La Comunic. Como Herramienta de Lider

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LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DEL LÍDER La comunicación es imprescindible para el buen funcionamiento de la empresa. Un líder necesita de ser un buen comunicador, pues la comunicación es como piedra angular de toda organización determinada a cumplir sus objetivos de manera efectiva. La comunicación es importante para la creación, mantenimiento y cambio en la cultura e identidad corporativa de la organización. Sin comunicación no podría existir organización. En el papel de liderazgo tenemos que destacar que su eficiencia depende de cómo el líder sepa llevar a cabo los procesos de comunicación con los miembros de la misma, transmitiendo su visión y esa concreción en su misión y en más objetivos concretos, tanto a nivel individual como a nivel de la organización, teniendo en cuenta su cultura, valores y filosofía. El proceso de comunicación en las organizaciones tiene un papel central, principalmente a nivel de la comunicación interna, una vez que facilita las relaciones y los compromisos entre las personas y los grupos de la organización. Todo ello se lleva a cabo con una cierta lógica y permanencia, según determinadas necesidades y persiguiendo unos patrones de relación interpersonal. Un buen líder es además un gran comunicador organizacional. Él hace un gran esfuerzo de manejo creativo de las relaciones humanas, para que así con este intercambio se cumplan los

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LA COMUNICACIN COMO HERRAMIENTA DEL LDERLa comunicacin es imprescindible para el buen funcionamiento de la empresa. Un lder necesita de ser un buen comunicador, pues la comunicacin es como piedra angular de toda organizacin determinada a cumplir sus objetivos de manera efectiva. La comunicacin es importante para la creacin, mantenimiento y cambio en la cultura e identidad corporativa de la organizacin. Sin comunicacin no podra existir organizacin.En el papel de liderazgo tenemos que destacar que su eficiencia depende de cmo el lder sepa llevar a cabo los procesos de comunicacin con los miembros de la misma, transmitiendo su visin y esa concrecin en su misin y en ms objetivos concretos, tanto a nivel individual como a nivel de la organizacin, teniendo en cuenta su cultura, valores y filosofa. El proceso de comunicacin en las organizaciones tiene un papel central, principalmente a nivel de la comunicacin interna, una vez que facilita las relaciones y los compromisos entre las personas y los grupos de la organizacin. Todo ello se lleva a cabo con una cierta lgica y permanencia, segn determinadas necesidades y persiguiendo unos patrones de relacin interpersonal.Un buen lder es adems un gran comunicador organizacional. l hace un gran esfuerzo de manejo creativo de las relaciones humanas, para que as con este intercambio se cumplan los objetivos organizacionales. l deber no solo hacer una buena comunicacin en el seno da organizacin, sino tambin una buena comunicacin hacia el exterior. Este primordial crculo de comunicacin, y ah que el lder no deber fallar.Por s sola, la comunicacin, desde todas sus vertientes, puede considerarse la autntica forma moderna de liderazgo. El marketing, la imagen personal y corporativa, las relaciones pblicas son apreciaciones que tienen una misma base cientfica que es la comunicacin. En el siglo XXI la comunicacin crea y destruye lderes, es el verdadero motor del entendimiento entre el liderazgo y la persona u organizacin que quiera convertirse en lder.La comunicacin se apoya en una gran variedad de tcnicas que permiten construir y mantener la vinculacin entre la persona y el entorno. En el mundo actual, la comunicacin se ha convertido en determinante en la construccin de la personalidad del lder, vital en la comprensin por parte de los pblicos.La comunicacin consigue influir en la reputacin generando actitudes positivas, lo que implica la formacin de sentimientos de confianza y credibilidad, porque el prestigio depende, cada vez ms, de la imagen y los valores propuestos. La comunicacin expresa valores al pblico con el fin de provocar su identificacin. Se ha estimado que en todos los niveles organizacionales, la comunicacin representa por los menos el 75 por ciento de cada jornada laboral. En consecuencia todo lder exitoso se halla en el negocio de la comunicacin Su capacidad para hablar, leer y escribir ejercer un impacto en su triunfo profesional.Ahora dos definiciones que indican el paralelismo entre liderazgo eficaz y habilidades comunicativas. En el liderazgo, el 90 por ciento de las actuaciones despliegan a travs de la comunicacin maneras de entendimiento interpersonal, porque la conexin entre la persona y el receptor se basa en la recepcin emocional de la transmisin. Un lder debe ser capaz de arrastrar emocionalmente con su voz y sus gestos a quienes le escuchan o a quienes confan en l, es ms, el soporte de la confianza cristaliza en la trasmisin de ideas convertidas en emociones. La comunicacin sirve para determinar el talento del lder. En el liderazgo la comunicacin puede definirse como comunicacin global, es decir, una aportacin en la que se mezcla la inteligencia con el sentimiento. Ambos conceptos, unidos a la hora de trasmitir una informacin, son la esencia del significado del proceso comunicativo. El lder capaz de generar confianza con una simple mirada delata talento, aunque a esta circunstancia tambin la denominaremos inteligencia comunicativa: la posibilidad de desarrollar invitaciones al entendimiento desde la confianza, con la conectividad a travs de la recepcin. Porque la comunicacin es un objetivo, por eso el lder la busca para asegurarse el triunfo personal, pero siempre y cuando vayan unidas informacin con significado o, lo que es lo mismo, mensaje con argumento.Un lder se hace con el talento, la comunicacin trabaja ms a gusto cuando la persona aporta su propia experiencia emotiva como base. Pero lo fundamental es creer en uno mismo. El lder empresarial comienza su andadura haciendo creer que la organizacin a la que representa es la mejor, hacrselo saber a los empleados y al mercado.