Introducción a los costos de la...
Transcript of Introducción a los costos de la...
Introducción a los costos de la salud
O. Ulises Garay IECS
Septiembre 2017
Contenidos
• Contexto ¿por qué es importante estimar costos en salud?
• Algunas definiciones de costos
• Perspectiva
• Etapas de costeo
• Metodologías de estimación de costos
• Ejemplos
• Taller
Las tres dimensiones de la Cobertura Universal
¿para qué estimar costos?… ¡adecuadamente!
Planificación
Definir presupuestos
Evaluar la utilización de recursos
Estimar costos de decisiones estratégicas
Establecimiento de tarifas
Evidencia para definir tarifas
Informar decisiones de cobertura
Definir contratos basados en performance financiera
Evaluación:
Realizar EE, AIP
Estudios de costos:
Comparar intervenciones en términos de costos
Comparar costos vs tarifas
Tipología de costos en el ámbito de la salud
• Costo Total
• Costo Fijo
• Costo Variable
• Costo Promedio o Medio
• Costo Marginal
• Costo esperado
• Costo de oportunidad
Costos Directos e Indirectos
Directos
• Se pueden asignar totalmente a la «unidad de costeo»
• Ej. Medicamentos, consultas, días de internación
Indirectos
• (Overheads) – Costos compartidos
• Entre varios departamentos o programas
• Ej. Electricidad, administración, limpieza, etc
Atención! En Evaluaciones Económicas en Salud esta
clasificación suele ser diferente
Hospital
o Proveedor
Paciente
Financiador
Sociedad
Tres etapas de la estimación de costos
Identificación
(Qué?)
Qué uso de
recursos
involucra un
programa o
tratamiento?
Medición
(Cuánto?)
Qué cantidad de
recursos usará
un programa o
tratamiento?
Valuación
(A qué valor?)
Cuál es el valor
de dichos
recursos?
-Costo de
oportunidad
- Costo financiero
IDENTIFICACION
MEDICION
VALUACION
𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛: (𝑃x𝑄x%) • Para cada categoría o ítem incluido
• P (costo unitario)
• Q (cantidades)
• % (% de utilización)
US$ 35 cada consulta médica 4,2 consultas promedio Lo usa el 100% Costo esperado (consultas) 35 x 4,2 = US$ 147
Qué costos debemos incluir en nuestras estimaciones?
• Dependerá de:
– La perspectiva del análisis: Sociedad, Ministerio, Hospital, Paciente, etc.
– Si mi intención es comparar programas: los costos comunes a ambos pueden ser excluidos (si solo me interesa esa comparación, sus diferencias –Eval.Econ.-).
– El peso relativo de los ítems del costo: significatividad y materialidad (Drummond dix it).
Ejemplo, cómo podríamos estimar el costo de realizar un trasplante
Metodologías de costeo
Metodologías de costeo
Micro-costeo Macro-costeo
micro-costeo (bottom-up)
+
COSTO POR PRESTACIÓN
costos directos por
prestación
costos indirectos asignados a cada
prestación
ejemplo de micro-costeo: costo del trasplante
COSTO DE LA PACIENTE: 15*$8000 + 20*$4000 + $5000 = $205.000
Esa paciente utilizó:
15 hs de cirugía ($8000 c/hora)
20 días de internación ($4000 c/u)
costo
indirecto
asignado a la
paciente
consumos de la paciente
(costos directos)
¿Cuán representativa es esa paciente?
Obj: costos medios de una muestra representativa
¿Ella sola es una buena aproximación de los
costos del trasplante por paciente?
macro-costeo (top-down)
COSTO POR PRESTACIÓN
+ costos directos
del dpto costos indirectos
imputados al dpto
cantidad de prestaciones del dpto
ejemplo con macrocosteo
unidad de trasplantes
$10.000.000 por año
de costos directos + $10.000.000 por año
de costos indirectos
100 trasplantes por año
¿Costo por trasplante?
costos indirectos
asignados a la unidad
$200.000
Ejemplo nuestro de micro-costeo…
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN
Recursos sanitarios utilizados durante el diagnóstico y tratamiento del QT
Prolongado grado III
MEDICIÓN
Valores hipotéticos
Recursos % de
utilización
Cantidades
Base IC
95% (min)
IC
95% (max)
1- Etapa de diagnóstico
Consultas (n°) Consulta Cardiología 89,0% 3,0 2,0 5,0
Consulta por guardia 1,0% 2,0 1,0 3,0
Exámenes (n°)
Urea/creatinina 90,0% 1,0 1,0 2,0
Ionograma 90,0% 2,0 1,0 2,0
Calcio, sodio y potasio 90,0% 2,0 1,0 2,0
Fosforo 40,0% 1,0 1,0 1,0
Magnesio 100,0% 1,0 1,0 1,0
Troponinas 450,0% 1,0 0,0 1,0
CPK- CPKmb 450,0% 1,0 0,0 3,0
BNP 0,0% 0,0 0,0 0,0
Ecocardiograma 90,0% 2,0 1,0 3,0
ECG 100,0% 4,0 2,0 5,0
Holter 24 hs 40,0% 0,0 0,0 0,0
2- Tratamiento
Internación (días)
Sala general 98,0% 3,0 2,0 4,0
Sala UCO 2,0% 3,0 2,0 3,0
Valoración
Consolidado
Público Obras Sociales Privado
Promedio Promedio Promedio
Consultas por unidad
1 Consulta de cardiología 66,0 290,5 304,3
2 Consulta de gastroenterología 66,0 290,5 304,3
3 Consulta de guardia 66,0 290,5 304,3
4 Consulta de hematología 66,0 290,5 304,3
5 Consulta de infectología 66,0 290,5 304,3
6 Consulta de oncología 66,0 290,5 304,3
7 Otras consultas 66,0 290,5 304,3
Internación en días
8 UTI 3.527,0 - -
9 UCO 3.527,0 - -
10 Sala general 948,0 - -
11 Días en habitacion de neutropenico o sala general 1.574,0 - -
12 Hospital de día 676,0 - -
60 Días con asistencia Respiratoria Mecanica 0,0 - -
61 Días con requerimientos de drogas inotropicas - - -
Imágenes
13 Ecografía abdominal 349,0 318,3 349,1
14 Ecografía ginecológica 349,0 260,0 285,2
15 PETs - - -
16 Radiografía abdominal (descartar obstrucción intestinal) 349,0 112,1 149,6
Cód Recurso
… la lista sigue..
Artículo de ejemplo
disponible en:
http://bmjopen.bmj.com/content/3/6/e002844
Artículo de ejemplo “COSTS OF SURGICAL PROCEDURES IN INDIAN HOSPITALS”
• Estimaron costos de 12 procedimientos quirúrgicos
• Micro-costeo
• Perspectiva del financiador
• Recolección de datos retrospectiva
• 5 hospitales de diferente tipo
• Los costos directos estimados incluyen trabajo, capital y materiales
• Los costos indirectos incluyen gastos de energía, overhead (administración,
lavandería, cocina, etc.)
• Utilizaron diferentes métodos para asignar los costos indirectos
Artículo de ejemplo “COSTS OF SURGICAL PROCEDURES IN INDIAN HOSPITALS”
[1] Designing and implementing health care provider payment systems:
how-to manuals. Langenbrunner, Cashin & O’Dougherty eds. World Bank (2009)
[2] Costing of health services f or provider payment Özaltın & Cashin, eds. Joint Learning Network for Universal Health Coverage (2014)
[3] The main methodological issues in costing health care services.
A literature review. Mogyorosy & Smith (2005) CHE - University of York
[4] How to design a successful disease-management program. Brandt etal (2010) - Mackinsey
[5] Designing and Implementing Medicaid Disease and Care Management
Programs. Agency for Healthcare Research and Quality U.S (2008)
[6] Methods for the Economic Evaluation of Health Care Programs Michael Drummond (1987) - World Bank
[7] Disease management in the American market Thomas Bodenheimer (2000) - BMJ
[8] Encyclopedia of Public Health Editors: Wilhelm Kirch ISBN: 978-1-4020-5613-0
[9] Costs of surgical procedures in Indian hospitals. Chatterjee & Laxminarayan. (2013) - BMJ
Referencias
TALLER