ISO 31000: GESTIÓN DE RIESGOS
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AMPELL
31000
Ampell Consultores Asociados – C/ Pirineos, 45 28045 Madrid
31000
GESTIÓN DE RIESGOS
ISO 31000
C/ Pirineos, 45 28045 Madrid – T. +34 91 843 71 01 www.ampellconsultores.com
La gestión de riesgos
El riesgo se puede
sus consecuencias
En todos los tiposAnálisis
En todos los tipos
constituyen oportunidades
para el éxito (lado
Se reconoce cada
como los negativos
el riesgo convertir
La gestión de riesgos
Clasificación
Clasificación
Control
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La gestión de riesgos
empresa.
La gestión del riesgo
relacionados con
cada una de ellas
La gestión de riesgos
puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y
consecuencias (Guía ISO/CEI 73).
tipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias quetipos de empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que
oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o amenazas
(lado negativo).
cada vez más que la gestión de riesgos trata tanto los aspectos positivos
negativos de los riesgos. Por lo tanto, los presentes estándares consideran
convertir la estrategia en objetivos tácticos y desde ambas perspectivas.
riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier
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riesgos es una parte esencial de la gestión estratégica de cualquier
riesgo es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos
con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido en
ellas y en el conjunto de todas las actividades.
Riesgos empresariales
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Riesgos empresariales
Normalmente. atendiendo a la naturaleza de los
riesgos empresariales suele distinguirse entre
“riesgos puros” y “riesgos especulativos”.
El riesgo puro se define como la incertidumbre de
que acontezca un determinado suceso que
ocasiona una pérdida económica. Por su parte, el
riesgo especulativo se define como la
incertidumbre de que ocurra un determinado
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suceso cuya ocurrencia produciría la
materialización de una expectativa de beneficio o
pérdida, indistintamente.
Introducción
Compromiso
de la dirección
Diseño del modelo
de gestión del riesgo
Implementación
Seguimiento y
revisión del
modelo
Mantenimient
o continuo del
modelo
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modelo
La norma ISO 31000:2009, “Gestión del riesgo: Principios y
directrices” tiene como objetivo ayudar a las organizaciones de
todo tipo y tamaño a gestionar el riesgo con efectividad.
Si bien todas las organizaciones gestionan el riesgo en cierta
medida, la norma ISO 31000: 2009 establece una serie de
principios que deben ser satisfechos para hacer una gestión
eficaz del riesgo. La norma recomienda que todas las
organizaciones desarrollen, implementen y mejoren
continuamente un marco de trabajo y estructura de soporte
(framework) cuyo objetivo es integrar e proceso de gestión del
riesgo en el gobierno corporativo de la organización,
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riesgo en el gobierno corporativo de la organización,
planificación y estrategia, gestión, procesos de información,
políticas, valores y cultura.
La norma ISO 39001 puede ser utilizada por cualquier entidad
pública, privada, organización sin fines de lucro, asociación,
grupo o individuo.
Introducción
PROVEEDORES
Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos
Riesgos
propios
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ISO 31000
La transferencia y asunción del riesgo
Hasta los años 80 los riesgos de una empresa eran propio. Sin
embargo con la externalización, cada día más importante, de lasembargo con la externalización, cada día más importante, de las
actividades de las empresas el riesgo aparentemente es
aparentemente a los suministradores, pero sin embargo, la
empresa que contrata asume mucho de los riesgos de sus
proveedores. Por ejemplo, el riesgo de que un proveedor no pueda
suministrarme materia prima o un servicio como consecuencia de
que su fabrica se ha incendiado es un riesgo que actúa
directamente sobre la empresa.
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Por ello, en la actualidad los sistemas de gestión del riesgo deben
tener en cuenta también la gestión del riesgo que los proveedores
o bien exigirles unos criterios de gestión del riesgo.
Nuestros servicios
Ampell
gestión
• Análisis• Análisis
• Creación
• Implementación
• Establecimiento
ellos
• Selección
• Preparación
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del
• Auditorías,
• Cambio
de
• Análisis
Nuestros servicios
Ampell Consultores es una consultora especializada en la
gestión del riesgo, estando entre sus servicios:
Análisis de la organización y su contexto interno y externoAnálisis de la organización y su contexto interno y externo
Creación del marco de trabajo de gestión del riesgo
Implementación del proceso de gestión del riesgo
Establecimiento de los criterios de riesgo para cada uno de
ellos
Selección de opciones de tratamiento del riesgo
Preparación e implementación de los planes de tratamiento
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del riesgo
Auditorías, seguimiento y revisión
Cambio cultural para alinear a la organización en una cultura
de gestión del riesgo
Análisis de riesgos de proveedores
Proceso de trabajo
Análisis
La norma
organización,
ORGANIZACIÓN
organización,
riesgo
inicialmente
establecer
Así mismo
dentro
Riesgos
Definir el alcance del sistema
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Procesos Riesgos
Proceso de trabajo
Análisis de la organización y su contexto interno y externo
norma ISO 39001 es aplicable a el conjunto de la
organización, a uno o varios procesos o uno a varios tipos deorganización, a uno o varios procesos o uno a varios tipos de
riesgo. Por ello, el proceso de trabajo se centra en definir
inicialmente cual va a ser el alcance de la gestión de riesgos para
establecer el marco de trabajo adecuado a estos.
mismo es importante conocer el contexto interno y externo
dentro del cual vamos a desarrollar la gestión del riesgo
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Proceso de trabajo
Compromiso
de la dirección
Diseño del modelo
de gestión del riesgo
Implementación
Seguimiento y
revisión del
modelo
Mantenimiento
continuo del
modelo
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modelo
Proceso de trabajo
Creación del marco de trabajo de gestión del riesgo
Establecido el contexto interno y externo y definido
los riesgos y procesos a incluir en el sistema de gestiónlos riesgos y procesos a incluir en el sistema de gestión
del riesgo, es preciso diseñar el marco de trabajo a
través de los siguientes pasos:
1. Diseñar el modelo de gestión del riesgo.
2. Implementarlo.
3. Realizar el seguimiento del sistema.
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4. Revisar le sistema y adaptarlo para su
mantenimiento en el tiempo
Proceso de trabajo
Establecimiento
ellos.
En funciónEn función
preciso
uno de
• Fuentes
• Definición
• Metodología
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• Definición
• Valoración
Proceso de trabajo
Establecimiento de los criterios de riesgo para cada uno de
.
función de los riesgos que el sistema va a gestionar esfunción de los riesgos que el sistema va a gestionar es
preciso establecer cuales son los criterios de riesgos para cada
de ellos, para lo cual debemos definir:
Fuentes de información
Definición delas fuentes de riesgo
Metodología de evaluación.
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Definición de los criterios de riesgos asumibles.
Valoración de cada uno de los riesgos.
Proceso de trabajo
Selección
Conocidos
tratamientoEliminar
tratamiento
• Eliminar
• Asumir
• Reducir
• Transferir
Asumir
Reducir
Transferir
Eliminar
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Proceso de trabajo
Selección de opciones de tratamiento del riesgo
Conocidos los riesgos y valorados es preciso establecer el
tratamiento para cada uno de los riesgos a través de:tratamiento para cada uno de los riesgos a través de:
Eliminar el riesgo
Asumir el riesgo
Reducir el riesgo
Transferir el riesgo
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¿ Por qué Ampell ?
Ampell Consultores Asociados – C/ Pirineos, 45 28045 Madrid
¿ Por qué Ampell ?
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Ampell
En 2005 un grupo
consultoría de gestión
conocimiento para
"uno más uno, debe"uno más uno, debe
Ampell es una consultora
riesgos en las empresas,
tanto para una empresa
Dentro del campo
gestión y evaluación
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• Medio ambientales
• Seguridad
• Seguridad y Salud
• Viales
• Operacionales
grupo de profesionales, con amplia experiencia profesional en
gestión empresarial deciden unirse y compartir sus
crear Ampell Consultores Asociados, S.L. pensando
debe sumar más de dos".debe sumar más de dos".
consultora especializada en la implantación de la gestión del
empresas, realizando el proceso completo de implementación,
empresa como para sus proveedores.
de la gestión del riesgos, Ampell está especializada en la
evaluación de riesgos:
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ambientales
Salud Ocupacional
Nuestros valores
Satisfacción
Por el
Sinceridad
DiciéndolesDiciéndoles
que
Sostenibilidad
Utilizando
Innecesarios
Legalidad
Garantizando
le son
Adaptación
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Adaptación
Adaptándonos
necesidades
Conocimiento
Sólo
conocimiento
Satisfacción
el trabajo bien hecho.
Sinceridad
Diciéndoles a nuestros clientes lo que tienen que escuchar y no loDiciéndoles a nuestros clientes lo que tienen que escuchar y no lo
quieren escuchar.
Sostenibilidad
Utilizando las nuevas tecnologías para evitar consumo
Innecesarios (papel, energía, etc.)
Legalidad
Garantizando el cumplimiento de los requisitos reglamentarios que
son de aplicación a nuestros clientes.
Adaptación
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Adaptación
Adaptándonos al cambio continuo de la sociedad y sus
necesidades.
Conocimiento
Sólo trabajando en aquellas actividades a las que nuestro
conocimiento le aporta valor.
Dónde estamos
Aunque
vocación
dónde
Chile,
En
Madrid,
Ampell Consultores Asociados – C/ Pirineos, 45 28045 Madrid
Aunque Ampell nació en España siempre a tenido
vocación internacional, en particular en América Latina,
dónde llevamos trabajando desde nuestros inicios en
Chile, Panamá, Perú, Colombia y Argentina.
la actualidad disponemos de oficinas propias en
Madrid, Perú y México.
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Nuestros clientes
Ampell Consultores Asociados – C/ Pirineos, 45 28045 Madrid
Nuestros clientes
Nuestros clientes están entre las principales
empresas Españolas y multinacionales, así como
las Administraciones Públicas de diferentes países
dónde actuamos como consultores, asesores y
formadores.
Así mismo, colaboramos con diferentes
universidades como la Politécnica de Cataluña, la
Universidades Internacional de la Rioja, la UDIMA
de Madrid, etc.
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Ampell
Ampell España
C/ Pirineos, 45 – 4º28040 Madrid28040 Madrid
T. + 34 91 843 71 01F. +34 91 311 93 70
www.ampellconsultores.comwww.ampellformació[email protected]
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Ampell en Perú (Marca PRYSMA)
Avda. República de Panamá, 3591San Isidro – Lima
T +51 212-5333 Anexo 207T +51 212-5333 Anexo 207www.prysmaperu.com
Ampell México
SUAREZ Y SUAREZCalle 5 # 106 Bonaza C.P.86030
Villahermosa-TabascoMéxico
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México