IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal [1] Guatemala, Guatemala 9-19 de mayo de...
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IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal[1]
Guatemala, Guatemala
9-19 de mayo de 2004
[1] “Derechos de propiedad 2004, Comisión Económica para América Latina y el Caribe - CEPAL. Se puede fotocopiar este material por el Banco Mundial, el Lincoln Institute y la Universidad Rafael Landívar en Guatemala para uso en investigación, educación u otro propósito académico. Todos los materiales están sujetos a revisión. Las opiniones e interpretaciones que aparecen en este documento son las de su autor, y no comprometen a las instituciones para las que trabaja".
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Resultados del ejercicio de dañosResultados del ejercicio de dañosen el sector de agua potableen el sector de agua potable
René A. Hernández
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Estimación mayores costos operaciónEstimación mayores costos operación
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Sistema de pozos profundos:Sistema de pozos profundos:mayores costos mensualesmayores costos mensuales
USDólares 5 pozos antiguos a 15 h/día 537.50Sobresueldo operadores 300.002 nuevos pozos a 15 h/día 645.00Un operador con sobresueldo 450.00Meses 1 al 12:Pozos antiguos, US$ 837.50/mes 10,050,00Meses 9 al 12:2 nuevos pozos a US$1095.00/mes 4,380.00Meses 10 al 12:2 nuevos pozos a US$ 1095.00/mes 3,285.00TOTAL 17,715.00
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Menores gastos operación planta Menores gastos operación planta potabilizadorapotabilizadora
Costo normal de potabilización es de US$ 2,125 por mes
El agua no servida durante el período de crisis es equivalente al 29.4% del volumen normal
Así, durante los 12 meses de crisis, el menor gasto en operación de la planta se puede estimar en US$ 7,489
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Estimación menores ingresos Estimación menores ingresos por facturaciónpor facturación
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Demanda Demanda versusversus suministro suministro
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Demanda Suministro
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Menores ingresos operacionalesMenores ingresos operacionalesMes
Demanda, millones
de litros por día
Suministro, millones de litros
por día
Déficit, millones de litros por día
Menor facturación, Dólares EUA
1 6.4 3.3 3.1 9,757
2 6.7 5.1 1.6 5,036
3 6.9 4.7 2.2 6,924
4 6.5 5.0 1.5 4,721
5 6.2 4.0 2.2 6,924
6 6.0 3.5 2.5 7,869
7 5.6 3.9 1.7 5,351
8 5.3 3.9 1.4 4,406
9 5.1 4.1 1.0 3,147
10 5.5 4.7 0.8 2,518
11 5.8 4.2 1.6 5,036
12 6.0 4.7 1.3 4,092
TOTAL 65,781
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Inversión en nuevo sistema de Inversión en nuevo sistema de pozos profundospozos profundos
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Inversión en nuevos pozosInversión en nuevos pozos
Inversión requerida US Dólares
Cuatro (4) pozos profundos, 50 m, US$ 250/m 50,000
Cuatro (4) bombas sumergibles, 6 l/s, 40 m TDH 30,000
Cuatro (4) equipos eléctricos, 12 HP, 45 KVA 20,000
Cuatro (4) Casetas para albergar los pozos 7,200
Totales 107,200
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Sumario de pérdidas totalesSumario de pérdidas totales
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Pérdidas indirectas totalesPérdidas indirectas totales
Componente Dólares EUA
Mayores costos operación 17,715
Menores costos potabilización (7,489)
Menores ingresos por facturación 65,781
Inversión en nuevos pozos 107,200
Totales 183,207
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Los pagos provenientes del Los pagos provenientes del seguroseguro
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Reembolso del seguroReembolso del seguro
Período
Déficit operacional, US$
Reembolso seguro, %
Reembolso seguro, US$
Meses 1 a 641,231 100 41,231
Meses 7 a 1224,550 67 16,449
Total 57,680
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Las pérdidas netas de la Las pérdidas netas de la empresaempresa
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Pérdidas indirectas netasPérdidas indirectas netas
Componente Pérdida, en US$
Pérdidas indirectas:
Mayores gastos operación
Menores gastos potabilización
Menores ingresos por facturación
Inversión en pozos nuevos
17,715
(7,489)
65,781
107,200
Menos:
Reembolso posterior del seguro 57,680
Pérdidas netas 125,527
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Los efectos macroeconómicos Los efectos macroeconómicos del desastredel desastre
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Efectos sobre balance de pagosEfectos sobre balance de pagosComponente Componente
externa, %Valor, US$
Importaciones
Costo sistema nuevo de pozos
Costo equipos de bombeo
Costo equipos eléctricos
Casetas
Proporción energía importada para el bombeo
50
90
90
15
...
71,080
25,000
27,000
18,000
1,080
...
Ingreso de divisas por pago reaseguro desde el exterior 70 40,376
Balance (30,074)