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Jornadas Empleo atodacosta 1 al 4 de julio de 2013 El Mercado Laboral de Mijas Necesidades Formativas Detectadas Carencias que nos impiden cubrir huecos de oportunidad. Juan Manuel Muñoz Pozo Coordinador Técnico del Proyecto Mijas Cualifícate Más 2012-2013 Área de Fomento del Empleo. Ayuntamiento de Mijas www.fomentoempleomijas.com
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Jornadas Empleo atodacosta 1 al 4 de julio de 2013
El Mercado Laboral de Mijas Necesidades Formativas Detectadas
Carencias que nos impiden cubrir huecos de oportunidad.
Juan Manuel Muñoz Pozo Coordinador Técnico del Proyecto Mijas Cualifícate Más 2012-2013
Área de Fomento del Empleo. Ayuntamiento de Mijas
www.fomentoempleomijas.com
LAS CARENCIAS DETECTADAS PARA
CUBRIR LOS HUECOS DE OPORTUNIDAD EN EL
TERRITORIO
LAS BARRERAS QUE NOS PARALIZAN COMO
PERSONAS EN BÚSQUEDA DE EMPLEO O COMO EMPRENDEDORES.
ESTADÍSTICA
EL TIEMPO MEDIO DE BÚSQUEDA EFECTIVA DE EMPLEO ES DE 5 HORAS A LA SEMANA
PRINCIPALES FRENOS PARA UNA BÚSQUEDA EFECTIVA DE EMPLEO
1. FALTA DE ESTRUCTURACIÓN DEL TIEMPO.
2. SIN PLAN O CON UN PLAN INCORRECTO.
3. FALTA DE PERICIA EN LA BÚSQUEDA.
4. MALA COMBINACIÓN DE HABILIDADES.
5. BAJA AUTOESTIMA O CONFIANZA.
6. ESTRÉS EMOCIONAL Y PRESIÓN FAMILIAR.
7. FALTA DE ENTENDIMIENTO Y APOYO.
8. COMPORTAMIENTOS DE EVASIÓN.
9. CAMBIO EN LA PERCEPCIÓN DEL ESTATUS.
10. FALTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
MUCHOS DE ESTOS MIEDOS TAN SÓLO SON FANTASMAS QUE ENTRAN EN NUESTRA CABEZA
Y LA ÚNICA MANERA DE AFRONTARLOS ES EMPEZAR A DISEÑAR NUESTRO FUTURO
PRESENTE PASADO FUTURO
¿Cuál es el secreto para superar esos obstáculos?
Manejar la búsqueda de
Empleo como si fuera un Proyecto
de Trabajo
? • CONTROLAR EL PROCESO DE BÚSQUEDA
• DISEÑAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
• MEDIR ACCIONES Y EVALUAR EL PROGRESO DÍARIO Y SEMANAL
PRIMER PASO = CONOCER EL MERCADO
DE TRABAJO DE TU MUNICIPIO Y COMARCA
MIJAS: TERRITORIO Y CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
Estudio Necesidades Formativas y huecos de mercado en el Territorio «Mijas Cualifícate Más 2013»
POBLACIÓN INMIGRANTE DE MIJAS Y SU COMPARATIVA PROVINCIAL Y AUTONÓMICA
Informe Argos marzo 2013
NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LA POBLACIÓN DE MIJAS
Informe Argos marzo 2013
Informe Argos mayo 2013
PARO REGISTRADO EN EL MUNICIPIO POR GÉNERO Y GRUPOS DE EDAD
Tasa de Paro aproximado: 15 %
Informe Argos mayo 2013
TIEMPO QUE LOS DEMANDANTES LLEVAN DEMANDANDO EMPLEO
Informe Argos mayo 2013
¿EN QUÉ SECTORES DE ACTIVIDAD HAN TRABAJADO?
DISTRIBUCIÓN, POR SECTORES, DE LAS EMPRESAS DE MIJAS
SECTOR Nº EMPRESAS PORCENTAJE
INDUSTRIA Y ENERGÍA 195 4,54 %
CONSTRUCCIÓN 621 14,47 %
SECTOR SERVICIOS 3.477 80,99 %
TOTAL 4.293 100 % Datos obtenidos del Estudio de Necesidades Formativas en el Municipio de Mijas. STANDBY 2013
Y ante esta realidad, se ha realizado un estudio partiendo de los datos descritos, contando con la participación de expertos a nivel provincial y a través de una investigación sobre el terreno realizada sobre una muestra
obtenida de una base de datos de más 3,400 personas
inscritas en los diferentes servicios del Área de Fomento del Empleo del
Ayuntamiento de Mijas y más de 700 empresas colaboradoras.
Y la asistencia técnica de STANDBY Consultores -Málaga
LAS PERSONAS DESEMPLEADAS Y RECIENTEMENTE EMPLEADAS EN EL
TERRITORIO
TIPO DE CONTRATO Número en 2012 %
Indefinido 964 8
Temporal 11.859 92
Total 12,823 100
QUÉ OPINAN LOS ENCUESTADOS SOBRE LAS OPORTUNIDADES LABORALES EN EL SECTOR DÓNDE TIENEN EXPERIENCIA?
CONCLUSIONES
• Existe una tasa aproximada del 15 % de paro: 8.635 personas en Mijas. • Tan sólo el 8,85 % tienen estudios postsecundarios. • El 96 % de las personas entrevistadas opinan que jamás encontrarán empleo en el sector de la construcción. • Los sectores donde los usuarios consideran que podrían encontrar empleo en los próximos años son: mantenimiento, hostelería y comercio. •Tan sólo el 7 % de las personas encuestadas tiene la percepción de que necesitaría formación para seguir trabajando en su sector. • Y éstos piensan que deberían formarse en idiomas, atención al cliente y hostelería.
• El 55 % de las personas preguntadas no montaría una empresa • El 54 % de los encuestados no saben qué formación es la que más salida laboral podría aportarle. • El 96 % de los usuarios piensa que la formación es muy importante para encontrar empleo… pero el 61 % no ha oído hablar nunca de los Certificados de Profesionalidad y los que lo conocen no han comprobado si podrían optar a uno. • El 53 % no ha realizado ningún curso durante los últimos años y del 47 % restante, el 19 % ha hecho tan sólo uno (1).
• De los 12.823 contratos realizados en Mijas en 2012, destacan los dependientes o atención al público y los camareros. En tercer lugar estaría la construcción o el mantenimiento y en cuarto lugar los puestos administrativos y de gestión. • El 82 % de la empresas que contratan lo hacen a través de contactos y/o conocidos frente a un 10 % que lo hace a través de internet. •Las habilidades personales que más valoran las empresas son: la Atención al cliente, la Integridad, la Actitud frente al trabajo (ganas de aprender y trabajar), la flexibilidad y la iniciativa.
• El 97 % de los empresarios considera importante la formación para conseguir un empleo y el 92 % consideran que las prácticas de empresas realizadas durante la formación laboral son fundamentales, pero sólo un 25 % conocen los Certificados de Profesionalidad y lo que ellos conllevan. •Dentro de las 4 área de formación más demandadas por los empresarios están: 1. Comercio y Marketing, 2. Hostelería y Turismo, 3. Transportes y 4. Mantenimiento de Instalaciones e Instaladores profesionales.
Parece que existe sintonía en la información que rige la demanda y la oferta (existe un conocimiento claro de la realidad que nos rodea por parte de ambas partes: desempleados y empresas) pero la demanda no termina de reaccionar y ser proactiva (las personas desempleadas no acaban de actuar para acercarse a los perfiles demandados, pudiendo hablar de una resistencia al cambio que se les solicita) y la oferta no termina de tener claro, qué cuestiones deben valorar específicamente de cara a poder obtener aquellos profesionales que necesita (deberían dedicar más tiempo a la selección y definir mejor los procesos y mecanismos que les permitieran ser más eficaces en este sentido).
