PowerPoint Presentation

LA PLANEACIONUNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGROADMINISTRACION GERENCIALJAVIER LIMAALEXIS SANTACRUZKEVIN MORANDAVID ARISTEGAINTEGRANTES

Establecer el curso de una accin que se va a realizar.Optimizar recursos. Arte que consiste en tener una buena visin de circunstancias que puedan pasarle a una determinada empresa. LA PLANEACION

La planeacin segn algunos autoresKOONTZ ODONNELLLa planeacin como una operacin administrativa que est basada en la seleccin de una o varias alternativas AGUSTIN REYES PONCELa planeacin est basada en la fijacin especfica de acciones a seguirse.ERNEST DALEMediante tcnicas y procesamientos establecidos, se establece la determinacin de conjuntos de objetivos, estos sern obtenidos a futuro.

PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIN Fines.- Especifica los objetivos y las metas. Medios.- Eleccin de proceso Recursos.- Generar las actividades. Realizacin.- Organizar los procedimientos Control.- Disear un procedimiento para detectar los erroresCopyright 20104

PARA QUE PLANEAR?

PARA QUE PLANEAR?Ambiente administrativo sea el ms oportuno. Para evitar conflictos.Obtencin de metas y objetivos.Cambios no programados.Tomar buenas decisiones. Para tener un uso correcto de recursos.

PLANEACIONPLANEACIN CONSERVADORA

TiposPLANEACIN OPTIMIZANTE

PLANEACIN ADAPTABLE

PLANEACIN CONSERVADORAEst enfocada en resolver e identificar decisiones tomadas y con tratar de mejorar estos problemas.

PLANEACIN OPTIMIZANTEEst basada a la adaptabilidad y creacin de nuevos objetivos innovadores en la organizacin.

PLANEACIN ADAPTABLE Visin a futuro de la organizacin o empresa, este tipo de planeacin busca reducir la planeacin retrospectiva.

MITOS ACERCA DE LA PLANEACIONUna errnea planeacin es una prdida de tiempoLa planeacin elimina el cambioReduccin de la flexibilidad

MITOS ACERCA DE LA PLANEACION

ELEMENTOS BASICOS EN LA PLANEACIN

ObjetivosPlanToma de DecisionesPrevisin

FUNCIONES GENERALES

Mejorar las relaciones en gruposMejorar y optimizar la distribucin y el uso de los recursos organizacionales Mantenimiento y/o desarrollo del recurso humanoMejora de la toma de decisiones

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIN

VENTAJASDESVENTAJASCoordinacin en las decisionesLos planes deben ser flexiblesAdministracin orientada hacia el futuro (no solo al presente)Falta de informacin hacia los administradores de su organizacin Los administradores deben de saber constantemente lo que su organizacin trata de lograrTiempo determinado en la verificacin de los planes ejecutados

LA PLANEACIONUNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGROADMINISTRACION GERENCIALLa inteligencia consiste no slo en el conocimiento, sino tambin en la destreza de aplicar los conocimientos en la prctica. AristtelesGRACIAS POR SU ATENCION