ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria, PASANDO...
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ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria, PASANDO DEL DISCURSO A LA ACCIÓN
Lecciones aprendidas en implementación de ISO50001 en Chile 08 marzo 2012
www.pwc.cl
PwC Chile
Contenidos
1. Contexto
2. Norma ISO 50001
3. Programa AChEE 2011 sobre ISO50001
4. Plan de trabajo del implementación piloto
5. Lecciones aprendidas y comentarios
6. Reflexión final
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08 marzo 2012 ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria, PASANDO DEL DISCURSO A LA ACCIÓN
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Contexto Visión 2050 WBCSD: seguridad en el suministro de energía baja en carbono
marzo 2012 Lecciones Aprendidas en Implementación de ISO 50001 en Chile
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La Eficiencia Energética debería aportar más del 50% de la reducción de
emisiones en la transición a una economía baja en
carbono
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Contexto
marzo 2012 Lecciones Aprendidas en Implementación de ISO 50001 en Chile
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Source: UNIDO 2010
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Contexto Objetivo de un Sistema de Gestión de la Energía
marzo 2012 Lecciones Aprendidas en Implementación de ISO 50001 en Chile
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Senior management commit to program
0 3Years
-20%
-25%
-15%
-10%
-5%
0
+5%Costs
Investment
Initial savings sustained
Housekeeping first – then investment
Becomes company culture
Source: UNIDO 2010
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ISO 50.001 ¿Cómo funciona?
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Marzo 2012 Identificación de brechas asociadas a un Sistema de Gestión de Agua y Energía
El estándar se enmarca en el ciclo de mejoramiento continuo PDCA (Plan, Do, Check, Act = Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)
- Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener resultados de acuerdo a las oportunidades para mejorar el desempeño energético de la compañía y sus políticas
- Hacer: implementar el proceso
- Verificar: monitorear y medir procesos y productos en base a las políticas, objetivos y características clave de las operaciones y reportar los resultados
- Actuar: tomar acciones para estar mejorando continuamente el desempeño energético
Planificación energética
Política energética
Implementación y operación
Verificación
Corrección de no-conformidades,
acciones correctivas y preventivas
Monitoreo, medición y
análisis
Auditoría interna del
SGE
Revisión de la Gerencia
Mejoramiento continuo
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ISO 50.001 ¿Cómo funciona?
marzo 2012 Lecciones Aprendidas en Implementación de ISO 50001 en Chile
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4.6 Verificación4.6.1 Seguimiento, medición y análisis
4.6.2 Evaluación de cumplimiento con los requisitos
legales y otros requisitos4.6.3 Auditoría interna del SGE
4.6.4 No-conformidades, corrección, acción correctiva y preventiva
4.6.5 Control de registros
4.7 Revisión por la dirección4.7.1 Generalidades
4.7.2 Información de entrada para la revisión
por la dirección4.7.3 Resultado de la revisión por la dirección
4.5 Implementación y operación4.5.1 Generalidades
4.5.2 Competencia, formación y toma de consciencia
4.5.3 Comunicación4.5.4 Documentación
4.5.5 Control operacional4.5.6 Diseño
4.5.7 Adquisición de servicios de energía, productos,
equipos y energía
4.4 Planificación energética4.4.1 Generalidades
4.4.2 Requisitos legales y otros requisitos
4.4.3 Revisión energética4.4.4 Línea base energética
4.4.5 Indicadores de desempeño energético4.4.6 Objetivos energéticos, metas energéticas y
planes de acción de gestión de la energía
4.1 Requisitos generales4.2 Responsabilidad de la dirección
4.2.1 Alta dirección
4.2.2 Representante de la dirección4.3 Política Energética
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar
Requisitos generales
Control operacional
Monitoreo, medición y análisis
Revisión Energética
Actividades de soporte
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Programa AChEE 2011 sobre ISO50001
• 2011: Programa de implementación piloto de un Sistema de Gestión de la Energía (SGE) basados en la norma ISO 50001
• 3 empresas
• Central termoeléctrica Quintero - Endesa
• Papeles Norske Skog Bío Bío Limitada
• Mall Plaza Sur
• PwC Chile, en calidad de consultor, ha sido seleccionado por la AChEE para ejecutar este proyecto
• Acompañamiento de las tres empresas en su implementación de la norma
• Preparar, en base a esta experiencia, una guía general de implementación.
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Plan de trabajo del implementación piloto
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3.1 Planificación Energética
3.2 Control operacional
•Línea base•IDEs•Objetivos,
metas yplanes de acción
A. Análisis uso y consumo energía
B. Uso significativo de energía
C. Oportunidades de mejora del desempeño
Desempeño y variables que lo
afectan
Uso presente y pasado de
energía
3.3 Seguimiento, medición y
análisis
2.1 Responsabilidades de la Alta Gerencia
2.2 Representante de la Alta Gerencia – Equipo
2.3 Política Energética
Alt
a
dir
ec
ció
nO
pe
ra
ció
nPlanificar Hacer Verificar Actuar
4.1 Competencia, formación y toma de conciencia
4.2 Comunicación4.3 Documentación
y registro
3.4 Diseño de nuevos proyectos y
compra de equipos
4.4 Auditoría interna, no conformidades,
correcciones, acción correctivas y acción
preventiva
4.5 Revisión por la dirección
So
po
rte
1. Análisis de brechas
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Lecciones aprendidas y comentarios
• Asegura la dedicación de recursos
• Define los lineamientos estratégicos, clave para el funcionamiento del sistema y compromiso de la organización
• Delega la responsabilidad al Encargado del Sistema de Gestión
Compromiso de la alta gerencia
Equipo robusto y transversal
Sinergias estructurales con otros Sistema de Gestión
Datos ≠ Información
Nunca es tarde para empezar
Los arboles no dejan ver el bosque
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Lecciones aprendidas y comentarios
• Definir un equipo de trabajo transversal a la organización para asegurar:
• Implementación: entendimiento holístico del desempeño energético
• Operación: identificación y análisis continua de las oportunidades de mejora
• Empoderar y definir incentivos para el equipo
Compromiso de la alta gerencia
Equipo robusto y transversal
Sinergias estructurales con otros Sistema de Gestión
Datos ≠ Información
Nunca es tarde para empezar
Los arboles no dejan ver el bosque
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Lecciones aprendidas y comentarios
• Estructura similar a otras normas de Sistemas de Gestión (ej. ISO9001 o 14001) genera sinergias:
• Mecánica PDAC / Cultura
• Capacitación
• Auditoria interna/externa
• Documentación
Compromiso de la alta gerencia
Equipo robusto y transversal
Sinergias estructurales con otros Sistema de Gestión
Datos ≠ Información
Nunca es tarde para empezar
Los arboles no dejan ver el bosque
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Lecciones aprendidas y comentarios
• Sacar provecho de los sistemas de monitoreo existentes para compilar datos relevantes que alimentan el SGE
• Convertir estos datos en información útil para el análisis y la toma de decisión
Compromiso de la alta gerencia
Equipo robusto y transversal
Sinergias estructurales con otros Sistema de Gestión
Datos ≠ Información
Nunca es tarde para empezar
Los arboles no dejan ver el bosque
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Lecciones aprendidas y comentarios
• Se observa mejora del desempeño energético:
• Empresas industriales que cuentan con SGE observan reducción de la intensidad energética promedio anual de 2 a 3% (Estudio Berkeley Lab)
• Compañías que inician un SGE observan entre un 10 y 20% de reducción los primeros 2 años (Estudio Berkeley
Lab)
• Beneficios complementarios: innovación, competitividad, productividad, cultura
Compromiso de la alta gerencia
Equipo robusto y transversal
Sinergias estructurales con otros Sistema de Gestión
Datos ≠ Información
Nunca es tarde para empezar
Los arboles no dejan ver el bosque
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08 marzo 2012 ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria, PASANDO DEL DISCURSO A LA ACCIÓN
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Lecciones aprendidas y comentarios
• No confiarse del control día-día de la operación
• Requiere alejarse del día-día para analizar el desempeño energético
• Análisis sectoriales (benchmarking)
• Análisis temporales
• Entendimiento de las tendencias de desempeño energético
Compromiso de la alta gerencia
Equipo robusto y transversal
Sinergias estructurales con otros Sistema de Gestión
Datos ≠ Información
Nunca es tarde para empezar
Los arboles no dejan ver el bosque
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Lecciones aprendidas y comentarios Beneficios
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Fuente: PwC Chile - Ejemplo de Curva de Costo Marginal de Abatimiento de Energía
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Reflexión final…
• El cambio cultural es clave para explorar el real potencial de la eficiencia energética
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• Una implementación de SGE DEBE integrar una adecuada planificación de la gestión del cambio !
(… tu dijiste “techo verde”!)
Gracias
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Socio
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