Introduccion al proseso administrativo
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Tema 3 Introducción al proceso administrativo.
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Proceso administrativo…
En 1886 Henry Fayol crea el primer
Modelo del proceso administrativo y |0 presenta así: prever, organizar,
Dirigir, coordinar y controlar.
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¿Qué es el proceso administrativo?
El proceso administrativo son las actividades que el administrador
debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos,
materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
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Diversos enfoques del proceso administrativo..
Enfoque de los papeles administrativos.
Enfoque de las 7-S de McKinsey.
Enfoque de la Administración de Calidad Total.
Enfoque de la reingeniería.
Enfoque operacional o del proceso administrativo.
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FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Las funciones básicas de la administración son cinco:
Planeación.
Organización
Dirección.
Coordinación.
Control.
Evaluación.
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Planeación.
Planeación estratégica
Táctica y operativa
Estrategias
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Estos son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva seguía a la acción. Planeación estratégica, táctica y
operacional
Principios de la planeación.
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Planeación operativa…
Estratégica Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de
una organización.
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Planeación Estratégica.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes: - Es original, en el sentido que
constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. - Es conducida o ejecutada
por los más altos niveles jerárquicos de dirección. -Establece un marco de referencia general para toda
la organización. - Se maneja información fundamentalmente externa. - Afronta mayores
niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación. - Normalmente cubre amplios períodos. - No define lineamientos detallados. - Su
parámetro principal es la efectividad.
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Planeación Táctica.Algunas de las características principales de la
planeación táctica son: - Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación
estratégica. - Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. - Se refiere a un área
específica de actividad de las que consta la empresa. - Se maneja información externa e
interna. - Está orientada hacia la coordinación de recursos. - Sus parámetros principales son
efectividad y eficiencia.
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Misión visión valores y objetivos
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones.
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Tipos de planesEl plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo.
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Etapas o pasos de la planeación
1.Detección de la oportunidad de acuerdo 2. Establecimiento de objetivos y metas:3. Consideración de las premisas de planeación4. Identificación alternativas:5. Comparación de alternativas:6. Elección de una alternativa:7. Elaboración de planes de apoyo.8. Expresión numérica de los planes9.Misión o Propósito
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Objetivos cualitativos y cuantitativos de la planeación
Para ser medibles, los objetivos deben ser verificables. Es decir que deben responder a la
siguiente pregunta ¿Como puedo saber al final si el objetivo se cumplió?; el caso más sencillo
seria por ejemplo el de la obtención de utilidades, se podría considerar como objetivo cualitativo el generar utilidad o pérdida, y en el
monto de estos se vería el objetivo cuantitativo.
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Paola Salais Torres.
Luisa Campos Alcalá.
Karina López Rodríguez.
Juanita Elena Goytia López.
Integrantes del equipo: