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El sector de las TIC’s en El sector de las TIC’s en

II FORO COIIM DE LA INNOVACIÓN


El sector de las TIC’s en El sector de las TIC’s en EspañaEspaña

JUAN GASCÓN CÁNOVASDirector de Telecomunicaciones e I+D+i

de AETIC

Madrid, 8 de octubre de 2009 www.idi.aetic.es

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MARCO HIPERSECTORIALMARCO HIPERSECTORIAL

ELECTRÓNICA DE CONSUMO• Audio

• TVC

• Cámaras fotográficas digitales• Vídeo

• Soportes magnéticos

• Descodificadores de TV

COMPONENTESELECTRÓNICOS• Tubos

• Semiconductores

• Componentes pasivos y electromecánicos• Otros componentes y antenas

• Subcontratación electrónica

• Cables

ELECTRÓNICA PROFESIONAL• Instrumentación y equipos didácticos

• Electr. de defensa, detección y navegación

• Electrónica industrial• Electromedicina

• Radiodifusión y televisión

• Integración e instalación de sistemas

El Sector de las TIC’s en EspañaII Foro COIIM de la Innovación


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TECNOLOGÍASDE LA INFORMACIÓN• Hardware

• Software

• Servicios Informáticos• Servicios Telemáticos

• Consumibles• Equipos Ofimáticos

INDUSTRIAS DE TELECOMUNICACIÓN• Equipamientos de telecomunicación

• Integración de sistemas y servicios asociados

CONTENIDOSDIGITALES• Audiovisual (TV/radio)

• Cine/Vídeo

• Música• Internet

• Publicaciones digitales• Videojuegos

• Contenidos para móviles

HIPERSECTORHIPERSECTOR"TIC""TIC"

OTROS• Comercio electrónico

• Electrónica del automóvil

• Mantenimiento y comerc. de equipos

electrónicos y componentes

•Consolas de videojuegos

OPERADORES / PROVEEDORESDE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIÓN

• Servicios portadores y fijos

• Servicios móviles

• Transmisión/Conmutación de datos

• Servicios de Telecomunicación por cable• Servicios de acceso a internet y otros servicios

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HIPERSECTOR “TIC”, 2008HIPERSECTOR “TIC”, 2008

Servicios de Telecomunicación

44%Electrónica

Contenidos Digitales

10%

Otros15%



MMERCADOERCADO: : 102.668 102.668 millones de millones de €€

∆∆ (08/07)(08/07): 0 %: 0 %

44%

Tecnologías de la Información

17%

Industrias de Telecomunicación

5%

Electrónica de Consumo

4%

Componentes Electrónicos

3%

Electrónica Profesional

2%

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I+D*I+D*

Gasto en 2008

INNOVACIÓN*INNOVACIÓN*

Gasto en 2008

EMPLEO *EMPLEO *

Empleo directo



2.351 Millones de €

∆∆∆∆∆∆∆∆ (08/07): +8%

9.086 Millones de €

∆∆∆∆∆∆∆∆ (08/07): +4%

Conforme a definición del INE, Innovación incluye: I+D interna, I+D externa, Adquisición de maquinaria, diseño y otros preparativos,

formación y comercialización

356.000 personas

∆∆∆∆∆∆∆∆ (08/07): 0%

* No incluye el segmento de Otros

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SHUMPETER SIGLO XIX:

Shumpeter fue el creador del término “destrucción creativa”, conel objeto de describir las formas mediante las que la innovacióngenera de manera incesante e inevitable el desplazamiento de viejosproductos y métodos de trabajo por parte de otros. Así las cosas, lainnovación constituye la fuerza conductora del progreso material engeneral. A la larga, todo negocio, independientemente de su fortaleza



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general. A la larga, todo negocio, independientemente de su fortalezao tamaño, está condenado al colapso si no logra innovar, que es lomismo que reinventarse.

En resumen:

Innovar exige una disposición de espíritu para emprender.“Innovar en lo cotidiano, hacer cotidiana la innovación”

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INVERSIÓN EN I+D+i: BENEFICIOSINVERSIÓN EN I+D+i: BENEFICIOSCREATIVIDAD

I+D

MERCADOS

Bienestar

CONOCIMIENTO

+i



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INVERSIÓN

En un mercado global dónde la tecnología tiene un papel estratégico

es más cierto que nunca que la riqueza, bienestar y empleo de los

países se crea, se destruye y además se transforma

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Ante una situación de crisis por parte de las empresas, sólo se puedenhacer tres cosas:

• Defender los ingresoso Mediante fidelización de clienteso Búsqueda de nuevos mercados y oportunidades (resistir /

reinventarse / concentrarse / reorientarse)• Disminuir los gastos• Aumentar la eficiencia



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• Aumentar la eficiencia

“Las crisis también son un momento de oportunidades”

En la crisis sobreviven no los más grandes, sino aquéllos con capacidad yflexibilidad para ver oportunidades donde otros ven amenazas.

Al final del proceso, los más preparados para afrontar el nuevo “entorno”sobreviven y tienen más “pasto” para comer, por lo tanto es unaoportunidad para la creatividad y la innovación.

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Por eso, la creatividad y la innovación sobre todo en época decrisis, son la llave para actuar de forma estratégica en esos trescampos.

Pero además, debemos hacerlos en un cambio de ciclotecnológico que está afectando y socavando las reglas de juego y



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tecnológico que está afectando y socavando las reglas de juego ycreando nuevos paradigmas motivados por la digitalización,internet y la banda ancha …… y está revolución digital no hahecho más que empezar.

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EVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS ANALÓGICAS Y DIGITALESEVOLUCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS ANALÓGICAS Y DIGITALES

% cuota de mercado



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Fuente: Stuart Luman. Wired (Noviembre 2002)

El mercado digital supera al

analógico

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LA REVOLUCIÓN DIGITALLA REVOLUCIÓN DIGITAL

Al igual que la revolución industrial trastocó en su día el ranking de países ricos/menos ricos, la revolución digital,está ya afectando a la competitividad de las empresas y de las naciones. Esta revolución silenciosa que no ha hechomás que empezar y que conducirá a la Sociedad de la Información y el conocimiento, se va a ver impulsada deforma acelerada en los próximos años a través de:

CONFLUENCIA A PRINCIPIOS DE ESTE SIGLOCONFLUENCIA A PRINCIPIOS DE ESTE SIGLO

DIGITALIZACIÓNDIGITALIZACIÓN

INTERNETINTERNET

REDES DE BANDA REDES DE BANDA



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NUEVOS SERVICIOSY CONTENIDOS

e-Hogar e-Gopierno

e-Salud e-Formación

e-Pymes e-Inclusión

e-Asistencia e-Cosas

DIGITALIZACIÓNDIGITALIZACIÓN REDES DE BANDA REDES DE BANDA ANCHA Y ALTA ANCHA Y ALTA CAPACIDADCAPACIDAD

NUEVO CIUDADANO DIGITAL

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BancaBancaOtrosOtros

(Mercados (Mercados emergentes)emergentes)

AgriculturaAgricultura eBANCAeBANCA

NUEVAS INDUSTRIAS: NUEVAS OPORTUNIDADESNUEVAS INDUSTRIAS: NUEVAS OPORTUNIDADES

Una tecnología se considera madura cuando se percibe por el usuario como invisible y solamente se percibe cuando deja de funcionar

LogísticaLogística Medioambiente / Medioambiente / Eficiencia EnergéticaEficiencia Energética

ee--InclusiónInclusión

ee--SaludSalud

Seguridad de Seguridad de las personaslas personas

ContenidosContenidos



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eTICeTIC BiotecnologíaBiotecnología

HogarHogar

TurismoTurismo

AutomóvilAutomóvil

ee--AgriculturaAgricultura

eTURISMOeTURISMO

ICT/ICT/domóticadomóticaee--HogarHogar

Zonas fertilización cruzada

etcetc ……

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CAMBIO TECNOLÓGICO INTERNET Y SU ACELERADOR LA BANDA CAMBIO TECNOLÓGICO INTERNET Y SU ACELERADOR LA BANDA ANCHA EN UN MUNDO DIGITALANCHA EN UN MUNDO DIGITAL

INNOVACIÓNINNOVACIÓN



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MODELOS DE NEGOCIOMODELOS DE NEGOCIOEn la empresa:

La INNOVACIÓN se convierte en una exigencia no sólo para nacer, crecer ydesarrollarse, sino también para subsistir.

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Ante la situación expuesta …

¿Qué podemos hacer o mejorar



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¿Qué podemos hacer o mejorarpara tener una ventaja competitivaen un mercado global?

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eNEM, eMOV, eSEC, eISI y eVIA en cifras

334 Expertos334 Expertos

(154 Entidades)(154 Entidades)









11% Empresas


( 75 Entidades)( 75 Entidades)

PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS ESPAÑOLASPLATAFORMAS TECNOLÓGICAS ESPAÑOLAS



57%20%

12%11% Empresas

Universidades

Asociaciones/Fundaciones

Centros tecnológicos

Las plataformas secretariadas por AETIC han presentado en sus respectivas asambleas generalesun dossier de proyectos por plataforma con cerca de 50 nuevas iniciativas, por un valor de másde 170 millones de euros.

Los últimos tres años las plataformas secretariadas por AETIC han promovido más de 75millones de euros en proyectos en cooperación.

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PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS ESPAÑOLASPLATAFORMAS TECNOLÓGICAS ESPAÑOLAS

Ori

enta

ción d

e la

s pla

tafo

rmas

a

Mer

cados:

Inte

rsec

ción c

on P

lata

form

a

Tec

noló

gic

as S

ecto

rial

es

(posi

cionam

iento

de

la indust

ria

eTIC

)

Plataformas TIC

horizontales



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Coordinación a través de una secretaría común: Dpto. I+D+i AETIC

Ori

enta

ción d

e la

s pla

tafo

rmas

a

Mer

cados:

Inte

rsec

ción c

on P

lata

form

a

Tec

noló

gic

as S

ecto

rial

es

(posi

cionam

iento

de

la indust

ria

eTIC

)

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Ante la situación expuesta, conviene señalar:

Nuestro país ha venido realizando un importante esfuerzo en los últimosaños en materia de I+D+i. Este esfuerzo se ha materializado en el nivelde publicaciones científicas españolas, que son reconocidas a nivelmundial. En la actualidad el reto en su mayor parte está en trasladar lasactuales capacidades científicas en ventajas competitivas, para nuestras



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actuales capacidades científicas en ventajas competitivas, para nuestrasempresas y en especial para la Pyme.

Por ello, hay preocupación en el Sector cuando se habla de recortar lospresupuestos dedicados al I+D+i para el próximo año, especialmente en elcapítulo VII de subvenciones. Esta política está alejada de lasrecomendaciones de la OCDE, donde se deja claro que para garantizar undesarrollo sostenible y salir de la crisis pasa necesariamente por invertirde forma sostenida en innovación.

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Es imprescindible apoyar el mercado de capital riesgo en España.

Es necesario utilizar la demanda temprana para que la administraciónactúe como motor real de la innovación, generando mecanismos queincorporen las nuevas oportunidades que ofrece la recientementeaprobada Ley de Compras Públicas. Recordemos que lasAdministraciones Públicas contribuyen a la generación del 40% del PIB.



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Conviene mantener el trabajo de las plataformas para estructurar lascadenas de valor sectoriales y hacer aflorar oportunidades que ofrece elDNI electrónico, el nuevo ciudadano digital con la LSI, la eSalud (recetaelectrónica), eFactura (AAPP y empresas), eInclusión (Ley de Autonomíapersonal), entre otros.

Finalmente, hay que buscar la proyección internacional de nuestrasempresas, donde las Plataformas Tecnológicas pueden ser uninstrumento de gran ayuda.

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“Señor, enséñame a aceptar aquello que no puede ser cambiado, a cambiar aquello quepuede ser cambiado y sobre todo, enséñame a conocer la diferencia”

San Francisco de Asís



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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS MÁS INFORMACIÓN EN: [email protected]

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