La paradoja macarolinaalvarado_uft
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La ParadojaUn relato sobre la
verdadera esencia del Liderazgo
Hunter, James
Integrante: María Carolina Alvarado
Grupo: 16B
PRÓLOGOLa Historia de Simeón
Bautizo
Confirmación
Sueño
Boda
Éxito Empresarial Director General
Nivel Económico Óptimo
Deterioro de la Vida Familiar Lo conllevó al conflicto laboral
Retiro al Monasterio Cristiano
Lenard Hoffman Hermano Simeón
CAPÍTULO IInicio del Retiro con el Servicio de las 5:30am
Exploración sobre Leonard Hoffman
Fue militar
Fue ejecutivo
Fue escritor
El encuentro con el Hermano Simeón
1era Clase sobre Liderazgo:“Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”
Cita a Weber por las Diferencias entre “Autoridad” y “Poder”
CAPÍTULO I
Dentro del Liderazgo está el llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las Relaciones Humanas.
Basándose en los A.C.E.P (Accionistas o Propietarios, Clientes, Empleados y Proveedores)
Ejercicio: “Lista de cualidades”
Ejercicio: “Lista de cualidades”
CAPÍTULO IIEl encuentro con Simeón
Los Paradigmas: son patrones psicológicos, modelos, mapas que valen para no perder el rumbo en la vida.
Comparación de los Paradigmas
Antiguo Paradigma
Nuevo Paradigma
CAPÍTULO IILos Líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente. No deben ser esclavos.
Los esclavos hacen lo que otros quieres; mientras que los servidores, hacen lo que otros necesitan.
Cita a Maslow con su Jerarquía de las Necesidades
CAPÍTULO IVAmor y Liderazgo
Su relación con la lista de cualidades
Efecto Howthorne Mejora de la productividad
Mejora de las condiciones ambientales de los trabajadores
CAPÍTULO IVAmor se define en 3 palabras
DISCIPLINA- AFABILIDD- HUMILDAD
Enseñar o entrenar
Actos del amorSer auténticos sin pretensiones ni arrogancias
Escucha Activa:Requiere un disciplinado esfuerzo para
silenciar la conversación interna, mientras se intenta escuchar a otro ser humano.
Demuestra que existen líderes arrogantes y soberbios que conllevan a la mentira del individualismo exacerbado
CAPÍTULO IVRAZGOS
DE
CARÁCTER
Respeto: tratar a los demás como si fueran importantes
Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás
Indulgencia: no guardar rencor al que nos perjudica
Honradez: cualidad de estar libres de engaño
Compromiso: atenerse a las propias elecciones
En conclusión: amar= es el hecho o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legitimas necesidades
CAPÍTULO IVEn conclusión: amar= es el hecho o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legitimas necesidades
CAPÍTULO VCrear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar
Utiliza la metáfora del “Jardín”, los cuales necesitan atención y cuidados
Cita además a Stephen Covey y su libro “Los 7 Hábitos del al Gente Altamente Efectiva” y destaca la importancia que tiene el mantener relaciones sanas y equilibradas.
La Motivación como factor indispensable en el desarrollo de cualquier individuo.
CAPÍTULO VILa Praxis Conlleva a determinar los comportamientos, las ideas y los
sentimientos
Responsabilidad y Elecciones
Habilidad
Responder
La vía a la autoridad y el liderazgo, comienza con la VOLUNTAD, ésta consiste en las elecciones que se hacen para que los actos que se hacen, sean consecuentes con la intenciones que se tengan.
CAPÍTULO VIETAPAS
DEL
DESARROLLO
DE
Etapa 1: Inconsciente e Inexperto. Se desconoce el comportamiento y el hábito en cuestión
Etapa 2: Consciente e Inexperto: se es consciente de un nuevo comportamiento pero aún no se desarrollan las destrezas necesarias
Etapa 3: Consciente y Experimentado: ya ha adquirido las destrezas y está cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento
Etapa 4: Inconsciente y Experto: en esta etapa ya no se tiene que pensar tanto en ello.
NUEVAS HISTORIAS
Y
DESTREZAS
CAPÍTULO VIILa Recompensa del Gozo
El Dr. Albert Schweitzer. Dice así: «No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado con ella»