La Estrategia de NI 1 (2)
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Es el marco que los gerentes aplican para determinar lasmedidas competitivas y enfoques de negocios en los que sebasa la empresa.La estrategia nos ayuda a :
Atraer a losclientes
Operar cone ciencia
Competir de manerae caz
Alcanzarmetas
Crear Valor
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Perspectivas Estratégicas del Paradigma de la
Organización Industrial
resupone que los mercados son perfectamente competitivos!los compradores y vendedores esta plenamente informados deun producto! y no e"isten barreas a las salidas o entradas deempresas en el mercado.
#ostiene que el desempe$o de una empresa depende de suconducta en el mercado! la que a la vez queda determinadapor la estructura de la industria en que se desenvuelve
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El modelo crea una representaci%n de la estructura y lacompetencia en una industria que prepara a los gerentes paraentender las fuerza que determinan la conducta estrat&gica! lapotencia de cada fuerza! las fuerzas que dan origen a loscambios de la industria! las medidas estrat&gicas que
probablemente adoptaran los rivales y factores fundamentalesque incidir'n en el &"ito competitivo en el futuro
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La estructura de la industria cambia debido asucesos como:
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La estrategia ayuda alos gerentes a evaluarla situaci%n actual!identi car el rumbo ydeterminar comollegar a().
*anto me+or lo (aga una empresa! tanto mayores ser'n lasutilidades que obtendr'. En t&rminos operativos las empresascrean valor:
,iferenciaci%nLiderazgo enCostos
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Es el con+unto de actividades relacionadas de creaci%n de valor
que una empresa realiza para dise$ar! producir! entregar yapoyar un producto.
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El an'lisis de la cadena de valor basa el esfuerzo de los gerentespara crear pericia en aquellos factores que reducen costos o
me+oran la diversi caci%n.En t&rminos operativos los gerentes se ocupan de con guraci%ny coordinaci%n en el establecimiento y direcci%n de la cadenade valor.Confguración :
ara me+orar lacompetitividad losgerentes con guranlas actividades de lacadena de valorpara e"plotar laseconom)as delocalizaci%n! esdecir! las econom)asde generar unaactividad quegenera valor en ellugar optimo.
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Coordinación :
Las distintas actividades de la cadena de valor requieren que losgerentes ideen como coordinar las actividades y transaccionestanto dentro de las actividades de valor como entre estas.
-actoresquein uyen enlacoordinaci%n
Competenciascentrales
Es una perspectiva!(abilidad !capacidad otecnolog)a especialque crea un valor/nico para las
empresas algenerar un u+oreconocido quecircula por todas lasactividades de valorde la empresa.
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Las empresas que operan a nivel internacional enfrentan dosfuerzas asim&tricas:.
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