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La formación de los directivos para modernizar la Admón. Local: El programa de Especialización en Gestión Pública Local de la FEMP.
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La formación de los directivos para modernizar
la Admón. Local:
El programa de Especialización en
Gestión Pública Local de la FEMP.
Jornadas Técnicas Salón Admira. Valladolid 28 y 29 de Mayo
INDICE1. La Admón. Local.
2. El programa de formación de la FEMP.
3.- El itinerario de especialización en Gestión Pública Local.
4.- Algunos datos, Conclusiones y retos de futuro
Jornadas Técnicas Salón Admira. Valladolid 28 y 29 de Mayo
La Admón. Local en España 8.112 Ayuntamientos y 51
Diputaciones, Cabildos y ConsellsInsulares: Gran DIVERSIDAD.
- 6.876 menos 5.000 h (13,7 % p).
- 1.153 entre 5.000 y 75.000 h (41,2 %).
- 83 más de 75.000 h (45,1 %).
45,2 mm. ciudadanos representados.
7. 238 Entes Locales en la Red FEMP.
602.000 EMPLEADOS PÚBLICOS Locales (24 % total AA.PP).
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La Admón. Local en España
Pequeñas organizaciones.
Dispersión territorial.
Demandas ciudadanas y necesidad de actualización y modernización.
Escasez de medios y programas para formación especializada.
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Directivos locales con distintos niveles de cualificación.
Dificultad para el reciclaje permanente.
Tiempo vs. Obligaciones laborales.
Programas especializados.
Coste.
La Admón. Local en España
Jornadas Técnicas Salón Admira. Valladolid 28 y 29 de Mayo
1. La Admón. Local.
2. El programa de formación de la FEMP.
3.- El itinerario de especialización en Gestión Pública Local.
4.- Algunos datos, Conclusiones y retos de futuro
Jornadas Técnicas Salón Admira. Valladolid 28 y 29 de Mayo
El programa de formación de la FEMP
Necesidad de impulsar la modernización de todos los Ayuntamientos por igual.
Complementar los esfuerzos del resto de entidades.
Facilitar herramientas y programas para los más pequeños (economía de escalas y concentración de recursos y experiencias).
Jornadas Técnicas Salón Admira. Valladolid 28 y 29 de Mayo
OBJETIVO NUCLEAR: Facilitar la participación y formación de los agentes precursores del cambio y la modernización en las Corporaciones Locales:
Directivos.
Técnicos cualificados.
Electos.Elaborar un programa formativo extenso y flexible para adecuarlo a las
dificultades de los perfiles directivos.
El programa de formación de la FEMP
Jornadas Técnicas Salón Admira. Valladolid 28 y 29 de Mayo
1. La Admón. Local.
2. El programa de formación de la FEMP.
3.- El Itinerario de especialización en Gestión Pública Local.
4.- Algunos datos, Conclusiones y retos de futuro
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El Itinerario de especialización en Gestión Pública Local
Programa de contenidos extensos, transversales y adaptables.
Concepto de flexibilidad extendida:
En el tiempo (varias ediciones anuales y compromiso de mantenimiento a lo largo de los años). El alumno organiza su aprendizaje.
En el espacio (Sistema modular con parte presencial y parte a distancia)
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El Itinerario de especialización en Gestión Pública Local
Materiales elaborados ad hoc y supervisados por especialistas de la FEMP.
Formadores con un doble perfil:
Experiencia práctica en Admón. Local.
Habilidades formativas y reconocido prestigio.
Evaluación continua a través de elaboración de proyectos aplicables a la Entidad Local del alumno y tutorizados por el formador.
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El Itinerario de especialización en Gestión Pública Local
Actualización permanente de materiales e incorporación de novedades a través de herramientas telemáticas (foro de alumnos).
Intercambio de experiencias y buenas prácticas de los participantes.
Presentación de buenas prácticas temáticas de referencia por profesionales de Admón. Local.
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Gobernanza, Planificación y
Gestión Estratégica
Calidad e Innovación en
la Admón. Local
Los Nuevos Instrumentos
para la Gestión de Recursos
Humanos
Marketing y Comunicación
Local
Gestión de servicios y Liderazgo
Organizacional
Economía, eficiencia y
desburocratización
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El Itinerario de especialización en Gestión Pública Local
Primera Fase: Jornadas presenciales (12-14 horas).
Segunda Fase: Formación a distancia (20 horas). Materiales didácticos y tutorización on-line.
Tercera Fase: Jornada presencial (6-8 horas). Presentación de proyectos, resolución de dudas y presentación de buena práctica temática.
ESTRUCTURA MODULO TIPO.
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1. La Admón. Local.
2. El programa de formación de la FEMP.
3.- El itinerario de especialización en Gestión Pública Local.
4.- Algunos datos, Conclusiones y retos de futuro.
Jornadas Técnicas Salón Admira. Valladolid 28 y 29 de Mayo
Participantes• 190 iniciando los módulos. • 10 han finalizado el itinerario en la actualidad (primera
promoción. • Equilibrio en genero: 51,85 hombres por 48,15 mujeres.• Equilibrio en tamaño de Corporación Local:
24,71%Pequeña (0-20.000) 47,70%Mediana(20.000-75.000)27,59%Grande (>75.000)
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Participantes
• Distribución territorial con desviación hacia C. Madrid.
pais vasco2,55%murcia0,64%
madrid45,22%la rioja0,64%
islas baleares1,27%galicia0,64%cataluña3,18%
castilla y leon5,73%castilla la mancha8,28%cantabria0,64%
canarias4,46%c. valenciana8,28%
asturias1,91%aragon1,91%andalucia14,65%
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CONCLUSIONES
• Gran acogida del formato y percepción de utilidad.
• Movilización del conocimiento y elaboración de proyectos con implantación real en Entidades Locales.
• Creación de RED de expertos locales.
• Impulso modernizador en cascada a partir de los cuadros directivos locales.
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RETOS DE FUTURO
• Gestión y canalización del conocimiento de la RED de alumnos.
• Mantenimiento de la RED.
• Incorporación de herramientas telemáticas que mejoren la experiencia de la RED de alumnos.
• Creación y difusión de buenas prácticas generadas por la RED para el resto de Entidades Locales.
