La Centralización Del Área de Personal
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8/17/2019 La Centralización Del Área de Personal
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[ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS] 04 de junio del 2009
Lic. Adm. Renato Martínez Málaga Página 1
CENTRAL IZACIÓN DE LA ADMINISTRAC IÓN DERECURSOS HUMANOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
1.- Reúne los especialistas de RecursosHumanos en un solo órgano.
1.- Concentración excesiva de lasdecisiones y acciones en el staff deRecursos Humanos.
2.- Incentiva la especialización. 2.- Monopolio y exclusividad de lasdecisiones y acciones de RecursosHumanos en el staff.
3.- Proporciona elevada integraciónintradepartamental.
3.- Homogenización y estandarización delas prácticas de Recursos Humanos.
4.- El área de Administración de RecursosHumanos está perfectamente delimitada.
4.- Mantenimiento y conservación de lascondiciones actuales.
5.- Focaliza la función y en consecuencialas tareas y actividades de RecursosHumanos.
5.- Distanciamiento del foco de acción.
6.- Ideal para pequeñas organizaciones. 6.- El órgano de Administración deRecursos Humanos se torna operacional yburocrático.7.- La administración se torna autoritaria yautocrática.
DESCENTRALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
VENTAJAS DESVENTAJAS1.- Descentraliza las decisiones y accionesde Recursos Humanos en los gerentes delínea.
1.- El órgano de Administración deRecursos Humanos pierde sus fronteras ylímites.
2.- Desmonopolización de las decisiones yacciones de Recursos Humanos.
2.- Especialistas de Recursos Humanos sedispersan
3.- Adecuación de las prácticas de Administración de Recursos Humanos a
las diferencias individuales de las personas.
3.- Necesidad de intermediarios deactividades burocráticas
4.- El órgano de Administración deRecursos Humanos se torna consultorinterno de los gerentes de línea.5.- Focalización en el cliente interno.6.- Favorece la administración participativa.7.- Visión estratégica a través de lasunidades estratégicas de recursos humanos
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[ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS] 04 de junio del 2009
Lic. Adm. Renato Martínez Málaga Página 2
FUNCIONES DE LAS GERENCIAS DE RECURSOSHUMANOS
FUNCIONES PROPIAS DE LA GERENCIA DERECURSOS HUMANOS FUNCIONES DE LOS GERENTESDE LÍNEA SOBRE RECURSOSHUMANOS
1.- Admisión: Seleccionar, reclutar, entrevistar,probar, registrar personas, analizar, describir,diseñar, y ampliar cargos, promoción ytransferencia.
1.- Ubicar a la persona apropiada enel lugar apropiado, es decir, reclutar yseleccionar
2.- Retención del Personal: Asesoría,evaluación del desempeño, cálculo de rotación,salud y prevención de accidentes, beneficios yservicios para los empleados.
2.- Integrar y orientar a los nuevosempleados en la organización.
3.- Relaciones en el trabajo: Relaciones conempleados, relaciones sindicales, huelgas,negociaciones colectivas, contratos colectivos, oindividuales y acuerdos mutuos.
3.- Capacitar a los empleados para eltrabajo.
4.- Capacitación y Desarrollo: Capacitación enel cargo, capacitación y desarrollo de gerentes yejecutivos.
4.- Evaluar y mejorar el desempeñode cada persona en el cargoocupado.
5.- Remuneración: Investigaciones salariales,planes de incentivos, participación en lasutilidades, adquisición de acciones,enriquecimiento de cargos y salarios.
5.- Obtener cooperación creativa ydesarrollar relaciones agradables detrabajo.
6.- Comunicaciones internas: Revista interna,manual de empleados, control de ruidos,investigaciones de actitud y clima.
6.- Interpretar las políticas y losprocedimientos de la organización.
7.- Organización: Diseño de la estructuraorganizacional, planeación y evaluación,innovación y superar resistencias a los cambiosorganizacionales.
7.- Controlar los costos laborales.
8.- Desarrollar las capacidades yhabilidades de cada persona.9.- Crear y mantener elevada lamoral del equipo.
10.- Proteger la salud y proporcionarcondiciones adecuadas de trabajo.