LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA

DE UN PROYECTO

LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Marlyn Johana Fuentes Cuéllar

Javier Andrés Vargas Guativa Docente

Universidad de SantanderMaestría en Gestión de la Tecnología Educativa

Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa 2016

Cierre

Seguimiento y control

Ejecución

Planificación

Iniciación

tiene grupos de procesos como

La Gerencia y Ciclo de Vida de un Proyecto

Fase InicialVerificable:

Acta

Fase FinalVerificable:Producto

Final

Fase IntermediaVerificable:

Avance

consta de

Cliente

Equipo de dirección

Grupo de trabajo

Miembros del equipo

Personal

Organización que ejecuta

PMO

Patrocinador

sus interesados son

Certeza de cumplimiento de objetivos

Costo de Cambios No

Presupuestados

Costo General

Riesgo

Nivel de incertidumbre

Cantidad de personal

requerido

influyen factores como

Costos

Tiempos

Alcance

Integración

algunas áreas se ocupan de

Director del proyecto

quien debe cultivar

La motivación

El liderazgo

La influencia en la

organización

La comunicación

efectiva

Referencias:• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de

Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado el 20 de octubre de 2016 de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html

• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado el 20 de octubre de 2016 de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf