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LA NATURALEZA

INTERVIENELas organizaciones como organismos

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Frase

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Dinámica - juego de la pirámide

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Lo que amos a lograr con es!ae"posici#n

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Gráfcos cuadros diagramas texto 3 o 5 laminas

Desarrollo cada !ema

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$alud %rgani&acional 'Desarrollo

(ues!iones relaciones en!re organi&aci#n 'en!orno

¿Cómo es a naturalezadel entorno de la

organización?

¿Qué tipo de estrategiase está empleando?

¿Qué tipo de tecnologíase emplea?

¿Qué clase deempleados a! ! cuál

es la "culturadominante# dentro de

la $rganización?

¿Cómo estáestructurada la

organiación ! cual es lafloso%ía dominante?

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)rac!icas *undamen!alescompa+,as e"celen!es.

Tendencia

a laacci#n

)ro"imidad al

clien!e

Au!onom, a '

promoci#n

)roduc!iid

ad personal

Valorescolec!io

s

/olpe a/olpe

Formassimples

)ropiedadde sol!ar-

ce+ir

simul!áneamen!e

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(ongruencia e incongruencia en!re lossu0sis!emas

$ N V

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&l entorno es el %actor crítico 'ue determina 'ue organizacionestienen "éxito# ! cuáles %racasan(

)plicación de la teoría de *ar+in, modelo cíclico de ariaci#n1selecci#n1 re!enci#n ' modi2caci#n3

a- .mportancia de las limitaciones de recursos en la con%ormación decrecimiento/ desarrollo/ ! declinación

0- &l papel de la inno1ación con éxito en la con%ormación de lasnue1as especies de la $rganización

2ucos teóricos creen 'ue es demasiado determinista 'ue una

teoríaecologistas- expli'ue satis%actoriamente como se desen1uel1euna organización(

La perspecti1a de los ecologistas/ a neutralizado la adaptacióngenerada por la teoría de la dependencia(

$e ecc n Na!ura 4 V s necol#gica

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