KESSLER EN FDA HELM: CMO DARLE MOVIMIENTO A UN MAMUTCUESTIONARIO:1. Cules son algunos factores internos y externos que influyeron en las decisiones administrativas de Kessler? Los factores internos que influyeron en las decisiones de Kessler son la falta de organizacin, escasa credibilidad que tenia la organizacin, las pocas ganas de progresar y la ineficiencia en la FDA, puesto que tenan una idea equivocada de lo que era la administracin, como lo indica el texto, pensaban que era realizar presupuestos, asignar espacios a la oficina y repartir lugares en el estacionamiento. Los factores externos que influyeron en las decisiones de Kessler son que cada oficina tena sus propios formularios y requisitos para reportar las reacciones negativas de algn producto, sea que siendo una organizacin que deba estar interrelacionada, hacia lo contrario a esto, todas las partes de la organizacin realizaban sus actividades por separado. Otro factor es el impedimento de la autorizacin y comercializacin de productos y el largo proceso de realizar una solicitud, lo cual era una muestra que los trabajadores no se desempaaban, ni realizaban su trabajo adecuadamente.

2. Qu teora de la administracin est siguiendo Kessler? Qu teora habra elegido usted? Kessler segua la Teora clsica de la organizacin, puesto que esta se enfoca en elevar la productividad tanto de la fbrica como la del trabajador, adems para ello hace uso de lineamientos para administrar esta organizacin. Podramos ver como opcin tambin la teora conductista, ya que tal vez el problema con los trabajadores, era que no se sentan motivados con su trabajo y no se desempeaban bien en l, y al ver estos que Kessler, tena muchas ganas de hacer progresar la organizacin, los trabajadores tambin se habran sentido motivados para realizar mejor su trabajo y poner mucho empeo para ayudar a esta causa. 3. Analice la FDA desde la perspectiva de los sistemas Cmo se nota en la administracin que Kessler est consciente de que la FDA forma parte de un sistema? Como sabemos el enfoque de sistemas se basa principalmente en la creencia de que la organizacin es un sistema unido y dirigido por partes interrelacionadas, como es el caso de la FDA, puesto que la actividad de una parte de la organizacin afecta a las otras partes de la organizacin. Se nota que utilizo el enfoque de sistemas, puesto que nombro a diferentes delegados de esta manera estos tendran control de cada parte de la organizacin y as podran realizar mejor el trabajo en todas las areas.