Introducción.

El desarrollo histórico del cine comparte su dinámica con el surgimiento de una industria que lo haga posible técnica y financieramente. La historia de Hollywood, por ejemplo, es la historia de la construcción de una industria eficaz económica y culturalmente. La industria del cine se conforma, además del talento artístico de sus miembros, de los individuos agrupados en diversas sociedades que diseñarán la producción, distribución y exhibición de las películas con el fin de conseguir rentabilizar la inversión financiera y garantizar la proyección cultural. Haciéndose eco de la visión rectora del Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE), el presente curso parte de la concepción del Cine como una actividad multifacética a la que es imposible asignar una sola función, o de la que es arriesgado brindar una sola definición. Dentro del diseño de este curso, el cine será considerado como una actividad que a un mismo tiempo, aunque en diverso grado, cumple objetivos culturales, artísticos y económicos. El curso sigue la figura de un Taller en el que se busca que cada participante obtenga a su término, el desarrollo completo de una película y que, a través de un plan de negocios, pueda encontrar la ruta del financiamiento necesario para su realización. El colofón conceptual y práctico del taller será la creación de un Plan de Negocios que, además de sintetizar la naturaleza de cada película, pueda ser guía de su futuro financiamiento económico. Consideramos que el principio del éxito de una inversión económica en el cine, reside no solo en la suficiencia o en la insuficiencia del capital disponible para obtener el producto deseado, sino en su correcta aplicación para la combinación de los medios de producción, tanto técnicos como monetarios y humanos, que posibilitan la fabricación de la película

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Instituto Mexicano de Cinematografía. Fondo para la Producción Cinematográfica de Calidad.

Fondo de Inversión y Estímulos al Cine. EFICINE 189 Estímulo Fiscal.

Centro de Capacitación Cinematográfica. Nacional Financiera.

Taller de la Idea al Financiamiento

Contenido.

Presentación. Fundamentos. Temario.

Introducción.

1. Construcción de la idea – El Guión Cinematográfico.

2. El desglose de la idea – El Desglose o Breakdown.

3. Calendarización de la idea – El Plan de Rodaje.

4. Cuantificación de la idea – El Presupuesto.

5. Uso del recurso – El Flujo de Efectivo.

6. Presentación del proyecto – El Plan de Negocios.

7. Búsqueda del recurso – Los Fondos Públicos.

Conclusión y cierre Pitch de proyectos

Objetivos generales. Calendario, Requisitos y Convocatoria.

Instituto Mexicano de Cinematografía. Diseño: 60 horas.

Lugar: C.C.C. Inicio: Agosto 19, 2017.

Horario: Sábados 9:00 a 14:00 hrs.

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Presentación.

El taller abordará la primera fase de la producción cinematográfica, el desarrollo de proyecto, en su aspecto práctico. Al término de las sesiones, el taller habrá de proporcionar a sus participantes los documentos que surgen de la planeación y análisis de un proyecto cinematográfico: guión con formato de producción, breakdown o desglose de guión, plan de rodaje, presupuesto a detalle, flujo de efectivo y, especialmente, plan de negocios.

Aunque son múltiples las herramientas a disposición del productor para la creación de estos documentos, durante el taller se usará el siguiente software: Final Draft u otro empleado para la escritura de guión, Movie Magic Scheduling para breakdown y plan de rodaje, Movie Magic Budgeting para presupuesto y Excel para el flujo de efectivo y documentos auxiliares.

Al considerarse una herramienta, el software no será confundido en el taller con el contenido. La herramienta no será el contenido, sino que éste será proporcionado por la necesidad de fundamentar la producción de una película. El objetivo del taller no es simplemente el de enseñar el manejo de un programa de computo, sino el de saber usar éste para construir un contenido de producción. Durante las sesiones se complementarán los trabajos prácticos con aspectos teóricos y bibliográficos que explican la función, naturaleza y papel de los documentos que se elaborarán, de tal manera que se conozcan tanto el manejo de las herramientas (software) como su aplicación y uso en la primera etapa de una producción cinematográfica. Como consecuencia de esta combinación de teoría y práctica, deberá comprenderse tanto la proyección de estos documentos como la habilidad de su uso en las etapas posteriores de la producción (preproducción, rodaje, post producción).

Los participantes del taller deberán efectuar los trabajos y tareas prácticas asignadas como una condición necesaria para el exitoso funcionamiento de las sesiones, de tal forma que hacia el final cada participante podrá haber desarrollado su propio plan de negocio. Con relación al material básico con el que se trabajará, se solicitará a cada participante un guión cinematográfico, en su último tratamiento, que le interese analizar y trabajar para el desarrollo del proyecto correspondiente. El taller se divide en doce sesiones de 5 horas cada una los días sábado. En cada sesión se realizarán actividades prácticas y teóricas que deberán ser complementadas, necesaria y obligatoriamente, con tareas fuera de taller.

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Fundamentos.

1. - ¿Qué es lo que hace que una producción fluya correctamente? - ¡Organización!

- ¿Cómo determinar las necesidades de un proyecto y en consecuencia su costo? - ¡Conociéndolo íntimamente!

- ¿Cómo elegir el financiamiento más adecuado para un proyecto? - ¡A través de un “desarrollo de proyecto”!

2. La clave para el éxito de una producción reside principalmente en el conocimiento y claridad de sus objetivos comerciales y artísticos, en la correcta y eficaz planeación y calendarización de todo su proceso, en la precisa y adecuada asignación de los recursos económicos y humanos para cubrir los gastos apropiados, en la versátil y útil organización creada para hacer posible todo lo anterior y, finalmente, en la previsión de los imprevistos que invariablemente surgirán durante su gestión.

3. La producción cinematográfica no es una ciencia del espacio. Producir una película no es tampoco el equivalente a la construcción de un profundo concepto filosófico. Producir es una serie de pasos que debe dar gradualmente un productor hasta alcanzar sus objetivos. Para producir se deben de subir varios escalones para llegar a la cúspide y éstos deben avanzarse uno a la vez.

4. La realización (producción) de una película supone su tránsito por varias etapas que se suceden ordenadamente. Las fases para la elaboración de un producto cinematográfico son: desarrollo, preproducción, producción y postproducción. La conclusión de cada una supone el inicio de la siguiente. La interconexión entre cada una de estas fases, como parte de un mismo e indisoluble proceso, hace que los errores u omisiones cometidas en una se reflejen negativamente en la siguiente, ya sea en una deficiente construcción narrativa o en la mala aplicación de los recursos generando un gasto indeseado y excesivo. El “desarrollo de proyecto” es la primera de estas fases.

5. ¿Qué es desarrollar un proyecto? Sencilla y elementalmente: es determinar la viabilidad o inviabilidad de un proyecto cinematográfico, antes de que sea ejercida la inversión económica correspondiente. La posibilidad o imposibilidad, independientemente de si residen en el aspecto económico o narrativo, son susceptibles de determinarse toda vez que el proyecto se haya analizado y respondido a cuestiones como: Cuándo debe ser filmada esa escena? Quién debe intervenir en su realización y dónde debe ser filmada? Qué papel debe interpretar ese actor y porque debe ser comprado o rentado ese equipo fílmico? Cuánto cuesta ese elemento de utilería y cuántos de ellos necesitamos? Dónde es la siguiente locación? Desarrollar el proyecto es tener una respuesta para cada una de estas interrogantes.

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Temario.

Introducción.

Las etapas de la producción. Definición del desarrollo. Objetivos del desarrollo. Las herramientas del desarrollo. Los documentos del desarrollo. La Idea cinematográfica en un proceso de producción.

1. Construcción de la idea.

El guión cinematográfico.

a) Presentación teórica. • Criterios para evaluación de una historia. • Criterios para evaluación de un guión. • Los géneros y sus convenciones. • Personaje y empatía del público. • La idea y la historia como sustento e inicio de la producción. • ¿Escribir un guión es empezar a producir? • Aspectos técnicos del guión para la producción. • Escribir un guión = Tomar decisiones de producción y mercado. • ¿Cuáles son los elementos costosos? • La “limpieza” del guión y sus aspectos legales. • De la página a la pantalla, decisiones financieras. • ¿Hasta cuándo se escribe un guión? La historia/argumento

como guía.

b) Actividad práctica. • Dar formato a un guión. • Analizar y numerar el guión por escenas. • Señalar puntos de interés y de riesgo en el guión. • Determinar el tipo de producto que se desea fabricar.

Ponente: Patricio Saiz

2. Desglose de la idea.

El Breakdown.

a) Presentación teórica. • Significado del breakdown. • El desglose de necesidades creativas (Breakdown). • Principios narrativos en el breakdown. • Breakdown como punto de partida de la logística del film. • Estructura de un breakdown. • Información extraída del guión y otras fuentes de información. • El breakdown para el productor y el breakdown para el

asistente de dirección. • ¿Por qué debe el productor hacer el breakdown?

b) Actividad práctica. • Definir Categorías.

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• Marcar el guión. • Vaciado de la información siguiendo Movie Magic • Ordenar listas de elementos. • Diseñar impresión de hojas de breakdown.

Ponente: Sandra Solares

3. Calendarización de la idea.

El Plan de Rodaje.

a) Presentación teórica. • ¿Qué es un plan de rodaje? • Función y proyección del plan de rodaje en el desarrollo • ¿Por dónde empezar? • Variables para el productor. • Utilidad para el productor. • Utilidad de la calendarización para etapas futuras. • La Ruta Crítica: función y sentido

b) Actividad práctica. • Primeros pasos en Movie Magic. • Definición de calendario y formato. • Diseño de la tira de board. • Área de información y área de trabajo. • Estructura y organización de un plan de rodaje. • Variables para iniciar. • Cambios y tratamientos. • Formatos de presentación. • Calendarización de los elementos de breakdown. • Listas y utilidad para el presupuesto. • Elaboración de ruta crítica.

Ponente: 4. La cuantificación de la idea.

El Presupuesto.

a) Presentación teórica. • ¿Qué es el presupuesto? ¿Sólo el costo? • Fuentes para presupuestar. • El breakdown dentro del presupuesto. • Estructura de un presupuesto y función de sus partes. • ¿Por qué el programa Movie Magic? • ¿Cuántos presupuestos existen? • Niveles del presupuesto y su función (cuenta, subcuenta y

detalle). • Principios para el financiamiento (orden y acomodo de datos). • Funciones del programa y utilidad (globales, grupos, “fringes”,

etc.). • ¿Cuándo se cierra un presupuesto?

b) Actividad práctica. • Acopio de listas y fuentes para presupuestar. • Primeros pasos en el manejo de Movie Magic Budgeting. • Crear el catalogo de cuenta. • Insertar título e información principal. • Definir globales, grupos, “fringes”, tipo de cambio, etc.

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• Los cargos contractuales: creación y significado. • Vaciado de la información en nivel de detalle. • Impresión, presentación y formatos.

Ponente: Gerardo Barrera

5. El uso del recurso.

El Flujo de efectivo.

a) Presentación teórica. • Definición. • El flujo de caja: su importancia y papel para el financiamiento. • Flujo auxiliar de las decisiones narrativas y económicas. • Fuentes para su elaboración.

b) Actividad práctica.

• Elaboración de un flujo a partir de presupuesto realizado. • Vaciado de información (formatos y elaboración). • Resumen y auxiliar del plan de financiamiento.

Ponente: Susana Camarena

6. Presentación del proyecto. El Plan de negocios.

a) Presentación teórica. • La cultura empresarial en el cine • Definición y función del plan de negocios. • Características de mercado de los productos culturales. • Particularidades del plan de negocios de una película. • Fuentes para su elaboración. • Anatomía de un plan de negocios.

b) Actividad práctica.

• Definición de objetivos: recapitulación de materiales del desarrollo y la Idea de Negocio.

• Investigación y recopilación de datos y elementos para de venta (estadística del mercado cinematográfico).

• El resumen ejecutivo (presentación del plan de negocios). • Construcción y definición de la empresa y presentación del

proyecto (marco legal y administrativo). • La película (presentación, fortalezas y debilidades) • Características internas y posición ante la competencia

(análisis del mercado). • Características operativas y realización del proyecto: el control

de calidad (presupuesto y proceso de fabricación). • Estrategia de circulación y ruta de trabajo (distribución del

producto). • Evaluación y proyección financiera del proyecto de inversión

(plan financiero, retorno de inversión, etc.).

Ponente: Nacional Financiera S.A.

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7. Búsqueda de recursos.

Los Fondos Públicos.

a) Presentación teórica. • FOPROCNE. • FIDECINE. • EFICINE. • Apoyo de Creadores. • Presentación de proyectos (“la carpeta”)

b) Actividad práctica.

• Elaboración de presentaciones para cada Fondo Público. • Pitch del proyecto

Ponentes: Cristina Velasco - EFICINE José Miguel Álvarez - FOPROCINE Gerardo Barrera - FIDECINE

Conclusión y cierre.

Presentación de proyectos (pitch a financieros).

Objetivos generales.

Conocer la función e importancia del desarrollo de un proyecto. Elaboración práctica de documentos de desarrollo y plan de negocios. Identificar el papel de las etapas como eslabones de la cadena. Reconocer el carácter de la inversión en un proyecto cinematográfico. Distinción de los elementos narrativos e industriales en el proceso de producción. Distinguir el manejo creativo en el ejercicio económico y financiero de un proyecto. Manejo de herramientas de apoyo al servicio del contenido del proyecto.

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Calendario. Sesión 1 / agosto 19, 2017.

El Guión Cinematográfico (5 horas). Sesión 2 y 3 / agosto 26 y septiembre 2, 2017.

El Breakdown (10 horas). Sesión 4 / septiembre 9, 2017

El Plan de Rodaje (5 horas).

Sesión 5, 6, 7 / septiembre 23, 30 y octubre 7, 2017 El Presupuesto (15 horas) Sesión 8 / octubre 14, 2017

Flujo (5 horas). Sesión 9, 10 y 11 / octubre 21, 28 y noviembre 11, 2017 El Plan de Negocios (15 horas). Sesión 12 / noviembre 18, 2017. Los Fondos Públicos (5 horas). Conclusión y cierre / noviembre 25, 2017. Presentación a financieros (pitch) Total: 60 horas.

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Convocatoria Pública y Requisitos.

Organización:

• Para productores o personas dedicadas a la producción cinematográfica. • Cupo máximo: 12 personas. • Duración: 12 Sesiones de 5 horas cada una.

Obligación:

• Asistencia a todas las sesiones y disponibilidad para desarrollar trabajo fuera de taller.

• Presentación de un plan de negocios al final del taller

Requisitos documentales:

• Guión cinematográfico en tratamiento final que será trabajado en el taller.

• CV de aspirante indicando formación profesional y filmografía.

• Carta de motivos para asistir al taller.

• Indicar conocimiento y manejo de programas de cómputo solicitados (no será condición para la

selección).

• Si tiene desarrollado el proyecto basado en el guión presentado, indicar su grado de avance

(etapas desarrolladas y documentos realizados).

• Contratos de guión: de Cesión de Derechos o de Opción de Compra o de Obra por Encargo,

firmado por el guionista y el productor (registrado ante INDAUTOR).

Herramientas necesarias:

• Computadora personal para las sesiones

• Software instalado en computadora: Final Draft (o cualquier equivalente), Movie Magic

Scheduling, Movie Magic Budgeting, Excel (hoja de cálculo), Word (texto), Power Point

(opcional).

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