
gestión de TI.
3
Objetivos
Conocer y aplicar metodologías formales en la PTI en los
Negocios.
Aplicación del alineamiento de las TI con las Estrategias
de la Organización.
Aplicación técnicas para la elaboración de Arquitecturas
Tecnológicas de Planeamiento Informático.
4
Control de Lectura
1. Sun Tzu – Arte de la Guerra (Capítulos I – VII)
2. Sun Tzu – Arte de la Guerra (Capítulos VIII – XIII)
3. Inteligencia Emocional – Daniel Goleman
Capitulo 2 Anatomía de un secuestro emocional
Capitulo 3. Cuando le listo es tonto
4. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva (Capitulo I –
Paradigmas y Principios)
5. Los peligros de la planificación estratégica
6. Los procesos de negocios y la tecnología
7. Liderazgo – Toma de decisiones
8. a. Un marco de trabajo para analizar y mejorar la calidad de
datos dentro de su ciclo de vida.
b. Integración y sincronización de datos.
c. La integración de datos en la productividad de los negocios.
9. Factores críticos de éxito en las TICS
10. Gestión Ágil de Proyecto con SCRUM
11. …….
12. ……. 5
6
CAPÌTULO I: GENERALIDADES
1.1 Introducción
1.2 Contexto
1.3 Resumen
CAPÍTULO II: MODELAMIENTO EMPRESARIAL
2.1 Descripción de la Empresa
2.2 Descripción y Evolución del Negocio
2.3 Visión y Misión
2.4 Entorno Competitivo del Negocio
2.5 Organigrama
2.6 Análisis Situacional
2.7 Análisis FODA
2.8 Estrategias FODA
2.9 Fuerzas competitivas del sector
2.10 Matriz BCG
2.11 Cadena de valor
2.13 Descomposición funcional
2.14 FCE
CAPITULO III: MATRICES
3.1 Matriz 1
3.2 Matriz 2
3. 3 Matriz 3
3. 4 Matriz 4
3. 5 Matriz 5
3. 6 Matriz …… CRUD
CAPITULO IV: MODULO PROPUESTO
4.1 Situación actual
4.2 Situación Propuesta
4.3 MATRIZ CRUD, IRN
4.4 Modelo de datos entidad relacion
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
Tra
ba
jo F
ina
l
NOMBRES
Sustentación Entrega de
Trabajo
Nota Final
50% 50%
1.
2.
3.
4.
5.
ANTES del examen final Trabajo Final
Sustentación: - 1 o 2 integrantes del grupo al azar.
- tiempo de duración: 30 minutos
Entrega del trabajo: - CD
- Desarrollo del trabajo (WORD)
- Presentación (PPT ó PREZZI)
PRESENTACIÓN: MINIMO 10 MATRICES
Obligatorio: Matriz CRUD
Matriz IRN
8
PONDERACIÓN DEL CURSO:
Examen Parcial (30%)
Examen Final (40%)
Trabajo Final (20%)
Casos y controles de lectura (10%)
Promedio de la Asignatura : EP + EF + TF + C y CL
9
Una Pequeña Historia
Esta es la historia de cuatro personas llamadas “Todoelmundo”, “Alguien”, “Cualquiera” y “Nadie”. Había que hacer un
trabajo y “Todoelmundo” estaba seguro de que “Alguien” lo haría. “Cualquiera” podría haberlo hecho, pero “Nadie” lo
hizo.
“Alguien” se enfadó, porque ese era un trabajo de “Todoelmundo”. Pero “Todoelmundo” pensó que “Cualquiera” lo haría y “Nadie” se
dio cuenta de que “Todoelmundo” no lo había hecho.
Al final, “Todoelmundo” culpó a “Alguien” porque “Nadie” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.