LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA_1.ppt
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Concepto de organizacin: Sistema de actividades con objetivos claros, donde se asigna el trabajo a las personas de acuerdo a sus especialidades y se mantiene la comunicacin a travs de los diferentes niveles.
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1. Formular objetivos claros
2. Dividir el trabajo en operaciones
parciales practicas
3. Definir con claridad objetivos y obligaciones.
4. Delegar la autoridad necesaria al personal asignado.
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Concepto:Se compone de un cierto nmero de niveles jerrquicos o funcionales, establecido por el organigrama o carta organizacional y con nfasis en las funciones y tareas.
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Caractersticas:A) Divisin del trabajo
B) La especializacin
C) La jerarqua
D) Distribucin de autoridad y responsabilidad
E) Racionalismo
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Concepto: Es la forma de estructura mas simple, antigua y piramidal de organizacin para una empresa propiamente pequea.
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Caractersticas: - Autoridad lineal nica
- Lneas formales de comunicacin
- Centralizacin en las decisiones
- Aspecto piramidal
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Priva el principio funcional o especializacin de las funciones para cada tarea.
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Caractersticas:
Autoridad dividida
Lneas directas de comunicacin
Descentralizacin en las decisiones
nfasis en la especializacin
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Concepto:Es el tipo mas usado en la actualidad; tambin conocidos como (jerrquico-consultivo) donde aprovecha las ventajas de esos dos tipos, reduciendo sus desventajas.
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Caractersticas:Fusin de la estructura lineal con la funcionalCoexistencia de lneas formales con lneas directas de comunicacinSeparacin entre rganos operacionales y de apoyoJerarqua vs especializacin
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Las cartas institucionales revelan:A) La divisin de funciones B) Los niveles jerrquicosC) Lneas de autoridad y responsabilidadD) Los canales formales de comunicacin
E) La naturaleza lineal o StaffF) Los jefes de linea y sus subordinadosG) Relacin que existe entre los diversos puestos y en cada departamento.
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Requisitos para elaborar organigramas:1. Deben ser claros2. Los cuadros deben contener el nombre del puesto y no del funcionario.3. Los puestos que indican la mxima autoridad van en la cspide.4. Todos los cuadros deben ser de igual tamao.5. Los niveles de autoridad se refieren a la posicin relativa que tengan en el organigrama.
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Organigramas verticales
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Organigramas circulares
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Organigramas horizontales
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MANUAL DE ORGANIZACIN
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Concepto: Implica por escrito las funciones especificas de cada jefe encargado.
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Cmo organizar el trabajo docente?
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Gobierno escolar del nivel basico
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El docente espera la autoridades educativas para hacer su trabajo
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Qu hace a un buen docente?
(A veces, dentro del aula, al trabajar con tantos estudiantes, es difcil tener paciencia con las innovaciones, y uno tiene la tentacin a volver a lo cmodo, conocido y rendidor. Debe entrar en juego la visin del docente no como un simple "procesador de mentes" sino como un "productor de conocimiento" para resistir a dicha tentacin.)
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Qu caractersticas tendra para ustedes un buen docente?Un buen docente, no falta nunca a sus clases, llega temprano, tiene sus temas perfectamente entendidos y los explica muy bien, esta abierto a criticas, no pide aumentos que no merece, y ni a cada rato esta en paro laboral, y esta en contra de los puentasos, por que sabe de antemano que este tipo de actividades afecta el desempeo acadmico de sus alumnos.