La paradoja. James Hunter
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CAPITULO I
PROLOGO
Es un bello relato que nos muestra como todo puede
cambiar, siempre que seamos conciente de los cambios que podemos
realizar cuando sabemos como mandar, como liderar a través del servicio, la ayuda
y la atención a las necesidades generales de las
personas.
CAPITULO II
LAS DEFINICIONES
Liderazgo
Arte: una destreza adquirida o aprendida.
Influir: determinar o influenciar en la forma de pensar o actuar de las personas.
Autoridad: Conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres
EL LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS EN
PRO DEL BIEN COMUN.
CAPITULO II
LAS DEFINICIONES
El reto de un líder consiste en identificar los rasgos en los que necesita trabajar para llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas:
CARACTERÍSTICAS: •Honrado, digno de confianza•Ejemplar•Pendiente de los demás•Comprometido•Atento•Exige responsabilidad a la gente•Trata a la gente con respeto•Anima a la gente•Actitud positiva•Aprecia a la gente
CAPITULO III
EL PARADIGMA
PARADIGMA: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos orientan en la vida.
•Pueden ser útiles si hacemos buen uso de ellos y peligrosos si se consideran verdades absolutas.
•Se utilizan como filtros de información nueva.
•Debemos adaptarlos a nosotros mismos y extraer las lecciones que se adapten a nuestras vivencias.
CAPITULO III
PARADIGMA ANTIGUO / NUEVO PARADIGMA
CAPITULO III
PARADIGMA ANTIGUO / NUEVO PARADIGMA
PARADIGMA ANTIGUO
•Destinado a complacer a las personas de la alta jerarquía y olvidando el usuario final.
•Hace atención especial a la línea de mando
NUEVO PARADIGMA
•Buscan mejorar el servicio al estar el usuario final en el inicio de la pirámide.
•Se toman en cuenta las opiniones de quien esta frente al cliente.
El líder debe identificar y satisfacer las necesidades de su gente, motivarles ofreciéndole herramientas que le permitan mejorar su desempeño y de esta
manera dar el mejor servicio al cliente.
CAPITULO IV
EL MODELO
•Voluntad
•Satisfacer necesidades
•Autoridad e influencia
“El que quiera ser el primero debe antes ser servidor”
El Mayor de los Líderes: Jesús.
CAPITULO V
EL VERBO
Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo.
Ser ejemplo: dominio de sí mismo.
Disciplina: enseñar o entrenar
Afabilidad: Prestar atención, animar.
Afabilidad: Prestar atención a la actuación, animar. Escucha activa
Humildad: Ser auténticos, sin máscaras
Respeto: Tratar a la gente como es debido.
Generosidad: Ayudar en la satisfacción de las necesidades ajenas.
Indulgencia: Perdón de corazón.
Honradez: evitar engaños, cemento de las relaciones humanas
Es la fuerza que debe mover toda organización. Es espíritu, es respeto, es lealtad, es trabajo en equipo para lograr objetivos en común. El amor todo lo mueve, amor de comportamiento, de lo que haces por los demás.
Compromiso: esforzarse a ser mejor siempre
Disciplina: enseñar o entrenar
Afabilidad: Prestar atención, animar.
Afabilidad: Prestar atención a la actuación, animar. Escucha activa
Humildad: Ser auténticos, sin máscaras
Respeto: Tratar a la gente como es debido.
Generosidad: Ayudar en la satisfacción de las necesidades ajenas.
Indulgencia: Perdón de corazón.
Honradez: evitar engaños, cemento de las relaciones humanas
Compromiso: esforzarse a ser mejor siempre
Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo.
Ser ejemplo: dominio de sí mismo.
Disciplina: enseñar o entrenar
Afabilidad: Prestar atención, animar.
Afabilidad: Prestar atención a la actuación, animar. Escucha activa
Humildad: Ser auténticos, sin máscaras
Respeto: Tratar a la gente como es debido.
Generosidad: Ayudar en la satisfacción de las necesidades ajenas.
Indulgencia: Perdón de corazón.
Honradez: evitar engaños, cemento de las relaciones humanas
Compromiso: esforzarse a ser mejor siempre
CAPITULO VI
EL ENTORNO
El buen líder debe preparar un entorno organizacional agradable donde todos los miembros puedan desarrollar y desarrollarse de manera adecuada, propiciando el cambio positivo en la mentalidad de la gente.
•Entorno físico: preparar el lugar donde las condiciones de infraestructura sean las mas adecuadas y todas las necesidades sean cubiertas.
•Entorno Psicológico: el ambiente cubierto de normas básicas de convivencia que vienen a ser reflejo del ejemplo: confianza, sinceridad, aprecio, escucha, cordialidad, cortesía…
CAPITULO VII
LA ELECCIÓN
El liderazgo comienza por la elección: cada quien decide si la asume o no fijándose que ella trae consigo grandes responsabilidades, ineludibles que tendrás que asumir con voluntad para que exista coherencia entre lo que decimos y como actuamos, decidiendo aprender para convertir algo desconocido en algo totalmente natural.|
Fases del aprendizaje:
•Inconciente e inexperto: se desconoce totalmente.
•Conciente e inexperto: conciente del comportamiento pero sin las destrezas para realizarlos.
•Conciente y experimentado: se conoce el comportamiento y quieres mejorarlo cada día.
•Inconciente y experto: ya la actividad, el comportamiento es tuyo, no tienes que pensar en el.
CAPITULO VIII
LOS RESULTADOS
•Todo buen líder requiere un gran esfuerzo para lograr influir en los demás, escuchar, enseñar, sacrificarse, servir es la manera de poder lograr que se pueda realizar labores el lugares armoniosos, lo principal y realmente importante es AMAR y ser EJEMPLO de lo que queremos que sean los demás, alcanzar la madurez psicológica pero sobre todo espiritual que nos ayude a actuar y a obrar como el Mayor Líder de todos los tiempos y lograr todos los objetivos.