Investimentos 1, 2, 3

ATPS CONTABILIDADE

CENTRO UNIVERSITRIO ANHANGUERA

ATPS ETAPA 1 e 2

ATPS ETAPA 1 e 2

A atividade corresponde etapa 1 e 2 de Atividade Colaborativa da disciplina de Anlise de Investimentos, para o Curso de Cincias Contbeis, 5 Semestre, com orientao do Professor Alessandro Bernardo

Etapa 1

Passo 01 - Conceito de investimento:

Investimento um conceito originrio do campo da economia e que tem uma grande importncia para as organizaes; Investimento em seu sentido econmico significa utilizar recursos disponveis no tempopresente,para criarmaisrecursos nofuturo.Investimentossorealizadosporpessoas fsicas, empresas e pelo governo.

A importncia dos investimentos para as organizaes:Os investimentos soimportantes paraas organizaes, porque naverdade a prpria sobrevivncia das organizaes longo prazo est condicionada ao volume de investimentos realizado por elas. Ele a influencia em dois aspectos:

Expanso das organizaes para poder gerar mais retorno para o investidor;

Reposio do capital, para repor o desgaste e a obsolescncia de suas mquinas e equipamentos. Os investimentos devem ser considerados em valores monetrio, normalmente em reais(R$) para serem comparados.

Os tipos de investimentos:Os investimentos podem ser de diversos tipos, mas basicamente dividem-se em trs grandes categorias.

Os tipos bsicos de investimentos so:

a) Investimentos pblicos:So recursos disponibilizados pelos governos ou entidades pblicas afim de gerar bem estar social, no tem por objetivo gerar retornos monetrios, mas sim retornos sociais. Alguns exemplos so: hospitais, escolas, rede de saneamento bsico, pavimentao de ruas,dentre outros.

b)Investimentos privados:So recursos disponibilizados por pessoas jurdicas ou fsicas dedireito privado, a fim de gerar retorno monetrio aos investidores, sendo esses os maiores geradores deempregos.Algunsexemplosso: fbricasparticulares,empresasdeprestaodeservioparticulares, lojas devarejo, shopping centers, dentreoutros.

c)Investimentosmistos:So recursos disponibilizados em parte pelos governos ou entidadespblicas, e em parte por pessoasfsicas ou jurdicas dedireitoprivado.

Passo 02

Mercado e a influncia do ponto no sucesso do negcio

Restaurante

O mercado para montar um restaurante bastante competitivo, mas por outro lado uma atividade que abrange um grande nmero de consumidores, visto que um restaurante um ambiente frequentado por todas as classes sociais, faixa etria, etc. Um dos fatores mais importantes ao montar um restaurante a escolha do ponto comercial. Ele est diretamente relacionado ao sucesso do negcio estar perto a locais movimentados ou empresas, escolas ou locais com grande volume de fluxo de pessoas bem importante. Definido o local, o empreendedor poder decidir com mais facilidade qual o tipo de produto que ele vai oferecer, porque a escolha dos produtos est diretamente ligada ao pblico e ao tipo de restaurante, que tambm deve ser relacionado a estrutura do local. Existem restaurantesemshoppings queexigemuma estruturamais elaborada, restaurantes em locais movimentados que podem contar com poucas cadeiras e mesas, se a inteno for de oferecer lanche rpido (fast-food) em local de alta rotatividade.Existem ainda restaurantes voltados ao lazer e entretenimento. Definido o local e o publico alvo, no esquecendo de verificar as corretas instalaes dos mveis, instalaes eltricas, disposio de balces e freezers e maquinrio em geral. Tudo deve estar de forma a facilitar o atendimento e a comodidade do cliente. Dever ainda contar com banheiros, e local para armazenar o estoque. Os equipamentos da lanchonete no precisam ser necessariamente estes, mas estes so os mais frequentemente usados. Equipamentos mais comuns usados para montar um restaurante:

Freezers; Geladeira; Balco; Foges; Chapas; Exaustor; Espremedor de frutas; Liquidificador; Estufa; Fritadeiras; Forno; Talheres, pratos, copos e utenslios de cozinha; Mesas e cadeiras; Caixa; Mveis e utenslios.

Investimento inicial para montar um restaurante

O valor do investimento inicial para montar um restaurante vai variar de acordo com a estrutura fsica, de modo geral estima-se que gasto em torno de R$ 30.000,00. Esse valor varia com o tamanho e tipo de restaurante que se quer. Praticamente100%dasvendassovista,oinvestimentoemequipamentoscostuma serpequeno, devido a grande probabilidade de haver um retorno financeiro mais rpido.

Funcionrios necessrios para o funcionamento

O pessoal necessrio para conduzir a lanchonete pode variar tambm de acordo com o tamanho do empreendimento, mas ser praticamente:

Gerente; Caixa; Garom; Cozinheiro; Faxineiro; Chapeiro; Um ou mais funcionrios para fazer pratos rpidos, lanches e/ou sucos;

O empreendedor deve estar atento aoatendimento, higiene equalidade dospratos, pois so aspectos de extrema importncia para o sucesso de um restaurante. A gastronomia e o grande diferencial. O funcionamento do restaurante fica a critrio do empreendedor, que vai analisar o publico alvo, localizao, horrios com maior fluxo de pessoas dentre outros fatores.

Fornecedores de restaurante

O que deveprevalecer nahora de escolher um fornecedor opreo e aqualidade dos produtos. No geralsero vendedores de frutas, bebidas, etc. A qualidade da matria prima est ligada diretamente qualidade dos produtos oferecidos no restaurante. Pode-se escolher por fabricar, por exemplo, salgados, terceirizar a produo ou comprar os salgados j prontos para a venda.

Estoque necessrio para iniciar as atividades

Produtos perecveis devem ser comprados em quantidade reduzida, ou de acordo com a demanda, j produtos no perecveis ou congelados, podero ser comprados em maiorquantidade se assim preferir. Estoques: deve se fazer um planejamento de quanto ser necessrio para comprar e deixar estocado, isso varia de acordo com a rotina do restaurante. Vale a pena lembrar que para o sucesso de qualquer negcio o bom senso e a boa administrao do empreendedor so fatores decisivos e tambm importante a adequaos normas davigilncia sanitria e no venderbebidas e/ou cigarros a menores.

Passo 03 e 04

O investimento inicial ser de R$ 160000,00.

Investimento Inicial

ItemQuantidadePreo Unit.Valor Total

Imvel comercial1R$ 140000,00R$ 140000,00

Mesas20R$ 300,00R$ 6000,00

Cadeiras90R$ 120,00R$ 10800,00

Computador2R$ 1500,00R$ 3000,00

Telefone1R$ 200,00R$ 200,00

Total114R$ 142120,00R$ 160000,00

Investimento financeiro

CustosValores de custos fixos mensais

SalriosR$ 3000,00

guaR$ 300,00

LuzR$ 600,00

TelefoneR$ 80,00

TotalR$ 3980,00

Valores Monetrios de Variaes Mensais (valores expressos em R$)

CustosMs 1Ms 2Ms 3Ms 4Ms 5Ms 6Ms 7Ms 8Ms 9Ms 10Ms 11Ms 12

Salrios300030003000300030003000300030003000300030003000

gua300315330335345365400405410420430480

Luz600610630635640660675680690705715730

Telefone808586919297103110130140145160

Total398040104046406140774122417841954230426542904370

Valores Percentuais de Variaes Mensais

CustosMs 1Var. %Ms 2Var. %Ms 3Var. %Ms 4Var. %Ms 5

Salrios300003000030000300003000

gua30053154,763301,523352,99345

Luz6001,676103,286300,796350,79640

Telefone806,25851,18865,81911,1092

Var. %Ms 6Var. %Ms 7Var. %Ms 8Var. %Ms 9Var. %

030000300003000030000

5,803659,594001,254051,234102,44

3,136602,276750,746801,476902,17

5,43976,191036,8011018,181307,69

Ms 10Var. %Ms 11Var. %Ms 12

30000300003000

4202,3843011,63480

7051,427152,10730

1403,5714510,34160

Baseando - se nas informaes acima, podemos concluir que o custo no perodo dos ltimos 12 meses representado na seguinte forma: CUSTO FIXO + CUSTO VARIVEL = CUSTO TOTAL: R$ 36000,00 + R$ 13824,00 = R$ 49824,00.

A empresa Churras & Cia um restaurante especializado em lanches que pretende crescer anualmente. O principal lanche que comercializado o churrasco com queijo, so vendidos lanches desse tipo em mdia de R$ 1400,00 por ms e isso resulta em um valor de faturamento mensal de R$ 7000,00 e anual de R$ 96000,00.

A empresa planeja obter um crescimento lucrativo anual contnuo para que se desenvolva e conquiste uma fatia maior no ramo de restaurantes. Para que isso ocorra, h um plano de resgatar um ttulo de capitalizao avaliado em R$ 200000,00 do banco Anhanguera Bank Corporation.

Inicialmente, a empresa investiu R$ 160000,00 para a compra de um imvel comercial, mveis e utenslios que precisavam ser comprados para suprir a demanda de trabalho e clientes com o intuito de atingir o lucro desejado no ms e durante o ano todo.

A empresa pretende continuar efetuando anlises e planejamentos para usufruir da prpria capacidade de lucrar e o ttulo de capitalizao que ser resgatado e sero apresentados os resultados para verificar se os objetivos sero alcanados.

Etapa 2

Passo 01

A partir do conceito de administrao financeira, pode-se dizer que o fluxo de caixa um dos instrumentos mais utilizados pelo administrador financeiro na gesto empresarial. A administrao financeira a arte e a cincia de administrar os recursos financeiros para maximizar a riqueza dos acionistas (LEMES, RIGO, CHEROBIM, 2002). Dessa forma, pode-se dizer que em todas as empresas deveria existir o controle rgido de caixa.Uma boa administrao necessita de informaes para que a atividade da empresa flua de maneira a atingir seu objetivo final que o lucro. Contanto que as informaes sejam reais e representem situao da empresa no momento em que so levantadas, o administrador possui uma ferramenta importante em seu trabalho.A partir de um fluxo de caixa projetado a empresa possui uma ferramenta importante aos administradores para a tomada de decises. Aps o levantamento dos dados extrados de cada departamento da empresa, os mesmos so tabelados para formar o fluxo projetado. Com base em perodos anteriores possvel projetar as receitas e as despesas que iro acontecer no perodo projetado.Assim, aps o ocorrido os dados so comparados para avaliar o que aconteceu com o que havia sido projetado. Caso ocorra algum fato que no estava previsto, isso faz com que sejam alterados os dados para o perodo projetado.Como o scio espera rentabilidade sobre seu capital investido, uma operao que traga risco para a empresa, pode comprometer o resultado de tal perodo e at mesmo do futuro da empresa. Sem a anlise do risco e da rentabilidade, no se prev qual resultado o investimento pode trazer. Antes de cada operao, preciso analisar os fatores que influenciam a mesma, identificando os pontos fortes e fracos e qual o rendimento que tal operao ir trazer.Para Zdanowicz (1992) o fluxo de caixa o instrumento de programao financeira, que corresponde s estimativas de entradas e sadas de caixa em certo perodo de tempo projetado. Com essa estimativa a organizao das finanas torna-se mais correta em funo de ter em mos o que ir receber e o que ir pagar em certo perodo de tempo, podendo prever possveis investimentos com as sobras, bem como a busca de recursos quando existir dficit no caixa da empresa.O principal objetivo do fluxo de caixa dar uma viso das atividades desenvolvidas bem como operaes financeiras que so realizadas, no grupo do ativo circulante, dentro das disponibilidades, e que representam o grau de liquidez da empresa.Assim, pode-se perceber que o fluxo projetado uma ferramenta que permite ao administrador financeiro controlar o ativo da empresa, o qual a riqueza da mesma e o que gera o lucro.

Passo 02

Produto Comercializado

Churrasco com queijo

Investimento InicialValor

Mveis e utenslios de restauranteR$ 20000,00

Imvel comercialR$ 140000,00

ProdutoValor UnitrioQuantidade DiriaQuantidade Mensal

Churrasco com queijoR$ 5,00401400

ProdutoValor UnitrioQuantidade MensalFaturamento MensalFaturamento Anual

Churrasco com queijoR$ 5,001400R$ 7000,00R$ 96000,00

Estimativa de Faturamento para os prximos 5 anos

Ano 1Ano 2Ano 3Ano 4Ano 5

R$ 96000,00R$ 100800,00R$ 105840,00R$ 111132,00R$ 116688,60

Ano 1

Custos

ProdutoValor UnitrioQuantidade DiriaQuantidade MensalValor Total DirioValor Total Mensal

PoR$ 0,20/unid.401400R$ 8,00R$ 280,00

Contra filR$ 40,00/p.---R$ 9600,00

QueijoR$ 32,00/p.---R$ 3840,00

Custo Total MensalCusto Total Anual

R$ 13720,00R$ 164640,00

Faturamento anual de venda custo anual de venda = 84000 164640 = R$ - 80640,00

Ano 2

Custos


PoR$ 0,20/unid.501500R$ 10,00R$ 300,00

Contra filR$ 40,00/p.---R$ 9600,00

QueijoR$ 32,00/p.---R$ 3840,00


R$ 13740,00R$ 164880,00

Faturamento anual de venda custo anual de venda = 90000 164880 = R$ - 74880, 00

Ano 3

Custos


PoR$ 0,20/unid.701700R$ 14,00R$ 340,00

Contra filR$ 40,00/p.---R$ 9600,00

QueijoR$ 32,00/p.---R$ 3840,00


R$ 13780,00R$ 165360,00


Ano 4

Custos


PoR$ 0,20/unid.852000R$ 17,00R$ 400,00

Contra filR$ 40,00/p.---R$ 9600,00

QueijoR$ 32,00/p.---R$ 3840,00


R$ 13840,00R$ 166080,00

Faturamento anual de venda custo anual de venda = 120000 166080,00 = R$ - 46080,00

Ano 5

Custos


PoR$ 0,20/unid.902100R$ 18,00R$ 420,00

Contra filR$ 40,00/p.---R$ 10000,00

QueijoR$ 32,00/p.---R$ 4000,00


R$ 14420,00R$ 173040,00


Passo 03 e 04

Concluso: o valor do investimento feito pela empresa no obteve um faturamento maior que os custos, mesmo usando o investimento e o capital de R$ 200000,00, pois ser necessrio efetuar reajustes de preos de venda e de custos para que entre lucro e ocorra o crescimento de fluxo de caixa.

Investimentos 1, 2, 3

Documents

Transcript of Investimentos 1, 2, 3