Satisfacció i motivació laboral dels educadors catasans fira bcn
La motivació
description
Transcript of La motivació
![Page 1: La motivació](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022081806/56814e47550346895dbbc80a/html5/thumbnails/1.jpg)
La motivació
Pere C. Pont
Carles Riera
Jordi Favà
![Page 2: La motivació](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022081806/56814e47550346895dbbc80a/html5/thumbnails/2.jpg)
Definició
Motivació: Prové del llatí movere (moure’s). És alguna cosa que mou les persones a dur a terme certes accions. Així, ho podem definir com tot allò que energitza (causa acció), direcciona i sosté comportaments humans.
Exemple: Si una persona diu: “m’agradaria molt tenir una carrera universitària”, no considerem que aquesta persona està motivada per a fer una carrera; això només és un desig. Podrem dir que només hi ha motivació quan la persona ha emprès un seguit d’accions per a aconseguir acabar aquesta carrera.
![Page 3: La motivació](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022081806/56814e47550346895dbbc80a/html5/thumbnails/3.jpg)
Teories de la motivació (I)
Necessitats Desitjos Tensions
Accions Satisfacció
Provoquen Que ocasionen
Que provoquen
Que resulten en
1. Teories sobre el contingut de la motivació o teories de les necessitats jerarquia de necessitats de Maslow i els dos factors de Herzberg.
2. Teories sobre el procés de motivació trobar processos que porten a la motivació. Teoria de l’expectativa de Vroom.
![Page 4: La motivació](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022081806/56814e47550346895dbbc80a/html5/thumbnails/4.jpg)
Teories de la motivació (II)
Jerarquia necessitats de Maslow:– Autorealització: Acomplir els teus objectius.– Estima/posició: Desig de tenir una auto-imatge valuosa i valorada.– Afiliació: necessitats afecció i socialització naturals persones.– Seguretat: sentir-nos segurs, físicament i laboralment.– Fisiològiques: menjar, veure, escalfor...
Dos factors de Herzberg:– Factors d’higiene i manteniment: Són els que estan relacionats amb les
condicions externes del treball i el seu entorn (salari, normes i polítiques de l’empresa…).
– Factors motivadors: Estan relacionats amb el treball que realitza cada persona motivar més la persona (varietat de tasques, sensació d’avançar, reconeixement de la feina ben feta…).
![Page 5: La motivació](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022081806/56814e47550346895dbbc80a/html5/thumbnails/5.jpg)
Teories de la motivació (III)
Teoria de les expectatives de Vroom:– Vroom proposa que la motivació es donarà en funció de les següents
variables: València: És una variable que pot ser positiva, negativa o fins i tot indiferent
(depèn de la persona i de l’objectiu). Serà positiva quan la persona desitgi que passi, negativa en el cas contrari i indiferent si no importa el que succeeixi.
Expectativa: Correspon a la percepció individual de la probabilitat de que una acció es dugui a terme. Així variarà entre 0 si la persona sap que és impossible que es dugui a terme i 1 si hi ha moltes possibilitats de que passi.
![Page 6: La motivació](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022081806/56814e47550346895dbbc80a/html5/thumbnails/6.jpg)
CONCLUSIONS
– Les teories no afecten igual a tothom, ja que no hi dos persones iguals.
– S’ha de motivar les persones que estan dins d’un entorn, perquè sinó pot aparèixer la desmotivació, que és un problema que afectarà directament a la persona que la pateixi.
– Per tal de motivar més les persones disposem de dos sistemes: El disseny de llocs de treball: intenten satisfer les necessitats
intrínseques dels treballadors organitzant les tasques que componen un lloc de treball.
Sistemes de recompensa: intenta satisfer les necessitats extrínseques dels treballadors (retribució).
![Page 7: La motivació](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022081806/56814e47550346895dbbc80a/html5/thumbnails/7.jpg)
Bibliografia
Recursos humans I (apunts UOC).
Como crear una y hacer funcionar una empresa. Conceptos e instrumentos. María de los Angeles Gil Estallo. Editorial ESIC.