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Sistemas justo a tiempo (JIT) FILOSOFIA El sistema JIT se desarrolló en la Toyota motor company en Japón. Cuando schonberger en 1982 indica que el JIT se podría situar en la industria japonesa para la construcción de barcos la aplicación moderna de JIT se popularizo a mediados de la década de 1970 por parte de Taiichi Ohno, uno de los vicepresidentes de la compañía. Fue ahí donde se OBJETIVO Consiste en mejorar las utilidades y el rendimiento cobre la inversión mediante reducciones de costos, de inventarios de mejoras de la calidad para lograr estos objetivos son eliminar el desperdicio e involucrar a los trabajadores en el proceso de ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT El JIT, el programa maestro, o programa de ensamble final se plantea para un periodo fijo de tiempo para permitir que los centros de trabajo y los proveedores, SISTEMA KANBAN Se programan lotes pequeños en el programa maestro para proporcionar una carga uniforme a la planta y a los proveedores durante cada día. La ventaja de esta clase de programa maestro es que proporciona demandas El objetivo del JIT es producir partes en lotes de tamaño de uno. En muchos casos esto no es económicamente factible debido al costo de preparación de la maquina en comparación con el costo que tiene Es el método de autorización de la producción y del movimiento de materiales en el sistema JIT. Significa un marcador (tarjeta símbolo placa u otro dispositivo) que
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Sistemas justo a tiempo (JIT)Sistemas justo a tiempo (JIT)
FILOSOFIAEl sistema JIT se desarrolló en la Toyota motor company en Japón.
Cuando schonberger en 1982 indica que el JIT se podría situar en la industria japonesa para la construcción de barcos la aplicación moderna de JIT se popularizo a mediados de la década de 1970 por parte de Taiichi Ohno, uno de los vicepresidentes de la compañía. Fue ahí donde se transfirió por primera vez a los estados unidos aproximadamente en 1980 en la planta de Nebraska de kawasaki’s Lincoln.
OBJETIVO
Consiste en mejorar las utilidades y el rendimiento cobre la inversión mediante reducciones de costos, de inventarios de mejoras de la calidad para lograr estos objetivos son eliminar el desperdicio e involucrar a los trabajadores en el proceso de producción el JIT tiene sus raíces en la manufactura repetitiva que es lo mismo que la producción en masa
ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT
El JIT, el programa maestro, o programa de ensamble final se plantea para un periodo fijo de tiempo para permitir que los centros de trabajo y los proveedores, planeen sus respectivos programas de trabajo.
Dentro del mes del mes en curso
SISTEMA KANBAN
Se programan lotes pequeños en el programa maestro para proporcionar una carga uniforme a la planta y a los proveedores durante cada día.
La ventaja de esta clase de programa maestro es que proporciona demandas casi constantes sobre todos los centros de trabajo y de proveedores que siguen.
El objetivo del JIT es producir partes en lotes de tamaño de uno. En muchos casos esto no es económicamente factible debido al costo de preparación de la maquina en comparación con el costo que tiene mantener el inventario.
La solución del JIT a este problema es reducir el tiempo de preparación tanto como sea posible, idealmente a cero
Es el método de autorización de la producción y del movimiento de materiales en el sistema JIT.
Significa un marcador (tarjeta símbolo placa u otro dispositivo) que
se utiliza para controlar la secuencia de los trabajos a través de un proceso secuencial.
Es un subsistema del JIT
Es una etiqueta que sirve como orden de trabajo para:
