7/26/2019 La Gran Estrategia

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ESTRATEGI

A

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Adems de la matriz FODA PEYEA ,BCG,IE la matriz de la matriz prinipal!la "ran estrate"ia# se $a %n&ertid% en'na $erramienta p%p'lar para (%rm'laralternati&as de estrate"ias)

La matriz de la "ran estrate"ia se *asaen d%s dimensi%nes e&al'ati&as)

la p%sii+n %mpetiti&a el reimient%del merad%

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C-ADRANTE IA.'/ se en'entran en 'na p%

estrat0"ia e1elente) Estas empresas de*er/an s%nentrnd%se en l%s merad%s)

N% es a%nse2a*le .'e se ale2e d&enta2as %mpetiti&as esta*leidas)

La di&ersi3ai+n %n0ntria dismin'ries"%s as%iad%s a 'na l/nea de pr%d'i

Tienen la p%si*ilidad de apr%&%p%rt'nidades e1ternas, p'eden en(rent

ries"%s a"resi&amente 'and% sea neesa

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C-ADRANTE II

Neesitan e&al'ar s' estrate"ia at'

(%rma seria el en(%.'e $aia el merad%) Estand% en reimient% n% p'eden %mp

manera e3az neesitan determinar el de .'e la estrate"ia at'al n% ('ni%ne p%dr/a me2%rar la pr%d'ti&idad)

La primera %pi+n .'e de*e t%mar en 'ela estrate"ia intensi&a!en (%rma %p'estaestrate"ia de inte"rai+n % de di&ersi3a

La li.'idai+n el desp%2% de*en %nsid

%m% 'ltim% re'rs%)

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C-ADRANTE III

Estas s%n de reimient% lent% p%sii%nes %mpetiti&as d0*iles) Estas empresas de*en e(et'ar a

drsti%s para e&itar 'na p%si*le li.'idaSe de*e perse"'ir 'na red'i+n %nsid

de l%s %st%s el ati&% )-na alternati&a de estrate"ia es di&ersi3 En 'ltima instania es el desp%2% % li.'id

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C-ADRANTEIV

Tienen 'na p%sii+n %mpetiti&a ('erteestn en 'na ind'stria de reimient% lent

Tienen la p%si*ilidad de di&ersi3ar en rreimient% mas pr%meted%ras)

P%seen de manera arater/stia ni&eles a4'2% de apital neesidades limitadreimient% intern%)

P'eden se"'ir %n 01it% la di&ersi3aadems las alianzas estrate"ias

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ETAPA DE DECISION

Esta matriz presenta alternati&as estrate"ias &ia*les

Estas estrate"ias $an sid% pr%p'estas"erentes emplead%s .'e partiipan

ati&idades de anlisis elei+n estrate"ias) Est%s ali3aran estas estrate"ias en

esala del 5 al 6, de tal manera .'%*ten"an las 7me2%res8 p%r %rden

imp%rtania)

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FORMA DE EVALUACIN DELA GRAN ESTRATEGIA

* Buscar informacin d !a indus"ria n !a #u " ncun"ras as$como !a informacin d "u com%"ncia&- Cmara de Comercio

- Mandar hacer el perfil del sector

- Revistas con informacin empresarial

* Dfinir ! "i%o d informacin #u #uirs ana!i'ar&Volumen, Produccin, Tecnologa, Utilidades, Ventas

* E(a!)as a "u m%rsa * a !a indus"ria %or s%arado& O+"insuna coordnada , -. * /&

* Loca!i'as !a coordnada n ! cuadran" #u indica !a s"ra"0 m1s (ia+! %ara "u m%rsa&

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Em%rsa

2ro0r

Crcimin"o d !as Vn"as * !asU"i!idads d !a m%rsa 3 indus"ria ,4/

Indus"ria

A!imn"os

56 . 578

59 . 5:;

E

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CRECI9IENTO R:PIDO DEL 9ERCADO

CRECI9IENTO LENTO DEL9ERCADO

CUADRANTE ICUADRANTE II

CUADRANTE III

CUADRANTE IV

POSICI;N

CO9PETITI

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CRECI9IENTO R:PIDO DEL 9ERCADO

CRECI9IENTO LENTO DEL9ERCADO

CUADRANTE ICUADRANTE II

CUADRANTE III

CUADRANTE IV

POSICI;N

CO9PETITI

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CRECI9IENTO R:PIDO DEL 9ERCADO

CRECI9IENTO LENTO DEL9ERCADO

CUADRANTE ICUADRANTE II

CUADRANTE III

CUADRANTE IV

POSICI;N

CO9PETITI

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GRACIAS