La paradoja
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Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
“La Paradoja”
Desarrollo Gerencial y LiderazgoFacilitador: Eustiquio AponteParticipante: Tathiana Buitrago
Las definiciones
Líder = “Vocación de los mas alto” Liderazgo = Arte de influir sobre la gente para trabajar con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Arte= destreza aprendida o adquirida. Influir= Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de
la autoridad , no del poder. Poder= capacidad de forzar o coaccionar a alguien , para que
éste, aunque preferiría no hacerla haga nuestra voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad= arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.
Tarea asignada Relación Humana / Confianza
El Paradigma Antiguo y Nuevo Paradigma
Paradigma Patrón psicológico, Modelos o Mapas que dan orientación hacia la vida
Adaptan a Cambios de mentalidad
Antiguos
Pueden paralizar la toma de decisiones
Nuevos
Nuevo Paradigma
Servir
Escuchar
Satisfacer necesidades
El Modelo
Satisfacer necesidad
es legitimas
Liderazgo de
ServicioVoluntad adecuada
Influencia yautoridad
Tiempo
El Verbo
Amar = Servir = Liderizar
Paciencia
Afabilidad
Humidad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
El Entorno
Clima organizacion
al sano
Motive
Proactividad y
Prosperidad
Crecimiento personal y
Organizacional
Procesos de apertura y cambios en
comportamiento del líder
Compromiso
La Elección
Líder Proceso de
Elección
Ser No ser
Aprendizaje:
•Inconscientes e Inexpertos: No existe interés en el aprendizaje de destrezas•Consciente e inexperto: Se conoce la destreza pero no se ha desarrollado Completamente•Consciente y experimentado: Con conocimiento y aplicación de destrezas•Inconsciente y experto: Comportamiento natural basado en experiencias
Desarrollo de potencialidades = Desarrollo personal Integral/ Mejora continua
Los Resultados
Líder el papel es que su vida signifique algo en la vida de los otros
Satisfacer las necesidades imperantes y buscar lo mejor para los demás
Compromiso Dedicación, disciplina y esfuerzo
Elegir paradigmas
positivos
La Paradoja: “ Servir para Liderar”
Según el planteamiento del autor, indica su enfoque gerencial en los siguientes elementos:
• Servicio y satisfacción•Voluntad•Amor•Autoridad
El liderazgo integral según Hunter, está basado en el servicio y el sacrificio ya que un buen líder debe tener la voluntad de influenciar positivamente a sus subordinados hacia la mejora continua a través de los valores internos del ser y hacia la dedicación a la satisfacción de las necesidades globales del grupo. De igual modo debe existir factores motivacionales que contribuyan a lograr un compromiso real y sentido de pertenencia con el fin de conseguir los objetivos planteados .