Itn Ige Disorg 17 Unidad 4 Ensayo Romero Yoseff Jose Said

8/19/2019 Itn Ige Disorg 17 Unidad 4 Ensayo Romero Yoseff Jose Said

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INSTITUTO

TECNOLÓGICO DE

NOGALES

Departamento de Ciencias Económico-

Administrativas

Carrera: Ingeniera en gestión empresaria!

DISEÑO ORGANIZACIONAL

(ENSAYO)

UNIDAD II

Integrantes:

• Itzel Fernanda Cisneros Platt• Romero Yosef Jose Said

Maestro: Humberto Gallego

Hora: 17: ! 1":

#ula:S$

"eroica# Noga!es sonora# a $% de mar&o de '$()



ContenidoI%&R'()CCI*%+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++,

-nsa.o++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ /

0+1+ a organiza2i3n 2omo un sistema estrat4gi2o dentro de una em5resa++ + +/

0+0+ Con2e5to de dise6o organiza2ional++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++$0+,+ Modelos me2ni2os . orgni2os del dise6o organiza2ional+++++++++++++++++++++++8

0+/+ &eor9as de dise6o de 2ontingen2ia++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++7

0+$+ (imensiones del dise6o organiza2ional++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++7

0+8 Rela2i3n entre el dise6o 'rganiza2ional . la ;gura legal . ;s2al de unaem5resa+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++"

Instituciones que regulan aspectos legales de la organización:+++++++++++++++++++++++++++++++"

0+7 Rela2i3n entre dise6o organiza2ional . el tama6o . giro de la em5resa++ <

0+" Rela2i3n entre el ambiente . dise6o organiza2ional+++++++++++++++++++++++++++++++++<0+< Rela2i3n entre la estru2tura la 2ultura . el 2lima organiza2ional 2on laestrategia de una em5resa++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1

1+-=PI>)- S)S #PR-%(I?#J-S (- M#P# M-%&# (- 'S M#RC'S &-*RIC'S (-# )%I(#(+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++11

0+ @-% >)- AR-#S ' F)%CI'%-S (- # 'RG#%I?#CI*% Y -% ' P-RS'%# 'P)-(' )S#RB+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 10

,+ @>)- F)-R?#S Y (-II(#(-S &I-%-% -S&'S C'%C-P&'DSE ' M'(-'DSEB++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 17

/+ @S'% #PIC#-S -% 'RG#%I?#CI'%-S (- %'G#-S S'%'R#B++++++++++++++17

$+ @S- P)-(- )S#R -% P->)-#S M-(I#%#S ' GR#%(-S 'RG#%I?#CI'%-SBDR-#CI'%#R P-RFI-SE+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1"

8+ @S- P)-(- )S#R -% C)#>)I-R GIR' (- 'RG#%I?#CI*%B Drela2ionar 2on5er;lesE+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++0

7+ @>)- C'%&RI)CI'%-S P'(-M'S H#C-R # # 'RG#%I?#CI*% C'% -S&'SC'%'CIMI-%&'SB+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++00

"+ @C'% >)- '&R'S C'%'CIMI-%&'S DmateriasE P)-(' #PIC#R -S&'SM'(-'DSEB++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++00

<+ @&I-%-% )% IMP#C&' P-RS'%# -S&'S C'%'CIMI-%&'SB P'R >)- CR--S>)- -S M)Y IMP'R&#%&- P#R# &I)S&-(-S P#R# S) PR'F-SI*%+++++++++++++++++++0/

1+ @>)- M'(IFIC#R#% P#R# H#C-R M-J'R -S&'S M'(-'S (-C'%'CIMI-%&'DSE P#R# H#C-R'S #PIC#-S # %)-S&R' P#SB++++++++++++++08

11+ @SI H#% &R##J#(' >)- H#R#% ' >)- H)I-R#% H-CH' (IF-R-%&-C'% -S&'S C'%'CIMI-%&'S+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 07



10+ @>)- #)&'CRI&IC# S- P)-(-% H#C-R C'% R-SP-C&' # -S&'SC'%'CIMI-%&'SB+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++0"

1,+>)- #PR-%(M'S (- -S&# )%I(#( >)- %'S SIR- P#R# )S#R'S -%%)-S&R# C#RR-R#+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 0<

#neKos++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++,/

ibliograL9a++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++,8



Ensayo

2.1. La organización como un sistema estratégico entro e una em!resa.

)as organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y

reconstruidas para lograr objetivos especficos. )as organizaciones como parte de

una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas

dentro de sistemas. (ic$os sistemas son complejos de elementos colocados en

interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las

partes independientemente.

%eg*n el libro proporcionado por el maestro +umberto allegos “La

estructura y el diseño de la organización es producto de este propósito.”

)os gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando

organizan. En primer t'rmino, deben definir las metas de la organización, sus

planes estrat'gicos para perseguir dic$as metas y la capacidad de sus

organizaciones para poner en pr!ctica dic$os planes estrat'gicos.

Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que est! ocurriendo y lo

que probablemente pasar! en el futuro, en el entorno de la organización. -fases

iniciales del proceso de diagnóstico organizacional .

)a misión de los sistemas estrat'gicos es el asesoramiento personalizado y

orientado a la acción a la alta dirección de administraciones p*blicas, instituciones

y empresas. )a especialización de sistemas estrat'gicos viene dada por suestrec$a colaboración con el grupo de m!#imos responsables de sus clientes que

con una visión global de la gestión son los que, en mayor o menor grado, orientan

el rumbo de las organizaciones $umanas que dirigen y no por realizar siempre el



mismo tipo de actuación organizativa, financiera, comercial, estrat'gica o

administrativa.

2.2. Conce!to e ise"o organizaciona#.

%eg*n +E/01 2I/345E0 define a (I%60 como: “es aquel proceso

que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento

sin evaluar las consecuencias en los otros.” Aunque la definición de

7+IA8E/A336 es mas completa que cita lo siguiente: 9Es un proceso

planificado de modificaciones culturales y estructurales que visualiza la

institucionalización de una serie de tecnolog!as sociales de tal manera quela organización quede habilitada para diagnosticar planificar e implementar

esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo

educacional muy comple"o destinado a cambiar las actitudes valores los

comportamientos y la estructura de la organización de modo que esta

pueda adaptarse me"or a las nuevas coyunturas mercados tecnolog!as

problemas y desaf!os que surgen constantemente”

En lo personal nosotros pensamos que el (I%60 es un proceso dediseño de una organización o sistema el cual establece un orden y da un valor que

abarca función hasta responsabilidades y valores que llevan al sistema a lograr el

plan estratégico trazado en un el fundamento del cambio o creación

organizacional

%u objetivo primordial: (efinir, proponer y documentar una estructura que

apruebe una relación racional y eficiente entre recursos disponibles -$umanos,

financieros y tecnológicos, y las funciones, responsabilidades, relaciones internasy e#ternas de cada dependencias, de manera que se establezca una organización

afn con los objetivos para la que fue creada y que permite alcanzar la visión que

se $a establecido.



2.$. %oe#os mec&nicos y org&nicos e# ise"o organizaciona#.

uente 2onografas-vea ane#os



2.'. Teor(as e ise"o e contingencia.

)as teoras de contingencia son teoras centradas en las fuentes e#ternas

que influyen a la organización en su estructura, ejemplos:

• Economa• 7ompetidores• 7liente• proveedores• )eyes y reformas• Etc.

Esto con la finalidad de conocer cómo se encuentra el ambiente fuera de la

empresa en relación a cada una de las variables anterior mente mencionadas,

pues el cambio de cualquiera de ellas de alguna forma le afecta al diseño de la

organización.

&or ejemplo el avance tecnológico $a influenciado de manera significativa

para la e#istencia de los sistemas de organización virtual y por redes. &or ello se

deben de tomar muy en cuenta estas teoras para poder evaluar el cambio de

cada una de estas variables y $acer las adaptaciones necesarias en la estructura

de la organización para seguir con los objetivos.

2.). Dimensiones e# ise"o organizaciona#.

)as dimensiones que describen a las organizaciones de pueden dividir en dos

partes:

• Estructural•

7onte#tual

)a estructural nos proporcional las caractersticas internas de la organización

mientras que las conte#tuales describen las caractersticas de la organización

global, como su tamaño, tecnologa, entono, etc.



2.*+ Re#ación entre e# ise"o Organizaciona# y #a ,igura #ega# y ,isca# e unaem!resa.

)a norma legal o )ey es toda disposición normativa emanada de un

cuerpo. Al crear una empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos

legalmente, ella nos permitir! que nuestra empresa sea legalmente, reconocida,que este sujeto a cr'ditos, que podamos emitir comprobante de pagos y que

podamos producir, comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con

autoridad y sin restricciones.

En su aspecto m!s general el derec$o fiscal debe atender a dos

cuestiones: el estado o lo puede e#igir el pago de tributos cuando est! autorizado

por las leyes, el ciudadano solo est! obligado a pagar aquellos impuestos fijados

por la ley.

)o que $ace esa figura legal es permitir que las empresas cuenten con un

periodo razonable para reorganizarse de forma ordenada.

Instituciones -ue regu#an as!ectos #ega#es e #a organización%ec. (e trabajo y prevención social

%ec. (e economa

%ec. (e ecologa

%ec. (e salud

%ec. (e relaciones e#teriores

&06E76 y 76/A%I/30A

Instituciones que regulan aspectos fiscales se basan en: código fiscal de la

federación -ley del I8A, ley del I%0, ley del IE&%, ley del I%3



2./+ Re#ación entre ise"o organizaciona# y e# tama"o y giro e #a em!resa. E#isten muc$os tipos de organizaciones, una distinción importante es entre

las organizaciones comerciales, donde los administradores dirigen sus actividades

$acia la obtención de dinero para la empresa y las organizaciones sin fines de

lucro, en las que los administradores dirigen sus esfuerzos $acia la generación de

alg*n tipo de impacto social.

)as empresas se clasifican de acuerdo a su tipo de actividades, la

clasificación de una empresa depende de la actividad que es llamada giro. El

tamaño se clasifica desde micro empresa $asta llegar a macro empresa

dependiendo del n*mero de trabajadores que la organización tenga bajo su

mando.

%abiendo esta la relación del diseño organizacional y el tamaño y giro de la

empresa es que las estrategias, la cadena de mando la jerarqua de la empresa

depende directamente de la actividad que efectu' la empresa y de su n*mero de

empleados, la determinación e#acto de actividad y giro ayuda a establecer una

mejor estrategia del trabajo que se llevara a cabo en la organización.

2.0+ Re#ación entre e# amiente y ise"o organizaciona#.)a relación entre el ambiente y el diseño organizacional donde se establece

que por medio a la interacción al termino ambiente, que el comportamiento del

trabajador no depende de los factores organizacionales si no de la percepción que

se tengan de los factores, junto con el concepto de diseño organizacional que se

tiene dentro de la planeación estrat'gica donde se tiene que tomar en cuenta la

forma en que los trabajadores vean la ejecución para tratar de que sea la mejor

forma ;para evitar un sobrecargo en el ambiente de la organización. &ero siempre

tomar en cuenta a los trabajadores que pueden ma#imizar la efectividad del

trabajo.



2. Re#ación entre #a estructura #a cu#tura y e# c#ima organizaciona# con #aestrategia e una em!resa.

)a estrategia de una empresa es una planeación para cumplir un objetivo y

como estrategia se deben considerar todos los factores que tienen cierta

importancia, ya que de no considerarlos pueden traer consecuencias. Alguno de

los factores es la estructura en la implementación de las estrategias. 7ada quien

es responsable de realizar el trabajo de forma especfica y los trabajadores

necesitan saber a qui'n rendirle cuentas directamente para que $aya una

retroalimentación m!s detallada para tener mejor comunicación y menos

problemas para elaborar m!s especficamente



3RE4UNT56



1.+E73LI8UE 6U6 53RENDI95:E6 DEL %535%ENT5L DE LO6 %5RCO6 TEÓRICO6 DEL5

UNID5D.

)os aprendizajes que nos dejó esta < unidad 9ise"o organizaciona#;

plasmados en el mapa mental es lo siguiente:

Cisneros 3#att Itze# <ernana Este tipo de metodologa la

podemos utilizar cuando se analiza los diferentes departamentos de una

determinada organización para que todas sus !reas se apeguen a lasnecesidades del cliente y funcione de la manera correcta detectando las fallas que

tenemos para mejorarla aplicando la mejora continua en sus diferentes fases.

Romero =ose,, :ose 6ai En el mapa mental que se presenta a

continuación podemos apreciar las diferentes fases de esta metodologa desde la

planeación $asta la implementación de un nuevo diseño para mejora o innovar los

procedimientos o las diferentes !reas de la organización o la organización en si

2. >EN 8UE ?RE56 O <UNCIONE6 DE L5OR45NI95CIÓN = EN LO 3ER6ON5L LO 3UEDOU65R@

El diseño organizacional tiene diferentes funciones dentro de laorganización, ya que nos representa los resultados de un proceso de toma de

decisiones. En forma especfica, el diseño organizacional facilita la comunicación y

la toma de decisiones para satisfacer las demandas internas y e#ternas de la

organización. El diseño organizacional nos ayuda a estructurar a la organización



de manera clara, tambi'n en crear los niveles de integración coordinación

deseados entre trabajos, estas son algunas !reas donde lo podemos utilizar:

1. El departamento de producción que fabrica el artculo que luego ser!

comercializado.2. El departamento de administración pues contabiliza las facturas que se

emite y se reciben y se encarga de cobrar a los clientes.3. El departamento de control de gestión pues supervisa que todos los

departamentos cumplan sus objetivos.4. El departamento de recursos $umanos pues gestiona a las personas

para garantizar el cumplimiento de las distintas funciones asignadas en

cada jornada y que los puestos est'n siempre cubiertos y mantiene

motivados a los empleados.. )a dirección pues es donde se marcan los objetivos estrat'gicos a

alcanzar por la empresa as como las distintas funciones a alcanzar de

cada departamento supervisando que cumplan con lo asignado

E/ )6 &E0%6/A):

El diseño organizacional nos ayuda a trabajar en equipo en diferentes tareas y

lograr una coordinación efectiva, de esta manera, puede realizarse el esfuerzo

coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones yaspectos m!s o menos estables de la organización.

En la estructura, las partes est!n integradas, es decir que se relacionan de

tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera

cambios en los dem!s elementos, en las relaciones entre los mismos y en la

conducta de la organización. A trav's del diseño de la estructura de la

organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la

organización. 1 si tenemos pensado $acer o crear una empresa es un muyimportante realizar un diseño de las secciones que son esenciales para el que

nuestra empresa se inicie con fuerza, se mantenga y crezca en un futuro pró#imo.

&ara ello es muy importante contar con personal cualificado, tanto en formación

como en e#periencia, que garantice que el producto que ofrecemos tiene la

m!#ima garanta y ofrece lo mejor a los potenciales clientes.



Cisneros 3#att Itze# <ernana : unciones de la organización creo yo que se

pueden usar en todas las !reas creo que esto es rara la !rea en la cual no se

pueda manejar ya que las estrategias mec!nica y org!nicas funcionan muy biendentro de cualquier organización es muy importante en cualquier organización

para poder tener una buena optimización $acia el futuro ya que como decamos

en clase tener una vista m!s all! de lo que queremos lograr.

En lo personal: creo que esto es muy importante en la vida cotidiana que tenemos

da con da por decir yo como estudiante creo que la puedo usar para da con da

ser mejor y no lo contrario ir creando ideas para que me funcionen de la manera

que yo quiero tener una vista en la cual miremos lo que queremos lograr.

Romero =ose,, :ose 6ai &ienso que esta metodologa es aplicable a

cualquier !rea donde se busca sacar al m!#imo su potencial est! en constante

cambio y eso est! muy relacionado con el proceso de (I%60, adem!s las

empresas de alto desempeño aplican estos modelos para poder seguir en la cima

o estar en competitividad en el mercado, pero pienso que los departamentos

claves son los que deben estar m!s concientizados del proceso, como recursos

$umanos o relaciones $umanas, producción , tecnologa, alta gerencias entreotros claves como calidad, ya que ellos son los que mueven a la organización y si

ellos son conscientes podr!n trasmitir a todos en general y se mover! a un rumbo

fijo.

$.+ >8UE <UER956 = DEAILID5DE6 TIENENE6TO6 CONCE3TOB6 O %ODELOB6@

<uerzas• (imensión estructural• &oder de toma de decisiones• 7apacitación para cada empleado• (imensión conte#tual• Aplicación de estrategias que diferencian una organización de otra.• 7ompromiso con los empleados



Dei#iaes

alta de comunicación• alta de capacitación en los empleados• alta de aplicación de estrategias especficas para la organización

alta de compromiso con los empleados.

'.+ >6ON 53LIC5ALE6 EN OR45NI95CIONE6 DENO45LE6 6ONOR5@

3ras lo aprendido en esta unida nosotros consideramos que si son

aplicables en las organizaciones de nogales sonor a

por:

=.> 3odas las organizaciones deben tener alg*n modelo ya sea mec!nico u

org!nico entonces se puede 7rear o mejorar la estructura y diseño para lograr sus

metas.

?.> El funcionamiento de las organizaciones se puede e#plicar con los modelos

b!sicos.

@.> )as dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para describir las

caractersticas internas.

<.> )as dimensiones te#tuales caracterizan a toda la organización incluyendo su

tamaño, tecnologa, entorno y metas+

#ora a5li2arlo a %ogales 2omo emos Nisto en las unidades anteriores si se

a5li2ar .a Oue tiene demasiados o5ortunidades de giro de em5resa . em5resas

en s9 su ma.or 2on2entra2i3n es en la industria 2omo ms de 1/

maOuiladoras aora si 2ada una de estas 5ermiten una estru2tura bien

de;nida 5odr guiar a sus em5leados a 2ambiar su mentalidad Oue abar2ar9a

ms de 0$ mil / abitantes de nogales 2on una madurez . una Nisi3n de alto

desem5e6o lo 2ual seria bene;2ioso 5ara la em5resa . la 2iudad en si 5or Oue

nos a2emos 2onsientes de mu2as o5ortunidades Oue tenemos 2omo 5a9s .

Lrontera+



). >6E 3UEDE U65R EN 3E8UE56 %EDI5N56 O4R5NDE6 OR45NI95CIONE6@ BREL5CION5R3ER<ILE6

El diseño organizacional es fundamental para cualquier tipo de organización

ya que es la estructura que verifica el funcionamiento de cada una de las partes y

que se vayan logrando los objetivos establecidos.

&EBECA%: Es con mayor facilidad aplicar el diseño organizacional con

'#ito ya que por estar integrada por una estructura pequeña se facilita la

comunicación, y se lleva un seguimiento a cada tarea a desarrollar que en otras

empresas. 7omo se ve en cuadro sinóptico no se maneja demasiada gente sus

caractersticas no son complejas o no trabajan con muc$os ideales y viendo lo que

se vio en clase en un acuerdo grupal se vio la facilidad de aplicar este diseño en

este tipo de organización.

2E(IA/A%! Es importante implementar el diseño organizacional ya que

aqu se cuenta con un moderado n*mero de integrantes en la empresa las cuales

son bases fundamentales del proceso que se lleva a cabo para fortalecer las

estructuras de la misma y as poder cubrir sus propias las necesidades. 7omo se

ve en cuadro sinóptico es una equilibrio entre una empresa pequeña y grande, aun

cuando no son complejas o no trabajan con muc$os ideales, son organizaciones

m!s formales o m!s estructuras y aqu es cuando la empresa tiene una visión

m!s grande y por ello el (I%60 es de gran influenza en este tipo de

corporaciones.

0A/(E%: Es aqu donde el diseño organizacional se aplica ampliamente

ya abarca cada uno de los aspectos del diseño para enriquecer a la misma

organización es aqu donde los gerentes aplican la administración y selección de

cada uno de los componentes de la gran empresa.



*.+ >6E 3UEDE U65R EN CU5L8UIER 4IRO DEOR45NI95CIÓN@ Bre#acionar con !er,i#es

%i porque estas estructuras o mecanismos se adaptan al medio o giro al

que se establezca, el tamaño y el giro de una organización tienen un efecto

signi,icatiFo en su estructura.

&ara tratar de alcanzar su objetivo, la organización analiza del entorno los

factores que emplea en la producción, tales como insumos, maquinaria y equipo,

recurso $umano y capital financiero. )a planeación estrat'gica es la clave para

identificar la visión y misión, objetivos y acciones que se llevar!n a cabo para

alcanzar la metas y el rumbo que $a de llevar el ente" adecuando los medios

necesarios para e# #ograr#o.

)a descripción de la empresa juega un papel importante en desarrollo del

plan de negocios, identificando el giro o actividad que se dedica la empresa, el

sector en el que realiza su actividad que puede ser seg*n la clasificación que

realiza.

CO%ERCI5L %e dedica fundamentalmente a la compraventa de un

producto determinado. -8'ase en el cuadro de abajo en caractersticas En este

tipo de organizaciones las empresas comerciales el (I%60 puede ser enfocado

m!s al capital $umano ya que ellos son los que $acen interacción con el cliente y

as vender su producto.

INDU6TRI5L 3oda empresa de producción -manufacturera o e#tractivas

que ofrezca un producto final o intermedio-a otra empresa se ubica en este giro.

En este tipo de organizaciones, las empresas industriales el (I%60 puede ser

enfocado m!s al capital $umano y al proceso ya que el capital $umano son los

que elaboraran en proceso que va desde tiempo, calidad, actitud etc.



6ERGICIO6 )as empresas que ofrecen un producto intangible al

consumidor se clasifican en: %ector educativo, sector turismo y sector bancario y

sector de diversos servicios. En este tipo de organizaciones las empresas de

servicio el (I%60 puede ser enfocado m!s al capital $umano ya que ellos son

los que $acen interacción con el cliente y as pueden vender e incluso mejorar su

servicio para poder lograr la e#pansión

/.+ >8UE CONTRIAUCIONE6 3ODE%O6 H5CER 5L5 OR45NI95CIÓN CON E6TO6

CONOCI%IENTO6@)as aportaciones a la empresa pueden ser desde una restructuración de

puestos de trabajo, mandos de autoridad, equipos de trabajo, etc. Esto sera para

un mejor desempeño de los empleados, llevando una coordinación integral con los

departamentos de la empresa. El diseño organizacional nos permite tomar

decisiones m!s acertadas con fundamentos que se base en ser objetivos, en la

misión y visión, implementando estrategias para ser m!s productivos dentro de la

empresa. 5em&s

• (iferenciar un modelo mec!nico y uno org!nico.• &odemos mejorar el diseño organizacional y estructural.• &odemos lograr objetivos, evaluarlos, y medir la efectividad.• ijar canales de autoridad y responsabilidad.

0.+ >CON 8UE OTRO6 CONOCI%IENTO6 Bmaterias

3UEDO 53LIC5R E6TO6 %ODELOB6@

T5LLER DE INGE6TI45CIÓN I.

3omando en cuenta que una parte vital del proceso de (I%60 es un

an!lisis profundo es necesario $acer un diagnóstico, una investigación adecuada



que nos dar! sustento a nuestras decisiones o razón por la cual cambiar una

estructura o implementar una estructura y as posteriormente buscarle la mejor

solución todo con el fin de obtener los mejores resultados, realizando

investigaciones y as analizar e implementar nuevas mejoras, si no es as, se

renuevan los planes que ya e#isten para tener mejores resultados.

4E6TIÓN DE C53IT5L HU%5NO

7omo lo dice en el objetivo de la materia que es el siguiente: Integrar la

gestión del capital $umano con las estrategias de la organización, permitiendoIncrementar la productividad y competitividad de las mismas.

)o cual es precisamente lo que buscan el diseño organización, el buscar la

mejor opción para incrementar la producción y la calidad y por supuesto asegurar

al capital $umano para la satisfacción del cliente, porque es la m!#ima eficiencia y

eficacia de las entidades laborales solo es posible a partir de la aplicación de

procesos de mejoramiento continuo donde el factor clave es el capital $umano y

porque trata de dirigir al personal $acia el logro de los objetivos de la empresa.

<IN5N956 EN L56 OR45NI95CIONE6

Analizar, interpretar y diagnosticar la información financiera de

organizaciones para toma de decisiones, es parte de (I%60.

Analizar problemas para buscar información para la toma decisiones, en el

cual el proceso de analizar las causas y consecuencias que trae el sobrellevar e

implementar un nuevo sistema para evitar errores y que la organización logre una

mejora continua y se mantenga en balance.

IN4ENIER5 ECONÓ%IC5



&orque la ingeniera en la actualidad no se limita a la solución de

problemas en sus correspondientes campos del conocimiento, sino que toma en

consideración todas las variables que pueden afectar la aplicación de las

soluciones y el desarrollo de proyectos.

H5AILID5DE6 DIRECTIG56 1 = 2

&or las capacidades que los equipos gerenciales requieren $oy para

enfrentar los desafos de la globalización, el cambio y la competitividad en los

mercados y sin duda una gestión moderna.

.+ >TIENEN UN I%35CTO 3ER6ON5L E6TO6CONOCI%IENTO6@ 3OR 8UE CREE6 8UE E6 %U=I%3ORT5NTE 35R5 TIJU6TEDE6 35R5 6U3RO<E6IÓN

I%35CTO 3ER6ON5L El diseño organizacional tiene un impacto personal

porque gracias a 'l, con los conocimientos adquiridos dentro de la presente unidad

podemos estructurar una empresa o de igual forma podremos rediseñar una ya

establecida, logrando as de esta manera convertir la organización en una de alto

desempeño o como se le conoce tambi'n, en una empresa org!nica, y si es

rediseñada la podremos convertir en un largo plazo de tradicional o mec!nica a

una de alto desempeño u org!nica.

E6 I%3ORT5NTE 35R5 %IJNO6OTRO6 3OR El diseño organizacional

tiene un impacto en nosotros porque $emos adquirido información que

desconocamos y que nos ser! *til en nuestro futuro, tanto en la vida laboral como

personal y as facilitarnos la toma de decisiones y estructuración del !rea en que

estemos.

E6 I%3ORT5NTE 35R5 %IJNUE6TR5 3RO<E6IÓN 3OR El diseño

organizacional tiene un impacto en nuestra profesión ya que son demasiado *tiles

ya que con estos nuevos conocimientos nos podremos desempeñar mejor ya que

pretendemos llegar a ser lderes.



Cisneros 3#att Itze# <ernana En lo personal creo que si me deja

muc$os conocimientos porque m!s que nada conocemos en su totalidad como

est! conformada un diseño dentro de la organización, cu!les son sus elementos,

debilidades y fortalezas todo esto para llevar a la organización a su meta la cual es

mantenerse en el mercado, y porque no ser lder dentro de la rama en la que se

encuentra, para ello es muy importante conocer lo que se necesita para lograrlo y

no desviarse de la meta fijada.

Romero =ose,, :ose 6ai Estos conocimientos el impacto que tienen en

mi es que al conocer esta metodologa mis conocimientos respecto a la materia

est!n incrementando con lo cual se lo que es cada uno de las fases como lo son la

preparación, an!lisis, diseño, implementación y renovación y en qu' consisten

para el momento que tenga que llevarlo a cabo dentro de mi persona como

profesional poder desarrollar un buen trabajo dentro de mi puesto de trabajo y

mejor mi manera de pensar con lo cual quiere decir que tratare de pensar como

una organización de alto desempeño y lo como una tradicional es decir nombre no

es mi puesto o no est! dentro de mis actividades sino que participar' y podr'

mejor procesos dentro de la organización

1K.+ >8UE %ODI<IC5R5N 35R5 H5CER %E:ORE6TO6 %ODELO6 DE CONOCI%IENTOB6 35R5H5CERLO6 53LIC5ALE6 5 NUE6TRO 356@

Al diseño organizacional creo que es un proceso muy complejo, m!s bien

solo lo modificaramos lo siguiente, aqu en 2'#ico tenemos muc$as empresas

e#tranjeras. )as empresas que son e#tranjeras por lo menos refiri'ndonos a nivellocal se dice que en las organizaciones el diseño que implementan es muy

mec!nico sin importarles muc$o el factor $umano y si esto sucede es porque el

gobierno lo permite , se tiene as que lo que se tiene que modificar es el sistema

del pas , y nosotros con la información y conocimiento que $emos aprendido esta

unidad y los que vamos adquiriendo a lo largo de la carrera y en nuestro trabajos



podemos empezar a cambiarlos poco a poco y as $acer la diferencia e ir poco a

poco cambiando la cultura de las personas que desde nuestro punto de vista es un

punto muy importante ya que es vital cambiar la manera de pensar de las

personas por qu' tenemos muy en cuenta que lo difcil no es dar la idea de

cambio si no convencer a las personas que se puede $acer.

11.+ >6I H5N TR5A5:5DO 8UE H5R5N O 8UEHUAIER5N HECHO DI<ERENTE CON E6TO6CONOCI%IENTO6.

7ada organización es diferente o no todas son perfectas pero todas sin

duda tienen una meta lograr, sus objetivo o bien generar utilidades. (ada esta

situación tenemos contemplado que por obvias razones las organizaciones se

niegan al cambio, pero respondiendo a la pregunta nosotros consideramos seg*n

nuestras e#periencias laborales es aun cuando nuestro puesto no sea el m!s alto

o cuando estemos situados a$ estemos enterados y consientes de las fallas y

errores que tiene el sistema, as como la cultura que tiene las personas para ir

viendo o evaluando de qu' manera podemos cambiar la cultura de ellas y que

errores debemos de corregir y cómo $acerlo as tambi'n como mantener lo que

est! bien e implementar un mejor diseño a la organización y llevarla al '#ito.

Cisneros 3#att Itze# %i $e trabajado y si le cambiaria a la organización que

dejara la parte mecanicista y se volviera m!s org!nica ya que $a sido unaempresa que est! en constantes cambios para lograr mejorar y cumplir con los

objetivos pero aun no cambian en si el pensamiento de todo el personal ya que

$ay cierto jefes que no lo llevan a cabo y es algo que se tiene que lograr con toda

la estructura de la organización para que los cambios sean un '#ito.



Romero =ose,, :ose 6ai Aplicando estos conocimientos dentro de mi

trabajo seria analizar todos los procesos de la organizacion para ver qu' es lo qu'

se puede mejorar dentro de ella ya sea para optimizar en recursos o en tiempos

una vez encontrando la falla o el !rea de oportunidad implementando la

metodologa antes vista para poder solucionarla o cubrir la oportunidad que se

presente

12.+ >8UE 5UTOCRITIC5 6E 3UEDEN H5CER CONRE63ECTO 5 E6TO6 CONOCI%IENTO6@

En base a esta información nos dimos cuenta que no sabamos realmentelo que era diseño organizacional, creamos que tenamos ideas pero no era as,

pero gracias a esta unidad comprendimos que diseño organizacional es un

proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la

organización ponen en pr!ctica dic$a estrategia. El gran reto del diseño

organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, fle#ibles,

sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución

de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la

organización del trabajo y la distribución adecuaa e #as cargas #aora#es y

tambi'n comprendimos que es importante para nuestra carrera ya que nosotros

es importante trabajar en equipo y tomar decisiones en una organización y

porque podemos administrar o crear una empresa. La autocr(tica -ue eemos

acer res!ecto a este tema ser(a m&s a acia nosotros !ara !oer camiar

nuestra ,orma e !ensar y as( Fo#Fernos m&s com!etentes

1$.+8UE 53REND%O6 DE E6T5 UNID5D 8UE NO66IRGE 35R5 U65RLO6 EN NUE6TR5 C5RRER5.



Cisneros 3#att Itze# <ernana En esta unidad aprendimos en nuestra carrera

que $ay que dejar pensamientos tradicionales y abrir nuestra mente en que $ay

mejores estrategias para lograr los objetivos de cierta organización ya que nos

tenemos que adaptar a los cambios que ocurren en la vida cotidiana y que

trabajando org!nicamente dejando atr!s un mecanicismo se puede lograr un

mejor diseño organizacional. 1 no quedarnos estancados siempre tener muy

buenas ideas para ser mas.

Romero =ose,, :ose 6ai (urante eta unidad lo mire desde mi punto

como un panorama m!s general y junto de todo lo que $emos visto en esta

material. /os enseñó a ver desde una perspectiva m!s grande, de vencer las

tradiciones o la comodidad y ver m!s all!. /os $izo consiente de que los cambios

son buenos siempre y cuando $aiga un proceso atr!s que sustente mi cambio. El

diseño organización es vital en una organización, es la que nos da un orden y una

visión plasmada para mover a todos a ese rumbo, para mi es la base o el

esqueleto e una empresa de alto desempeño. 7abe mencionar que estos

procesos que vemos los podemos aplicar a nuestra vida personal para tomar las

mejores decisiones de nuestra vida as como aprender a llevar una vida m!s

organizada y fija, a$ora como estudiantes esta metodologa nos ayudara a

cambiar nuestra forma de pensar y as ser personas de alto desempeño que en un

futuro nos ayudara en todos los aspectos.



Conc#usión

Esta cuarta unidad vimos cómo se conforma el diseño organizacional nosdimos cuenta que la organización como un sistema estrat'gico dentro de una

empresa es importante y que las organizaciones crean estrategias para lograr unfin y creas principios que los encargados de llevarlos a cabo son los altosejecutivos o los miembros de la alta dirección que si propósito y es crear laestructura y diseño de la organización donde la responsabilidad de losencargados primarios de la alta dirección son determinar las metas , estrategias yel mismo diseño de la estructura de la organización.

&or otra parte en el marco de referencia la organización se dice que sedebe mantener a las personas enfocadas en dirección determina por la mismavisión ,misión y las metas esperadas por la empresa donde los gerentes de la

organización son los encargados de que se logren los objetivos y las metasdentro del entorno competitivo y que una estrategia m!s que nada es un planpara interactuar con el entorno con el fin de alcanzar las metas tambi'n nose#plicó que e#isten dos modelos para formular las estrategias uno es el modelode porter de las estrategias competitivas m!s que nada es el encargado deestudiar varias organizaciones y su estrategia fue que los gerentes puedanformular una estrategia que les permita ser m!s vulnerable entendiendo las Dfuerzas en el entorno de la industria que son las amenazas de los nuevoscompetidores, el poder de los proveedores , el poder de los compradores ,laamenazas de los sustitutos y la rivalidad de los competidores e#istentes son

importantes tomarlos en cuenta por es la forma que nos daremos cuenta cualesson nuestros rivales de competencia y cu!les son los productos con los quevamos a competir tambi'n porter comento que una empresa puede adoptar unade las tres estrategias como : diferenciación , liderazgo en costos bajos o enfoqueya es que muy por importante tomarlos en cuanta porque es el que te va a dar laventaja o desventaja frente a tus competidores.

3ambi'n en esta unidad nos dimos cuenta que e#isten dos tipos demodelos que son los mec!nicos y org!nicos estos modelos fueron propuestospor 5urns y %taler en el año =FG= nos e#plicó que en el modelo mec!nico las

organizaciones son m!s detallistas y precisas y que las personas sonespecializadas solo en sus funciones y la *nica relación que se tiene es solotrabajo ya que son muy profesionales en lo que $acen . %e dice que en el modelomecanicista las tareas se dividen en partes especializadas, $ay una jerarquaestricta de autoridad y control, los roles son m!s definidos y especficos otroaspecto muy importante es que la comunicación es primordialmente vertical entrelos jefes y los trabajados.



7on respecto al modelo org!nico se dice que su entorno es muycambiante y se producen con frecuencia puede ser predecible ya que seestablece una estructura m!s formal se dice que la participación del personal

juega un papel muy importante porque no se tienes una jerarqua que sea muyestricta y puedan privar de la comunicación con los dem!s nos e#plicó que la

diferencia entre org!nico y mec!nico es que en el org!nico son las tareas m!sinterdependiente, los lderes no poseen toda la información , la comunicación esen ambos sentidos vertical y $orizontal todo depende de donde se necesite m!s lainformación.

%e mencionó dos diferentes dimensiones del diseño organizacional queson las dimensiones estructurales esto se refiere un poco m!s a lo que vienesiendo la cantidad de documentación escrita en la organización por ejemplo losprocedimientos, descripción de puestos ,polticas y los manuales de polticas enestos se reflejan los comportamientos y actividades que den realizar.

)as dimensiones conte#tuales reflejan el tamaño de la organización y sepuede medir como un todo por sus componentes especficos por lo regular eltamaño se mide por el n*mero de personas que laboran dentro de la empresase dice que en entorno incluye todos los elementos dentro y fuera de nuestrolmites de la organización que las metas y las estrategia de la organización es elque define el propósito y las t'cnica competitivas.

Bno de los puntos importantes es la relación dentro del diseñoorganizacional , fiscal y legal son las normas legales y o la ley por que al

momento de crear una empresa es necesario que lo constituyamos legamentepara que permita que nuestra empresa sea legalmente reconocida debe tener lasinstituciones que regulan su aspecto legal como : sec del trabajo, sec deeconoma, sec de salud , &rofeco, canasintra y las del aspecto fiscal son: ley delI8A , ley de I%0 , ley de IE&% y la ley del I%3.

En esta unidad es muy e#tensa con demasiada información que nosotrosdebemos de saber para el momento de entrar a un trabajo poder aplicarlos.



5neMos

Sistema orgánico

Empresa “continental”

Algunas empresas maquiladoras cuentan con el sistema orgánico en

este caso la empresa continental porque las tareas que se realizan en el

área de producción son independientes aunque a la vez van relacionadas

porque son distintos procesos que al final se juntan para formar lo que

vendría siendo el producto final, en este caso estéreos, partes para

automóviles, etc. porque cada operador lleva a cabo un proceso

diferente en el cual si alguno de ellos fallara los distintos operadores

están capacitados para realizar cada proceso de esa área y así la

producción no se detenga.

COMO LA ORGANIZACIÓN CREA VALOR

E!"E#A $%&'()'E'(A*+

ENRA!AS"

*as piezas de componentes electrónicos, tableros, casis, cd-drive,soldadura, tornillos, tuercas.

S#$SISEMA %#MANO"!ersonal capacitado para producción, ingeniería de pruebas, ingenieríaen procesos, mantenimiento, almacenista, materialista, auditoria decalidad, supervisores y gerentes.

S#$SISEMA ECNOLOGICO"

#oftare, máquina para a/adir soldadura, máquina de ensamblaje,máquina de inspección y máquinas de prueba.

S#$SISEMA A!MINISRAIVO"

"ecursos umanos, finanzas, mercadotecnia, contabilidad.

SALI!AS"

Estéreos, alarmas, 0!#, etc.

&ee'(ac) e*terno"



%liente1 calidad en el producto, proveedores.

&ee'(ac) interno"

%apacitaciones, mejoras continuas, nuevos productos.

EM+RESA MEGA CA$LE*a empresa $ega cable+ es un conjunto organizado porque tiene unabuena coordinación para brindar un buen servicio y cubrir lasnecesidades del cliente y que tiene un orden y está establecido quefunciones se deben tomar.

Esta conjuntada porque brinda varios servicios como el teléfono, cable einternet seg2n al que el cliente prefiera



Ai#iogra,(a

Li*rosDESSLE+ GA++,# LI+O DE AD.INIST+ACIÓN DEL/E+SONAL# DE /A+TE I0 1/AG 2()3# octava edición#editoria! /+ENTICE "ALL

4 LI+O5 DISE6O O+GANI7ACIONAL5 1/roporcionadopor e! docente: .5D5O5 "8m*erto Garca Ga!!egos35

/aginas de internet

tt5:es+slidesare+netanuar.2anmis01laorganiza2ion2omosistemaestrategi2o

tt5s:QQQ+2lubensa.os+2om&emasariados(iseC,1o'rganiza2ional)nidad01,1","+tml

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9ttp:ismae!*adi!!omoreno5*!ogspot5m;'$(%$'concepto-e-importancia-de!-diseno59tm! 5

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9ttps:<<<5scri*d5comdoc(%()2'($Diseno-organi&aciona!-8nidad'

http://es.slideshare.net/januarycanmis/21-la-organizacion-como-sistema-estrategico


https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Dise%C3%B1o-Organizacional-Unidad-2/131838.html




http://ismaelbadillomoreno.blogspot.mx/2013/02/concepto-e-importancia-del-diseno.html



http://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestion-del-talento-humano7.shtml


https://www.scribd.com/doc/131645210/Diseno-organizacional-unidad2














Itn Ige Disorg 17 Unidad 4 Ensayo Romero Yoseff Jose Said

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