Gerencia con incertidumbre

El Riesgo es visto como algo negativo. La definicin de riesgo es Exposicin al peligro. Los smbolos chinos para la palabra riesgo son:

1. El primer smbolo significa peligro.2. Mientras que el segundo smbolo significa oportunidad.

Por lo tanto el riesgo es la mezcla de peligro y oportunidades.

Qu es el Riesgo?Del Latn Risicare.- atreverse o transitar por un sendero peligroso. Peligro, dao, siniestro o prdida.

Sin embargo es un proceso inevitable de los procesos de toma de decisiones (de inversin).

En finanzas, el concepto de riesgo se relaciona con las prdidas potenciales que se pueden sufrir en un portafolio de inversin. Volatilidad de los flujos financieros no esperados.

La medicin efectiva y cuantitativa del riesgo se asocia con la probabilidad de una prdida en el futuro.

La esencia de la administracin de riesgos consiste en medir esas probabilidades en contextos de incertidumbre.

La Necesidad de la Administracin del RiesgoTodo en la vida es la administracin del riesgo, no su eliminacin.

Walter Wriston, ExPresidente de Citicorp.

La administracin de riesgos es una herramienta que ayuda en el proceso de toma de decisiones.

Convierte la incertidumbre en oportunidad y evita el suicidio financiero.La Funcin de la Administracin de Riesgos

El cambio: la nica constante.La causa aislada ms importante que ha generado lanecesidad de administrar los riesgos es la crecientevolatilidad de las variables financieras.

Derrumbe del Sistema de Tipo de Cambio Fijo (1971).Crisis de los Precios del Petrleo (1973). Lunes Negro, 19 de octubre de 1987. Cada en el precio de las acciones en USA (23%), aproximadamente una prdida de 1 billn de dlares. Debacle de los bonos del tesoro en 1994: Signific una prdida de $1.5 billones de dlares en capital global. El ndice Nikkei cay de 39,000 a 17,000 puntos (1992). Una prdida de 2.7 billones, lo que condujo a una crisis financiera en Japn.

Cul es la nica constante en todos estos eventos?

Una leccin de Riesgos.El 26 de Febrero de 1995, la Reina de Inglaterra se despert con la noticia que Barings, haba cado en bancarrota. El desplome del banco se debi a un solo operador, Nicholas Leeson (28 aos), quien perdi $1,300 mdd en la operacin con derivados.La prdida fue causada por una enorme exposicin al riesgo en el mercado accionario japons, a travs del mercado de futuros. Leeson era el operador en jefe de futuros de Baring, en Singapur, y haba acumulado posiciones ($7 mil mdd) en futuros sobre ndices accionarios (Nikkei 225).El mercado cay ms del 15% a principios de 1995.Baring sufri una gran prdida, que empeor al tomar posiciones cortas en opciones.Entonces incapaz de realizar los pagos en efectivo requeridos por las bolsas, Leeson simplemente huy el 23 de febrero y ms tarde envo un fax ofreciendo sus ms sinceras disculpas por el predicamento en que los dej.

La Carrera ha ComenzadoCada vez es tarde ms temprano

Cada maana, en frica, una Gacela se levanta. Sabe que debe correr ms rpido que el Len ms veloz o perecer. Cada maana, en frica, un len se levanta. Sabe que debe correr ms rpido que la Gacela ms lenta o morir de hambre. No importa si eres len o gacela:Cuando sale el sol, es mejor que corras.

Annimo.

El Proceso de Administracin de Riesgos.El proceso de administracin de riesgos considera en primer lugar, la identificacin de riesgos, en segundo lugar su cuantificacin y control mediante el establecimiento de lmites de tolerancia al riesgo y finalmente, la modificacin o nulificacin de dichos riesgos a travs de disminuir la exposicin a stos, o de instrumentar una cobertura. A continuacin se muestra esquemticamente este proceso:

Elementos generadores de incertidumbreClientesSindicatoRecursosHumanosEntornoProveedores Casa matriz

Cumplimiento de expectativasMejoras continuasISO 9001:2000/14001RespaldoCasa matrizAccionesVariables

Cliente nico Presin sobre los precios Calidad y servicio Flexibilidad Transferencia de Beneficios ConfianzaClientesAccionesVariables

Inseguridad jurdica Control cambiario Planes de contingencia Captacin de nuevos mercados Continuidad OperativaEntornoAccionesVariables

Prdida de la confianza Escasez de partes y piezas

Modificacin en los trminos de la negociacin Desarrollo de proveedores locales *Continuidad OperativaProveedores AccionesVariables

Relacin basada en la desconfianza Reconocimiento como institucin

Identificacin de objetivos Comunes.

Participacin

Compromiso y CohesinSindicatoAccionesVariables

Recursos Humanos Ambiente de trabajo tenso Prdida del poder adquisitivo Variables

Recursos HumanosDesarrollo Integral y Valores Tcnico Definir una Visin de RHIndividuo Crecimiento personal Familia Ambiente SaludAccionesAdiestramiento

Recursos Humanos Adems Poltica de Sueldos y Salarios Formacin y Coaching a supervisores Simbiosis Trabajador- Sindicato- Gerencia Identificar y potenciar lideres Motivacin

Compromiso - Cohesin - Credibilidad

ConclusionesCRISISCAMBIOSINCERTIDUMBREORGANIZACINComunicacinEstructura FlexibleLiderazgoVisin Compartida

Conclusiones Visin CompartidaNegocio Planes estratgicos Alternativas y consecuenciasRecursos Humanos Multifuncionalidad Motivacin Evaluacin Polticas de remuneracin flexibles Desarrollo integral del Trabajador

Conclusiones Comunicacin Oportuna

Sincera

Congruente

ConclusionesEstructura Flexible Trabajadores Multifuncionales

Revisin Peridica de Procesos

Equipos de Trabajo Multidisciplinarios y Facultados (Empowerment)

ConclusionesLiderazgo Balance personal Conciencia de lo Social Asumir Riesgos Verstil

Empata y sencillez Humildad para aceptar crticas Manejo de conflictos Congruente Transmitir confianza

Servicios no diferenciados Modo de Vestir Celebracin del 1 de Mayo Actividades extramuros Sencillas Interaccin diaria entre todos los niveles de la Organizacin Gerencia de puertas abiertas Manejo de las finanzas con criterio de escasez

Conclusiones Cultura Organizacional

La duda es angustiosaPero la certidumbre es una estupidez.VOLTAIRE

*Ygkghyg,jhgjh