LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO ...

1 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO

SUSTENTABLE Desarrollo Imperativo

de una Estrategia Inclusiva y la Importancia del

Enfoque Estatal Dr. René Villarreal

Presidente Centro de Capital Intelectual y Competitividad

Morelia, Abril 2007


I. LA INNOVACIÓN EN LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL


Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual

Manufactura Mentefactura

Factor estratégico

de la ventaja

competitiva:

De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la Mentefactura

Agr Agrí ícola cola

1 1ª ª Rev. Rev. Industrial Industrial

Conocimiento Conocimiento 2 2ª ª Rev. Rev.

Industrial Industrial


Atributos de la Empresa y el

Cluster del Futuro

Impulsores

Nuevo Nombre del

Juego

Nuevo Paradigma

I I Inteligente en

la organización

F F Flexible en la producción

A A Ágil en la

comercialización

Era del conocimiento y la información

Era del cambio constante y

continuo

Era de la globalización de los mercados, apertura e

interdependencia

La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local. El problema es de velocidad y capacidad para aprender e innovar más

rápido que la competencia y desarrollar ventajas competitivas sustentables

Estrategia Desarrollo regional y de clusters estratégicos: Integración de la

cadena global de valor desde la innovación, a la manufactura y marketing, y el desarrollo de empresas competitivas

LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL SISTÉMICA LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL SISTÉMICA

Competitividad Sistémica y Sustentable:

Empresa – Cluster – Región – Estado País

Competitividad Sistémica y Sustentable:

Empresa – Cluster – Región – Estado País


En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite

Empresa vs. Empresa sino

EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPaís Vs.

EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPaís

Innovaci Innovació ón n Cadena de Cadena de Abastecimiento Abastecimiento Manufactura Manufactura Log Logí ística y stica y

Distribuci Distribució ón n Marketing Marketing

En un esquema de Competitividad Sistémica que genere las economías de aglomeración y

de creación de valor vía conocimiento tecnológico aplicado a los negocios


1. El empresario al partido. 2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada. 3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores del campo a la ciudad, previa capacitación. 4.Desarrollo urbano planificado.

Región Liadong (NorthEast) • Industria pesada

Región Xiamen • Textil • Alimentos procesados

Región Zhongguancun • Investigación Tecnólogica, aeroespacial

Región Shandong • Producción de vegetales fríos

y alimentos procesados • Electrodomésticos

Región Delta Zhu Jiang • PC’s y componentes • 50,000 proveedores de componentes electrónicos • Equipo de telecomunicaciones y productos electrónicos

Shanghai

Región Delta Jiang •Automotriz •Alta tecnología •Finanzas •Comercio y Puerto Comercial

LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALES–CLUSTERSMUNICIPIOS


Parques Científicos y Tecnológicos

Los Parques Científicos y Tecnológicos o Tecnoparques constituyen motores para la innovación y el desarrollo de regiones y países.

La innovación se desarrolla a través de las condiciones que el tecnoparque aporta para la cooperación y la transferencia de tecnología entre comunidades científicas, tecnológicas y empresariales.


EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO PRODUCTIVO Y COMERCIAL genera

economías de aglomeración y quien integra la cadena productiva es la cadena empresarial por lo que se

requiere de la cadena de la confianza con un enfoque de

COMPETENCIA COOPERATIVA.




MICROECON MICROECONÓ ÓMICO MICO EMPRESA EMPRESA

IFA IFA

MESOECONÓMICO CLUSTERPOLO REGIONAL

MESOECONÓMICO CLUSTERPOLO REGIONAL

INTERNACIONAL

INSTITUCIONAL POLÍTICOSOCIAL

MACROECONÓMICO

El Entorno Macroinstitucional e Internacional Empresa – Cluster


II. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL:

ÜChina ÜCorea ÜTaiwán ÜIrlanda


0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

Billones of D

ólares

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

Billones of Dólares

Importaciones Exportaciones Valor Agregado

Corea Corea China China

M Mé éxico xico

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

Billio

nsofDollars

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

Billio

nsofDollars

El modelo industrial de manufactura de ensamble No genera valor agregado: México, Corea y China

Próximamente China entrará a México a la producción

automotriz.

Corea cuenta con una estrategia para el desarrollo de las TICs.

La Estrategia 839


De la Innovación y Diseño al Marketing: ANJI versus MANZANO

§ 460 empresas § Exporta 740 millones de dólares

de sillas § Maneja diseño e innovación § Costo de mano de obra de 185

dólares mensuales § Entra al marketing global § Enfoque se asociacionismo

§ Cluster de 200 años con más de 100 empresas

§ 200 empresas cerraron por la competencia

§ Descuidaron el eslabón marketing

ANJI, CHINA Ciudad Internacional

de la Silla

MANZANO, ITALIA Capital Mundial de la Silla


LA ESTRATEGIA COREANA TI 839

1. WiBro Service

2. DMB Service

3. Home NetworkService

4. TelematicsService

5. RFID basedService

6. WCDMA Service

7. TerrestrialDigital TV

8. InternetTelephony (VoIP)

1. Broadband Convergence Network(BcN)

2. UbiquitousSensor Network(USN)

3. NextGeneration InternetProtocol (IPv6)

1. NextGeneration Mobile Communications

2. Digital TV

3. Home Network

4. IT SoC

5. NextGeneration PC

6. Embedded SW

7. Digital Contents

8. Telematics

9. Intelligent Service Robot

8 Nuevos servicios

1. WiBro Service

2. DMB Service

3. Home NetworkService

4. TelematicsService

5. RFID basedService

6. WCDMA Service

7. TerrestrialDigital TV

8. InternetTelephony (VoIP)

1. Broadband Convergence Network(BcN)

2. UbiquitousSensor Network(USN)

3. NextGeneration InternetProtocol (IPv6)

1. NextGeneration Mobile Communications

2. Digital TV

3. Home Network

4. IT SoC

5. NextGeneration PC

6. Embedded SW

7. Digital Contents

8. Telematics

9. Intelligent Service Robot

3 Tipos de

infraestructura

9 Motores del crecimiento


89.6

91.0

109.0

124.8

136.3

137.9

138.5

226.9

236.9

250.3

0.7 México

Canadá

Corea

Alemania

Suecia

Suiza

I srael

Finlandia

Taiwan, China

Japón

Estados Unidos

Número de Patentes por cada millón de habitantes*

*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005 Fuente: Global Competitiveness Report 20062007.


VENTAJA COMPETITIVA REVELADA (VCR) DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 19902004

Millones de

dólares Porcentajes

Millones de

dólares Porcentajes

1 Reino Unido 374 23.83% 1 Irlanda 5,822 18.59% 2 Suiza 286 18.22% 2 Reino Unido 4,862 15.52% 3 Alemania 171 10.91% 3 Alemania 4,544 14.51% 4 Irlanda 156 9.96% 4 Francia 3,264 10.42% 5 Suecia 107 6.84% 5 Canadá 2,118 6.76% 6 Canadá 99 6.30% 6 Japón 2,018 6.44% 7 Francia 72 4.62% 7 Suecia 1,659 5.30% 8 Dinamarca 56 3.56% 8 Suiza 1,289 4.12% 9 Japón 47 3.02% 9 Italia 920 2.94% 10 Bélgica 47 2.98% 10 Israel 855 2.73%

1,415 90.24% 27,351 87.31% 153 9.76% 3,975 12.69%

1,568 100.00% 31,326 100.00% Mercado Total

Subtotal Resto del Mundo

Mercado Total

VCR 2004 VCR 1990

Subtotal Resto del Mundo

Irlanda primer lugar en la VCR y VCS.

¿Cuál fue su estrategia?

Lecciones para México

PAÍSES LÍDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE


0.2 0.8 1.4

4.2

3 4

3 2.8 2.9 3.1

8.3 9.1

10 10.1 9.9 9.6 8.3 8.1

7.5 7.3

2 0 2 4 6 8

10 12

Cre

cim

ient

o d

el P

IB (%

)

0.7 0.7

1.2

3.9

1.8 1.2

2.1 2.5 3 3.2

6.4 5c

4.5 4.7

4

3.4 3.8

3.5 3.4 3.4

2 1 0 1 2 3 4 5 6 7

2001a 2002a

2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b

Tasa

de

Infla

ción

Pro

med

io (%

)

a/ actual

b/proyección

Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006

Histórico Proyecciones

Crecimiento Estabilizador de China Vs.

Estancamiento Estabilizador de México

China

México

México

China

CRECIMIENTO

INFLACIÓN


2.7

3.6

4.2 4 4 4.1

3.3 3.4 3 3

2 1.2

0.4

2

0.7

1.3

0.6 0.5 0.5 0.3

3

2

1

0

1

2

3

4

5

2001a 2002a

2003a

2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b

Cre

cim

ient

o d

e la

Pro

duc

tivid

ad to

tal (

%)


a/estimado

b/proyección Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006

China vs. México

Crecimiento de la Productividad Total (%), 2001 – 2010

China

México


China vs. México

Producción Industrial (% de Cambio), 20012010

13.6

16.8

30.4 31.1 29.5

16

14.5

16.2 18.2

18.1

3.2

0.2 0.1

3.9

1.9 2.7 2.2

2.9 3 3

5

0

5

10

15

20

25

30

35

2001a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b Pr

oduc

ción

Ind

ustri

al (

% d

e C

am

bio

)


a/actual

b/proyectado Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006

China

México


China vs. México

Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), 2001 2010

0.67 0.77 0.87b

0.99b 1.15 1.35

1.57 1.83

2.12

2.43

1.9

1.9 1.9 1.9

2 2.1 2.1 2.1 2.2 2.2

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

2001a 2002a 2003a 2004a 2005b 2006c 2007c 2008c 2009c 2010c

Cos

to d

e la

man

o d

e ob

ra ($

USD

/hor

a)

a/actual

b/estimado

c/proyección Fuente: The Economist Intelligence Unit,

Agosto 2006


China

México


AHORRO E INVERSIÓN: MÉXICO VS. CHINA

a/ Estimado b/Pronosticado Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006.

CHINA

MÉXICO

Ahorro

Inversión Ahorro

Inversión

43.4 39.3

41.6 45.1

47.7 51.8 53.2 51.7 50.1

48.2 46.7

37.3 38.9

42.1 43.8 44.4 46.5 45.7 44.6 44

18.6 18

19.2 21.1 21.2 21.6 26 24.8 24.9 25.9

20 19.2

18.9 19.6 19.3 20 19.6 20.4 21 21.5

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2001a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b


III. LA ESTRATEGIA SISTÉMICA: <EL MODELO DE LA CADENA GLOBAL DE

VALOR < ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA

< EL SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN (Caso Nuevo León y Morelos)


La Innovación en la Cadena Global de Valor es Estratégica

§ Hoy día es la fuente de ventaja competitiva sustentable, esto es: ü La velocidad de innovar nuevos procesos y productos y ponerlos en el mercado más rápido

que la competencia es la nueva fuente de Ventaja Competitiva Sustentable.

ü Innovación a lo largo de la cadena global de valor y con escalamiento a actividades de

mayor valor agregado: Mentefactura



23 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. >$600.00 $160.00 $40.00 $10.00 Productividad (USD/hr)

$24.00 $12.00 $6.00 $3.00 Salario Promedio (USD/hr)

Niveles de productividad (hora/hombre)

Manufactura Básica

Manufactura Compleja

Mentefactura Agromanufactura

12

8

4

1 • •Agroindustria Agroindustria • •Textiles Textiles • •Productos de Productos de • • Madera y Papel Madera y Papel

• •Carb Carbó ón, Pl n, Plá ástico stico

• •Productos de Productos de

Metal Metal

• •Otra maquinaria Otra maquinaria

• •Qu Quí ímicos micos

• •Maquinaria Maquinaria El Elé éctrica ctrica

• •Industria Industria Automotriz Automotriz

• •M Má áquinas quinas Herramientas Herramientas

• •Software Avanzado Software Avanzado • •Farmac Farmacé éuticos uticos • •Nutrac Nutracé éuticos uticos • •Electr Electró ónica nica • •Instrumentos Instrumentos • •Telecomunicaciones Telecomunicaciones • •Aeron Aeroná áutica utica • •Especialidades Especialidades • •qu quí ímicas micas • •Biotecnolog Biotecnologí ía a • •Materiales Avanzados Materiales Avanzados

Escalamiento verti

cal

horizontal

Escalamiento

Mejorando mi participación en la

cadena global de valor en el mismo sector

Escalamiento entre sectores

1 1

4 4

8 8

12 12

ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA


INNOVACIÓN Y DISEÑO

CADENA DE ABASTECIMIENTO MANUFACTURA

FLEXIBLE

LOGISTICA DISTRIBUTIVA MARKETING

AGIL

Modelo Exprés de Rápida Entrega Innovación y Logística

PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA

La VENTAJA COMPARATIVA de localización hay que convertirla en una VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA

La VENTAJA COMPARATIVA de localización hay que convertirla en una VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA

•Grupo M

•Jeans Torreón

Casos:


MANUFACTURA

PEstrategia de Competitividad P6 Pilares de la Economía del Conocimiento

MENTEFACTURA

CLUSTERS CLUSTERS INDUSTRIAS B INDUSTRIAS BÁ ÁSICAS SICAS

Locomotoras Locomotoras llííderes deres

PyMes PyMes

CLUSTERS CLUSTERS DE MENTEFACTURA DE MENTEFACTURA

Locomotoras Locomotoras llííderes deres PyMes PyMes

Tecnol Tecnoló ógicas gicas

6 6 Pilares Pilares de la de la Econom Economí ía a del del Conocimiento Conocimiento

ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA

1. Cluster de mentefactura

2. Sistema Regional de Innovación

3. Infraestructura

4. Sistema Educativo

5. PyMEs Tecnológicas

6. Gobierno Innovador y Políticas Públicas

1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6


SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN Y

DESARROLLO TECNOLÓGICO

2

Red de

Incubadoras

3

Tecnoparques

del Conocimiento

1

Instituto de Innovación

y Desarrollo

Tecnológico

Generación de ideas y proyectos

innovadores

Generación de ideas y proyectos

innovadores

Incubación de la Ideaproyecto

empresa

Incubación de la Ideaproyecto

empresa

Instalación y Desarrollo de

Empresas

Instalación y Desarrollo de

Empresas

El Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo Tecnológico y sus Tres Pilares

Busca articular y vincular de manera funcional la red de instituciones y las políticas públicas para fomentar la innovación y el desarrollo

tecnológico aplicado, mediante la creación de tres pilares:


INSTITUTO DE INNOVACI INSTITUTO DE INNOVACIÓ ÓN Y DESARROLLO TECNOL N Y DESARROLLO TECNOLÓ ÓGICO GICO

Centro de Investigación y

Desarrollo Tecnológico Aplicado

Centro de Vinculación y

Gestión Empresarial

CVGE CIDTA

CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL EMPRESARIAL CAPITAL GUBERNAMENTAL E

INSTITUCIONAL

Gobierno

CICI

Centros de Innovaci Centros de Innovació ón y Capital Intelectual: n y Capital Intelectual: CICIs CICIs

SECTORES


Las 3 funciones básicas del los Centros de Innovación y Capital Intelectual (CICIs) especializados son:

1. Transferencia tecnológica. 2. Desarrollo de proyectos innovadores. 3. Formación y desarrollo de recursos

humanos y capital intelectual.


TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA:

Captación y difusión de la tecnología y conocimiento actual y su asimilación

para la empresa

•Sistema de captación y mecanismos de difusión y transferencia del conocimiento actual •Asimilación vía Sistemas de Desarrollo y Administración del Conocimiento (KDM) a nivel empresa •Centros de Aprendizaje e Innovación a nivel empresa •Programas de certificación

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA:

Captación y difusión de la tecnología y conocimiento actual y su asimilación

para la empresa

•Sistema de captación y mecanismos de difusión y transferencia del conocimiento actual •Asimilación vía Sistemas de Desarrollo y Administración del Conocimiento (KDM) a nivel empresa •Centros de Aprendizaje e Innovación a nivel empresa •Programas de certificación

INNOVACIÓN: Proyectos para crear nuevo conocimiento

productivo

•Empresas Incubadoras y aceleradoras de empresas de base tecnológica

•Centros de Innovación de empresas globales del conocimiento

•Inversión estratégica de empresas globales del conocimiento

INNOVACIÓN: Proyectos para crear nuevo conocimiento

productivo

•Empresas Incubadoras y aceleradoras de empresas de base tecnológica

•Centros de Innovación de empresas globales del conocimiento

•Inversión estratégica de empresas globales del conocimiento

Formación y desarrollo de capital intelectual

•Formación de profesionales con programas académicos y de investigación asociados con las mejores universidades y centros internacionales de investigación y desarrollo. •Formación de los trabajadores o técnicos del conocimiento con los Centros de Aprendizaje y Formación Técnica. •Vinculación de los profesionales del conocimiento con los sectores productivos

Formación y desarrollo de capital intelectual

•Formación de profesionales con programas académicos y de investigación asociados con las mejores universidades y centros internacionales de investigación y desarrollo. •Formación de los trabajadores o técnicos del conocimiento con los Centros de Aprendizaje y Formación Técnica. •Vinculación de los profesionales del conocimiento con los sectores productivos empresariales.

Funciones

CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL


Parque Industriales y de Alta Tecnología

§ Fomentan el desarrollo e integración de las cadenas productivas y de la industria dominicana. § Estimular el establecimiento de

empresas que interactúan logrando mayores niveles de competitividad. § Atraen inversión extranjera directa.


PARQUE DE ALTA TECNOLOGÍA ZHANGJIANG POLOS REGIONALES–CLUSTERSMUNICIPIOS

Zona de libre comercio de WAIGAOQIAO:

ü60 países y regiones han invertido US $6.5 billones en más de 6 mil proyectos üLos tres sectores clave: 1.Comercio internacional 2.Bodegas 3.Procesadoras de exportaciones

Zona de Procesamiento de Exportaciones en JINQIAO: üReúne una inversión de US$ 10.2

billones. üDe los 527 proyectos, 90 son

inversiones de 10 millones de dólares. üLa producción industrial en

2002 fue de RMB 78.3 millones. 75% fue del sector de alta y nuevas tecnologías.

Parque de Alta Tecnología de ZHANGJIANG:

üDesarrollo de los sectores de la biofarmacéutica y microelectrónicos. üSe convirtió en un parque de alta tecnología de clase mundial en un lapso de 10 años. üEstrategia: “Zero in on Zhangjiang” en los últimos tres años se han comenzado 476 proyectos con una IE de 6.4 billones de dólares y una nacional de RMB 11.6 billones.

Zona comercial y financiera de LUJIAZUi:

ü28 casas matriz de corporaciones multinacionales ü34 de grupos de negocios nacionales ü130 instituciones financieras (nacionales y extranjeras) ü60 bancos ü7 mercados nacionales de factores propiedades, futuros, bienes raíces, etc.

Construcci Construcció ón de obras p n de obras pú úblicas urbanas como motor del blicas urbanas como motor del crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcci crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcció ón de n de

China China


CASO NUEVO LEÓN: MONTERREY CIUDAD INTERNACIONAL DE

CONOCMIENTO


Aeropuerto Aeropuerto Internacional Internacional

Tecnoparque Tecnoparque

Centro Logístico Internacional y Recinto

Fiscal Estratégico

Terminal de Carga Aérea (Aeropuerto

del Norte)

Parque Automotriz Parque Automotriz

Puerto Fronterizo Colombia

Centro Logístico Internacional y Recinto Fiscalizado Estratégico

Aduana Interior Aduana Interior

Centro Log Centro Logí ístico stico de de Comercializaci Comercializació ón n Agroalimentaria Agroalimentaria

CENTRO LOGÍSTICO Y DE INNOVACIÓN


Cluster de Innovación: Ciudad Internacional del Conocimiento

1. Política de Competitividad Industrial de Fomento a la Innovación.

2. Formación de Centros de Innovación y Capital Intelectual para los clusters estratégicos donde se de la vinculación entre las empresas, los centros de investigación y las universidades.

3. Tecnoparque especializado: Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)


Objetivos del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología

Creación de empresas de innovación •Incubación

•Salvaguarda de la propiedad Industrial •Acceso a capital de riesgo y

otros fondos Comercialización de la nueva tecnología

Creación de empresas de innovación •Incubación

•Salvaguarda de la propiedad Industrial •Acceso a capital de riesgo y

otros fondos Comercialización de la nueva tecnología

Formar el sistema Regional de Innovación •Universidades y Centros de Investigación •Empresas grandes, PYMES y sus clusters

•Parques de Investigación e Innovación Tecnológica •Parques universitarios

Formar el sistema Regional de Innovación •Universidades y Centros de Investigación •Empresas grandes, PYMES y sus clusters

•Parques de Investigación e Innovación Tecnológica •Parques universitarios

Formación de Capital Intelectual

•Promoción de Postgrados •Capital Intelectual semilla

Formación de Capital Intelectual

•Promoción de Postgrados •Capital Intelectual semilla

Gestionar Alianzas Estratégicas •Nacionales •Extranjeras

Gestionar Alianzas Estratégicas •Nacionales •Extranjeras


Parque de Investigación e Innovación Tecnológica

§ Objetivo: Concentrar y fomentar un esfuerzo de innovación y desarrollo tecnológico y facilitar la transferencia tecnológica al sector productivo a través de la vinculación entre empresas y universidades.

§ Infraestructura física de alto nivel tecnológico.

§ Oferta y demanda de capital intelectual en las áreas de salud, mecatrónica, biotecnología, salud y tecnologías de la información.


Monterrey IT Cluster A.C. 40 empresas e instituciones desarrolladoras de software

§ Investigación y desarrollo de software únicamente.

§ Frente común para proyectos internacionales de gran escala y convertirse en proveedor del mercado más grande que es EE.UU.

* CMMI es la certificación ISO de la industria del software.

§ Optimiza sinergia y reduce el costo de operación. § Infraestructura de primer nivel en TICs, seguridad y

funcionalidades. § Inversión de 10 millones de dólares. § 10 Empresas recibirán en 2007 la certificación CMMI

(Capability Maturity Mobile Integration)*.


MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD: HACIA UN CENTRO MÉDICO INTERNACIONAL CLASE MUNDIAL

MONTERREY CIUDAD INTERNACIONAL DE LA SALUD:

Hacia un Centro Médico Clase Mundial

Programa de Compet it ividad e Integración del Cluster de Servicios

Médicos de Mont er rey


CASO MORELOS: MORELOS CAPITAL DEL

CONOCIMIENTO


§ Fortalezas: – Uno de los principales centros de investigación y

producción farmacéutica. – De los 33 centros de investigación registrados en

Morelos, 14 de éstos realizan actividades relacionados con las ciencias de la vida, el resto los realiza en ciencias sociales y humanidades y en el sector de sector ciencias básicas, energía e ingeniería. 135 laboratorios y 1644 investigadores.

§ Principal debilidad: No existe un Sistema Estatal de Innovación


El camino:

Plan Estatal de Competitividad e

Innovación de Morelos


MICHOACÁN SISTEMA DE INNOVACIÓN A NIVEL PRODUCTO – SECTOR DESARROLLO DEL AGUACATE (HASS)

Uruapán

Tancítaro

Per iban

Tacámbaro

Nuevo Parangaricutiro

El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor

Innovación

(en procesos y nuevos productos)

Abastecimiento Comercialización Procesamiento

o manufactura

Distribución Producción

Creación del Sistema de Innovación y Competitividad

Agroindustrial

Programa de integración de proveedores

Mejorar sistemas de riego

Asesoría para exportar

Combatir el proteccionismo de EEUU

Incrementar el rendimiento por hectarea

Búsqueda de nuevos mercados

Desarrollar la Agroindustria Contar con sistemas de distribución mas ágiles y

rápidos Difusión de Técnicas del cultivo del aguacate

Cursos de capacitación a productores

México Pr imer productor a nivel mundial


IV. LA INNOVACIÓN A NIVEL MICROEMPRESARIAL

Caso PIPSA


¿Cómo avanzar a la etapa de innovación y desarrollo competitivo?

– A nivel empresarial: a) Empresas Competitivas IFA: Inteligentes,

flexible y ágiles. b) Creación por parte de las asociaciones

de Centros de Competitividad y Excelencia Empresarial.

c) Política de Fomento a las MIPyMEs. d) Modelo Exprés de Rápida Entrega,

Innovación y Logística.


LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: Modelo de Competitividad

Empresarial IFA

Organizaci Organizació ón Inteligente n Inteligente (OI (OI 2 2 CA) CA)

Negocio Flexible y Negocio Flexible y Á Ágil gil (NEFA) (NEFA)

§ § Aprendizaje continuo Aprendizaje continuo

§ § Innovaci Innovació ón continua n continua

§ § Capacidad de Capacidad de respuesta a los respuesta a los cambios cambios

Capital Intelectual Capital Intelectual

Negocio Flexible

§ § Multiproducto Multiproducto

§ § Multiproceso Multiproceso

§ § Multihabilidades Multihabilidades

Comercialización Ágil § § Producto personalizado Producto personalizado y servicio y servicio soluci solució ón n integral al cliente integral al cliente § § Mercado local, Mercado local, regional y global regional y global § § Marketing digital: 5 P Marketing digital: 5 P’ ’s s

Sistema de Integral Inteligente: Sistema de Integral Inteligente: Innovaci Innovació ón n Manufactura Manufactura Marketing Marketing

SI SI 2 2 :IM :IM 2 2

üDiagnóstico sistémico

üEncuesta especializada

üPrograma de PyMES Competitivas

Empresa IFA


HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT

De los círculos de calidad total a las células del conocimiento Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y

creación de conocimiento

Capital organizacional para Capital organizacional para la administraci la administració ón de la n de la

calidad total. calidad total. I&DT I&DT en el Departamento en el Departamento

Capital Intelectual para Capital Intelectual para innovaci innovació ón y competitividad n y competitividad

sustentable. sustentable. I&DC I&DC en la l en la l í ínea de nea de la cadena de producci la cadena de producció ón n

Administración de la Calidad

Total (TQM)

Desarrollo y Administración

del Conocimiento

(DAC)

Calidad como base de la

competitividad Transición hacia un nuevo modelo

organizacional: OI 2 CA

Innovación como base de

la competitividad

sustentable


¿Cómo avanzar a la etapa de innovación y desarrollo competitivo?

– A nivel laboral: a) Formación de técnicos especializados. b) Formación de trabajadores del

conocimiento (trabajadores que aprenden, crean y aplican el conocimiento).

c) Enfoque de aprendizaje de las 3As: 1. Aprender a Desaprender 2. Aprender a Aprender 3. Aprender a Emprender

d) Alianzas para la capacitación en planta.


EL CAPITAL INTELECTUAL COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN DE NUEVO CONOCIMIENTO = INNOVACIÓN

Factor de producción

Materia prima e insumos

Proceso de Producción del Conocimiento

Producto (nuevo conocimiento) Tipo de

aplicación Resultado

Capital Intelectual : • Formación, utilización plena y acumulación

• Información y conocimiento acumulados en la empresa.

•Nuevos flujos de información y conocimientos externos:

•Proveedores

•Clientes

•Modelos exitosos: Benchmarking

Métodos: Organización Inteligente de aprendizaje e innovación. Células del

conocimiento (TACA) y Centros Virtuales.

Eficiencia de proceso:

•Aprendizaje

•Creatividad

Mejora en Aprendizaje 1. Enfoque Tridimensional: • Aprender a desaprender •Aprender a aprender •Aprender a emprender 2. Tipo de Aprendizaje: • Aprendizaje por la práctica • Aprendizaje por el uso • Aprendizaje por la búsqueda • Aprendizaje por la interacción • Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología 3. Técnicas de la Aceleración del Aprendizaje 4. Educación a Distancia: Edusat

Nuevo conocimiento (innovación)

General Específico

1. Saber Cómo (Know How)

2. Saber Qué (Know What )

3. Saber Por qué (Know Why)

4. Saber Quién (Know Who)

5. Saber Cuándo (Know When )

En producción:

• Nuevos productos

• Nuevos procesos

• Mejora en productos y procesos

En comercialización:

• Nuevos sistemas de servicio integral al cliente y marketing

En administración:

• Nuevos métodos y sistemas de desarrollo de Capital Intelectual y desarrollo organizacional

Mejora en la Ventaja

Competitiva Sustentable:

• VCB: mejora en costo, precio y calidad.

• VCR: mejora en posicionamiento o participación de mercado

• VCS: mejora en la posición relativa y dinámica en el mercado.

Innovación en la línea de producción

1 2 3 4 5


CCs CCs embobinado embobinado y empaque y empaque

CCs CCs distribuci distribució ón n

CCs CCs para la para la comercializaci comercializació ón n

Retroalimentación a lo largo de la línea de producción Proceso Innovador:

Tecnología de proceso para Papel Bond

Innovaci Innovació ón n Nuevos Nuevos

Productos Productos

Proveedur Proveedurí ía a

Pastas Pastas Maquinaria Maquinaria Embobinado Embobinado

y y Empaque Empaque

Distribuci Distribució ón n Comercializaci Comercializació ón n

(PIPSA) (PIPSA) Servicio Servicio

Post Post venta venta

CCs CCs innovaci innovació ón n

CCs CCs elaboraci elaboració ón n de pastas de pastas

CCs CCs proveedur proveedur í ía a (compras) (compras)

CCs CCs manejo manejo de de

maquinaria maquinaria

CCs CCs para para servicio servicio

Post Post venta venta

LAS CÉLULAS DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA CASO PIPSA


Gobierno Competitivo e Innovador IFAT

Gobierno Gobierno Competitivo Competitivo

Funciones como Agente Económico

Atributos de un Modelo de Gestión Pública Moderna

y Competitiva

3. Administrador Público Moderno

2. Regulador de la actividad económica.

Inteligente en su Inteligente en su Organizaci Organizació ón y Gesti n y Gestió ón n

Gobierno con Gobierno con Flexibilidad Operativa Flexibilidad Operativa

Agilidad de Agilidad de Respuesta al Cambio Respuesta al Cambio

Transparente Transparente

1. Planificador y Promotor de Políticas Públicas.


V. CONCLUSIONES


La Estrategia y Política de Fomento a la Innovación

¿Qué se requiere?

1. A nivel empresarial • Política que fomente el desarrollo del

management empresarial a través de organizaciones inteligentes y células de aprendizaje e innovación.

2. A nivel mesosectorialestatal • Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo

Tecnológico 3. A nivel institucional • Gobierno Competitivo e Innovador IFAT


Empresa Empresa – – Industria Industria Gobierno Competitivo Gobierno Competitivo

Empresa competitiva –

(Microeconómico)

Empresa competitiva –

(Microeconómico)

Coordinación para la Competitividad y la

Innovación empresarial

Políticas Públicas para la

competitividad y desarrollo

Gobierno eficiente

Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental

Clusters y Sectores productivos

(Mesoeconómico)

Gobierno innovador y servicios públicos

competitivos

Coordinación para la Innovación y la Competitividad

Gubernamental

Frentes de Acción de la Competitividad Sistémica


LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA û ûCompetencia Competencia

DARWINISTA DARWINISTA ü üCompetencia Competencia COOPERATIVA COOPERATIVA versus versus

LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO ALIANZA ESTRATÉGICA

Volar en parvada a 100 Volar en parvada a 100 Km Km rango de vuelo rango de vuelo

Volar en estrategia Volar en estrategia V a V a 171 171 Km Km rango de vuelo rango de vuelo

VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS

Empresarios, Gobierno,

Universidades y Centros de IyD


Empresarios Empresarios

Gobierno Gobierno

Universidades Universidades

Liderazgo Empresarial Universidades del Conocimiento

Participación Ciudadana Estado Promotor

Formando la Cadena de la Confianza:

Trabajadores Trabajadores EmpresariosTrabajadores Gobierno

Instituciones Educativas

Participación de los Actores en el Desarrollo Competitivo


Centro de Capital Intelectual y Competitividad

email: [email protected] Tel: (55) 9000 2745 Fax: (55) 9000 2746

w w w . c e c i c m x . c o m


Dr. René Villarreal René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de

Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su quinta edición ampliada, titulado " Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México:

Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 19292010".

• En el campo de la administración pública René Villarreal ha sido Subsecretario de Industria y Comercio en SECOFI (19821985). En el sector de la industria paraestatal, a nivel de Subsecretario de Reconversión Industrial Paraestatal en SEMIP (19871988), así como Director de Finanzas Internacionales y Subdirector General de Planeación Hacendaria en la SHCP y en la Comisión GastoFinanciamiento.

• En el área de política económica y planeación del desarrollo su experiencia es resultado de sus trabajos como miembro del Gabinete Económico y de Comercio Exterior a nivel de Subsecretarios.

• A nivel empresarial como Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA y Presidente del Consejo de Administración de sus tres plantas productoras durante 10 años.

• En el área financiera cuenta con experiencia en la Banca de Desarrollo, como Miembro Consejero del Banco de Comercio Exterior y en NAFINSA en el Área de Programación Industrial y Evaluación de Proyectos.

• El Dr. Villarreal ha sido miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la Universidad Católica de Lovaina. Es conferencista internacional y ha realizado diversos trabajos en colaboración con el Banco Mundial, el BID y la UNCTAD.

Libros Publicados 1. "El Secreto de China: La Estrategia de Competitividad", Ediciones Ruz, 2006. 2. Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929

2010, Fondo de Cultura Económica, Quinta Edición, 2006. 3. TLCAN 10 Años Después. Experiencia de México y Lecciones para América Latina. Hacia una Estrategia de

Competitividad Sistémica. Editorial Norma. 4. La Empresa Competitiva Sustentable en la era del Capital Intelectual: IFA (Inteligente en la organización, Flexible en

la producción y Ágil en la comercialización). 2003. Editorial McGraw Hill 5. México Competitivo 2020, Un Modelo de Competitividad Sistémica para el Desarrollo. Editorial Océano, 2001.


ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS:


ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:

NUEVO LEÓN

COMPETITIVO

N NUEVO UEVO L LE EÓ ÓN N

C COMPETITIVO OMPETITIVO

Programa Regional de Competitividad e Innovación

Programa Regional de Programa Regional de Competitividad Competitividad e e Innovaci Innovació ón n

NUEVO LEÓN

COMPETITIVO

N NUEVO UEVO L LE EÓ ÓN N

C COMPETITIVO OMPETITIVO

Programa Regional de Competitividad e Innovación

Programa Regional de Programa Regional de Competitividad Competitividad e e Innovaci Innovació ón n


ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:


ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO:


LIBROS DE COMPETITIVIDAD: LIBROS DE COMPETITIVIDAD:


ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DEL

CLUSTER TEXTILCONFECCIÓN DE LA REGIÓN LAGUNA

PROCITECLAGUNA

Resumen Ejecutivo

Marzo 2003 Abri l 2003

Programa de Competitividad y Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor del

Sector Agropecuario de Nuevo León

Programa de Competitividad y Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor del

Sector Agropecuario de Nuevo León

CORPORACIÓN PARA EL DE SAR ROLLO

AGROPEC UAR IO

CORPORACIÓN PARA EL DE SAR ROLLO

AGROPEC UAR IO

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

EN MÉXICO

PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

EN MÉXICO

Siderurgia

Agropecuario Nuevo León

Textil

Farmacéutica

CueroCalzado

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO ...

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