José María Sánchez López desarrollo negocios, talento e innovación. cv, resume

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JOSÉ MARÍA SÁNCHEZ LÓPEZ Director de desarrollo de negocio. Eficiencia e innovación organizativa y de procesos. Liderazgo y desarrollo de talento. EXTRACTO + 13 años liderando equipos de hasta 34 personas, con EBITDAs superiores a 36 MM €. Proyecto Metodología Ágil que mejoró en un 23.8 % la eficiencia del negocio, año 2013. Proyecto rentabilidad año 2014 con mejora de 12 puntos básicos sobre volumen gestionado, exportado el modelo al resto de unidades de negocio. Experto en banca de empresas. Me siento cómodo: Liderando y desarrollando negocios. Tomando decisiones sobre la mejor forma de relacionar elementos entre sí para obtener el óptimo rendimiento de nuevas ideas, soluciones, proyectos, sistemas. Colaborando, como, por ejemplo, el último proyecto del Centro de Empresas Madrid a través de la organización flexible por proyectos. En este proyecto basado en gestión de modelo "Scrum", participaron todos los profesionales del Centro de negocio modificando roles y haciendo que el talento de las personas se pusieran al servicio de cada objetivo final. En empresas que necesiten cuestionar ideas, innovar, buscar nuevas líneas de trabajo. EXPERIENCIA PROFESIONAL SME - PYMES and Corporate Banking Director en Bankia Enero de 2006 - Actualidad Desarrollo de negocio de Banca de Empresas en cada área territorial asignada. Relación C-level con clientes B2B e internas. Liderar equipos comerciales y de servicio a cliente. Responsabilidad sobre cuenta de resultados y balances. Estructuración organizativa y de gestión en empresas mediante gestión de proyectos. Director Desarrollo de Negocio Empresas y PYMES - SME and Corporate Banking en Caja Madrid (2004-2005) Dirección dependiente de la Dirección General de Negocio Realización y Seguimiento de convenios con Socios Estratégicos e Instituciones. En relación directa con Área de Marketing, responsabilidad de campañas comerciales. Formación de actuales Directores de sucursales. Crecimiento del mercado de empresas en toda la red > 30%. Creación de cultura de empresas dentro de la organización a través de sistemática comercial. Visión institucional del up-selling de empresas.

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JOSÉ MARÍA SÁNCHEZ LÓPEZ Director de desarrollo de negocio.

Eficiencia e innovación organizativa y de procesos.

Liderazgo y desarrollo de talento.

EXTRACTO

+ 13 años liderando equipos de hasta 34 personas, con EBITDAs superiores a 36 MM €. Proyecto Metodología Ágil que mejoró en un 23.8 % la eficiencia del negocio, año 2013. Proyecto rentabilidad año 2014 con mejora de 12 puntos básicos sobre volumen gestionado, exportado el modelo al resto de unidades de negocio.

Experto en banca de empresas.

Me siento cómodo:

Liderando y desarrollando negocios.

Tomando decisiones sobre la mejor forma de relacionar elementos entre sí para obtener el

óptimo rendimiento de nuevas ideas, soluciones, proyectos, sistemas.

Colaborando, como, por ejemplo, el último proyecto del Centro de Empresas Madrid a través de

la organización flexible por proyectos. En este proyecto basado en gestión de modelo "Scrum",

participaron todos los profesionales del Centro de negocio modificando roles y haciendo que el

talento de las personas se pusieran al servicio de cada objetivo final.

En empresas que necesiten cuestionar ideas, innovar, buscar nuevas líneas de trabajo.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

SME - PYMES and Corporate Banking Director en Bankia Enero de 2006 - Actualidad

Desarrollo de negocio de Banca de Empresas en cada área territorial asignada.

Relación C-level con clientes B2B e internas.

Liderar equipos comerciales y de servicio a cliente.

Responsabilidad sobre cuenta de resultados y balances.

Estructuración organizativa y de gestión en empresas mediante gestión de proyectos.

Director Desarrollo de Negocio Empresas y PYMES - SME and Corporate Banking en Caja Madrid

(2004-2005) Dirección dependiente de la Dirección General de Negocio

Realización y Seguimiento de convenios con Socios Estratégicos e Instituciones.

En relación directa con Área de Marketing, responsabilidad de campañas comerciales.

Formación de actuales Directores de sucursales.

Crecimiento del mercado de empresas en toda la red > 30%.

Creación de cultura de empresas dentro de la organización a través de sistemática

comercial. Visión institucional del up-selling de empresas.

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Massachusetts Institute of Technology. Innovation and Commercialization.

Universidad Autónoma Madrid. PDD-Executive MBA.

Universidad Complutense Madrid. Licenciado CC. Económicas Empresariales

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