_juliol2020_núm. 214

L’entrevista:Dr. Jaume Duran, director general de la Fundació Sanitària Mollet

pàg 5

pàg 4

A Mollet, ningú es queda enrere

pàg 11

A Mollet ja es treballa en la mobilitat segura al retorn de les escoles

pàg 6

Mollet lidera la reducció de l’atur al Vallès Oriental, amb 96 aturats menys, el mes de juny.

pàg 4

Des de dimarts 14 de juliol, la ubicació de les parades del tèxtil i la llar del mercat és als carrer de Ramon Casas, carrer de les Ordidores i l’Avinguda dels Rabassaires

pàg 6

Treballem pel futurMollet Capital del Baix Vallès, sostenible, verda, feminista, treballadora, saludable, diversa i de qualitat

Aquesta ubicació compleix totes les mesures de seguretat i permet ubicar el 100% de les parades del sector tèxtil i de la llar.

L’Ajuntament de Mollet presenta una programació cultural per gaudir de l’estiu amb seguretatSota el títol Refresc’Art a Mollet, el programa ofereix activitats familiars i activitats adreçades al públic general en la que hi haurà espectacles itinerants i a la terrassa del Museu Abelló. Les activitats tindran control d’accés i podrien veure’s afecta-des segons l’evolució de la pandèmia.

_juliol2020_núm. 2142

LA INFORMACIÓ MÉS A PROP TEU

93 544 00 13www.radiomollet.com

93 579 67 00www.vallesvisio.cat

93 544 50 96

93 571 95 00

93 570 55 54

800 760 706

900 750 750

93 570 59 77

93 579 83 83

93 593 00 60

900 720 648

93 597 00 14

900 410 041

93 593 74 01

TELÈFONS D’INTERÈS

Policia Municipal

Ajuntament

Aigua (SOREA)

Endesa (avaries)

Gas Natural (avaries)

CAP Can Pantiquet

CAP Plana Lledó

Tanatori

Recollida de mobles

Deixalleria

Renfe

Taxis

FARMÀCIES DE GUÀRDIA DEL 17 DE JULIOL AL 31 D’AGOSTLes guàrdies comencen a les 9 h del matí fins a les 9 h del matí del dia següent.

Amadó

Barbero

Belart

Climent

Concepción

Garnés

Lafargue

Martínez

Morales

Rovirosa S.

Masia Borrell

Sánchez

Satorres

Tugas

Vilaseca

Pl. Prat de la Riba, 17

C. Gaietà Vínzia, 66

Rbla. Nova, 25

Rbla. P. Fabra, 81-83

C. Gallecs, 73

C. M. de Cervantes, 29

C. Can Flequer, 19

C. Diputació, 9

C. F. Ferrer i Guàrdia, 39

C. Berenguer III, 66

Av. Rivoli, 23

C. Sant Ramon, 55

Av. Llibertat, 38-38

Pl. Catalunya, 1

Av. Jaume I, 87

DIES19, 27

20, 26

21,24,28/9

31,15,21, 27

1,16,22,28

2,7,13,24,29

22,29/31

3,10,17

23

17/14

30

4,11,18,23

18,25

5,12,19,25

6,20,26,30

4 cantons núm. 214 / Juliol 2020Edició: Mollet Comunicació, SLRedacció i coordinació: Gabinet de Comunicació i PremsaDisseny i Maquetació: Serveis MunicipalsPreimpressió i Impressió: Impresa Norte, S.L.UDipòsit Legal: B-19268-89

Aquest diari té un tiratge de 18.000 exemplars i es distribueix gratuïtament.Imprès en paper ecològic i 100% reciclat.

Podeu consultar aquest diari i els números anteriors a:www.molletvalles.cat

EmergènciesMossos d’EsquadraBombersPolicia MunicipalAgents RuralsProtecció Civil

Nova realitat a MolletVàries setmanes després de decretar-se la nova “normalitat” i d’entrar a l’etapa de represa, pràcticament el 50% del personal de l’Ajuntament de Mollet del Vallès ja està treballant de manera presencial i s’han reobert els serveis i les activitats a la ciutat. Tot, prioritzant la prudència i la seguretat per garantir la salut pública, del conjunt de les molletanes i els molletans. En el moment del tancament d’aquest número, les dades de casos positius de Covid-19 a l’Hospital de Mollet es mantenien estables, però cal seguir prenent totes les mesures de seguretat i higiene que siguin necessàries per prevenir possibles nous brots.

Sense oblidar en cap moment la situa-ció excepcional que hem viscut recent-ment, el Comitè d’Emergències de l’Ajun-tament de Mollet fa una valoració positiva de la posada en marxa dels diferents ser-veis a la ciutat.

L’Alcalde de Mollet del Vallès, Josep Monràs, ha insistit que “l’Ajuntament sempre posarà al capdavant de totes les decisions la salut dels molletans i les molletanes. Posarem tot el que estigui a les nostres mans perquè no hi hagi cap rebrot a Mollet que pugui posar en pe-rill la vida dels nostres conciutadans, i demano també a totes les persones que també ho facin. Portar mascareta, la higiene i el distanciament social conti-nua essent vital per salvar vides. Estem veient rebrots a altres ciutats, només en-tre tots i totes podem fer que a Mollet no passi. Insisteixo, prudència, prudència, prudència, el virus està entre nosaltres i no podem baixar la guàrdia”.

OACLa cita prèvia està funcionant molt bé,

la ciutadania que ha fet ús la valora molt positivament perquè evita les aglomera-cions i evita esperes en l’atenció. També es valoren positivament les mesures de segu-retat implementades als diferents equipa-ments.

Des de l’entrada en funcionament de la cita prèvia el passat 8 de juny, OAC, l’Oficina d’Habitatge, l’OFIC-Acollida i

l’OMIC han donat més de 3.000 cites, es-sent l’OAC amb més de 2.400 la que ha atès a més ciutadans i ciutadanes.

Organisme de Gestió Tributària (ORGT)

L’Organisme de Gestió Tributària atén de forma presencial des del mes de juliol també amb cita prèvia de 8.30 h a 14 h. Funciona amb normalitat.

Telèfons d’atenció i demanda de cita prèvia: 93 202 98 02 / 93 202 98 05 / 93 563 51 27

Seu electrònica: https://orgtn.diba.cat I adreça electrònica: orgt.molletvalles@diba.cat

Ca n’ArimonEls usuaris i les usuàries de les instal·la-

cions tenen una tendència creixent des del dia d’obertura. L’aplicació per a la gestió de reserva de classes ha donat molt bon resultat i està sent valorada positivament pels usuaris i les usuàries i algunes classes ja arriben al 100% de l’aforament.

L’ús de la piscina exterior ha complert en tot moment amb la restricció d’afora-ment contemplada a les mesures de segu-retat.

Campus d’estiuEs va iniciar el 29 de juny i estan fun-

cionant amb total normalitat. Dels nens i nenes inscrits, 20 són nens i nenes sub-vencionats per l’Ajuntament i pertanyen a famílies vulnerables.

Escoles Bressol MunicipalsLes Escoles Bressol Municipals estan

funcionant com espai d’acollida des del passat 29 de juny. L’assistència de l’alum-nat ha augmentat des de la posada en marxa del servei però és baixa però aque-lles famílies que en fan ús estan satisfetes i valoren positivament les mesures de segu-retat i higiene implementades com ara fer entrades esglaonades per evitar aglome-racions, prendre la temperatura o canviar les sabates a l’entrada.

Abans de la seva incorporació, els refe-rents dels diferents grups havien contactat prèviament amb les famílies per concertar una entrevista telefònica i concretar dife-rents aspectes i tenir informació de l’in-fant per a ajudar-lo en la seva acollida i estada a l’escola durant aquest període.

CIUTAT

_juliol2020_núm. 214 3

Casals d’estiu i casals de la gent gran

La normalitat també va protagonitzar l’obertura dels casals d’estiu i dels casals de la gent gran a la nostra ciutat .

Pel que fa als casals d’estiu, aquest va començar amb 80 infants dividits en 8 grups de 10. D’aquests, el 25% dels infants eren nenes i nens de famílies vulnerables de la ciutat, subvencionats per l’Ajunta-ment.

Per tal de donar compliment a allò que dictamina les autoritats sanitàries, i aplicant totes les mesures de prevenció i seguretat, els grups estan dividits i fan ac-tivitats per separat.

Pel que fa més concretament als casals de la gent gran,

dimarts dia 29 de juny, tal com esta-va previst, van reobrir el Casal de Can

Pantiquet, l’Espai Sant Jordi i el Casal de Lourdes tot respectant les mesures de se-guretat, higiene i aforaments previstos, tots ells han tingut una baixa assistència. També va obrir, amb reserva d’accés per cita prèvia, el gimnàs del Lledoner.

Els espais estan concebuts com espais de retrobada, tot i que per raons de segu-retat encara no es poden utilitzar jocs de taula ni elements d’ús compartit.

Instal·lacions esportivesA les instal·lacions municipals hi ha

diversos Campus organitzats per entitats esportives que estan funcionant amb to-tal normalitat i /o entrenaments dels seus equips.

És el Cas de: UD LOURDES – Camp Municipal Juan Bocanegra, MOLLET UE - Camp Municipal Germans Gon-zalvo, MOLLET HOQUEI CLUB – Pave-lló Municipal Riera Seca, CP ARTÍSTIC MOLLET – Pavelló Municipal Riera Seca, CLUB BÀSQUET MOLLET – Pavelló Municipal Plana Lledó, UD MOLLETEN-SE – Camp Municipal Zona Sud.

Les pistes poliesportives de la Repú-blica, Can Pantiquet i Lourdes i les pistes d’skate també funcionen amb normalitat.

Jocs Infantils i aparells esportius a l’aire lliure

Un cop fet el manteniment, revisió i una desinfecció, les 50 àrees de joc repar-

tides per tota la ciutat ja estan en funcio-nament sense cap incidència.

Fonts de beure i fonts ornamentals

Un cop aplicats els tractaments i pas-sats els corresponents controls de legio-nel·losi, les fonts ornamentals i de gaudi de Rambla de Balmes i de la Dona d’Aigua van entrar en funcionament el passat di-vendres 3 de juliol, les fonts ornamentals i de gaudi de Les Pruneres i del Parc dels Colors estan funcionant des de dimecres dia 8 de juliol i ho faran fins al proper 13 de setembre.

PARC DE LES PRUNERES

Aigua de la fontDe dilluns a diumenge de 18.30h a 21.00hDiumenge d’11.30h a 13.30hLlums de les fonts De dilluns a diumenge de 21.00h a 24.00h

DONA D’AIGUADe dilluns a diumenge de 11:30h a 13:30h i de 17.30h a 19.00h

PARC DELS COLORSAigua de la fontDe dilluns a diumenge de 12.00h a 13.00h i de 17.00h a 19.00hDivendres i dissabte de 21.00h a 22.30hLlums de les fontsJuliol: divendres, dissabte, diumenge i fes-tius de 21.30h a 23.30hAgost: divendres i dissabte de 21h a 22.30 h

FONT DE BALMESDe dilluns a diumenge de 12.00h a 13.30h i de 17.00h a 18.30h

També, i un cop aplicats els tractaments i passats els controls de legionel·losi, les 58 fonts de la ciutat per a beure, ja estan en funcionament. Recordem que per a la seva utilització caldrà tenir en compte les noves normes d’ús que són netejar-se les

mans amb gel hidroalcohòlic abans i des-prés d’accionar-la; No tocar amb la boca l’aixeta i, en cas d’omplir una ampolla, aquesta no ha de tocar la font.

Ús obligatori de la mascareta a l’espai públic

L’han de portar totes les persones de 6 anys en endavant que no tinguin con-traindicacions. Per a les persones de 3 a 5 anys, l’ús de la mascareta és recomanable però no obligatori.

Es poden utilitzar mascaretes higièni-ques o quirúrgiques. Cal que la mascareta tapi el nas i la boca i s’ha de portar sempre que se surt de casa i també a dins d’establi-ments o espais tancats.

No és recomanable posar-se la masca-reta sota la barbeta, al colze, al canell, etc. mentre no se’n fa ús.

No cal dur-la durant la pràctica es-portiva, mentre s’està menjant o bevent, o durant les activitats restringides als grups estables de convivència en el marc de les escoles i les activitats de lleure infantil i juvenil.

I, coincidint amb el seu desè aniversari, un destacat reconeixement, amb el Segell a l’Excel·lència per la seva gestió a l’Hos-pital de Mollet, un equipament que dóna des de fa una dècada un excel·lent servei públic a la nostra ciutat i a diferents muni-cipis del voltant.

CIUTAT

_juliol2020_núm. 214

COMERÇ, ECONOMIA I OCUPACIÓ

Mollet del Vallès lidera la reducció de l’atur al Vallès Oriental, amb 96 aturats menys, el mes de junyL’atur va reduir-se a Mollet del Vallès el passat mes de juny, respecte al mes de maig, en 96 persones. La xifra d’aturats a Mollet és actualment de 3.993.

Pel que fa al Vallès Oriental, l’atur registrat el passat mes de juny al conjunt de la comarca va ser de 26.695 persones, amb un total de 76 aturats menys respec-te el mes de maig.

L’alcalde de Mollet del Vallès, Josep Monràs, valora “positiva-ment però amb prudència el canvi de tendència després dels últims mesos on la tònica, a tot arreu, òbviament i com a resul-

tat de la Covid-19 ha estat la de l’augment notable del nombre d’aturats. Que Mollet hagi li-derat el mes de juny la reduc-ció de l’atur a tota la comarca, ens convida a seguir treballant en la mateixa línia de crear nous plans d’ocupació locals i d’apostar inequívocament per la formació per ajudar les mo-lletanes i molletans a tenir més i noves oportunitats per inse-rir-se al món laboral”.

El regidor d’Ocupació, Raúl Broto, afirma que “cal ser caut amb aquestes dades donada la situació excepcional que vivim com a conseqüència de la pan-dèmia i de les conseqüències econòmiques de la mateixa i que l’Ajuntament de Mollet se-guirà treballant i prioritzant totes les mesures i accions que siguin necessàries per no deixar ningú enrere”.

4

Els serveis d’ocupació de l’Ajuntament de Mollet troben feina a 248 persones durant el primer semestre de l’anyL’Ajuntament de Mollet del Vallès, a través de l’Empresa Municipal per a la Formació Ocupacional i l’Ocupació (EMFO), ha inserit al mercat laboral a un total de 248 persones durant els primers sis mesos d’aquest any 2020.

Durant l’estat d’alarma, del 16 de març al 20 de juny, van haver 115 insercions laborals, gairebé la meitat de les mateixes (46,4%), amb un total de 125 contractes de feina. D’aquestes, 67 persones van trobar feina en el sectors sanitari, del comerç, neteja, transport o operari de producció/magatzem.

Pel que fa més concretament a les ofertes gestionades en aques-ta primera meitat de l’any, han estat 311, i d’aquestes, 155 du-rant el període d’estat d’alarma.

En paraules de l’alcalde de la ciutat, Josep Monràs, “El Go-vern municipal sempre ha tingut com a prioritat la crea-ció d’ocupació, i ara, arran la Covid-19, encara ho és més. Sempre hem treballat i així ho seguirem fent, en endavant, per no deixar a cap persona enrere”.

D’altra banda, i pel que fa més concretament al desenvolu-pament de la tercera via, el Fo-ment de l’Ocupació, actualment, l’Ajuntament de Mollet del Vallès dona feina a un total de 49 per-sones mitjançant els quatre plans

d’ocupació que gestiona EMFO.Gairebé la meitat d’aquestes

persones, concretament 23, es-tan contractades directament pel consistori molletà a través del PIVEM, Pla d’Inserció Via Econòmica de Mollet, i 10 van incorporar-se durant l’estat d’alarma. La resta de persones estan contactades per plans d’ocupació subvencionats pel Servei d’Ocupació de Catalunya de la Generalitat, pel Ministeri de Treball i Seguretat Social i pel Fons Social Europeu.

Les entitats de la ciutat ja poden sol·licitar les subvencions Des del passat 3 de juliol, les entitats molletanes poden presentar-se a la convocatòria de subvencions que un any més atorga l’Ajunta-ment de Mollet

Les subvencions s’adrecen a les entitats de la ciutat que treba-llen en els àmbits de dona, cul-tura, gent gran, joventut, salut pública, serveis socials, associa-cions de veïns, esport, solidaritat i cooperació al desenvolupa-ment.

El termini per sol·licitar-les finalitza el 23 de juliol.

Les bases de les convocatòries estan disponibles a la Seu elec-trònica. S’hi pot accedir directa-ment des del web municipal al destacat subvencions o bé a tra-vés del https://seuelectronica.molletvalles.cat

A Mollet, ningú es queda enrereEl 30 de juny va finalitzar el termini per presentar-se a les ajudes directes del Pla de Protecció social i Reactivació Econòmica per als comerços i serveis de la ciutat i famílies. Aquests ajuts se sumen a la resta d’ajuts, subvencions i bonificacions que l’Ajuntament ha posat en marxa per pal·liar els efectes econòmics de la Covid-19 a la ciutat. El Pla de xoc està dotat d’1,5 milions d’euros extres que se sumen als 200.000 € que ja es van destinar a aquesta emergència durant l’Estat d’Alarma.

El Govern local ha destinat fins el moment 200.000 euros en la fase d’emergència i pos-teriorment va aprovar destinar 1’5 Milions d’euros extres al seu Pla per a la protecció social, la reactivació econòmica i l’impuls de l’ocupació. Un pla que preveu ajudes directes i bonificacions per a que ningú quedi enrere.

Els ajuts contemplats en el Pla són amb recursos munici-pals i independents de les polí-tiques o els recursos que puguin venir d’altres administracions i hi destaquen les més de 7.200 actuacions que es van fer des de Serveis Socials, les 775 te-leassistències, les més de 1.400 entregues d’aliments al banc d’aliments, els 40 menús diaris del menjador social, les prop de 1.500 targetes moneder per a garantir un àpat als infants més vulnerables de al ciutat i totes les bonificacions d’aigua i serveis no prestats durant l’Estat d’Alarma.

També cal destacar l’exempció als comerços de la taxa de paper i cartró comercial i del pagament de l’ocupació de la terrassa a bars i restauració des de que es va ini-ciar l’Estat d’Alarma i durant el

que queda de l’any 2020 i de la taxa del mercat setmanal mentre no han pogut fer l’activitat fins a l’1 d’octubre. Han sol·licitat aju-des directes 307 comerços i 291 famílies. Les primeres ajudes a famílies ja s’han pagat i la resta es pagaran abans de finalitzar aquest mes.

La regidora d’Economia, Mi-reia Dionisio, “El Pla de reac-tivació econòmica de l’Ajun-tament de Mollet és el més ambiciós i complet de tota la comarca, amb ajudes per a per-sones i famílies vulnerables, per a autònoms, comerços i serveis, i per ajudar a la creació d’ocu-pació, directa o indirecta“.

Xavier Buzón, Coordinador de l’Àrea de Modernització i Qualitat de Serveis assegura que “estem acomplint amb escreix la nostra voluntat de no deixar ningú enrere i donar cobertura social a totes les personesque han patit les conseqüències econòmiques de la pandèmia. Seguirem treballant en aquesta mateixa línia en endavant i da-vant possibles nous escenaris com el que hem viscut recent-ment i estem vivint.”.

_juliol2020_núm. 214 5

L’ENTREVISTA

“La situació epidemiològica a la zona sembla mantenir-se estable, però no podem baixar la guàrdia. Hem de ser prudents”

Dr. Jaume Duran, director general de la Fundació Sanitària Mollet

Dr. Jaume Duran, ja podem respirar tranquils davant la Covid-19?Malgrat que de moment la situació epide-miològica a la zona sembla mantenir-se estable, no podem baixar la guàrdia. Hem de ser prudents. La responsabilitat ciuta-dana implica protegir-nos a nosaltres ma-teixos i als altres, especialment a les perso-nes més vulnerables.

Un cop confirmat el primer cas oficial. Quin va ser el pla de contingència dis-senyat per l’Hospital de Mollet?El Pla de Contingència es va dissenyar per fases en funció del nombre de persones ingressades en cada moment amb l’ob-jectiu de poder avançar-nos a qualsevol situació. Entre d’altres, implicava rees-tructurar equips i espais per tal de poder donar resposta a un augment dels ingres-sos per Covid19 i mantenir la seguretat.

Com era el dia a dia a l’Hospital en els moments de pics més alts d’ingressats?Han estat temps difícils durant els quals m’agradaria ressaltar l’actitud dels pro-fessionals que ha estat espectacular. Han donat el millor dels mateixos malgrat les dificultats i les incerteses i ha estat gràcies a això que hem pogut donar resposta a tots els pacients.

A què és degut que a Mollet el número de casos de Covid-19 hagi estat més alta que la mitjana?No hi ha una resposta preci-sa a aquesta pregunta: hi ha molts factors que poden ser determi-nants. Si que és cert que es de-tecten majors taxes d’atac en nuclis urbans o zones amb gran afluència de persones i Mollet és un municipi molt ben connectat que fa de nexe d’unió amb moltes poblacions de la zona.

Com han viscut els pacients la seva lluita en solitari? L’Hospital va des-envolupar dispositius extraordinaris perquè estiguessin una mica més acom-panyats. En què consistien?La soledat dels pacients ha estat un dels factors més durs d’aquesta situació. Nin-gú està preparat per estar sol. Era dur pel propi pacient, per la seva família i pels

professionals, que d’alguna manera han intentat suplir aquesta necessitat amb una cura extraordinària en l’atenció, la proxi-mitat i l’empatia. Des de l’FSM vam posar en marxa sistemes per connectar pacients i famílies a través de videoconferències, especialment per a persones que no te-nien accés a un mòbil, i un programa de suport emocional. Aquestes mesures han permès fer més fàcil aquesta situació mal-grat que no hi ha res que pugui substituir tenir els teus a prop.

L’Hospital de Mollet s’ha sentit acompanyat en

aquesta batalla? Quin paper han

jugat els Ajunta-ments?Ens hem sen-tit acompan-yats per tota la ciutadania en general però si que

és veritat que els ajuntaments

han jugat un pa-per clau en molts

aspectes. Des d’aquí volem agrair la feina que

han fet ajudant a contenir, educar i sensibilitzar la població so-

bre la necessitat de seguir les mesures de prevenció. Així mateix, en tot moment els hem tingut al costat, preguntant què ne-cessitàvem i donant suport en tot allò que ha estat necessari.

Quins són els dèficits o mancances que té l’Hospital en aquests moments? Què necessiten per poder fer front davant un possible rebrot?Tenim un Pla de Contingència dissenyat per a possibles rebrots. La bona notícia és que ara sabem molt millor que el passat març a què ens enfrontem i què podem esperar. Tenim els espais sectoritzats i es-tem preparant els circuits per fer front a un rebrot.

Com han viscut els metges l’escalf dels aplaudiments als balcons i les sirenes de Policia, Protecció Civil... a diari a les 20 h?Crec que aquestes mostres de suport han estat molt importants per a tots els pro-fessionals sanitaris. Tots ells han viscuts moments durs, d’incertesa, de por i sentir el recolzament de tota la ciutadania, les llums, els aplaudiments els donaven un moment de respir i escalf.

Què podem esperar en endavant. Hi haurà rebrot o tot és una incògnita?No tenim cap certesa però és probable que hi pugui haver algun rebrot. Ho es-tem veient en diferent zones del territori. És difícil aventurar si serà de més o men-ys intensitat. En qualsevol cas, és clar que hem de ser prudents.

Per acabar, què li diria a aquelles perso-nes que van pel carrer sense mascaretes o que no fan cas de les mesures sani-tàries?Portar mascareta no és només una mesura per no contagiar-se un mateix sinó que és principalment una mesura per protegir a la resta de persones. Funcionarà només si tots la portem, si tots som responsables i si tots, conjuntament, fem un esforç per protegir-nos, especialment a les persones més vulnerables.

_juliol2020_núm. 2146

CIUTAT

Més de 2000 persones participen al centenar d’Activitats, Cursos i Tallers per a la gent gran que organitza l’Ajuntament de Mollet del VallèsLa programació va començar l’1 d’octubre de 2019 però les classes presencials es van haver d’interrompre el passat 13 de març per la irrupció de la Covid-19. El consistori va reorganitzar les activitats via online per fer costat a l’alumnat durant els tres mesos de confinament.

Les Activitats, Cursos i Tallers per a la gent gran de Mollet del Vallès no han estat com sempre per l’arribada del coronavirus. Malgrat tot, s’han fet 97 activi-tats, a les quals hi ha participat més de 2000 persones. Un 73% dels cursos han estat impartits per talleristes professionals i la resta, per persones grans volun-tàries.

Fer costat a la gent gran de la ciutat

Arran de la Covid-19, les classes presencials es van ha-ver d’aturar el dia 13 de març. Des d’aleshores, la regidoria de Gent Gran de l’Ajuntament de Mollet va reorganitzar el servei, amb l’objectiu de donar suport a l’alumnat.

Com a part d’aquesta reor-ganització, les aportacions fetes per continuar actius des de casa, i que han estat incloses a l’Oci a casa, gaudeix sense risc, han estat: 19 dossiers de memòria, anglès i informàtica; 67 vídeos de salut, relaxació, gimnàstica,

country, pilates i també dels pro-jectes Per Molts Anys i Els nos-tres mestres. Aquests vídeos han tingut, fins el moment, més de 6.000 visualitzacions.

Activitats i programes com Els nostres mestres o el Per molts anys, també s’han vist afectats, però el dia 20 de maig es va poder presentar a Vallès Visió el vídeo participatiu Jo de gran vull ser..., part del progra-ma Per molts anys, en el qual van participar 145 persones i que va ser enregistrat abans del confina-ment i editat posteriorment.

Un vídeo de final de curs des del confinament

D’altra banda, la publicació del llibre Poesia en temps de confinament recull dels escrits enviats per l’alumnat amant de l’escriptura, la participació a la iniciativa Sant Jordi als balcons i la confecció de mascaretes soli-dàries també han format part de les propostes ofertades.

Per acabar i gràcies a aquest contacte continuat amb l’alum-

nat des de casa i a la resposta positiva i engrescada de les per-sones que hi ha participat, ha estat possible l’elaboració d’un vídeo que recull l’experiència d’aquest curs, les classes abans del confinament, però sobre tot les imatges que molts d’ells i elles han volgut compartir de les seves activitats durant el confinament. Aquest vídeo el podeu veure a l’apartat Oci a casa del web mu-nicipal molletvalles.cat

Degut a la sobtada interrup-ció dels cursos, i malgrat no s’ha deixat en cap moment de prestar el servei a les persones inscrites, l’Ajuntament va prendre la deci-sió de tornar a l’alumnat la part econòmica proporcional per les sessions dels cursos i tallers que no van poder gaudir.

A Mollet ja es treballa en la mobilitat segura al retorn de les escolesL’Ajuntament de Mollet del Vallès treballa, de la mà dels centres es-colars, les diferents mesures específiques per a cada escola, per tal de garantir les entrades i sortides amb seguretat i evitar possibles aglomeracions.

Les diferents mesures amb les quals s’està treballant en l’àmbit de la mobilitat als entorns escolars en motiu de la Covid-19 van encami-nades a millorar i ampliar els espais per als vianants, com a mesura per a garantir la distància física entre les persones. Cada escola tin-drà diferents solucions en funció de la mobilitat de la zona i l’espai. Les mesures que s’estan estudiant són, per exemple, l’obertura de di-ferents portes d’entrada i sortida, o la senyalització horitzontal per a marcar recorreguts i/o distàncies de seguretat en les files, entre d’al-tres.

Mollet se suma a la commemoració del Dia de l’Alliberament LGTBIL’Ajuntament de Mollet del Vallès va promoure diverses activitats de sensibilització LGTBI a través del Museu Municipal Abelló i del departament de Joventut. I, com cada any, es va poder veure al balcó de l’antic Ajuntament la bandera de l’arc de Sant Martí.

El 28 de Juny es commemora el dia LGTBI a tot el món i a Mo-llet, un any més es va poder veu-re la bandera del col·lectiu al bal-có de la pl. Prat de la Riba, com a mostra de suport al col·lectiu i reivindicació de la igualtat de drets entre les persones.

A la mateixa plaça es pot veu-re tots els dies de l’any un banc amb els colors de la bandera LGTBI que recorda i fa visible que Mollet és una ciutat jus-ta i igualitària. A més, enguany es van promoure dues accions específiques emmarcades dins aquesta efemèride:

- Una activitat de prevenció del bulling lgtbifòbic, “Els armaris pels abrics”. Organitzada el pas-sat 3 de juliol, va consistir en un instagram live que es va poder seguir en directe @joventutmo-llet. Una acció emmarcada dins del III Pla d’Igualtat de l’Ajunta-ment de Mollet.

- I els Museus d’Art de Catalunya van celebrar el dia de l’allibera-ment LGTBIQ+ buscant refe-rents a les seves col·leccions. Mollet va sumar-se a la iniciativa a través del Museu Abelló.

Des de dimarts 14 de juliol, la ubicació per a les parades del tèxtil i la llar del mercat és als carrers Ramon Casas, de les Ordidores i Avinguda dels RabassairesJa van muntar les primeres parades que així ho van voler en aquesta ubicació, que compleix totes les mesures de seguretat i un cop escol-tades les propostes de l’AVV de Riera Seca i d’alguns dels paradistes.

Les parades tenen una amplada màxima de 5 metres i, per ajudar a la consolidació del nou espai, i per ajudar als marxants en la reempre-sa, hi haurà excempció de la taxa fins l’1 d’octubre.

Els mercats són responsabilitat i competència municipals i hem de vetllar i garantir la màxima seguretat i la salut del conjunt de les mo-lletanes i els molletans en aquests moments de pandèmia.

S’han mantingut diferents reunions entre representants de l’Ajun-tament de Mollet del Vallès i de les associacions de marxants, els quals ja podien haver muntat setmanes abans les seves parades a l’Avinguda dels Rabassaires com els va oferir i habilitar el consistori.

_juliol2020_núm. 214

Dissenyant el Futur de Mollet.S’obre l’exposició pública de l’Avanç del POUM

L’Avanç del POUM és el document que apunta les línies principals de desenvo-lupament del Mollet del Vallès dels pro-pers anys. Aquesta fase de la redacció del POUM serveix per plantejar els criteris vertebradors del municipi del futur.

Aposta per la renovació de la qualitat urbana, per un municipi estruc-turat i per un territori gestionat amb cura.

L’avanç del pla proposa un conjunt de bases programàtiques, directrius estratè-giques i línies projectuals que regiran el futur model urbanístic del municipi.

BASES PROGRAMÀTIQUES

Engloben els principals potencials del desenvolupament del municipi del futur.

Mollet, capital del Baix Vallès

Mollet, ciutat compacta, diversa i de qualitat

Mollet, compromesa en la lliuta contra el canvi climàtic

Mollet, ciutat treballadora i inclu-siva

Mollet, municipi per la salut i la sostenibilitat

DIRECTRIUS ESTRATÈGIQUES

L’aposta pel creixement interior i la requalificació urbana

L’Habitatge assequible i l’activitat econòmica, eixos centrals del Pla.

La interconnexió verda: Dels espais de proximitat al Parc Territorial.

El manteniment i la millor de l’oferta d’equipaments i serveis.

La integració del patrimoni en el projecte del municipi.

La potenciació de la mobilitat saludable.

PROPOSTA RESPECTE LES INFRAESTRUCTURES

L’ORDENACIÓ DE LA NOVA ESTRUCTURA VIÀRIA

Aprofitar el sistema viari territorial com a viari urbà integrant el sistema de les rondes urbanes que porten el trànsit cap als accessos principals de la C-33, C-17 i AP-7, junt amb al C-59, i una aposta clara per la mobilitat a peu i en bicicleta.

LES PROPOSTES DEL PLA TERRITORIAL METROPOLITÀ DE BARCELONA

Túnel de la Conreria B-500, l’objec-tiu és millorar les comunicacions del Vallès amb el Barcelonès Nord i el Baix Maresme.

Ampliació de la C-59 en el tram de

Palau-solità i Plegamans a Caldes de Montbui. Es proposa completar la xar-xa entre les diverses ciutats nodals am-pliant i millorant les vies existents, en aquest cas la C-59, que afecta Mollet en el tram entre Caldes de Montbui i La Llagosta.

Millora i variants de la C-17 entre Mollet del Vallès i Centelles, així com de la C-155.

L’ORDENACIÓ DE LA NOVA INFRAESTRUCTURA FERROVIÀRIA

Soterrament de la línia Barcelo-na-Puigcerdà

Nova ubicació de l’estació de Santa Rosa

AVANÇ DEL POUM

7

_juliol2020_núm. 2148

AVANÇ DEL POUM

Fer de l’estació de Sant Fost un nou espai intermodal,

Re endreçar l’espai de l’entorn de l’estació de Sant Fost

Permeabilitat entre el nucli urbà i la barrera física del TAV, per a facili-tar l’accés al riu Besòs per al seu gaudi i com a passeig fluvial d’interconnexió amb d’altres municipis.

LA XARXA D’EIXOS CÍVICS, CARRERS VERDS I DE MOBILITAT TOVA

Preferència per la mobilitat saluda-ble, que afavoreixi els desplaçaments a peu o amb bicicleta amb una voluntat d’oferir una veritable xarxa de carrers

verds amb presència de vegetació en el mateix de forma que totes les llars a 200m de casa seva comptin amb la possibilitat d’accedir a un carrer verd.

La qualitat en la urbanització de l’espai carrer, afavorint el passeig i els recorreguts en assentament urbà amb itineraris còmodes i de recorregut con-tingut.

PROPOSTA RESPECTE EL PATRIMONI

INTEGRAR EL PATRIMONI I EL PAISATGE DE L’ENTORN

Aquest Pla aposta per la recuperació del patrimoni, fomentant les mesures necessàries per la seva adequació, res-

tauració i/o rehabilitació, identificació i divulgació que determini una millora dels seus valors inherents i un reconeixe-ment major per part de la ciutadania a tra-vés de l’activació i potenciació del mateix que garanteixi el grau d’aprofitament sos-tenible que mereix.

PROPOSTA RESPECTE EL SISTEMA D’ESPAIS LLIURES

Obrir-connectar el municipi al riu Besòs i al Parc de Gallecs.

El gran espai obert territorial, Ga-llecs, amb el seu valor natural, agrari i de lleure.

La recuperació dels rius Besòs i Te-nes, ara d’esquenes a la població i amb difícil accés, per formar juntament amb Gallecs els dos espais territorials i de relació intermunicipal.

Les places urbanes, espais de sig-nificació, convivència i relació ciuta-dana i la localització i ampliació de nous espais lliures urbans.

PROPOSTA RESPECTE EL SISTEMA D’EQUIPAMENTS

Equipar el municipi de forma equilibra-da i integral.

La definició del nou model del sistema d’equipaments, haurà de partir de quatre criteris essencials:

a) Valorar la jerarquia de diferents ni-vells i ordres d’intensitat en la capaci-tat de creació de nova urbanitat que contenen els diferents tipus d’equipa-ments.

b) Complementar les actuals dota-cions existents i previstes en funció de les noves necessitats que es gene-raran a partir dels possibles escenaris de població.

c) Establir la localització dels nous equipaments en funció de criteris de reequilibri i de correcció dels actuals desajustos, centrant-se sobre nous àmbits de màxima proximitat i major

_juliol2020_núm. 214 9

accessibilitat.

d) Definir les noves reserves d’equipa-ments com a part d’un sistema com-plex dins del qual desenvoluparan un paper què podrà ser canviant en el temps en la mesura en que evolucio-nin les necessitats i els requeriments plantejats.

1. Significar els equipaments de re-ferència.

2. Optimitzar els equipaments i dota-cions actuals.

3. Interconnectar els diferents equi-paments amb els espais lliures i el seu entorn.

4. Completar les actuals dotacions existents i previstes.

PROPOSTA RESPECTE EL PROJECTE RESIDENCIAL I LES ACTIVITATS ECONÒMIQUES

DIMENSIONAR DE FORMA QUALITATIVA I QUANTITATIVA EL PROJECTE URBÀ

Model de creixement moderat, amb una oferta d’habitatge continguda, sufi-cient i diversificada.

L’oferta residencial del POUM és xifra en 4.300 habitatges, 2.500 habitatge pro-vinents de romanents del POUM anterior i 1.800 que preveu el present POUM. El Pla aposta pel Reciclatge urbà (refer ciu-tat- UPR), la Rehabilitació i reutilització del Parc d’habitatges.

Les tipologies bàsiques per les que aposta el Pla per un urbanisme social-ment sostenible i assequible són:

HABITATGE PLURIFAMILIAR: El Pla prioritzarà l’oferta Plurifamiliar front la unifamiliar.

HABITATGE PROTEGIT: Compli-ment de l’Objectiu de Solidaritat Urba-na (OSU)

La Llei de l’Habitatge estableix que els

municipis hauran de disposar en un pe-ríode de 20 anys d’un Parc mínim d’ha-bitatges destinats a polítiques socials del 15% respecte del total d’habitatges princi-pals existents (OSU).

EL SÒL INDUSTRIAL I L’OFERTA D’ACTIVITAT ECONÒMICA

L’Avanç proposa un model doble:A la part productiva del municipi, pel

major aprofitament de tots el sòls desti-nats a aquesta activitat, mitjançant la re-vitalització funcional i programàtica de l’àrea industrial.

A la part residencial del municipi, s’aposta decididament per un model de mixtura entre els teixits productius exis-tents a l’interior de la ciutat i els altres teixits, cercant la màxima mixtura entre usos, tipologies i formes diferents.

A l’actualitat Mollet disposa d’una su-perfície en forma de solars industrials urbanitzats actualment disponibles, que sumen una extensió total de 4,93 hec-tàrees.

Aquesta superfície vindrà completada per una estratègia que inclou les tres línies següents:

a. Manteniment i reajustament de les condicions urbanístiques.

b. Reprogramació d’àmbits indus-trials amb localitzacions singulars

c. La definició d’àrees de reordenació de les activitats econòmiques (Can Prat).

AVANÇ DEL POUM

Es podran presentar suggeriments a l’avanç fins el 30 d’octubre de 2020Pots consultar tota la documentació es pot consultar a través de https://transpa-rencia.molletvalles.cat/planificacio-i-programacio/planejament-urbanistic-mu-nicipal/cat/237. Durant aquest període, es faran atencions personalitzades a aquelles persones interessades de la ciutat, i aquelles que vulguin fer suggeriments o propostes. Les persones interessades podran sol·licitar atenció amb cita prèvia a partir del mes de setembre, a través de l’adreça de correu poum@molletvalles.cat o a través de la pàgina www.molletvalles.cat.

_juliol2020_núm. 21410

CIUTAT

L’Ajuntament de Mollet presenta la nova pàgina web i el perfil de linkedin del MolletHub adreçats a empreses i emprenedorsDes de l’inici de l’estat d’Alarma s’han atès més de 2.250 persones emprenedores i empreses. I s’han ofert més de 25 formacions en línia. Les dues noves eines neixen com a resultat de la creixent necessitat de suport i d’assessorament per part d’ambdós col·lectius en aquest període tant excepcional.

Així, per exemple, durant la pandèmia s’ha incrementat la demanda sobre: com gestionar la presència digital dels negocis; com vendre serveis i o productes online; com retornar a l’activitat

durant la desescalada o també, consultes sobre com crear o rein-ventar un negoci.

La nova pàgina www.molle-thub.cat recull tota la informació actualitzada adreçada a profes-

Remodelació integral del Pavelló Municipal d’Esports Riera Seca El govern municipal de Mollet del Vallès ha iniciat els treballs per redactar el projecte de remodelació del Pavelló Municipal de Riera Seca després de reunir-se diverses vegades amb les entitats que en fan ús. El projecte comportarà una remodelació integral d’un espai que serà més sostenible, accessible i polivalent.

En concret, les millores afec-taran aniran encaminades a mi-llorar l’accessibilitat i l’eficiència energètica de l’espai així com implementar més mesures de seguretat.

També es preveu generar més espais d’ús dins del propi recinte, reorganitzar els ja existents fent-

los més confortables i polivalents i augmentant així les activitats que es podran fer a l’espai.

La voluntat, donada la situa-ció estratègica de l’espai ubicat al centre de la ciutat, és augmen-tar-ne els usos i que el pavelló pugui albergar altres usos més enllà de l’estrictament esportiu.

La remodelació és un projecte de mandat i es durà a terme al llarg dels propers anys.

Les obres de millora es faran per fases per tal de fer-les com-patibles amb l’ús de l’espai i no interrompre les activitats que hi fan les diferents entitats de la ciutat al Pavelló Municipal.

L’Ajuntament i SOREA tornen a sumar esforços per ajudar als més vulnerablesL’Ajuntament de Mollet del Vallès i la companyia d’aigües SOREA SAU han renovat i ampliat el conveni que van signar l’any 2016 i 2017 per possibilitar l’accés d’abastament d’aigua potable a aque-lles famílies en situació econòmica precària. Una situació que s’ha incrementat amb els efectes que per moltes llars ha provocat la pan-dèmia de la Covid-19, augmentant les dificultats de moltes famílies per fer front a les despeses de l’habitatge. Fins ara l’ajut ja ha arribat a una cinquantena de famílies.

L’acord segueix comportant l’existència d’un Fons de Soli-daritat per facilitar aquest accés al consum bàsic d’aigua potable a aquelles famílies que estiguin en situació de vulnerabilitat. En concret, aquest fons s’incremen-ta fins als 15.000 euros

L’alcalde de Mollet del Vallès, Josep Monràs, ha agraït “a SO-REA que continuï sumant es-forços amb aquest Ajuntament per tenir cura d’aquells molle-tans i molletanes que es troben en situació de vulnerabilitat i poder donar-los aquella cober-tura necessària que els permeti tenir una vida més digne, i més, en aquets moments de crisi sa-nitària en la que estem immer-sos”.

De la seva banda, la regidora coordinadora de l’Àrea de Drets Socials, Ana Mª Díaz, ha anun-ciat que “la renovació d’aquest conveni, al marge d’ajudar a les famílies més vulnerables a fer front a les factures, també com-portarà posar en marxa aquest 2020 un projecte de formació d’aquestes famílies per tal de donar-les un seguit de pautes que els ajudin a fer un consum responsable de l’aigua”.

Des de Sorea, Xavier Venta-yol, Director Territorial de la companyia, ha posat l’èmfasi en què “es tracta, una vegada més, d’evitar l’angoixa i el patiment de moltes famíliesque per dife-rents circumstàncies no poden fer front a la despesa de l’aigua que consumeixen”.

sionals, empreses, comerços, au-tònoms i a persones emprenedo-res per donar resposta a aquestes necessitats presents i futures.

Aquesta pàgina web és web responsive, adaptant-se a tots els dispositius des d’on es visualitzi.

Perfil de linkedin: MolletHub-innova

Degut a l’especialització dels serveis i dels continguts del Mo-lletHub adreçats a empreses i emprenedors, també s’ha creat el perfil de Linkedin d’empre-sa: MolletHub Innova (https://www.linkedin.com/company/mollethub-innova).

L’objectiu és teixir una xarxa de professionals entorn el Molle-tHub i fomentar el networking i les sinèrgies entre tots els con-tactes de la plataforma.

En marxa el servei d’encàrrecs del Mercat Municipal

L’Associació de paradistes del Mercat Municipal, després d’en-gegar el servei d’encàrrecs per telèfon o whatsapp a l’inici de l’estat d’alarma, dona un pas més en el servei als ciutadans i ciuta-danes de la nostra ciutat i, a par-tir del proper dia 1 d’agost d’en-guany el Mercat Municipal posarà en marxa la venda on line de tots els productes del mercat.

_juliol2020_núm. 214

CULTURA I JOVENTUT

L’Ajuntament de Mollet presenta una programació cultural per gaudir de l’estiu amb seguretatSota el títol Refresc’Art a Mollet, l’Ajuntament presenta una programació cultural de juliol a setembre per gaudir de l’estiu a la ciutat amb seguretat. El programa ofereix activitats familiars i activitats adreça-des al públic general en la que hi haurà espectacles itinerants i a la terrassa del Museu Abelló. Les activi-tats tindran control d’accés i podria veure’s afectades segons l’evolució de la pandèmia. Els artistes locals com en Pele MacLeod, Galiot Teatre o Pep Callau i els Pepsicolen amb el seu espectacle Resistència Tour, seran els protagonistes de la programació, on també hi seran presents les colles.

Refresc’Art a Mollet és un programa que neix per oferir activitats culturals, concerts i espectacles per a tots els públics, d’una manera totalment segu-ra i donant prioritat als artistes, companyies i col·lectius que es-tan vinculats a la nostra ciutat, a moltes activitats cal fer reserva prèvia, la prescripció es farà per ordre d’arribada fins esgotar afo-rament. Refresc’Art a Mollet va començar aquest dijous 16 de ju-liol, amb dues activitats al Museu Abelló: un contacontes familiar

11

Refresc'Arta MolletGaudeix de l'estiu 2020 amb seguretat

MÚSICA, TEATRE i ESPECTACLES A L'AIRE LLIURE

al carrer i al Museu

JULIOL · AGOST · SETEMBRE

CONSULTA LA PROGRAMACIÓ AWWW.MOLLETVALLES.CAT

30-2020-1080

ACTIVITATS PER JOVES DE 12 ANYS A 30 ANYS

GRATUÏTESINSCRIPCIONS A

JOVENTUT@MOLLETVALLES.CAT

en horari de tarda, i un concert al vespre amb el músic molletà Pele MacLeod. La programació continuarà els dijous i diumen-ges de juliol. Al mes d’agost, es faran activitats els dies 15, 16 i 17, els dies en què s’hauria de celebrar la festa major en un any. De cara al setembre, s’han pro-gramat dues activitats pel cap de setmana de l’11.

Conjuntament amb les colles, Morats i Torrats, s’està plani-ficant altres activitats comple-

mentàries al programa d’estiu dels dies del 14 al 18 d’agost.

Les activitats de Refresc’Art són de dos tipus al carrer amb caràcter itinerant per afavorir un públic sense aglomeracions i també a la terrassa del Museu Abelló, un espai amb aforament limitat i a l’aire lliure.

Les activitats programades quedaran supeditades a l’evolu-ció de la situació sanitària per la Covid 19 de cada moment.

Estiu Jove 2020Des de fa uns dies Joventut Mollet ofereix un programa d’estiu que inclou diferents cursos gratuïts, de curta durada, per trams d’edat, per passar-s’ho bé. No cal tenir coneixements previs de les activitats i aquestes estan pensades per fer un tastet i iniciar-se en la matèria. Més informació a https://joventut.molletvalles.cat/

Algunes de les propostes dels diferents cursos, per a joves de 12 a 16 anys, són l’inici a la fo-tografia amb dispositius mòbils, per poder fotografiar Mollet, per exemple. També hi ha tallers de natura per aprendre a realitzar tai dai amb tints naturals, sabó de manera tradicional i altres ti-pus de materials amb tècniques i elements naturals que respecten el medi ambient. O un curs de cuina saludable d’estiu per rea-litzar receptes senzilles, sanes i saludables, fent especial èmfasi en els productes ecològics i de proximitat. Una altra de les pro-postes és un taller de dibuix per aprendre a fer creació de dife-rents tipus de dibuix artístic amb tècniques senzilles, un taller de ball i danses urbanes per gaudir de la música i l’expressió corpo-ral, i un taller d’anglès d’estiu.

Cursos i tallers de 16 a 30 anys S’ofereixen monogràfics i for-

macions de caràcter curricular i/o ocupacionals en diferents àmbits professionals per desen-volupar i potenciar coneixe-ments, habilitats i competències professionals. Propostes com el taller “Prepara’t pel futur”, per donar als joves totes les eines ne-cessàries per a la inserció al món laboral i també per conèixer els circuits de les diferents proves de selecció. Un altre de tapes vega-nes, un d’iniciació a la fotografia publicitària, un taller d’iniciació al retoc fotogràfic per obtenir un coneixement bàsic essencial del Photoshop, un d’anglès profes-sional per comunicar-te en an-glès en el teu dia a dia laboral i, finalment, un de ioga al parc per descobrir els beneficis del ioga tant a nivell físic com mental.

_juliol2020_núm. 21412

Amb l’amenaça d’un re con-finament a la vista, hem estre-nat un estiu ple d’incerteses. Diuen que res no tornarà a ser com abans, com si fins ara ha-guéssim viscut en el millor dels mons possibles. L’única cosa cer-ta és que el panorama es presenta molt complicat des de quasi tots els punts de vista. A l’efecte de-vastador de la COVID-19 sobre la salut, que s’ha endut la vida de tantes persones, segueix una crisi econòmica i social de con-seqüències imprevisibles, si es tenen en compte darrers els indi-cadors socioeconòmics del país.

Costa trobar algun efecte po-sitiu de la pandèmia i en canvi resulta fàcil identificar-ne de negatius. Entre els primers, pot ser que l’aturada general d’activi-tat s’hagi traduït en una millora dels nivells de contaminació i les emissions de CO2 que ens van conduir a l’emergència climàtica tot i que, probablement, els seus efectes no vagin gaire més enllà del curt termini. Entre els im-pactes negatius destaca, per des-comptat, el detriment de la salut comunitària i l’augment de les desigualtats a causa de la pèrdua d’ingressos de les famílies degu-da a la desacceleració econòmica general.

La COVID-19 i el desenvolupament sostenible

Des del punt de vista dels ob-jectius de desenvolupament sos-tenible (ODS), la conseqüència més destacada de la pandèmia serà un endarreriment generalit-zat en l’assoliment dels objectius i fites previstos per a l’any 2030, molt especialment en aquells que tenen a veure amb la reducció de la pobresa perquè el primer efec-te de la corona crisi està essent un augment de la vulnerabilitat de moltes persones a causa de la reducció dels llocs de treball.

A Catalunya, segons les da-rreres informacions disponibles, corresponents al mes d’abril, la producció industrial s’ha reduït un 31,7% i l’activitat en el sec-tor serveis ha caigut prop d’un 41,1% respecte al mateix període de l’any passat, la pitjor dada des del 2009.

En aquest escenari, la pro-tecció social, la lluita contra la desigualtat i, en definitiva, la defensa dels drets humans ha esdevingut una prioritat essen-cial. Ha arribat l’hora de sumar esforços i treballar per una so-cietat més justa i equitativa, que posi per davant les persones i la protecció dels seus drets i la seva dignitat.

Lluís Martínez CampsSíndic Personer

Ca N’Arimon reobre amb una gran afluènciaEl Centre Municipal d’Esport i Salut Ca n’Arimon va reobrir la piscina exterior i va posar en marxa les activitats esportives després de més de tres mesos d’estar aturades per la Covid-19, amb una gran afluèn-cia de persones, i unes instal·lacions renovades i adaptades per donar compliment a totes les mesures de seguretat i higiene que marca la nova realitat. Entre les millores introduïdes destaquen la nova sala d’spinning, les noves bicicletes estàtiques o la nova distribució de la sala de fitness.

Les millores van encaminades a fer espais més amplis que trans-meten funcionalitat i seguretat i també s’ha renovat la senyalit-zació adaptant-la a la nova nor-malitat. També es pot consultar des del web de ca n’Arimon ht-tps://canarimon.cat/, l’ocupació real i al minut per tal que, en tot moment, tothom pugui conèixer l’aforament i la nova App per re-

servar activitats dirigides per a socis i sòcies.

Per a fer ús de la sala de fit-ness i de la piscina interior no cal reserva prèvia. Per assistir a les classes dirigides i per gaudir de la piscina exterior sí s’ha de fer reserva prèvia. Per a les activitats esportives a través de l’APP per a socis i sòcies i per a la piscina exterior es pot fer a les instal·la-

cions o a través de l’APP https://app.reservarzonacomun.com/join/can-2102.

Per a donar compliment a la normativa sanitària s’ofereixen dos torns de piscina: matí, de 10:00h a 14:30h, i tarda, de 15:30 a 20:00h. Pel que fa al Campus d’Estiu, aquest ofereix servei de menjador i es va posar en marxa el passat 29 de juny.

ESPORTS

_juliol2020_núm. 214 13

CIUTAT

Els Ajuntaments de Mollet, Martorelles, Sant Fost i Santa Maria de Martorelles acorden treballar junts per millorar la seva interconnexió

L’Ajuntament de Mollet defensa un Pla de Mobilitat del Vallès que no afecti Gallecs

Les al·legacions s’engloben en 4 blocs: medi ambient, ferroviari, connexió a peu i en bici i xarxa de carreteres. Les més destacades són:Medi Ambient- Limitació de velocitat de les vies ràpides que ens envolten per re-duir la contaminació atmosfèrica.

Ferroviari- Soterrament de la línia R3 al seu pas per Mollet.- Adaptació de l’Estació de Mo-llet-Sant Fost, per fer una estació accessible 100%.- Deixar de pagar per corones tari-fàries, i implantar un sistema més just, com, pagar per distància re-correguda.

L’Ajuntament ha enviat un escrit d’al·legacions al Departament de Territori i Sostenibilitat de la Genera-litat de Catalunya a la proposta del Pla Específic de Mobilitat del Vallès. El consistori local reitera l’apos-ta de la ciutat per la Ronda del Vallès sempre que el seu traçat no afecti l’espai natural protegit de Gallecs i, en general, no es contempli cap tipus d’infraestructura en aquest espai. Les al·legacions defensen una mobilitat segura, saludable i respectuosa amb el medi ambient.

Els consistoris dels quatre municipis del Baix Vallès es coordinaran per millorar la seva interconnexió a peu, en bicicleta i en bus amb l’objectiu de fomentar la mobilitat sostenible i saludable i reduir la mobilitat en cotxe.

Els alcaldes de Mollet del Vallès, Martorelles, Sant Fost de Camp-sentelles i Santa Maria de Marto-relles han acordat fer una comissió política i tècnica per analitzar la mobilitat entre els quatre munici-pis i cercar fórmules per millorar la interconnexió de la mobilitat sostenible i saludable a peu, en bi-cicleta i en bus.

La comissió es reunirá de manera periòdica

Els alcaldes d’aquestes quatre poblacions del Baix Vallès creuen

que la coordinació supramunici-pal avui, amb la nova realitat que vivim com a conseqüència de la Covid-19, és encara més fonamen-tal per garantir una mobilitat més sana, més segura i més sostenible.

D’aquesta manera, tots 4 muni-cipis donen un pas més endavant en les seves polítiques locals i lí-nies d’actuació per reduir la con-taminació i preservar el medi am-bient, entre altres.

Una actuació, conjunta i global, que resulta cabdal donada la situa-ció que vivim.

Connexió a peu i en bicicleta- Connectar Mollet amb els muni-cipis de l’entorn (La Llagosta, Mar-torelles, Santa Perpètua de Mo-goda...) amb carrils bici o a peu. Mollet és una ciutat envoltada de infraestructures i pensades només per als cotxes i es demana poder repensar-les connexions amb iti-neraris que es puguin fer fàcilment en bicicleta o a peu.

Xarxa carreteres- Que les carretes que ens envol-ten puguin connectar-se entre d’elles sense necessitat de travessar al ciutat. El que evitaria el col·lapse d’alguna de les entrades de la ciu-tat. Per exemple, es demana una connexió directa entre la C33 di-

recció Barcelona amb el Polígon de Can Prat.

La primera tinent d’alcaldia, Mireia Dionisio, ha dit que “com sempre hem fet, defensem i de-fensarem que Gallecs no es toca. Lluitarem el que calgui perquè cap pla contempli la possibilitat que hi passi qualsevol tipus d’in-fraestructura”.

Dionisio també ha reivindicat una vegada més que “no renun-ciem i a més continuem reivindi-cant el soterrament de la línia R3 del tren al seu pas per Mollet i a que la nostra ciutat pugui estar connectada amb el nostre entorn amb itineraris segurs i accessi-bles a peu i en bicicleta”.

C A N A R I M O N . C A TCarrer del Ferrocarril, 80 - 84. Mollet del Vallès, Barcelona93 570 60 97 · info@canarimon.cat

CLUB ESPORTIU MUNICIPAL CA N’ARIMON

ESTRENA EL TEUCLUB DE FITNESS.

31,40€QUOTESDES DE* Consulta condicions.

Vine i descobreix les millores de la sala de fitness, la nova sala dʼSpinning, la nova APP Ca nʼArimon i totes les mesures per a que gaudeixis del Club amb tota la confiança.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

AAFF_Anuncio_Julio_25,5x17cm_4Cantons_CAN.pdf 1 9/7/20 11:58

_juliol2020_núm. 21414

Josep Monràs i Galindo alcaldia@molletvalles.catAlcalde

Mireia Dionisio Calé mdionisio@molletvalles.cat1a tinenta d’Alcaldia. Coordinadora de l’Àrea de Governança, Eco-nomia i Serveis Territorials.Regidora d’Economia, Tecnologia i Administració Electrònica, Pla-nificació, Gestió i Disciplina Urbanística, Projectes Urbans i Obra Pública, Inspecció de Serveis Territorials, Serveis Urbans i Comu-nicació.

Xavier Buzón Juan xbuzon@molletvalles.cat2n tinent d’Alcaldia. Coordinadora de l’Àrea de Modernització i Qualitat de Serveis.Regidor de Qualitat de Serveis, Administració Digital, i Promoció Cívica.

Mercè Pérez Piedrafita meperez@molletvalles.cat3a tinenta d’Alcaldia. Coordinadora de l’Àrea de Serveis Personals i Ac-ció Cívica.Regidora de Cultura i Festes, Promoció Cívica, Comerç i Mercats, i Pa-trimoni Cultural i Documental.Regidora delegada dels barris de l’Estació de França i del Calderí.

Raúl Broto Cervera rbroto@molletvalles.cat4t tinent d’Alcaldia. Coordinador de l’Àrea de Govern Obert, Desenvo-lupament Econòmic i Innovació.Regidor d’Ocupació, Educació, Justícia Ambiental, Ecologisme i Transi-ció Energètica, Participació, Transparència, Projectes Europeus i Coo-peració, i Centre d’Estudis Molletans (CEM).Regidor delegat del barri de Can Borrell i de l’espai rural de Gallecs.

Ana María Díazadiaz@molletvalles.cat5a tinenta d’Alcaldia i Coordinadora de l’Àrea de Drets Socials.Regidora de Serveis Socials, Gent Gran i IMSD.Regidora dels barris de Lourdes i de Plana Lledó.

Juan Torrecilla Benítez jitorrecilla@molletvalles.cat6è tinent d’AlcaldiaRegidor de Recursos Humans, Atenció a la Ciutadania i Joventut. Regidor delegat del barri de Riera Seca.

Juan José Baños Gonzálezjjbanos@molletvalles.catRegidor de Seguretat Ciutadana i Convivència, i Mobilitat.Regidor delegat dels barris de Santa Rosa i de l’Estació del Nord.

Núria Muñoz Herreranmunoz@molletvalles.catRegidora d’Habitatge, Infància, Solidaritat i Respecte Animal.

Pepi Muñoz Pareja mjmunoz@molletvalles.catRegidora de Salut Pública, Polítiques de Gènere, Feminisme i Di-versitat, i Consum.Regidora dels barri de Can Pantiquet i de la Casilla.

COMPOSICIÓ DEL GOVERN MUNICIPAL

El 29 de juny s’aprovà el que un cop presentat als ciutadans i les entitats, rebudes al·legacions i debatudes, serà la normativa urbanística de Mollet.Aquest grup va fer un vot positiu provisional, a l’espera de com serà el

POUM definitiu i si en ell es recolliran els suggeri-ments i al·legacions presentats pels ciutadans, entitats i també per aquest grup municipal, que considerem apropiades i enriquidores.

Com esborrany ens sembla bé, tant pel creixement de població que s’hi estableix, com la intenció de donar més protagonisme als ciutadans per a gaudir encara més de l’espai públic, passant la mobilitat rodada a un segons terme.

La seva viabilitat dependrà de la seva sostenibilitat econòmica, ambiental, demogràfica, etc. Les incerte-ses creades amb la COVID19 ens obra interrogants que esperem tinguin resposta. Amb el POUM i la seva viabilitat econòmica no ens podem fer trampes al so-litari, per això un tribunal va anul·lar l’anterior. Cal ser ambiciosos amb el nou planejament comptant amb les nostres possibilitats i a l’hora, intentant que sigui sen-zill d’entre i fàcil d’aplicar.

Entre d’altres coses, vetllarem el següent: 1.- per tal que hi hagi un diàleg immediat, obert i fluït entre l’Ajuntament i els “afectats” . No es poden repetir ma-neres de fer del passat. 2.- vetllarem per que Mollet pugui comptar amb habitatges socials, adreçats en primer lloc per a qui viu a Mollet. 3.- Que es doni una sortida residencial social a locals en planta baixa, locals que mai més tindran una sortida comercial. 4.- Buscar una sortida als edificis que tenen un volum disconforme. 5.- Procurarem que es defineixi la xarxa comercial més adequada per a una ciutat com Mollet. 6.- Protegir una sèrie d’edificis i d’indrets molletans que són punts de referència des de fa molts anys, com el Tabaran amb els valors arquitectònics del seu inte-rior. 7.- Per a la protecció dels vestigis arquitectònics que queden de la industrialització de principis del se-gle XX i dels anys 60 del mateix segle.

L’esborrany

L’ESPAI DELS GRUPS MUNICIPALS

El mercado semanal de Mollet cuenta con muchas generaciones que, semana tras semana, han sido acogidos por los ciudadanos, aportando frescura al mu-nicipio. Éste, es un bien necesario para la localidad y por ello, se hay que darles

apoyo de forma eficiente.

Desde hace días, se están llevando a cabo protestas y muestras de descontento por parte de los paradistas de nuestro mercado semanal. La pandemia del COVID-19, ha ocasionado que estos comerciantes no pudiesen reali-zar su labor, al igual que prácticamente la totalidad de los establecimientos de nuestra ciudad. Sin embargo, una vez que se ha reactivado la apertura de los negocios, muchos paradistas todavía no han logrado regresar a sus paradas en la ciudad, de las cuales dependen muchas familias.

Esta circunstancia, ha ocasionado que los paradistas so-liciten la reactivación y desean buscar una localización que permita su fácil acceso, a ser posible, respetando en la medida de lo posible su ubicación tradicionalmente céntrica, si las medidas sanitarias necesarias lo permiten.Por ello, desde Cs Mollet hemos reivindicado que, tanto los paradistas como el Ayuntamiento, deben encontrar una solución de forma urgente en la que se garantice su reactivación económica junto con la seguridad de los tra-bajadores y ciudadanos.

Entendemos que no deben existir excusas por parte del Ayuntamiento para buscar una solución rápida y eficaz, que resuelva los problemas actuales puesto que estos au-tónomos han sufrido gravemente las consecuencias de la actual crisis y en nuestra mano esta darles una solución.Nuestro grupo municipal, ha trasladado esta problemáti-ca al equipo de Gobierno y lo trasladarán en el próximo pleno del mes de Julio, aunque esperamos que la situa-ción se solucione cuanto antes.

Los comercios locales generan consumo en la propia ciu-dad, trabajo y bienestar entre los ciudadanos y por ello, es necesario que, desde los Ayuntamientos, se les preste toda la atención necesaria.

El Mercado y sus paradistas, un bien de nuestra ciudad

Llegamos a mitad del 2020 con senti-mientos enfrentados, por un lado, la es-peranza en superar esta crisis sanitaria y económica, por otro la inmensa tristeza por todas y todos los seres queridos que hemos perdido por culpa de este maldi-

to virus que nos ha cambiado la vida.

Pero seguimos adelante. Podemos desde el Gobierno está haciendo todos los esfuerzos posibles en minimizar al máximo los daños económicos sufridos por nuestras fa-milias, comercios y autónomos.

El Plan de Reactivación Económico y Social para que na-die se quede atrás sigue adelante y antes de que acabe el año tendremos nuevas medidas para continuar ayudando a todas y todos los que lo necesiten. Desde el Gobierno Municipal seguimos desarrollando un nuevo POUM que diseñará el Mollet de las próximas décadas. Es la oportu-nidad de conseguir más vivienda protegida y de alquiler social en Mollet para dar solución al problema del acceso a una vivienda.

Las líneas del nuevo POUM coinciden con nuestro pro-grama: Hacer de Mollet una ciudad para las personas, dónde los espacios estén diseñados para su bienestar, apostando por un crecimiento sostenible, ecológico e incrementando el mantenimiento y mejora de los equi-pamientos y servicios públicos. Seguimos adelante con la modernización del ayuntamiento para acercarlo a to-dos y todas más, haciéndolo más eficiente, transparente y participativo.

La Agenda 2030 con los Objetivos de Desarrollo Sosteni-ble y de ciudad verde continúa su desarrollo e implemen-tación. Desde Podemos protegeremos el espacio natural de Gallecs preservándolo de cualquier intervención ur-banística o de cualquier infraestructura que pueda dañar su ecosistema, para ello trabajamos en ampliar la oferta lúdica y natural de la ciudad haciendo corredores verdes que unan Gallecs con la ribera del Besós, recuperando este espacio. Con todas las dificultades de la crisis del Covid19 seguimos adelante para cumplir los objetivos previstos para el 2020.

Feliz verano a todas y a todos. Contigo Podemos.

Seguimos adelante

_juliol2020_núm. 214 15

Encarna Ortiz Juradoenortiz@molletvalles.catRegidora de Promoció Empresarial, Turisme i Promoció de la ciutat.Regidora dels barris del Centre i dels Col·legis Nous.

Francisco Paradas Atroche fparadas@molletvalles.catRegidor de Paisatge Urbà i Accessibilitat.Coordinador del programa de barris.

GRUPS MUNICIPALS

Partit Socialista de CatalunyaJosep Monràs, Mireia Dionisio, Mercè Pérez, Raúl Broto, Ana María Díaz, Juan Torrecilla, Juan José Baños, Encarna Ortiz, Pepi Muñoz i Francisco Paradaspsc@molletvalles.cat

Ara Mollet – Esquerra – MES - AMOriol López, Marta Vilaret, Josep Amaya, Manuel Ferran Sostres, Mari-na Planellas i Isabel Padillaaramollet@molletvalles.cat

Mollet en ComúMarina Escribano, José Francisco Sancho, Gabriel Espinosa i Mari Car-men Moyamolletencomu@molletvalles.cat

Probablement un dels temes més im-portants dels propers anys a Mollet serà la redacció del Pla d’Ordenació Urba-nística Municipal (POUM): com volem que sigui la nostra ciutat els propers 20 anys. El govern ens diu que hi ha poc marge,

l’equip redactor que Mollet és de “photofinish”. Per això, el primer esborrany, que es va aprovar a finals de juny, no aporta diferents alternatives ni opcions. Només un sol escenari: el de l’increment de fins a 4.300 nous habitatges, l’increment poblacional, però sense concretar tot allò ne-cessari sobre serveis, mobilitat, activitat econòmica, etc.

Aquest esborrany de POUM, planteja objectius en els quals alguns hi estem d’acord, com potenciar la mobilitat saludable, la interconnexió entre espais verds, l’habitatge assequible, o la integració del patrimoni.

Algunes són coses llargament reivindicades per la nos-tra formació, com: deixar de donar l’esquena al riu, o una mobilitat no només saludable, sinó sostenible pel medi ambient i que redueixi contaminació atmosfèrica.

En algunes anem tard, com el patrimoni, que a dia d’avui se n’ha perdut massa, i amb ell símbols d’identitat del nostre poble-ciutat. I en d’altres dubtem del que final-ment serà, com l’habitatge, veient que fins ara s’ha primat la compra al lloguer, o amb preus que són lluny de ser assequibles.

I un element que pesa molt: El Calderí. L’únic sòl urbà que restava sense construir, fa un any i de forma precipi-tada, l’aprovaven, i hipotecaven el POUM i la possibilitat d’enfocar de forma diferent la ciutat.

Des de Mollet En Comú incorporarem propostes i una idea i model de Mollet que ajudi a reforçar els barris, a lluitar de debò contra l’emergència climàtica, a no satu-rar els serveis, a tenir una ciutat menys contaminada, on moure’s sigui més fàcil, on el cotxe tingui menys prota-gonisme, on les moltes entitats tinguin suficients espais per a créixer i treballar, on les famílies, jovent, gent gran, puguin construir projecte o continuar-lo.

Quin Mollet futur volem?Passats més de 3 mesos des que la Co-vid-19 ens ha fet canviar les nostres vi-des és moment de reflexionar. Tothom ha après moltes coses: la importància de tenir enfortida la sanitat pública, la

importància de la vida, la importància de les relacions socials, que som vulnerables i que la nostra economia i el nostre nivell de vida són fràgils. I restem al costat de la recuperació en tots els sentits.

A nivell molletà hem proposat una àmplia Taula de Ciu-tat, hem explicat que faríem els vals-cupó per ser usats per famílies als comerços de Mollet, i hem intentat ser lleials a un govern que no ha comptat amb nosaltres, quan som el 2n grup del consistori amb 6 regidors. Les decisions no han estat mai compartides; i això ens entristeix. Per això la despreocupació total del sector cultural i les seves entitats, haver estat el darrer municipi del país en obrir els parcs penalitzant els més petits, o el poc diàleg amb els paradistes del Mercat i el sector comercial són coses que no comprenem. És en moments difícils que cal que tots demostrem la col·laboració extrema per sortir-nos-en millor. Per això ens hem indignat també amb l’acomiada-ment en estranyes circumstàncies d’una treballadora del servei subcontractat de la neteja al nostre municipi: fer patir a famílies en aquests moment no és de rebut.

Però a Ara Mollet ERC – MES seguim determinats en ser útils a les 5.375 persones que ens van votar i a tota la ciu-tadania. Per això al passat Ple vam portar una moció que insta el Govern espanyol a pagar els ERTOs; una altra per garantir el dret a l’empadronament a Mollet a les persones en situacions de més vulnerabilitat; o una que rebutja la discriminació racial i defensa els valors de la convivèn-cia. També una altra que demana clarificar les presump-tes irregularitats comeses per la monarquia espanyola. I finalment un text de suport a les entitats molletanes en temps difícils per a elles.

Ànims. I seguim treballant.

Molts ànims. I seguimDes del PSC de Mollet estem plenament satisfets per l’aprovació de l’avanç del POUM (Pla d’Ordenació Urbanística Mu-nicipal) en el ple municipal del mes de juny. En primer lloc, voldríem agrair a tots els treballadors i treballadores implicats

per una magnífica tasca realitzada, als ciutadans i ciuta-danes que han participat voluntàriament en els processos participatius, així com als grups municipals que amb el seu vot afirmatiu van permetre la seva aprovació, supe-rant la confrontació partidista estèril en aquest assumpte tan important per al futur de la ciutat.

Perquè és tan important el POUM? Doncs perquè el POUM marca les línies principals de Mollet els pròxims anys, i defineix com serà el Mollet del futur. Amb l’apro-vació de l’avanç, Mollet aposta per una ciutat verda, compromesa amb el canvi climàtic i que aposta inequí-vocament per la mobilitat sostenible i saludable. També projecta una ciutat referent a la comarca, reforçant la ca-pitalitat del Baix Vallès, però sempre mantenint l’essèn-cia de ciutat compacta amb una gestió acurada del seu creixement interior i requalificació, que integri el seu patrimoni, i que millori la seva ja excel·lent oferta d’equi-paments i serveis. A més, també s’han tingut en comp-te com a bases programàtiques elements que no podem oblidar com l’ànima treballadora i inclusiva de la nostra ciutat, així com el fet que Mollet sigui un referent català i europeu pel que fa als àmbits de la salut i la sostenibilitat. Finalment, volem destacar també un dels projectes que més ens engresca, i és obrir i connectar la ciutat amb el riu Besòs, perquè aquest sigui un espai de natura integrat i estimat per la ciutat.

En definitiva, l’aprovació de l’avanç és tan sols un pas més en un llarg camí fins a l’aprovació definitiva del POUM. Però estem satisfets per la feina feta i els suports rebuts, que ens permeten assegurar que tenim projecte de ciutat, i que aquest és un projecte que dibuixa un bon futur per la nostra ciutat.

Bones i segures vacances, de tots i totes nosaltres depén aturar el virus.

Dibuixem un bon futur per la ciutat

CiutadansIván Garrido i Eva Guillénciutadans@molletvalles.cat

Podem MolletXavier Buzón i Núria Muñozpodem@molletvalles.cat

Junts per MolletJoan Davíjuntspermollet@molletvalles.cat

Amb la col·laboraciódel comerç local

COMPRAA MOLLET

COMERÇTRIA

LOCAL

www.compraamollet.cat

ESTIMAMOLLET