Justificación La innovación es una realidad que está moviendo a los países, a las organizaciones, y como tal, a las personas, hacia el logro de una diferenciación que salga del statu quo. Son las personas quienes construyen el futuro del mundo por medio de sus ideas, sus habilidades y su forma de actuar. Es ahí donde este seminario les ayuda a abrir la mente a las personas para que puedan incorporar la innovación como parte de su actuar, y puedan crear así condiciones para hacer aportes significativos en el campo innovador de sus organizaciones. Objetivo Proporcionar a los participantes en el seminario una visión estructurada sobre qué debería tener en cuenta y desarrollar una persona para tener altos niveles de competencia para impulsar procesos innovadores dentro de la organización a la que pertenece. Se entiende que dicha persona debe desarrollar habilidades específicas para establecer procesos innovadores y llevar a cabo, en forma efectiva, actividades clave de innovación de una manera sistemática y sistémica, para que sea capaz de impulsar ofertas de valor de productos y servicios innovadores que cambien y mejoren, de manera constante, a lo largo del tiempo. Dirigido a: Personas que estén buscando salir del statu quo y quieran hacer las cosas diferentes con el propósito de llevar la posta de la innovación en las organizaciones, tales como: gerentes, empresarios, trabajadores o emprendedores independientes. Metodología El seminario partiendo de enfoques conceptuales muy sólidos y de investigaciones serias, hace énfasis en aspectos prácticos, esquemas metodológicos claros, casos concretos des- tacables en cada tema, así como en la respuesta pronta a inquietudes concretas por par- te de los participantes quienes deberán ir creando su propia versión de la promoción de la innovación, basados en el aprendizaje que van logrando y también de la aplicación de lo visto a su organización, a su área y/o a su cargo para, finalmente, determinar qué tienen y qué es lo más notorio que les hace falta para dar pasos ciertos en el desarrollo de la innovación efectiva. Habrá exposiciones magistrales breves del facilitador, análisis de metodologías concretas de la innovación, grupos de discusión, debates de todo el grupo, con un predominio de metodologías activas con estudios de casos. También, se proporcionarán lecturas y referencias de autores y bibliografía pertinente para quienes deseen ampliar sus conocimientos sobre el tema. Contenido

1. Creatividad e Innovar Como seres humanos somos adaptables y creativos, pero trabajamos para empresas que no lo son. Es decir, trabajamos para organizaciones que no siempre aprovechan todo el potencial de sus colaboradores. Se busca entender la importancia de ser creativo, revivir esa creatividad que los seres humanos van perdiendo durante los años, para facilitar el movimiento de la innovación dentro de las organizaciones. Se busca, también, poder entender la afinidad y la diferencia que existe entre creatividad e innovación.

2. Liderazgo para innovar

Revisar cuáles son las competencias profesionales que se requieren para poder gestionar los procesos innovadores, qué se debe hacer para impulsar y fomentar dentro de las organizaciones la cultura innovadora y cómo manejar las etapas de difusión de la innovación.

3. Cómo innovar desde diversos roles

Los procesos innovadores dentro de las organizaciones no llegan solos. Se requiere de personas motivadas y apasionadas por dichos procesos para que estos se den, efectivamente, dentro de estas. Cada persona en su rol corporativo puede impulsar procesos innovadores, siendo su promotor, su facilitador o incluso llegando a ser un mentor destacado de proyectos para innovar.

4. Administración de procesos para innovar

Sentar las bases para que el gestor de procesos innovadores pueda administrarlos de una manera eficiente, entendiendo que la gestión innovadora debe ser continua y permanente, de manera que la organización asegure resultados a lo largo del tiempo, no innovaciones o desarrollos esporádicos. El poder lograr desarrollos de una manera recurrente y que genere valor, es el objetivo central de la administración efectiva de la innovación.

5. El gestor como emprendedor y otros aspectos fundamentales de la innovación

Se busca mostrar que la innovación es una estrategia importante en el emprendedor y en la supervivencia de las empresas, y como tal, se deben entender unos temas básicos que acompañan a las tendencias actuales del mercado, que deberían ya tenerse en cuenta, en forma activa, para no quedarse atrás de la competencia. Facilitadores

José Fernando Valencia García Máster en Gestión de la Innovación Empresarial, Universitat de Barcelona. Maestría en Ingeniería Industrial, Especialización en Logística y Distribución, Especialización en Mercadeo, e Ingeniero de Sistemas, Universidad Icesi. 15 años de experiencia profesional. Administrador de Sistemas de información. Herramientas de creatividad (Wake up brain, pensamiento lateral), Solución creativa de problemas CSP, Gerencia de proyectos, Diseño e implementación de modelos de innovación, Implementación de Sistemas de Información ERP, Modelo de Sistemas de Planeación, Calidad. Oracle EBS módulos: PO, WIP, MRP, INV, EAM. César Augusto Muñoz Echeverry Magíster en Gestión de la Innovación Empresarial (Universidad de Barcelona). Magíster en Administración Educativa, Universidad del Valle. Psicólogo, Universidad Centroamericana "José Simeón Cañas". Certificado en Aptitud Profesional en Ética y Desarrollo Humano (SENA).

30 años de experiencia profesional. Facilitador en Maestrías y programas de extensión en: Universidad del Norte, Barranquilla; Universidad del Valle, Universidad de San Buenaventura, Universidad Autónoma de Occidente, Universidad del Tolima, Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena; Universidad del Cauca , Universidad Libre de Cali, USC, Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, sede Palmira. Consultor independiente en desarrollo organizacional, liderazgo y equipos efectivos de trabajo. Profesor de tiempo completo y Director de la Especialización de Gestión Humana en las Organizaciones, Universidad Icesi, Santiago de Cali; Director Nacional de Relaciones Industriales de ALOCCIDENTE S. A., filial del Banco de Occidente. Diversos cargos durante nueve años en el Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA. Diversos cargos (10 años) en instituciones cooperativas de Colombia y El Salvador.

Acreditación La Escuela de Posgrado de la Universidad Icesi expedirá un diploma a los participantes cuya asistencia sea del 80% de las horas presenciales de clase programadas Inscripción y Forma de pago

1. Diligencie el formulario de inscripción en línea www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/.

2. Una vez se genere la factura usted recibirá un correo electrónico, en ese momento podrá ingresar al portal de estudiantes de Educación Continua para hacer el pago en línea (www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/ ).

3. Puede generar la factura y proceder a pagar el valor del programa en las siguientes opciones:

Pagar en las entidades financieras que se relacionan en el recibo de pago del programa de Educación Continua, en efectivo o con cheque de gerencia.

La Universidad ofrece financiación para los diplomados. Ingrese al enlace http://www.icesi.edu.co/financiacion y conozca las alternativas a su alcance.

Lugar y Tiempo Se desarrollará en las instalaciones de la Universidad Icesi en dos sesiones semanales de cuatro horas cada una, los martes y jueves de 6:00 p.m. a 10:00 pm. Los cambios eventuales que se puedan presentar frente a la programación inicial (fechas, horarios, docentes) serán informados oportunamente a los estudiantes.

Intensidad: 16 horas Inversión: $428.000 incluido el 1.5% correspondiente al impuesto Procultura.