K transfer

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© realiZe Knowledge Transfer reali e Landako Hiribidea 4, Mod. 101, 48200 Durango, Bizkaia, Spain

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Knowledge Transfer

reali e

Landako Hiribidea 4, Mod. 101, 48200 Durango, Bizkaia, Spain

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Estrategias para la transferencia

• 1: desarrollo de conferencias en universidades y asociaciones empresariales sobre “smart companies”, “smart territories” y “transferencia de conocimiento”.– Contacto con clientes– Contacto con consultoras locales

• 2: representante en destino (internacional).– Organización de agenda– Seguimiento a clientes– Cierre de ventas– Apoyo local en la ejecución

• 3: contacto directo con gobiernos locales– Oferta directa de servicios

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Estrategias para la transferencia

• Proyectos grandes para Instituciones o Grandes Corporaciones: ejecución directa

• Proyectos de transferencia de metodología, venta de licencia en la primera implantación a consultoras locales, desarrollo conjunto de la primera aplicación (proceso de aprendizaje y certificación), generar un sistema de homologación de consultores, como efqm, ISO, black belt, …

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Estrategia de comunicación

• Comunicación:

– Imagen realiZe y nueva web.

– Libros editados: comportamientos estratégicos, tocamos las trompetas, smart territories, y nuevo libro Smart Companies.

– Conferencias, cursos expertos, presentación de los libros

– Curso on-line para la homologación de consultores.

– Master en Innovación.

– Generar marca propia con algunas de las metodologías que requiera la formación / homologación de consultores ( como EFQM, black belt, bien común, o “aprender a crecer”)

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Estrategiamapa de metodologías

Publico Intermediarios Privado Metodologías Administraciones publicas

Universidades y centros de formación

Asociaciones empresariales

Consultoras Empresas

Smart Teritories Venta directa Sistema de capitales Venta directa Saiatu Venta directa Espacio de innovación social y empresarial

Venta directa Intermediación Intermediación

MIO Venta directa Intermediación Intermediación Venta directa con implantación piloto

x

Aprender a crecer Venta directa Intermediación HYBIZ Venta directa Intermediación Creadores de valor Venta directa con

implantación piloto x

Personalidad organizacional

Venta directa x

Competencias esenciales

Venta directa con implantación piloto

x

Gestión por compromisos

Intermediación Intermadiación Venta directa con implantación piloto

x

Comportamientos estratégicos

Venta direta

ISO Venta directa con impantación piloto

x

Smart Companies Venta directa Innobaktion Intermediación Intermediación IS Academy Intermediación Intermediación

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Transferibles

• Metodologías, formalizadas y validadas experimentalmente para innovar y mejorar la gestión de las organizaciones y de los territorios.

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Aprender a crecer

• Facilitar a las PYMEs un proceso de aprendizaje para la gestión efectiva de proyectos estratégicos de desarrollo empresarial.

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ISOInnovación Sistémica Organizacional• Establecer procesos de innovación

procedimentados en empresas• Innovar en la gestión, los productos /

servicios y los mercados de forma sistémica y estructurada

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MIO

Matriz de Inteligencia Organizacional• Evaluación de la capacidad de

innovación de organizaciones y territorios

• Planificación de actuaciones para mejorar la capacidad de innovación

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Sistema de Capitales

• Análisis de la estructura de capitales que conforman la realidad de un territorio y determinan su potencial de evolución

• Identificación de espacios de oportunidad para el desarrollo local

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Comportamientos Estratégicos

• Desarrollo de planes estratégicos basados en la generación de comportamientos en la organización orientados a la consecución de la estrategia.

• Establecimiento de criterios para la toma de decisiones

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Gestión por compromisos

• Modelo de gestión empresarial basado en la gestión de compromisos personales para la consecución de la estrategia de la empresa.

• Manual, sistema de seguimiento e indicadores

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Competencias Esenciales

• Identificación de las competencias esenciales de la organización, aquellas características diferenciales que hacen que la organización sea competitiva.

• Determinación de los piulares en los que se soportan

• Planes de adquisición de nuevas competencias

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Personalidad Organizacional

• Test para determinar la personalidad de las organizaciones

• Identificación de las claves que determinan la forma de actuar de la organización ante las oportunidades de desarrollo estratégico

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HYBIZ

• Proceso de hibridación inter-empresarial para la identificación de oportunidades de desarrollo de negocio conjuntas

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Saiatu

• Proceso de identificación y puesta en marcha de nuevas actividades socio-económicas conla participación de colectivos desfavorecidos que atienden necesidades sociales insatisfechas o poco cubiertas.

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Innovation Camps

• Revisión de modelos de negocio• Hibridación de proyectos

empresariales• Apoyo a emprendedores en la

orientación de las oportunidades de negocio al mercado

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Rapid Busines Prototiping

• Prototipado rápido de modelos de negocio

• Validación en entornos reales• Revisión y redefinición

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Creadores de Valor

• Identificación de creadores de valor en las distintas propuestas de producto y servicio de las empresas

• Definición de nuevos y futuros creadores de valor

• Representación y análisis de las cadenas de valor

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Espacio de innovación social y empresarial

• Puesta en marcha llave en mano de centros de innovación social y empresarial– Diseño y puesta en marcha de los espacios– Gestión de la instalación– Transferencia de metodologías

Referencias: Social Innovation Park y Eutokia

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Innobaktion

• Curso de formación en el proceso de innovación integral (de la idea al negocio)

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IS Academy

• Cursos de innovación social.– Formación-acción para la intervención

local – EBIgune, – Facilitadores de innovación social

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