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KAIZENPor:Mara ArraNatalia MaIgnacio PrAlfonso Se

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IN!"#$%&&I'N

(aga clic en el icono para agregar una i)agen

Las organizaciones buscan cada vez msbrindar satisfaccin y atender en forma

efectiva las necesidades de los clientes, a

generar cambios o ajustarse a los que se

producen en el entorno; de ah la necesidad

de implementar sistemas que garanticen la

mejora continua en todos sus procesos y

acciones para lograr resultados efectivos entrminos de productos !bienes o servicios"#

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QU ES KAIZEN?

El Kaizen es un sistema decalidad que se enfoca en lamejora continua. Si bien escierto la aplicacin de estesistema en su inicio era de

mbito empresarial, ahora hatranscendido al mbito delhogar y de cualquier tipo deorganizacin no empresarial.

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(IS!#"IA

(aga clic en el icono para agregar una i)agenEl trmino aizen es relati!amente nue!o.de acuerdo a su creador, masaai imai. Estesistema se origin en "apn y naci de la

necesidad imperiosa que el pueblo japonsten#a para salir de la situacin que !i!#adespus de perder la Segunda $uerra%undial, aunado a esto que la isla no posee

una gran cantidad de recursos naturales quele permitiese colocarse a la altura de lapotencias occidentales.

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KAIZEN

KAI

CAMBIO

ZEN

MEJOR

Hacerlo Mejor

KAIZEN es la acumulacin de pequeoscamios

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CUL ES SU UTILIDAD?

En s#, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los pantes de esperar que se obtengan resultados mejorados. Es deciproblemas de la calidad deben atacarse de ra#z. Eso se logra medmejoramiento continuo a tra!s de peque&as y grandes accionesforma diaria.

El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los d#as. Es indi!idual y de grupo que lle!ar a cambiar la conducta de los mde la organizacin, equipo, etc.

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REQUIERE DE UNA GRAN INVERSIN?

'ues no. (o depende necesariamente de grandes desembolsimplementarla, sino que se puede empezar con lo que ya se contrario el Kaizen en lugar de traer ms gastos traer mejores runa empresa, por ejemplo, incrementa la calidad, reduce los tie

entrega y los costos sin necesidad de in!ertir en nue!a tecnoloactuando con los recursos que ya se poseen pero disponiendo demejor manera y mejorando los procesos.

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PAS#S $E* KAIZEN

ELIMINAR

REDUCIR

CAMBIAR

RemoverDesco!"E%c"r

S"m'&"("cS"cro")Es!$*$r

Cover!"D"vers"("cSe'$r$r

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En la industria el Kaizen pone acento en dos aspectos cla!es,entendiendo por tal el cumplimiento satisfactorio de los requerimlos clientes y consumidores, y la calidad de !ida de trabajo popersonal de la empresa, sean stos directi!os o empleados.

*ualquier sitio que conlle!e acti!idad humana es sin lugar a dudaptimo para la aplicacin del sistema Kaizen.

D+NDE A,LICAR KAIZEN

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ERR+RES C+MUNES EN LA S+LUCIN DE ,R+BLEMAS DE ,R+DCALIDAD/

Se $!$c$ &os E(ec!os 0 &os S1!om$s 0 o se v$ $ &$s c$#s$s *e (o*o *e &os 'ro2&em$s/

Se !r$!$ *e reso&ver &os 'ro2&em$s 'or re$cc"34 'or "m'#&sos4 cor$)o$*$s 0 re5$6os4 o me*"*e soc"3 so'or!$*o e m7!o*os 0 8err$m"e!$s *e $9&"s"s/

Los es(#er)os so $"s&$*os4 o 8$0 me:or$ co!"#$/

No se $!$c$ &o re$&me!e "m'or!$!e4 s"o m9s 2"e $s'ec!os o 'ro2&em$s sec#*$r"os/

Se cree ;#e &$s soc"oes so *e(""!"v$s4 os

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*A ESEN&IA $E* KAIZEN

Estos objeti!os no son algo que pueda lograrse de una !ez, por un lado concientizacin y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, necuna disciplina y tica de trabajo que lle!en a empresas, l#deres y trabajasuperarse d#a a d#a en la b+squeda de nue!os y mejores ni!eles de performa

los mantengan en capacidad de competir.

Kaizen es el concepto de una sombrilla que in!olucra numerosas prherramientas que dentro de dicho marco filosfico y estratgico, permiten uncontinua en la organizacin.

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IN!"R#MEN"O!$ M%"O&O! 'HERRAMIEN"A! (#ECON"RIB#'EN A !ER REA)I&A& KAIZ

Control Total de CalidadS"s!em$s *e s#5erec"$sAutomatizacinDisciplina en el lugar de trabajo I!e&"5ec"$ co&ec!"v$M$!e"m"e!o ,ro*#c!"vo To!$&K$2$ Me:or$m"e!o *e &$ c$&"*$*@#s! " T"me

A#!oom$!Seis SigmHerramieOrientaci

L$s

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na de las herramientas de las que se !ale el Kaiz-S. Estas son cinco palabras japonesas que en forsistemtica ofrecen elstep by step para alcanzar es

continua. esde luego no es la +nica herramienta, ms elemental dentro de este sistema

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LAS S son acciones que nos ayudarn a realizar nuestacti!idades de una manera eficiente y efecti!a.

En concreto esas acciones son/

Seiri 0*lasificar1Seiton 02rdenar1

Seiso 03impiezaSeietzu 0EstandarizaShitzue 0isciplina

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SEIRI CLASIICAR

45E6E(*4)6 E(76E 32 8743 9 32 4(8743.

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BENEICI+S

: 3ibera espacio que permite el almacenamiento correcto de la

: El trabajador es ms producti!o al contar con suficiente emo!erse.

: *rea un rea de trabajo ms segura.

: %ejora el control !isual del proceso.

: )horro de tiempo al buscar las cosas que ya se ordenaron.

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SEIT+N +RDENAR

26E()6 32 8743 9 E*446 S2;6E 32 4(8743.

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: 5acilita el acceso rpido a los elementos que se repara el trabajo.

: %ejora la informacin en lugar de trabajo para e!

errores y acciones de riesgo potencial.

: %ejora de la producti!idad global.

BENEICI+S

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SEIS+ LIM,IEZA

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BENEICI+S

: 6educe el riesgo potencial de que se produzcan ac: Se incrementa la !ida +til de los equipos.

: %ejora el bienestar f#sico y mental del trabajador.: Se reducen los desperdicios.: 3a calidad del producto se mejora.

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SEIKETZU ESTANDARIZAR

*4)6 3) >4$4E(E 9 E3 )SE2 'E6S2()3.

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BENEICI+S

-Se mejora el bienestar del personal al crear unconser!ar impecable el sitio de trabajo.

: 3os tiempos de inter!encin se mejoran y se incproducti!idad.

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SEITZUKE DISCI,LINA

$E(E6)6 E3 >?;472 E 3) )724S*4'34().

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BENEICI+S

Se crea una cultura de sensibilidad, respecto y cuidado de los empresa.

El cliente se sentir ms satisfecho debido a que los ni!eles de

superiores.

El sitio de trabajo ser un lugar donde realmente sea atracti!o llegar

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NECESITA KAIZEN?

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C+NCLUSIN

Si eres el responsable de liderar este tema en tu organizacin, rsiempre el Kaizen es un proceso continuo por lo cual no puedes resultados en las primeras de cambio. 6ecuerda que es un camcambio por si genera resistencia. 3a dinmica de tus procesos dete darn la pauta para ir a!anzando en esta efecti!a metodolog#a de c

L$ ver*$*er$ *"sc"'&"$ o se "m'oe/ S3&o '#e*e ve"!er"or *e oso!ros m"smos/ F D$&$" L$m$

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MUCAS GRACIAS