LA ADMINISTRACION EN LA ADMINISTRACION EN MEXICOMEXICO

En la administración en México conviven diversos esquemas :

• Desde la administración no profesional

•Hasta la administración típica de las empresas más grande del país.

Una de las características principales de la administración

mexicana es :

•El excesivo centralismo que existe en cuanto a la toma de decisiones.

•El hecho de que los ascensos obedecen más al grado de influencia que tenga sobre el superior inmediato.

Una buena parte de las empresas, particularmente entre Una buena parte de las empresas, particularmente entre las de menor tamaño, se observa también poco las de menor tamaño, se observa también poco INTERÉS por la función administrativa de planeación, INTERÉS por la función administrativa de planeación, argumentan que en entorno de los negocios mexicanos argumentan que en entorno de los negocios mexicanos no es posible diseñar planes a largo alcance, debido a no es posible diseñar planes a largo alcance, debido a que las condiciones económicas y políticas del país no que las condiciones económicas y políticas del país no facilitan la consideración de premisas válidas para el facilitan la consideración de premisas válidas para el largo plazo. largo plazo.

Únicamente en las grandes empresas puede verse que los procesos relacionados con la administración de personal tienden a incluir los principios de administración moderna.

Debido al excesivo centralismo en la forma Debido al excesivo centralismo en la forma de dirigir las empresas, los controles se de dirigir las empresas, los controles se centran más en verificación que se haga centran más en verificación que se haga lo ordenado por los superiores, mas que lo ordenado por los superiores, mas que verificar las actividades cumplan un nivel verificar las actividades cumplan un nivel de desempeño en función de las de desempeño en función de las necesidades y deseos del cliente necesidades y deseos del cliente

Factores específicos con influencia en la Factores específicos con influencia en la administración en otros paísesadministración en otros países

Australia:Australia: se ve influida por la inclinación moralista de se ve influida por la inclinación moralista de ese país y por la gran importancia que concede a los ese país y por la gran importancia que concede a los valores políticos y sociales, la obtención de los logros y valores políticos y sociales, la obtención de los logros y la asunción de riesgos.la asunción de riesgos.

Italianos:Italianos: operan en condiciones de escasa tolerancia al operan en condiciones de escasa tolerancia al riesgo. Son muy competitivos, pero les gusta al mismo riesgo. Son muy competitivos, pero les gusta al mismo tiempo de la toma grupal de decisiones.tiempo de la toma grupal de decisiones.

Australia (y Alemania):Australia (y Alemania): se caracteriza por la se caracteriza por la autorrealización y el liderazgo. La independencia y la autorrealización y el liderazgo. La independencia y la competitividad son sumamente valoradas. La tolerancia competitividad son sumamente valoradas. La tolerancia a la toma de riesgos es más bien baja. a la toma de riesgos es más bien baja.

InglaterraInglaterra: la seguridad es muy importante, lo mismo que : la seguridad es muy importante, lo mismo que la industriosidad , la adaptabilidad y la lógica. Se ve la industriosidad , la adaptabilidad y la lógica. Se ve valorado el individualismo.valorado el individualismo.

La administración en JapónLa administración en Japón

Japón una de las principales naciones industriales del Japón una de las principales naciones industriales del mundo , ha adoptado prácticas administrativas mundo , ha adoptado prácticas administrativas diferentes a la de los países occidentales. diferentes a la de los países occidentales.

Dos de las practicas japonesas más comunes:Dos de las practicas japonesas más comunes: El empleo por la vida El empleo por la vida

Y la toma de decisiones por consenso Y la toma de decisiones por consenso

El empleo por la vida: El empleo por la vida: lo que se relaciona con la función de lo que se relaciona con la función de integración de personal, el gran interés por los integración de personal, el gran interés por los empleados en lo individual y el énfasis de la antigüedad.empleados en lo individual y el énfasis de la antigüedad.

El empleo por la vida:El empleo por la vida: se encuentra el sistema de se encuentra el sistema de antigüedad. antigüedad.

Toma de decisiones en JapónToma de decisiones en Japón

Se basa en el concepto de que cambios e ideas Se basa en el concepto de que cambios e ideas nuevas deben proceder fundamentalmente de nuevas deben proceder fundamentalmente de abajo. Así, los empleados de niveles inferiores abajo. Así, los empleados de niveles inferiores elaboran propuestas para el personal de alto elaboran propuestas para el personal de alto nivel.nivel.

Se sirve de la toma de decisiones por consenso Se sirve de la toma de decisiones por consenso para resolver los problemas. para resolver los problemas.

Teoría Z:Teoría Z: Una de las características es tal como la ha Una de las características es tal como la ha explicado William Ouchi, es el énfasis en las explicado William Ouchi, es el énfasis en las

habilidades interpersonales necesarias para la habilidades interpersonales necesarias para la interacción grupal.interacción grupal.

GRACIAS POR TÚ ATENCIÓN GRACIAS POR TÚ ATENCIÓN

País en el que se observa poco interés para País en el que se observa poco interés para la función administrativa.la función administrativa.

País que le da importancia a los País que le da importancia a los valores políticos y sociales. valores políticos y sociales.

Inclinación moralista.Inclinación moralista.

País en le que sus trabajadores operan en País en le que sus trabajadores operan en condiciones de escasa tolerancia al condiciones de escasa tolerancia al riesgo. Son muy competitivos, les gusta la riesgo. Son muy competitivos, les gusta la toma grupal de decisiones.toma grupal de decisiones.

País en el que, la toma de decisiones se basa en el concepto de que cambios e ideas nuevas deben proceder de abajo.

Toma decisiones por consenso para resolver problemas.