La organización funcional de la empresa. Los recursos humanos Fase 8.
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La organización funcional de la empresa. Los recursos humanos
Fase 8
Objetivos de esta fase
Analizar la forma organizativa más adecuada para la empresa
Elaborar el organigrama funcional de la empresa, detallando los distintos departamentos de la misma
Definir los diferentes puestos de trabajo Elaborar los perfiles profesiográficos de los
candidatos Describir los procesos de reclutamiento, selección,
contratación, y formación Determinar la modalidad de contratación Cuantificar los costes sociales por periodos.
Etapas Búsqueda de información en Seguridad Social,
Hacienda, Mº Trabajo, sindicatos (convenios colectivos) que afecten a la gestión de RRHH
Aplicar la información obtenida a la empresa para elaborar el organigrama de la empresa, detallando los departamento y las tareas básicas de cada uno
Definir los puestos de trabajo de cada departamento, su responsabilidad, horarios, turnos, etc
Determinar los procesos a seguir para el reclutamiento
Identificar los tipos de contratos y elegir los mas adecuados
Elaborar un cuadro de costes sociales: salario base, complementos, horas extras, cotizaciones a la S.S, retenciones etc
Elaborar un cuadro resumen de costes para 5 años
La organización empresarial La organización supone dos tareas importantes:
– Definir las tareas de cada departamento– Asignar las responsabilidades a las personas.
Modelos de organización empresarial:– Organización formal: tiene las normas y funciones
perfectamente definidas para cada grupo– Organización informal: se crea entre las personas de la
empresa basada en la amistad, afinidad etc.– Organización de gerencia única: concentra el poder en una
sola persona. Adecuado para empresas pequeñas:• Organización jerárquica. Basada en una pirámide de autoridad,
todos saben a quien se obedece• Organización funcional: especializado en departamentos y
funciones• Organización mixta: común a los dos anteriores
– Organización de gerencia múltiple: la complejidad de determinadas empresas hace necesario que las decisiones sean tomadas por grupos de personas ya que sobrepasan la capacidad de uno solo
LOS ORGANIGRAMAS
Gráfico que representa la organización interna de una empresa: áreas, secciones, departamentos y las relaciones entre ellos.
Normas de elaboración:– Determinar la estructura de la empresa en dirección,
divisiones, departamentos, áreas, sucursales etc– Definir las funciones de cada uno de los elementos y
asignar el personal más adecuado– Delimitar la jerarquía de cada función y el tipo de
comunicación entre ellos– Deben ser flexibles y permitir el crecimiento o desarrollo de
la empresa, para representar los cambios que se vayan produciendo.
Departamento de RRHH
Funciones: planificar, organizar, dirigir, evaluar, controlar.
Creación de puestos de trabajo: una vez elaborado el organigrama y realizado el Plan de producción, se plantea la creación de puestos de trabajo. Criterios: – Conocer las tareas a cubrir en cada sección y orden de las
mismas– Calcular los tiempos necesarios para realizar las tareas– Buscar las personas necesarias– Identificar el perfil profesional de las personas
Empleo:– Política de selección consiste en realizar pruebas a los
candidatos par elegir a los más adecuados para cada puesto. (selección personalizada o colectiva)
– Reclutamiento: acciones para comunicar la existencia de una vacante que se desea cubrir ( interno, externo)
– Reclutamiento: instrumentos más utilizados:• Anuncio en prensa
• Petición del curriculum vitae
• Cumplimentación de cuestionarios u hojas estándar de convocatoria de vacantes.
– Preselección: consiste en eliminar del proceso a los candidatos cuyo perfil no es el adecuado mediante el análisis de los curriculum y los cuestionarios.
– Ejecución de la selección. Se realizan pruebas de evaluación de los candidatos. Los instrumentos más usados son:
• Entrevista personal o en grupo
• Tests pscotécnicos
• Exámenes profesionales
• Pruebas médicas y psicológicas
– Elección del candidato: una vez realizado el proceso de selección y evaluados los candidatos se elige a la persona más adecuada
– Seleccionada una persona es necesario conseguir su plena integración en la empresa
La formación en la empresa
El mundo actual en constante cambio, requiere una política de formación continua de los trabajadores
Tipos de formación:– De acogida o inserción: dirigida a integrar a los candidatos
seleccionados en la nueva empresa– Inicial: dirigida a adquirir conocimientos y habilidades
profesionales necesarias para desarrollar correctamente el trabajo en la empresa
– Continua. En relación a las necesidades de la empresa. Es necesaria debido a los constantes cambios del mundo en el que vivimos
– De carrera profesional: indicada para incentivar a los trabajadores. Se puede aprovechar para la selección de candidatos de la empresa para cubrir puestos superiores
Contratación Las relaciones laborales se legalizan a través de un
contrato laboral. Elección del tipo de contrato: las empresas elegirán
el tipo de contrato que mejor se adecuan a sus objetivos. Tendrá en cuenta los siguientes aspectos:– Forma jurídica de la empresa– Tipo de puesto de trabajo– Necesidad temporal del puesto– Incentivo a la persona contratada– Costes sociales – Otras condiciones de interés
Tramites legales posteriores a la contratación:– Afiliación a la seguridad social– Comunicación a la oficina de empleo de los contratos– Comunicación a los representantes laborales de la empresa– Inclusión del trabajador en el libro de matriculas
Gestión económica del personal Una de las principales tareas del departamento de
RRHH es el pago de las nóminas o remuneraciones:– Costes salariales: totalidad de percepciones económicas
(dinerarias o no) que percibe el trabajador:• Salario base
• Complementos: antigüedad, conocimientos específicos, incentivos, de vencimiento superior al mes, en especie, de residencia
• Devengos extrasalariales: indemnizaciones, dietas, otras prestaciones.
– Otros costes del departamento de RRHH:• De selección de personal
• Costes de formación
• Otros (becas, premios etc)
Trabajo Detectar las necesidades de personal y describir los
puestos de trabajo Realizar el organigrama de la empresa identificando
los puestos de trabajo y las características de cada uno
Obtener información actualizada sobre contratación laboral y seleccionar los contratos mas adecuados
Realizar un cuadro de los costes sociales de los trabajadores. Es oportuno realizar una nómina tipo de cada trabajador de un mes normal y otro con pagas extras