La revista informativa de l’Ajuntament de Torelló juliol 2012 número 32

posal’accent!To

relló

Santi Vivet: “Torelló ha fet els deures i podem contemplar un panorama allunyat de pro-

blemes insalvables”Pàgina 3

Pàgines 8 i 9

Pàgina 7

Un nou sistema de tractament permetrà

utilitzar l’aigua del pou de la

zona esportiva

Una ordenança regularà la convivència ciutadana a l’espai públic

Pàgina 5

Ja està obert l’Hotel d’Entitats Josep Bardolet, el primer dels equipaments previstos al Pla

de Barris del nucli antic

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 2

CiU i ERC-JpT, pacte de governA primers de març es va tancar el pacte de govern a l’Ajuntament entre els grups municipals de CiU i d’ERC-JpT. D’aquesta manera, l’equip de govern de l’Ajuntament de Torelló va passar a estar format per 9 regidors, els 6 de CiU i els 3 d’ERC-JpT.

Tant Santi Vivet com el regidor d’ERC –i ara, segon tinent d’alcalde-, Jordi Casals, auguren que “la legislatura que no serà fàcil” però aquest repte “té un

punt d’apassionant”. La nova organització municipal creuen que permetrà “ser més eficaços i estar més coordinats”.

L’acord dels dos grups municipals es basa en una vintena de punts sobre els quals es sustenta l’acció de govern. Entre aquests punts, que es poden consultar a la web municipal (a l’adreça http://www.ajtorello.cat/perfil/recursos/recursos/acord_de_govern.pdf), destaquen referències a la

defensa dels interessos de Torelló, una millor eficiència en la gestió econòmica, el suport al teixit productiu i comercial de Torelló, l’ampliació de les polítiques de benestar, el suport a l’activitat cultural, associativa i cívica, la participació ciuta-dana, una política de transparència o el suport a l’emprenedoria i innovació.

Aquest és el nou equip de govern i les seves responsabilitats:

Albert Portús i Noguera (CiU)3er Tinent d’AlcaldeCap d’Àrea d’Administració, Economia i Hisenda, Recursos Humans i Règim Inte-riorRegidor d’Hisenda, Regim Intern i Admi-nistració Pública

Concepció Villena i Aceituno (CiU)Regidora d’Esports

Jordi Casals i Prat (ERC-JpT)2on Tinent d’AlcaldeCap d’àrea de Ciutadania i SeguretatRegidor de Seguretat Ciutadana i Mobi-litatRegidor de Comerç i TurismeRegidor de Tecnologies de la Informació i Comunicació

Lluís Sabatés i Padrós (ERC-JpT)4rt Tinent d’AlcaldeCap d’àrea de Serveis Territorials i Medi AmbientRegidor d’Urbanisme, Obres i Serveis i ActivitatsRegidor d’Ensenyament

Manel Romans i Sánchez (CiU)1er Tinent d’AlcaldeCap d’àrea de Promoció EconòmicaRegidor de Promoció EconòmicaRegidor de Recursos Humans

Xavier Lozano i Victori (ERC-JpT)Regidor de Ciutadania ActivaRegidor de Medi Ambient i Món RuralRegidor de Joventut i Infància

Jaume Vivet i Soler (CiU)AlcaldeRegidor d’Urbanisme, Obres i Serveis i Activitats

Núria Güell i Rovira (CiU)5ena Tinent d’AlcaldeCap d’Àrea de Serveis a la PersonaRegidora de Cultura

Carme Francolí i Casas (CiU)Regidora de Benestar Social, Salut Pública i Polítiques d’Igualtat

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 3

- Com valora el seu primer any de govern?Ha estat un any intens pel que respecta a la presa de coneixement, de tots i cadascun dels elements que integren l’administració municipal. Altrament, puc dir que, a diferència d’altres ajun-taments, el canvi de govern municipal s’ha pro-duït en un clima d’entesa i col·laboració, sense gaires ensurts pel que fa a les arques municipals, i amb tot un seguit de projectes iniciats.- I des del mes d’abril, CiU governa amb ERC-JpT.El resultat de les eleccions de l’any passat, si bé va suposar que CiU obtingués el major nombre de regidors, no va permetre arribar a la majoria absoluta, necessària per governar sense compli-citats. Donada la composició dels diferents grups municipals, des del primer moment i sense cap menyspreu per ningú, vam entendre que els sis representants de CiU no eren suficients per dirigir i gestionar amb la qualitat i dedicació necessàries tots els departaments que configuren l’espectre municipal. D’aquí que, després dels contactes i aproximacions amb els dos partits majori-taris que estaven a l’oposició, s’optés per ERC-JpT, ja que els programes d‘ambdues formacions tenien més punts de coincidèn-cia. En tot cas, m’agradaria ressaltar que, tot i el poc temps de mútua col·laboració, s’ha consolidat un equip de treball homo-geni, amb plena sintonia i màxima entesa.- La crisi econòmica ha afectat molt l’acció de govern?En realitat, la conjuntura econòmica del moment present ens situa en un escenari ple d’incògnites i d’un futur incert. Òbvia-ment la crisi ha propiciat un seguit de retallades que afecten de manera directa totes les instàn-cies i sectors socials. De manera directa limita un seguit d’inversions destinades a projectes programats i ens obliga a ser responsables i curosos en la despesa. Però fins avui, estem aconseguint mantenir el ventall de serveis que es presten a la població, amb l’afany de no baixar la qualitat assolida.- Què destacaria del que s’ha fet durant aquest any?Des del punt de vista de la gestió ordinària de l’Ajuntament, hem iniciat un model de gestió que pretén apropar el ciutadà a les diferents àrees administratives, començant per la descentralit-zació competencial de l’alcaldia. La incorporació d’una funcionària interventora d’habilitació nacio-nal permet reforçar un dels departaments amb més càrrega de responsabilitat de l’Ajuntament, propiciant l’estricte desenvolupament econòmic, així com la seguretat jurídica de tot l’entramat

econòmic-financer. Pel que fa a les actuacions més a la vista de la gent, destacaria la posada en marxa del nou equipament de la Carrera; l’Hotel d’entitas; l’acabament de la plaça Nova; l’encarrilament de la nova planta potabilitzadora d’aigua, amb capacitat per garantir el subminis-trament d’aigua a tot el municipi; actuacions a les piscines municipals; el projecte per la recuperació dels pous d’aigua de la zona esportiva...- I què destacaria del que es farà en els pro-pers mesos?El projecte de transformació del carrer Rocapre-vera; l’arranjament del talús del Puig de Sant Feliu en el tram de la Ronda del Puig comprès entre la Carrera i el Call del Bonsuccés; la modi-ficació urbanística de la zona urbana de la Creu; la reordenació de la zona esportiva; la passarel·la del carrer Sant Josep, entre d’altres.- Amb la crisi, es quedaran projectes al calaix?Possiblement haurem de posposar algun dels projectes que s’havien anunciat, bàsicament

inclosos al Pla de Barris, ja que, per raons òbvies, difícilment aconseguirem disposar amb immediatesa del finançament de la Generalitat. La prudència ens obliga a no posar el carro davant dels bous i esperar els esdeveniments amb la màxima cautela.- El Pla de Barris es farà tal com està previst?Com deia, el Pla estava previst per un termini de quatre anys, amb pròrroga de dos. En aquests moments no hi ha cap indicador que ens per-meti afirmar la més mínima aproximació. Tot i així, l’Ajuntament ha decidit afrontar el repte de les obres del carrer Rocaprevera, donada la necessitat de garantir la seguretat dels vianants, i per descomptat, el dret que tenen els veïns de veure’s alliberats dels problemes de mobilitat.- En aquest clima de pessimisme generalitzat, què es pot dir a la gent per animar-la?Si bé per naturalesa em considero optimista, no puc caure en cap tipus de cofoisme. Sóc plenament conscient de la gravetat del moment

que estem travessant. Hi ha massa gent que està sofrint els efectes d’una política devasta-dora, atribuïble a instàncies prou conegudes, com perquè les meves paraules siguin enteses des de la frivolitat. En tot cas, el nostre país ha passat per moments i etapes en que les penúries i dificultats semblaven insalvables. El cert és que sempre ens hem aixecat, i això és el que ens cal estimular, la ferma convicció que no serem diferents dels nostres avantpassats. Nosaltres, com Ajuntament, prestarem l’ajut que sigui pos-sible en tots aquells afers que afectin als nostres ciutadans. Treballem per mantenir una fiscalitat que sigui assumible per la gent i, en aquest sentit, intentarem buscar fórmules per fraccionar pagaments i facilitar el compliment dels nostres deures amb la hisenda local.- Com veu Torelló ara mateix?Afortunadament Torelló, sense ànim d’excepcionalitat, és del grup de municipis que ha fet els deures. Això permet contemplar un panorama allunyat de problemes insalvables.

Socialment parlant, sabem que hi ha un sector en serioses dificultats però, amb tot, és manté un poble cohesionat. No sé si haurem de prescindir d’algunes infraestructures programades; però això només serà així abans que els veïns es vegin castigats per més càrregues addi-cionals. La nostra voluntat, per damunt de tot, és mantenir l’estabilitat dintre del confort que realment pugui ser assumit per la nostra gent. Les persones per davant de tot.- Quins són els objectius del seu

equip fins a final de legislatura?Estem a les portes d’una reforma de la Llei de Bases de Règim Local. Sembla ser que la nova llei dibuixarà un nou mapa competencial pel que fa a l’àmbit municipal. La nostra pretensió és la de mantenir tots aquells serveis de què ens hem dotat. No cal dir que els nostres objectius resten supeditats al marc d’actuació que ens vingui fixat des de dalt i, per descomptat, als recursos disponibles.- Com li agradaria deixar el poble després dels seus anys a l’alcaldia?El màxim d’ordenat i amb una economia sane-jada. Probablement vénen moments de pensar més en petites millores i reparacions obligades. En definitiva, millorar tots aquells aspectes del nostre entorn quotidià que ens facin la vida més agradable i aconsegueixin la imatge del poble que tots desitgem. Si és el cas, hauré complert el somni que m’ha portat al lloc que, modestament, ocupo per voluntat dels convilatans.

ENTREVISTASanti Vivet: “Torelló ha fet els deures i podem contem-plar un panorama allunyat de problemes insalvables”

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 4

Un cop acabats els sis mesos de treball dels agents cívics a Torelló, és l’hora del balanç. L’alcalde Santi Vivet considera que l’equip d’agents cívics ha fet “una molt bona feina” i ha expressat el seu desig que “l’any vinent en puguem tornar a tenir”.

En el marc del Pla de Barris, Torelló desenvo-lupa el projecte ‘Viu i conviu al nucli antic’, sub-vencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC) amb el cofinançament del Fons Social Europeu, en el qual s’han integrat 7 plans d’ocupació (1 coordinadora i 6 agents cívics), des de primers d’any fins al 30 de juny.

El tinent d’alcalde de Ciutadania i Segure-tat, Jordi Casals, recorda que els objectius essencials dels agents cívics eren sensibilitzar la població de la importància del civisme; i, alhora, detectar, gestionar i derivar els pro-blemes i peticions que sorgeixen del treball directe amb els ciutadans per fer-ho arribar a l’Ajuntament. I d’una manera més concreta, implicar la ciutadania cap a un civisme actiu; respectar l’espai col·lectiu; mantenir la qualitat dels espais públics per tal de garantir-ne les millor condicions; i vetllar per la millora de la qualitat de vida dels ciutadans. El regidor creu que amb els agents cívics com a figura de referència, “el civisme ha pres rellevància”. I ha afegit que, amb el temps, “la figura s’ha anat normalitzant i la gent s’ha acostat als agents cívics”.

L’aposta de Torelló pel civisme es fonamenta en la voluntat d’implementar polítiques pre-ventives i de generar una cultura cívica que afavoreixi la convivència, el respecte per allò que és de tots i que comporta una major qua-litat de vida a la ciutadania; juntament amb la constatació que l’incivisme té un cost econòmic per l’Ajuntament i, per tant, per tota la població. El regidor, a més, posa l’accent en que les tasques han tingut sempre caràcter informatiu i no pas sancionador.

D’altra banda, els agents cívics han pres part o han endegat diferents campanyes adreçades a la creació d’una cultura cívica, com ara la campanya ‘Per Carnaval tot s’hi val, passa’t-ho bé, sense passar-te’, les sessions de civisme, la campanya de conscienciació per la recollida d’excrements de gossos, l’obertura d’un comp-te a twitter amb el nom @civismetorello, o la

campanya de difusió del civisme ‘Torelló pesca el civisme’ que s’ha fet a través de Ràdio Ona. També, el dissenyador local, Arnau Solà, ha fet el disseny de la imatge dels agents cívics de Torelló.

Entre el 14 de febrer i el 5 de juny, s’han regis-trat 2.096 actuacions, d’entre les quals 263 són consultes, queixes, suggeriments de ciuta-dans i 60 són demandes d’informació. I s’han segmentat les incidències en quatre àrees: salut pública, policia local, serveis territorials i manteniment, infraestructures i medi ambient.

Entre aquestes incidències, les més freqüents han estat les relacionades amb la policia local (58%), seguit de les de manteniment, infraes-tructures i medi ambient (28%), serveis territo-rials (9%) i salut pública (5%). Dins de les inci-dències vinculades a temes de policia, les més nombroses són les relacionades amb apar-caments dissuasoris, amb els aparcaments en zona de càrrega i descàrrega i les de no respectar les normes de comportament a la via pública. En l’apartat de manteniment, infraes-tructures i medi ambient, tot allò relacionat amb els desperfectes causats en el mobiliari urbà, el paviment en mal estat, la brutícia al carrer o l’abandonament de trastos vells. Pel que fa a les incidències de l’àmbit de la salut pública, destaquen les deposicions d’animals i portar el gos deslligat. Pel que fa a l’àmbit de serveis territorials, es va fer el recompte d’antenes parabòliques als balcons.

Tant l’alcalde com el regidor destaquen que els agents cívics han tingut “una interacció impor-tant amb la ciutadania, sobretot els dos últims mesos”. Jordi Casals reitera que l’equip de govern “aposta pels agents cívics més enllà del Pla de Barris”, com una figura a tenir en compte en el futur, mentre Santi Vivet expressa el desig de poder tenir agents cívics “tot l’any vinent”.

Valoracions positives dels sis mesos de treball dels agents

cívics de Torelló

El passat 18 de juny es va fer l’acte de lliurament de les claus de 19 habitatges amb protecció oficial de Torelló. L’acte va ser presidit pel delegat territorial del Govern de la Generalitat a la Catalunya Central, Jordi Moltó, el secretari d’Habitatge i Millora Urbana, Carles Sala, l’alcalde de Torelló, Santi Vivet, i el regi-dor d’Urbanisme, Lluís Sabatés.

Els 19 habitatges pertanyen a diverses promocions de Torelló. Al carrer Segimon Serrallonga (sector la Creu I) s’han lliurat 6 habitatges; al carrer Comte Borrell (El Castell I) s’han lliu-rat 6 habitatges; al Portal de la Carrera (sector la Carrera) s’han lliurat 4 habitatges; i al carrer Progrés (El Castell II) s’han lliurat 3 habitatges. Els pisos tenen un, dos, tres i quatre dormitoris i la superfície va de 40 m2 a 84,55 m2. El preu del lloguer mensual oscil·la entre 151,9 i 366 euros mensuals, segons les dimensions i carac-terístiques de l’habitatge, més despeses de comunitat i IBI. Alguns dels habitatges tenen places d’aparcament i trasters vinculats.

Els pisos de les promocions de la Creu I, el Castell I i la Carrera són de lloguer i els del Castell II són de lloguer amb opció de compra. En aquest darrer cas, les persones adju-dicatàries signaran un contrac-te d’arrendament per 10 anys i dins d’aquest termini podran disposar d’una opció de com-pra. Si opta per adquirir el pis, durant els cinc primers anys de vigència del contracte, podrà donar com a entrada les quotes ja pagades. A partir del cin-què any, les condicions varien segons la quantitat de quotes abonades.

Lliuren les claus de 19 pisos amb protecció

oficial

Imatge dels Agents Cívics de Torelló

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 5

Torelló posarà en marxa un sistema per eliminar el percloretilè de l’aigua del pou de la zona esportiva. Amb aquesta mesura es podrà tornar a utilitzar l’aigua d’aquest pou i, per tant, garantir el sub-ministrament.

El pou de la zona esportiva es va deixar d’utilitzar el setembre de 2010, quan es va detectar la presència de percloretilè en uns valors per sobre del que permet la normativa. Ara, el nou sistema de saneja-ment té per objectiu eliminar els compos-tos organoclorats de l’aigua subterrània d’aquest pou, per tal que aquesta aigua pugui tornar a ser utilitzada per la xarxa de subministrament de Torelló i amb totes les garanties. A més, d’aquesta manera, també s’incidiria de manera eficaç en la neteja de l’aqüífer.

Actualment, l’abastament d’aigua potable de Torelló s’alimenta únicament de la

captació dels Pous Nous. Com a mesura preventiva, es disposa de dues bombes de recanvi perquè, en el cas de produir-se una avaria, l’actuació fos el màxim de ràpida. Tot i així, el sistema d’abastament no queda garantit plenament en moments de màxim consum (principalment els mesos de juliol, agost i setembre). Els Pous Nous són capaços de subministrar fins a 180 metres cúbics/hora, de manera que per fer front al consum punta ha de treballar moltes hores, amb el correspo-nent risc d’avaria.

Això fa necessàries les obres del nou sistema de tractament del pou de la zona esportiva, que permetrà aprofitar 60 metres cúbics/hora. Les obres con-sistiran en la construcció d’un sistema d’eliminació del percloretilè de l’aigua, basat en un filtre de carbó actiu i un petit dipòsit per emmagatzemar l’aigua tracta-da. També es faran modificacions en el

Un nou sistema de tractament permetrà tornar a utilitzar l’aigua del

pou de la zona esportivasistema actual de bombament del pou i s’instal·larà un sistema de bombament per connectar el nou dipòsit a la canona-da d’impulsió existent i, per tant, amb els dipòsits del Pla de l’Aire. Les obres tenen un termini d’execució de tres mesos i podrien començar a primers de 2013.

Actualment des del Consell Comarcal d’Osona s’han iniciat els tràmits per aprovar el projecte per la construcció de la potabilitzadora i distribució d’aigua potable d’Osona Nord on es preveu la construcció d’una planta de tractament i subministrament d’aigua pels municipis d’Osona Nord on s’inclou Torelló. Un cop s’executin aquestes obres, l’Ajuntament subministrarà aigua directament des d’aquesta planta d’Osona Nord i podrà utilitzar també els pous propis, tant els dels Pous Nous com els de la zona espor-tiva, un cop fetes les obres d’eliminació del percloretilè.

Al llarg del 2011 s’han començat a apreciar els resul-tats de la campanya de reforç de la recollida selectiva, que es va fer a finals de 2010. Arran d’aquella campan-ya i de la implantació del nou sistema de contenidors ‘Easy’, s’ha observat un increment en la recollida selec-tiva de totes les fraccions, i una reducció de la recollida de la fracció resta.

Aquesta és la principal conclusió del balanç 2011 de les dades de recollida de residus que recopila l’empresa Recollida de Residus d’Osona SL. En aquest sentit, es destaca que, en general, la recollida selectiva a Torelló, està per sobre de la mitjana de municipis en que aques-ta empresa presta el servei. Però també s’evidencia que cal millorar la recollida de les fraccions orgànica i d’envasos de vidre ja que estan per sota de la mitjana.

Segons les dades facilitades per l’empresa, durant el 2011 a Torelló es van recollir un total de 5.054,98 tones de residus.

Desglossant aquestes dades, Torelló continua amb la tendència a la baixa en l’aspecte de generació de rebuig, amb 2.330,63 tones recollides en els 165 contenidors. El promig és de 0,45 quilos per habitant i dia, un de les xifres més

baixes de la comarca, on el promig de rebuig generat és de 0,57 quilos per habitant i dia.

En l’apartat de la recollida orgànica, Torelló disposa de 137 contenidors de 240 litres. S’han recollit 954,32 tones de residus orgànics, en un increment notable, del 12,68%, en relació a l’any anterior. Es recullen 0,19 quilos per habitant i dia, xifra lleugerament inferior al conjunt de la comarca.

En els 76 contenidors de vidre de Torelló s’han reco-llit, al llarg de l’any passat, 266,23 tones, la qual cosa representa un lleuger increment de l’1,6% en relació a l’any anterior). Amb 19 quilos per habitant i any, la mit-

jana de recollida de vidre de Torelló és inferior a la del conjunt de la comarca i aquesta és, per tant, una fracció sobre la qual cal incidir.

En la recollida de fracció multiproduc-te, Torelló, amb 0,29 quilos per habitant i dia, està per sobre de la mitjana de la comarca (0,26 quilos per habitant i dia). De les 1.503,73 tones recollides en els 165 contenidors, 429,95 tones són enva-sos i 744,35 tones són paper/cartró (les 329,43 tones sobrants són fracció resta que es diposita a Orís).

Torelló millora les xifres de recollida de residus

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 6

Milloren les dades de l’activitat delinqüencial a Torelló

Canvis en la circulació d’alguns carrers del centre

Segons les dades de la Policia Local de Torelló, l’índex delinqüencial del municipi ha baixat de manera significativa, en l’últim any (de maig de 2011 a maig de 2012). El regidor de Seguretat Ciutadana i Mobilitat, Jordi Casals, considera que “els números baixen, milloren, però només serien bons si el resultat fos zero”. El regidor va presentar aquest balanç al Consell Municipal de Seguretat Ciutadana i en la darrera sessió del ple municipal.

En la comparativa interanual, entre els mesos de maig 2010-2011 i maig 2011-2012, el volum de delictes a Torelló ha baixat més d’un 9 per cent. En concret, de maig de 2011 a maig de 2012 s’han registrat 225 delic-tes i 164 faltes (239 i 189 el període ante-rior), per un total de 389 fets delictius.

En els actes contra el patrimoni també es constata un descens del 8 per cent, ja que s’ha passat de 285 a 262. En aquest apartat, tot i que els delictes contra el patrimoni pugen un 5 per cent (de 141 a 149); les faltes baixen un 21,5 per cent (de 144 a 113).

En aquest darrer any, de robatoris amb

força se n’han produït 17 en domicilis, 8 en establiments, 7 en indústries, 37 a l’interior de vehicles i 24 en altres conceptes. També són ressenyables, els 12 robatoris amb intimidació o violència, 24 delictes contra el trànsit i 45 actes de violència de gènere.

De tota aquesta activitat delictiva, el 62 per cent ha estat instruïda penalment per la Poli-cia Local, que d’altra banda, ha practicat 26 detencions.

Jordi Casals explica que “hi ha delictes i en la

situació de crisi actual, amb les repercussions socials que té, n’hi haurà. Però les dades milloren”. També constata que, en comparació amb altres municipis del voltant, “els números són inferiors”. D’altra banda, el regidor confirma que la tipologia dels delictes “canvia” ja que, per exemple, “a Torelló no s’obrien cotxes” i ara, en canvi, s’ha comptabilitzat un nombre significatiu de robatoris amb força a l’interior de vehicles; aquest augment, tanmateix, s’explica perquè els lladres van entrar en un apar-cament. També s’ha incrementat el nombre d’estrebades per la presència d’un grup que

es dedicava a cometre aquest delicte, una qüestió, però, que “s’ha solucionat ràpidament”.

El regidor destaca que, davant aquests problemes, “es treballa per donar solu-cions i s’actua”, alhora que destaca la “important” tasca de la Policia Local, en coordinació amb els Mossos d’Esquadra i la inestimable col·laboració de la ciu-tadania. Al mateix temps, Jordi Casals posa l’accent en que “cal anar amb molta cura de no crear alarma social perquè encendre un foc és molt fàcil i apagar-lo és molt difícil”.

En les darrers setmanes, des de la Regido-ria de Seguretat Ciutadana i Mobilitat s’han implantat alguns canvis circulatoris en diferents carrers i vials del centre.

El més significatiu és el que, des del 25 de juny, afecta a la circulació de vehicles per la plaça Nova. S’ha canviat el sentit de la circulació en el tram on està permesa la circulació, és a dir, des del passatge Onze de Setembre fins al carrer Sant Miquel. Per tant, els cotxes han circular en aquest sentit, és a dir, passatge Onze de Setembre, plaça Nova, passatge Barcelona per accedir al carrer Sant Miquel. Segons el regidor de Seguretat Ciutadana i Mobilitat, Jordi Casals, aquest canvi “facilita la mobilitat cap al carrer Sant Miquel i ajuda a que el casc antic no sigui només un

lloc de pas sinó també l’accés als aparcaments públics i gratuïts”.

Aquesta mesura és fruit del treball de la nova

Comissió de Mobilitat, integrada per l’alcalde, els regidors de Seguretat Ciutadana i Mobilitat

i d’Obres i Serveis, i els tècnics d’aquests àmbits. El Consell Municipal de Seguretat Ciutadana i Mobilitat, l’òrgan de participació ciutadana en aquests temes, també ha validat

aquesta modificació circulatòria.

D’altra banda, el mes de març es van fer unes obres per millorar l’accés dels vehicles als carrers de la Xemeneia i Cal Feiner. Aprofitant l’avinentesa, aquests dos carrers han passat a ser d’un únic sentit de circulació, del carrer Camí Nou de Can Parrella en direcció al pas-seig Manuel Colomer. La finalitat d’aquesta mesura és donar més seguretat als usuaris de la via, ja que un carrer amb un sol sentit de circulació és propens a tenir menys

sinistralitat. I també es guanya en seguretat, al suprimir les cruïlles dels dos carrers amb el

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 7

El plenari municipal, en sessió celebrada el passat 25 de juny, va aprovar inicialment l’ordenança de convivència ciutadana a l’espai públic. L’ordenança es troba en exposició pública fins el 16 d’agost per tal que qualsevol veí pugui presentar les al·legacions que estimi oportunes.

L’objectiu principal d’aquesta ordenança és l’establiment d’un clima de civisme, de convivència social i de respecte mutu, que fomenti la millora en la qualitat de vida, les relacions solidàries, tolerants i respec-tuoses amb la diversitat de ciutadans i ciutadanes que formen la comunitat veïnal de Torelló. Al mateix temps, estableix els mecanismes per corregir i, si s’escau, san-cionar les actituds incíviques, negligents i irresponsables que deterioren la qualitat de vida. L’ordenança pretén també regular les normes de convivència i les relacions cíviques en la utilització, tant dels espais, com dels béns i serveis de domini públic, en el benentès que cal que les persones ajustin la seva conducta quotidiana a les normes de convivència de les quals s’han dotat lliurement per tal que la ciutat sigui més humana, amable i habitable.

Amb l’ordenança es vol incidir especialment en diferents aspectes, com ara: l’obligació de recollir les dejeccions que els animals efectuen a la via pública; el control de

l’ordre públic (es prohibeix el consum de drogues, estupefaents o substàncies psi-còtrops, consum de begudes alcohòliques a la via pública, fora dels espais expres-sament reservats a aquesta finalitat); la regulació detallada de l’ocupació de la via pública amb taules i cadires i s’incideix en garantir el descans dels veins. A més, es prohibeix la instal·lació d’antenes parabòli-ques i aparells d’aire condicionat a les faça-nes ni en llocs visibles des de la via pública (es preveu un termini de dos anys perquè tothom pugui adequar-se a les previsions d’aquesta ordenança). També s’incideix en l’obligació de mantenir i respectar els espais públics.

En la vessant penalitzadora, les sancions que s’imposaran als responsables de les infraccions seran: - Les infraccions lleus se sancionaran amb multes de fins a un import màxim de 750 euros. - Les infraccions greus se sancionaran amb multes de 750,01 euros fins a 1.500 euos. - Les infraccions molt greus se sancionaran amb multes de 1.500,01 euros a 3.000 euros.

Un cop s’hagi aprovat definitivament l’ordenança es farà una àmplia campanya de difusió per donar a conèixer el seu contingut a la ciutadania.

El ple aprova l’ordenança de convivència ciutadana a

l’espai públic

La Junta de Govern Local, en sessió celebrada el 18 de juny, va acordar aprovar inicialment la modificació del Pla Parcial la Creu I, per tal de possibilitar-hi la implantació d’una gran superfície comercial, en la parcel·la situada entre la ronda del Puig, el carrer Nou, el carrer dels Dipòsits i el carrer Segimon Serrallonga. Es preveu una parcel·la destinada a usos comercials d’una superfície total de 4.729,90 m2.

La instal·lació d’una gran superfície comercial en aquesta zona porta aparellada la cons-trucció de la meitat del vial de la ronda del Puig i d’una rotonda a la carretera de Manlleu, davant de la benzinera.

Tot i que el pla parcial urba-nístic de la Creu I és eminentment un sector de creixement residen-cial, i així es va plantejar des del seu inici, no obstant també s’hi preveuen altres usos, especial-ment el comercial.

Modificació de planejament per la implantació d’una gran superfície al

pla parcial La Creu

Les oficines municipals de Serveis Socials, el Pla de Barris, Joventut i Cultura canvien d’emplaçament

Totes les oficines municipals que tenien la seva seu als locals de la plaça Jacint Ver-daguer, han canviat d’emplaçament.

Els primers serveis municipals a traslladar-se van ser l’Àrea de Benestar Social i Salut Pública i l’Oficina del Pla de Barris que, el mes de febrer, van instal·lar-se al nou edifici municipal de La Carrera, a la Ronda del Puig, 2. El telèfon de contacte és el 93 859 36 12 i l’entrada a l’edifici és per la Ronda del Puig.

A finals de maig, va ser el torn del Punt 16 i l’Àrea de Joventut i Infància de

l’Ajuntament. Els dos serveis han canviat de nom i passen a dir-se Torelló Jove, i tenen la seu en unes dependències muni-cipals del carrer Enric Prat de la Riba 17, on hi havia hagut el Consorci Paisatges

del Ter. El número de telèfon és el 93 859 42 72.

Finalment, el mes de juny, l’Àrea de Cultura de l’Ajuntament va canviar de seu i va pas-sar a disposar d’unes oficines a la primera planta de l’Hotel d’Entitats Josep Bardolet, ubicat a la plaça Nova, 11. El nou telèfon de la regidoria és el 93 859 55 06.

D’aquesta manera s’ha completat el trasllat de totes les àrees municipals que, fins ara, estaven a les dependències de la plaça Verdaguer que, així, han quedat desocu-pades.

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 8

Entre el conjunt d’actuacions del Pla de Barris previstes pels propers anys, n’hi ha de diferents tipus: urbanístiques –que bàsi-cament preveuen l’arranjament de carrers i places-; actuacions mediambientals; la posada en funcionament de nous equipa-ments i serveis; i la implementació de dife-rents programes socials i de dinamització comercial, que han de millor la qualitat de vida de la ciutadania.

El primer semestre de 2012 s’ha posat en marxa un dels primers equipaments previstos: l’Hotel d’Entitats Josep Bardolet i Casas. Es troba ubicat a la plaça Nova –a l’antic CAP– i és un equipament destinat a donar suport a les associacions i entitats sense ànim de lucre a través de diferents línies de col·laboració:

- Facilitar el treball associatiu i l’accés als serveis i mitjans per al seu desenvolupa-ment- Col·laborar en el seu creixement i millorar el moviment associatiu- Possibilitar una relació interassociativa entre les diferents entitats

Està previst que les associacions comencin a traslladar-se a l’Hotel d’Entitats la prope-ra tardor. A part de ser la seu de moltes entitats, també s’han traslladat a aquest nou equipament Radio Ona –ubicada a la planta baixa- i la regidora de Cultura de l’Ajuntament –primera planta. Aquests tras-llats signifiquen un estalvi significatiu ja que, pel que fa a Ràdio Ona, s’estalvia el lloguer i les despeses de comunitat de la seva anterior ubicació; la instal·lació de les ofici-nes de l’Àrea de Cultura a l’Hotel d’Entitats no suposen cap despesa específica i, en canvi, permeten facilitar l’accés al nou edi-fici, el seu control, gestió i coordinació. A més, el trasllat significa el tancament dels locals de la plaça Verdaguer que, així, no generen cap despesa.

El projecte d’adequació de l’edifici de l’Hotel d’Entitats, com la resta d’actuacions del Pla de Barris, s’ha finançat a parts iguals amb aportació municipal i amb aportació de la Generalitat. El passat 21 d’abril, en el marc de la jornada festiva de la renovada plaça Nova, es va fer una jornada de portes ober-

tes a l’Hotel d’Entitats, que porta el nom de Josep Bardolet i Casas, després de sotme-tre la proposta a una consulta ciutadana. El nom de Josep Bardolet es va proposar “per haver estat una de les persones que més va destacar, en la segona meitat dels anys 70, en l’impuls de les entitats del municipi, sobretot les de caire cultural i l’associacionisme; va ser una persona que va impulsar moltes de les activitats tradicio-nals de Torelló, que encara avui perduren, amb un gran ressò arreu, com és el cas del Carnaval, i el Mercat del Trasto, per posar exemples de les més rellevants”.

Els projectes urbanístics

Quant als projectes urbanístics, s’ha priorit-zat la rehabilitació del Carrer Rocaprevera. Es preveu que les obres puguin començar a finals de la tardor i, igual que la resta de carrers del Nucli Antic, es preveu que sigui peatonal. En aquest cas i d’acord amb el criteri ja utilitzat en la rehabilitació dels carrers del Nucli Antic, el finançament provindrà un 50% de la Generalitat de Cata-lunya i la resta amb contribucions especials i aportació municipal. En aquest sentit, i amb l’objectiu que durant tot el procés hi hagi un canal de comunicació fluït amb els veïns i veïnes del carrer afectat, s’ha creat una comissió formada per representants de l’Ajuntament i una representació del veïnat que vetllaran i faran el seguiment durant el procés de les obres.

Paral·lelament a aquest projecte, també es volen endegar, en aquest darrer semestre, dos projectes més del camp urbanístic: l’adequació de la passarel·la del carrer Sant Josep i la 1a fase d’adequació i rehabilitació de la Caseta dels Jardins. En ambdós casos, s’està treballant en el projecte executiu. En el cas del projecte d’adequació de la passarel·la, el projecte es vol presentar a la Comissió de Festes del Carrer Sant Josep –entitat membre del Comitè d’Avaluació i Seguiment del Pla de Barris-, amb l’objectiu de consensuar-lo i definir una proposta basada en la participa-ció ciutadana.

En el camp de la mobilitat al Nucli Antic, a destacar el canvi de sentit de la part tran-

sitable de la plaça Nova, fruit d’un estudi realitzat dins la Comissió de Mobilitat forma-da per diferents àrees i serveis municipals. El canvi va entrar en vigor el passat juny i té per objectiu facilitar la mobilitat al Nucli Antic.

Una campanya per dinamitzar el comerç

La campanya ‘Barris Antics, molt per desco-brir, molt per oferir’ ha estat la primera cam-panya amb vocació d’impulsar el comerç del barri. La campanya s’ha realitzat con-juntament amb 11 municipis catalans, durant el mes de juny, amb l’objectiu de fomentar el comerç de proximitat en nuclis antics. La campanya ha consistit en el sor-teig de 4 paneres diferents (una amb pro-ductes típics dels 11 municipis participants, dues paneres de productes aportats dels comerços adherits i una última panera de l’Agrupació de Comerciants de Torelló amb tiquets de compra per alguns dels comer-ços associats) entre totes les persones que han comprat als comerços adherits. Les quatre paneres estaven valorades en 2.650 euros. En total, a Torelló s’han integrat a la campanya una seixantena de comerços que han distribuït més de 20.000 butlletes entre els seus clients, prova evident de l’èxit de la iniciativa. El sorteig es va realitzar en el marc de la Revetlla Infantil celebrada el passat 23 de juny a la tarda a la plaça Vella.

El Pla de Barris del nucli antic inaugura el primer dels equipaments previstos:

l’Hotel d’Entitats Josep Bardolet

Façana de l’hotel d’entitats

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 9

Una altra de les actuacions on el Pla de Barris ha col·laborat és el documental ‘Façanes i facetes. Història del carrer Sant Josep’, un audiovisual sobre la història d’un carrer, unes famílies amb les seves pròpies vivències, costums i anècdotes. Aquest és un projecte liderat per la Comissió de Fes-tes del Carrer Sant Josep i al qual, des del Pla de Barris, s’hi ha donat suport ja que iniciatives com aquesta fomenten la cohe-sió social del barri i reforcen el sentiment d’identitat al carrer. El documental es va projectar al Teatre Cirviànum el passat més de març –amb un èxit rotund d’assistència- i, està previst que es torni a projectar el 27 de juliol en el marc dels actes de la Festa Major.

Gran diversitat de projectes

I, per últim, el primer semestre de 2012, el Pla de Barris ha rebut la subvenció de Tre-ball als Barris –que és una convocatòria del SOC amb el cofinançament del Fons Social Europeu- per un import de 419.937,69 euros, que ha permès contractar 30 plans d’ocupació durant 6 mesos. Gràcies al treball d’aquestes persones s’han desenvo-lupat bona part de les actuacions de l’àmbit social. Els projectes que s’han treballat són:

- PROJECTE INSERIM: s’ha treballat coor-dinadament amb la regidoria de Promoció Econòmica i els objectius plantejats han estat promoure i acompanyar la inserció social i laboral dels i les joves que es tro-ben en situació de risc social; fomentar i motivar al jove en la formació professional i en l’educació permanent i, reforçar les com-petències de base i les competències trans-versals per obtenir els coneixements, habi-litats i actituds que permeten l’acompliment d’un lloc de treball.

- PROJECTE ‘VIU I CONVIU AL NUCLI ANTIC’: ha permès disposar de 6 agents cívics i una coordinadora que han fet actua-cions per fomentar el civisme i la convivèn-cia al Nucli Antic. Es tracta d’una mesura amb la qual es vol afavorir l’assoliment d’uns hàbits de convivència i de compor-tament que millorin la qualitat de vida de la ciutadania. Mitjançant la tasca de carrer que han fet i altres actuacions complemen-tàries (sessions de civisme a les escoles, la participació en un programa setmanal a Radio Ona...) s’ha intentat corregir les accions incíviques que dificulten la convi-vència en els espais públics.

- PROJECTE DE DINAMITZACIÓ JUVE-NIL A L’ESPAI OBERT: s’ha treballat coor-

dinadament amb la regidoria de Joventut i ha permès identificar extensament les demandes i necessitats que presenten els grups de joves de l’espai públic, les quals han quedat recollides en el Pla de Joventut aprovat pel ple municipal. Es preveuen unes actuacions temporalitzades per a donar-hi resposta a mitjà termini.

- PROJECTE ‘MIRANT ENDAVANT, ALTERNATIVES PER MILLORAR L’ECONOMIA FAMILIAR’: adreçat a poten-ciar les polítiques d’igualtat lligades amb la situació de crisi actual, adreçades a persones aturades. Amb aquesta finalitat, s’ha dividit el curs en diferents temàtiques vinculades a l’estalvi i a potenciar la corres-ponsabilitat dins del nucli familiar.

- CAMPANYA DE PREVENCIÓ CON-SUM D’ALCOHOL I DROGUES EN EL COL·LECTIU DE JOVES: s’ha desenvo-lupat en dues fases: la primera, ‘Per Car-naval tot s’hi val? Passa-t’ho bé, sense passar-se’, s’ha fet en el marc del Carnaval de Terra Endins; i la segona fase ha inclòs un cicle de xerrades adreçat a pares i mares, un concurs de logotips, tallers de còctels sense alcohol per a joves, tallers d’assertivitat per a joves....

- TALLERS DE CONEIXEMENT DE L’ENTORN: s’han realitzat conjuntament amb el Servei de Diversitat i Ciutadania. S’han fet 3 grups: mixt, dones africanes i dones magrebines. L’objectiu d’aquests tallers és promoure el coneixement i l’ús de la llengua catalana com a idio-ma vehicular; oferir espais d’aprenentatge i intercanvi d’experiències que fomentin l’autonomia personal, promovent la igualtat

d’oportunitats; i potenciar la implicació i la participació de les persones nouvingudes en processos d’aprenentatge que afavo-reixin la seva vinculació amb l’entorn, tant del país d’acollida com del context del municipi.

- PROJECTE DE SUPORT A LA GENT GRAN: es fa conjuntament amb Serveis Socials i consisteix a fer neteja de xoc en domicilis de persones grans.

- PROJECTE CONNECTA’T: es fa conjun-tament amb la regidoria de Noves Tecnolo-gies i té per objectiu la millora en l’educació digital a la ciutadania. Per aquest motiu s’han desenvolupat diferents plans de tre-ball per acostar les TIC a la població del barri.

- PROJECTE ‘PER UN NUCLI ANTIC SOSTENIBLE’: ha permès disposar d’una brigada de 13 persones –5 paletes, 5 jardiners, 1 pintor i 1 fuster- que han rea-litzat tasques de manteniment i millora de paviments; manteniment i millora de parcs, parterres, jardineres i zones verdes del barri i manteniment i millora del mobiliari urbà (bancs, papereres, tanques, pilones, senyalització horitzontal...).

Un dels sis agents cívics de Torelló

L’Oficina de Pla de Barris ha can-viat d’ubicació i des del passat mes de febrer està emplaçada, conjunta-ment amb Serveis Socials, a l’edifici

de La Carrera. Per posar-s’hi en contacte es disposa del correu elec-trònic pladebarris@ajtorello.cat o bé

del telèfon 93 859 36 12.

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 10

Promoció Econòmica atén prop de 4.000 personesDurant l’any 2011, des de la regidoria de Promoció Econòmica de l’Ajuntament s’han gestionat tot un seguit de projectes, la majoria dels quals tenen per objectiu l’atenció directa a les persones, tot i que d’altres busquen assolir objectius que representen beneficis indirectes. Per aquests projectes s’han atès 3.842 per-sones i ha calgut gestionar un pressupost de 528.038,85 euros.

L’objectiu de la formació ocupacional és ajudar a millorar les competències professionals de les persones, tant si es troben en situació de desocupació com si estan ocupades laboral-ment, prioritàriament de la Vall del Ges, Orís i Bisaura. En total, durant aquest any, s’han atès 259 persones interessades a realitzar alguna acció formativa, 63 de les quals van participar en les 1.285 hores de formació corresponent al certificat de professionalitat d’atenció sociosa-nitària de persones dependents en institucions socials, a la formació com a monitor d’activitats de lleure infantil i juvenil, o a la formació en disseny de pàgines web i multimèdia.

L’objectiu dels projectes d’inserció és aconse-guir la inserció laboral dels participants i alhora millorar la seva ocupabilitat durant el procés de recerca de feina. Durant aquest any s’han desenvolupat dos projectes ‘Inserim’ i ‘Anem per feina’. ‘Inserim’ ha atès 79 joves de 16 a 25 anys, amb una inserció del 30%, i ‘Anem per feina’, 88 persones de 25 a 55 anys, amb una inserció del 30,7%.

Els Plans d’ocupació són projectes destinats a la contractació de persones desocupades per portar a terme obres i/o serveis d’interès general i social al municipi, durant un període de 6 mesos, en aquest cas de juny a novem-bre de 2011. Els projectes eren: Programa de

Suport a la Gent Gran; realització del catàleg de llicències d’activitats classificades, ambien-tals i d’obertura d’establiments; manteniment, neteja i conservació de jardins i zones verdes del nucli urbà de Torelló; manteniment, neteja i conservació dels rius i els espais de bosc de ribera; i manteniment d’equipaments d’espais públics. Això va suposar la contractació de 30 persones en situació d’atur, amb un nivell d’inserció del 38%.

El Servei Local d’Ocupació (SLO) disposa d’una borsa de treball, anomenada Xaloc, que facilita la gestió d’ofertes de treball, per tal de posar en contacte demandants d’ocupació i empreses. Durant l’any 2011 s’han atès 1.460 persones i 11 empreses, s’han fet 23 sessions grupals, en les quals s’ha atès 337 les perso-nes. Des del servei s’han pogut cobrir 85 llocs de treball.

El projecte de la Casa d’Oficis Torelló Enxarxa’t, ha tingut com a objectiu capacitar professional-ment 10 joves, entre 16 i 25 anys, en situació d’atur, en l’ofici d’instal·lació de xarxes de comunicacions i noves tecnologies. Les Cases d’Oficis permeten que, mitjançant una metodo-logia de treball comunitari, els joves aprenguin un ofici per facilitar la posterior inserció al mercat de treball o tornar a reprendre estudis bàsics i/o de grau superior. Torelló Enxarxa’t es va centrar principalment a l’edifici de La Cooperativa i en l’enllaç de fibra òptica entre la Casa de la Vila i l’Arxiu municipal.

El projecte d’empresa i atenció a emprene-dors s’encamina a donar suport a les Pimes i nous emprenedors, proporcionant la informació necessària per afavorir la millora de la seva competitivitat. Dins aquest projecte, s’han atès 119 persones, s’han assessorat 77 projectes i

s’ha donat suport a la creació de 19 empreses.‘Jove, orienta el teu futur’ és un projecte en xarxa entre diverses entitats de la comarca, concretament els Serveis Locals d’Ocupació, per a la millora de l’ocupabilitat dels joves. Intervenen en l’acció del personal tècnic dels ajuntament implicats, agents socials, experts especialitzats i els centres de secundària de la comarca. S’han dut a terme seminaris-tallers amb alumnes de 4t d’ESO dels centres de secundària de les poblacions que hi partici-pen, entre les quals Torelló. S’ha orientat 159 alumnes.

En el marc del FEDER 2007-2013 tram local, Torelló ha obtingut una subvenció per al des-plegament d’una xarxa de fibra òptica al muni-cipi per connectar diversos edificis municipals. Des de Promoció Econòmica es va participar en la redacció i en la preparació de la documen-tació necessària per a la sol·licitud i la posterior acceptació de la subvenció, i s’ha donat suport en l’execució, gestió i justificació del projecte.

Pel que fa al comerç i turisme s’ha col·laborat amb les accions proposades en el Pla de Dinamització Comercial, concretament amb les campanyes La Botiga al Carrer, Nadal a Tore-lló i la campanya de dinamització del Mercat Municipal. També s’ha donat suport al Festival Internacional de Cinema de Muntanya.

Finalment, des de la regidoria de Promoció Econòmica s’han gestionat i cedit espais de l’edifici de La Cooperativa a d’altres programes que han permès fer 10.771 hores de formació, adreçada a 1.939 persones. Promoció Econò-mica té un bloc a l’adreça http://torellodesenvo-lupament.wordpress.com, un perfil al Facebook i és present al Twitter a http://twitter.com/#!/TORELLO2punt0.

Des de primers d’any, els municipis de la Vall del Ges, Orís i Bisaura compten amb un nou servei de dinamització empresarial. L’objectiu és afavorir el desenvolupament econòmic del territori i donar suport a les petites i mitjanes empreses de la zona.

Les principals línies de treball del servei són les següents:-Assessorament per l’emprenedoria: suport en la creació d’empreses, elaboració del pla d’empresa, tràmits i sol·licitud d’ajudes i subvencions.

-Assessorament a empreses del territori . -Tramitació d’ajudes i subvencions que afavoreixin el desenvolupament empre-sarial.

-Foment de l’associacionisme empresarial al territori.

-Prospecció d’empreses: visites individua-litzades a les empreses del territori per detectar necessitats, problemes i sugge-riments; interrelació d’oferta i demanda d’ocupació, presentació del catàleg de ser-

veis del Consorci, entre d’altres.

-Foment de l’esperit emprenedor: tallers i xerrades per donar a conèixer l’autoocupació.

-Programa formatiu específic per les empreses del territori.Amb la creació d’aquest nou servei, el Consorci de la Vall del Ges, Orís i Bisaura té per objectiu fomentar una estratègia de col·laboració del sector empresarial entre els ens públics i privats que la integren.

Nou servei de dinamització empresarial

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 11

El mes de maig es va posar en marxa el projecte de l’Aula Oberta. Aquest projecte forma part del programa de diversificació curricular que té com a finalitat afavorir que l’alumnat que ho requereixi pugui assolir els objectius i les competències bàsiques de l’etapa educativa i obtenir el títol de graduat en educació secundària obligatòria. Aquest projecte comporta una organització curri-cular diferent i, eventualment, un horari de per-manència al centre diferent. Els alumnes que hi participen fan pràctiques reals en empreses del territori, sempre tutoritzades per un responsable del centre educatiu al qual l’alumne està inscrit.

El projecte és fruït de la col·laboració entre el Departament d’Ensenyament de la Generalitat, l’Ajuntament i els tres centres d’educació secun-dària del municipi. De manera inicial i a tall de prova pilot, durant aquest mes i mig hi han parti-cipat tres alumnes, un per cada centre educatiu implicat i les pràctiques s’han fet a la Residència Cals Avis i al Centre de Dia L’Oreig. De cara al proper curs escolar està prevista una ampliació del nombre d’alumnes i també de les empreses col·laboradores.

D’altra banda, el mes de març es va arribar a un acord entre l’Ajuntament i el Departament d’Ensenyament per reconvertir l’Aula d’Adults en Centre de Formació d’Adults. Això permetrà que a Torelló es pugui impartir la formació del Graduat de Secundària de manera presencial, així com impartir formació per a la preparació de les proves d’accés a cicles formatius i a la uni-versitat. Això comportarà, a mig o llarg termini, la incorporació de més professorat a càrrec de la Generalitat per tal de realitzar les classes.

Tarifes de les llars d’infants

Les tarifes de les llars d’infants municipals tin-dran un increment el curs vinent, a causa de les retallades en les aportacions de l’administració autonòmica. Per al curs 2012-2013 el preu de les mensualitats serà de 149 euros, en un increment de 9 euros en relació al curs passat. Aquesta pujada ha estat consensuada per la regidoria d’Ensenyament amb les AMPA, les direccions dels centres i les concessionàries. Tot i la previsible retallada, des de l’Ajuntament s’ha fet un esforç per intentar no augmentar les quotes o, almenys, el mínim imprescindible. La prova és que els 149 euros que es paguen a Torelló són inferiors al que es paga a Manlleu (150 euros), Tona (170 euros) o Vic (195,5 euros), per exemple.

Nou projecte de la Xarxa de Debat Educatiu

Finalment, i dins els projectes que impulsa la Xarxa de Debat Educatiu, el maig passat es va presentar públicament el projecte ‘Acompanyar, motivar i deixar espai per al creixement dels infants i joves’.

Aquest projecte és el fruit del treball de més de dos anys del grup de persones que participen en les trobades de reflexió i debat de la Xarxa de Debat Educatiu. Els darrers mesos, els par-ticipants del projecte s’han pogut formar, s’han documentat, han reflexionat i, el més important, han consensuat tot un seguit de pautes que cal tenir en compte en el procés d’acompanyar, motivar i deixar espai per al creixement dels infants i joves. La Xarxa de Debat Educatiu entén aquest procés d’acompanyar com un camí d’aprenentatge que ha d’ajudar a aconseguir que els infants i joves esdevinguin autònoms, responsables i conseqüents amb les seves decisions.

Les pautes que poden ajudar a les famílies en aquest procés d’acompanyament són:·Temps per escoltar, comprendre i imitar·Acceptar i valorar·Oferir criteris per poder actuar de forma autò-noma·Donar oportunitats amb riscos moderats·Acompanyar posant normes i límits·Ensenyar a prendre decisions·Reconèixer i analitzar el resultat de la decisió·Valorar i assumir les conseqüències

Tots aquest apartats es concreten en treballs visuals animats que es troben a la web xarxade-bateducatiutorello.com i que han estat elaborats pels centres educatius i entitats del lleure del municipi. A través d’aquestes animacions es mostren, en exemples, les pautes abans esmen-tades d’una forma més entenedora.

La voluntat de tots els que han estat treballant en aquest projecte és fer participar les famílies dels resultats del treball que han anat realitzant durant aquests mesos, en un procés que els ha demanat temps i dedicació, però també il·lusions i desitjos.

Ara es confia que aquesta eina sigui d’utilitat per a reflexionar sobre quin ha de ser el paper dels adults ja que, amb el seu exemple i les seves decisions esdevenen un referent en l’educació dels infants i joves.

Engega l’Aula Oberta i primers passos per al Centre de Formació d’Adults

Anna Ortín Nadal, d’Almacelles, ha estat la guanyadora de la cin-quena edició de la beca Segimon Serrallonga d’ampliació d’estudis en universitats estrangeres per al curs acadèmic 2012-2013. Llicenciada en Filosofia per la Universitat Ramon Llull i doctorand a la Universitat de Barcelona, Anna Ortín ha obtingut la beca per un projecte d’estudis a la Universitat d’Edimburg per fer-hi un màster en ciències de la filosofia. La beca Segimon Serrallonga, lliurada a primers de juny, és organitzada per l’Ajuntament de Torelló, amb la col·laboració de l’Aula Segimon Serrallonga de la UVic i de la Xarxa Vives d’Universitats, i està dotada amb 15.000 euros.

La proposta guanyadora té per objectiu aprofundir en la qüestió del jo o de la identitat personal. En aquest sentit, el jurat ha valorat molt positivament “l’interès actual de l’objectiu filosòfic del seu projecte i fins i tot la seva derivada social –atesa la cultura líquida del nostre temps-, la solvència del seu planteja-ment i la brillantesa prometedora del seu expedient acadèmic”.

La premiada centrarà el seu treball en el filòsof escocès David Hume, circumstància que la portarà a la Universitat d’Edimburg, on, a mitjans del segle XVII, el mateix Hume es va educar, i d’on va ser posteriorment expulsat per la seva visió de la religió.

La comissió de selecció va voler felicitar a totes les persones que han optat a la Beca Segimon Serrallonga –en total, 33 propostes- i deixar cons-tància de “la diversitat dels projectes i universitats de procedència de les persones candidates i de l’alt nivell dels treballs que s’han presentat”.

Anna Ortín obté la beca Segimon Serra-llonga per una pro-posta d’estudi de

ciències de la filoso-fia a la Universitat

d’Edimburg

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 12

Els hàbits esportius de la gent de TorellóEl Servei d’avaluació i qualitat i la

Gerència de Serveis d’Esports de la Diputació, per encàrrec i amb la col·laboració de l’Ajuntament, ha realit-zat una enquesta sobre els hàbits espor-tius dels ciutadans. En total, s’han fet 600 enquestes, a un públic objectiu de més de 16 anys i empadronat a Torelló.

Del treball realitzat se’n extreuen con-clusions com ara que el 49,3% dels ciutadans de Torelló fan esport regu-larment, al nivell de la mitjana catalana (50,5%); del 50,7% restant, el 13,2% dels enquestats manifesta fer esport ocasionalment, el 26,3% fa esport regu-larment, però sense consciència de fer esport, i només un 11,2% diu no fer cap tipus de pràctica físico-esportiva.

Els que fan esport regularment• Per sexes, el 54,1% són homes. • Les activitats físiques més realitzades

són: caminar com exercici físic (42,6%), la natació recreativa (28%) i la gimnàs-tica de manteniment (24%). Aquesta pràctica es realitza principalment al ves-pre (44,6%) o al matí (17,9%).

• El 42,2% dels enquestats no és ni associat, ni federat.

• La motivació principal per fer esport és la diversió (54,7%), seguit per qües-tions de salut (29,1%) i estar en forma (15,9%).

• El perfil sociodemogràfic del grup que fa esport regularment és home (54,1%),

que treballa (54,1%), amb estudis secun-daris (52%), nascut a Torelló (46,3%) i que viu amb parella i fills (31,1%).

El que no fan esport• El principal motiu per no fer esport és

la manca de temps (52,8%).

Els equipaments de Torelló• El 41,4% utilitza les instal·lacions

esportives de Torelló, considerant bona (60,6%) o molt bona (25%) la valoració de les instal·lacions.

• Els conceptes més valorats de les instal·lacions esportives del municipi són l’atenció a l’usuari (88,3%) i la neteja (83%).

• Pel que fa a millores, els ciutadans/es del municipi consideren que cal aba-ratir els preus (9,5%) i modernitzar les instal·lacions (7,8%).

Es pot consultar l’enquesta completa a la pàgina web de l’Ajuntament.

S’obre a l’ús públic el camp de fut-bol del barri de Montserrat

Quan el Club de Futbol Vall del Ges va decidir abandonar l’antiga categoria de Segona Regional, el març de 2011, el camp de futbol del barri de Montserrat va quedar sense activitat. Des de llavors, s’havien plantejat diverses alternatives per a l’equipament. A petició dels veïns, s’ha decidit deixar oberta la instal·lació

per tal que les entitats i la gent del poble en pugui fer un ús lliure però controlat. El camp de futbol s’obre cada dia al matí i es tanca a la nit.

I pel que fa a les actuacions de millora a les instal·lacions esportives, cal des-tacar que, aquest curs, l’escola Vall del Ges ha renovat part de l’equipament esportiu que havia quedat forma de nor-mativa. Noves porteries de futbol sala i un joc de cistelles de minibàsquet han fet possible que des del mes d’abril els alumnes del centre puguin gaudir més i millor de l’esport a la pista poliesportiva.

Per tal d’adaptar la instal·lació de les piscines d’estiu a la normativa vigent, s’ha canviat tota l’escomesa elèctrica que alimenta el recinte i també s’han canviat les conduccions del clavegue-ram que, amb el pas dels anys, havien quedat malmeses. D’altra banda, per tal d’evitar les pèrdues d’aigua de les piscines s’han fet reparacions en els vasos que milloraran el consum d’aigua d’aquesta instal·lació.

Finalment, el Club Atlètic Torelló ha incrementat i millorat la seves activitats a la zona esportiva amb l’habilitació d’un espai per a la pràctica del salt de llarga-da. No es tracta d’un espai homologat però, tot i això, els joves atletes podran practicar i millorar les seves habilitats en aquesta modalitat atlètica.

Punt i final al Consistori Infantil 2011-2012El passat 5 de juny, el Consistori Infantil 2011-2012 va tancar la seva ‘legislatura’, amb el darrer ple del curs. La sessió, presidida per l’alcalde, Santi Vivet, va tenir lloc al Teatre Cirvianum i s’hi va convidar expressament als alumnes de 6è de les quatre escoles que col·laboren amb el Consistori Infantil, així com als alumnes de 5è que, el curs vinent, pren-dran el relleu del projecte.

L’Escola Fortià Solà ha fet un treball sobre el conjunt d’instal·lacions esportives dels dife-rents veïnats del municipi i n’ha avaluat l’estat, fixant-se en el volum d’ús, el perfil dels usuaris i les deficiències detectades.

L’Escola Vall del Ges, per la seva banda, després de comptabilitzar els alumnes de la classe que practiquen esport i quin practiquen, ha centrat el seu treball en els equipaments esportius del seu àmbit d’influència, és a dir, el barri de Montserrat; i en els espais que ocupen les entitats esportives.

Pel que fa a l’Escola Rocaprevera, el seu treball s’ha concretat en l’anàlisi i proposta de quatre noves instal·lacions esportives que són: una bibliopiscina, una pista de gel, una pista d’atletisme, i una pista de cros. De cada un d’aquests projectes han desglossat els objec-tius i una aproximació de pressupost.

Finalment, l’Escola Sagrats Cors ha centrat el seu treball exclusivament en el pavelló municipal d’esports. S’han analitzat i detectat les mancances dels diferents espais: exteriors, pista, grades i gimnàs; l’adequació dels mate-rials i l’estat dels serveis.

Els regidors infantils del curs 2011-2012 han estat Núria Freixa, Martí Ricart, Pau Verdaguer i Èric Mayo de l’Escola Rocaprevera; Pol Vila-seca, Aleix Famada i Íngrid Planàs de l’ Escola Sagrats Cors; Anna Rovira, Ivan Polo i Marc Oliva de l’Escola Vall del Ges; Míriam Ruiz, Anna Fornieles, Mireia Amils, Clàudia Cedran, Eloi Ruiz i Quim Doblas de l’Escola Fortià Solà.

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 13

Ja ha passat més d’un any des que CiU va guanyar les eleccions municipals i, per tant, Torelló va tenir un nou govern (de CiU), un nou alcalde, en Santi Vivet, i unes noves prioritats i programes pel nostre municipi.

Aprofitaré aquestes línies per explicar-vos les raons per les quals el grup municipal del PSC-PM definim aquest any, com l’ANY PERDUT de Torelló. Des del PSC de Torelló, també volem fer un toc d’alerta a la ciutadania i informar-vos del canvi de prioritats de l’Ajuntament, que per una banda, ha deixat en segon pla les polítiques adreçades a les persones i al seu benestar, i per l’altre, no ha defensat amb les energies necessàries els interessos del nostre poble davant les retallades realitzades per la Generalitat de Catalunya, com sí que han fet algunes pobla-cions veïnes. És difícil de resumir en poc menys de 1.000 paraules totes les propostes que el PSC ha fet a l’equip de govern per rellançar les polítiques adreçades a les persones (educació, benestar social, promoció econòmica, esports,...) i que no han estat ni escoltades, ni tingudes en compte. En canvi, sí que han realitzat actuacions que, al nostre entendre, van en contra de la gent de Torelló, com per exemple, el fet d’apujar els impostos per sobre del 9%, alhora que s’augmenten els sous dels regidors de l’equip de govern. Aquest fet ja el vam denunciar al seu dia com a poc ètic i de manca de sensibilitat i/o desco-neixement de les penúries econòmiques que estem passant la majoria de torellonencs.

Voldria posar uns quants exemples d’aquesta dava-llada que han sofert les polítiques adreçades a les persones. Així, durant aquest primer any de govern de CiU:- S’ha tancat el consultori de dalt del barri. En contra del que defensem des del PSC de Torelló, així com una gran majoria del veïnat del Barri de Montserrat, l’Ajuntament de CiU es va ‘plegar’ davant del Ser-vei Català de Salut i va permetre que es tanqués el consultori amb l’excusa que en breu s’ampliaria l’ambulatori de baix al poble. També es va dir que per facilitar l’accés de la gent de barris allunyats del centre, s’ampliaria l’aparcament. Tot està per fer, hem perdut un any. El PSC va demanar a l’Ajuntament i al seu alcalde que el que s’havia de fer no era tancar-lo, sinó poten-ciar-lo. Que era millor arreglar i potenciar el consul-tori del barri, per facilitar l’accés dels nostres vilatans als serveis mèdics bàsics, que no pas ampliar el CAP del centre. Vam fer notar a l’alcalde el fet que, al nos-tre entendre, la gent de Torelló no hauria d’estar més

mal atesa que la gent dels pobles del voltant.- Pel què fa a l’Àrea d’Ensenyament i Educació, claus en el futur del nostre país i del nostre poble, l’Ajuntament no ha estat a l’altura al NO aconseguir, millor dit, ni tan sols INTENTAR que Torelló pogués tenir el mateix tracte que Vic i Manlleu i que, per tant, les escoles públiques de Torelló tinguessin la sisena hora. Per què els alumnes de Torelló han de tenir menys oportunitats, menys hores d’ensenyament, que els alumnes dels altres pobles grans de la comarca i amb problemàtiques molt semblants a les de la nostra població? Vist que l’Ajuntament no estava per lluitar per la nostra escola, el PSC va demanar que es destines-sin més recursos econòmics cap a les AMPES de totes les escoles de Torelló. La resposta, contra tota lògica, va ser negativa. I no només això, sinó que en va reduir les aportacions. Un any perdut també en l’educació.- Un altre exemple que l’Ajuntament ha decidit no prioritzar els ciutadans de Torelló és el fet que en aquests moments de forta crisi econòmica i penú-ries per bona part de les famílies del poble, no ha estat capaç de mobilitzar recursos cap a la promoció econòmica de Torelló.El PSC va proposar que es destinessin recursos a lluitar contra l’atur i a favor de la reactivació econò-mica. Vam proposar reduir despeses en publicitat i propaganda en gairebé 50.000 €, així com reduir els sous dels càrrecs públics en més de 12.000€, per tal de destinar-los a fer petites obres, sempre neces-sàries. La idea era que, mitjançant la petita obra pública, es pogués contractar gent del poble per tal de reduir l’atur. Doncs no, un any perdut també en la promoció econòmica del poble.

Aquests són només uns exemples de com el govern municipal, amb l’alcalde al capdavant, s’equivoca amb les prioritats del poble. Com ja se sap, governar és prioritzar, i vist com estant actuant, podem dir que Torelló no està en crisi, ja que no es prioritza cap àrea de les que s’han de tenir més compte en aquests moments. Ni la promoció econòmica de Torelló per ajudar a sortir de la crisi, ni el benestar social de la gent del poble que és qui més està patint, ni l’educació que serà el que, a llarg termini, permetrà continuar essent un poble de primera amb una gent de primera.

Pel què fa a inversions estem totalment en contra de destinar 400.000 € (de moment) a fer una nova sala de plens a Can Parrella. (continua a la pàgina següent)…

L’any perdut de Torelló Grup Municipal del PSC - Partit dels Socialistes de Catalunya

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 14

Que ningú no s’enganyi, el títol que encapçala aquest article no és ben bé una broma, ni una nota més o menys amable o irònica que vulgui il·lustrar o animar l’ensopida activitat política local. Aquest encapça-lament respon simplement a la realitat objectiva del Consistori torellonenc actual i és tan cert, per exem-ple, com la incontinència verbal que la senyora Roser Mas sempre gasta contra Plataforma o, si voleu, és tan real com la creixent inseguretat ciutadana que dia a dia viu Torelló, malgrat que el regidor Casals ho negui.

Efectivament, avui l’Ajuntament de Torelló és la máxima expressió del monòleg polític i el paradigma d’un sectarisme restrictiu i antidemocràtic -“Tots contra Plataforma”- que pretén posar sordina a la veu política de la nostra agrupació i el miler de torello-nencs que representa. De fet, tot va començar quan els nostres companys de consistori van decidir restringir la possibilitat de fer preguntes o presentar mocions als plens, emparant-se en el Reglament Orgànic Muni-cipal (ROM) per tal de frenar així el protagonisme polític de Plataforma, evitar l’existència d’una opo-sició real i combativa, i de retruc gaudir d’uns plens més curts i còmodes. Heus aquí la DEMOCRÀCIA DE LES UNANIMITATS, una experiència política i democràtica a la baixa on l’exposició de les idees, propostes i suggeriments es troba barrada pels límits polítics i ideològics que han fixat la resta de partits.Ara bé, quins són realment aquests límits? Quina mena de fonament tenen? La resposta, sens dubte, és ben senzilla: tot allò que des de posicions distants,

crítiques o alternatives faci referència al nacionalis-me català o a l’Islam, és causa i motiu de reprovació, rebuig, exclusió o càstig. I és que aquests -el nacio-nalisme i l’Islam- són realment els dogmes inqüestio-nables de la política catalana actual i els dos elements conceptuals que fixen la nova frontera moral entre el bé i el mal, la virtut i el defecte. A tall d’exemple, avui a Torelló, qualsevol persona que gosi criticar les polítiques migratòries vigents, s’aventura a ésser qua-lificat immediatament de xenòfob i racista. Penjar una bandera espanyola al balcó de casa o embolcallar-se amb la mateixa, seria motiu més que sobrat, també, per merèixer la condemna definitiva i eterna, en un infern probablement gestionat per dimonis, que està clar parlarien el castellà i ballarien pasdobles entre les flames, guarnits de torero i tocant les castanyo-les. D’altra banda, relacionar droques i immigració magrebina és un mal pensament que no es pot consu-mar fent-lo públic, perquè comentaris com aquest es veu que posarien en perill la nostra feliç convivència. Ah! i si algú ha celebrat els èxits de ‘La Roja’ que estigui al cas, perquè ben aviat es toparà amb algú que li demanarà comptes i també li recordarà que és un apàtrida i un botifler.

Malgrat aquest panorama tan desolador, però, l’acció política de Plataforma per Catalunya a l’Ajuntament de Torelló, continuarà essent viva i persistent com sempre, i els seus representants seran, sense excusa, portadors dels valors democràtics i populars que els altres partits neguen.

L’ajuntament de Torelló o la democràcia de les unanimitats

Grup Municipal de Plataforma per Catalunya

… (ve de la pàgina anterior) És que no hi ha cap altra prioritat?. Evidentment que el PSC no està en contra de destinar recursos a arreglar el patrimoni històric propietat de l’Ajuntament, però creiem que ara no és el moment. El PSC creu que els pocs recursos que disposem per fer coses, no els podem destinar a fer una nova sala, un ascensor i un wàter. En aquest sentit, creiem que és més necessari per la gent, i que en beneficiarà a molta més, la realització d’inversions com per exemple: millorar l’equipament del camp de futbol del barri de Montserrat, acabar la pista d’atletisme municipal i complementar-la amb altres equipaments per a la realització de l’esport de l’atletisme, arreglar el carrer Nou, així com desenca-llar el Pla de Barris... La llista és llarga però es podria

pagar amb aquests diners que ens malgastarem en una sala que no donarà cap valor afegit a la població.

Ja per acabar, felicitar l’equip de govern que tingués en compte la nostra proposta, així com la de tots el torellonencs, amb la qual se sol·licitava un canvi en la direcció de circulació de la plaça Nova. És cert que el PSC ho va demanar a 2 dies de la posada en funcionament de la plaça (desembre 2011) i que fins al mes de juny del 2012 no s’ha portat a terme. Però com es diu popularment, tot va bé si acaba bé. Encara que s’hi podria afegir, encara que sigui amb un retard de sis mesos.

Molt bon estiu

Pescallunes juliol 2012 número 32

pàg 15

Un pressupost continuista, que no defineix políti-ques ni estableix prioritats

En el ple del mes de febrer, CIU va presentar el pressu-post per al 2012, un pressupost que només va comptar amb el suport d’JpT-ERC i que va ser el pas definitiu perquè aquest darrer grup s’incorporés, a partir del mes de març, a l’equip de govern. Des d’ICV-EUiA no vam donar-hi suport, ja que consi-derem que està basat en una única obsessió: que els números quadrin, però que no estableix unes polítiques clares ni unes prioritats, no proposa mesures d’estalvi allà on n’hi podria haver, no contempla el cost real de determinats serveis (això voldrà dir que caldrà ampliar les partides més endavant...). El pressupost de 2012 és un pressupost que es limita a reproduir el funcionament de 2011, tot i que la realitat ha canviat, i molt!, i que s’ha limitat a incorporar les despeses previstes al Pla de Barris. D’altra banda, ha eliminat partides destinades a la Igualtat d’Oportunitats o al Fons Català de Coopera-ció, fets que des d’ICV-EUiA no compartim. L’equip de govern tampoc no ha buscat en aquest cas la implicació ciutadana per a l’estalvi, tal com hem proposat diverses vegades des del nostre grup.

L’aprovació del ROM i la limitació de la participació

En el ple del mes de maig i només amb els vots de JpT-ERC i CIU es va aprovar el Reglament Orgànic Municipal. Aquest nou Reglament limita encara més la participació dels grups de l’oposició en els afers de l’Ajuntament. Per exemple, ens exclou de les Juntes de Govern, reunions setmanals que, a banda de tractar els temes que li són propis, permetia que els grups de l’oposició poguéssim fer un seguiment dels principals temes que afecten el municipi. D’altra banda, també es limita la durada dels torns de rèplica als plens. Tot plegat, tal com va denun-ciar la nostra portaveu, Roser Mas, al Ple “demostra una manca de confiança cap als partits de l’oposició i, sobre-tot, de respecte cap als votants d’aquests partits que no formen part de l’equip de govern”.

L’ordenança de convivència ciutadana i la manca de diàleg de l’equip de govern

L’aprovació inicial de l’ordenança de convivència ciuta-dana ha tornat a demostrar el tarannà poc dialogant de l’equip de govern de Torelló (JpT-ERC i CIU).

No fa gaire dies, va aprovar les contribucions especials del carrer Rocaprevera sense ni haver-ne parlat amb els veïns afectats. Ara, ha aprovat inicialment la nova orde-nança de convivència ciutadana sense el debat pertinent ni al Consell de Seguretat Ciutadana ni amb les entitats que es poden veure més afectades amb la nova norma-tiva ni amb els grups de l’oposició. Des d’ICV-EUiA havíem detectat diversos errors (a l’ordenança es parla de la ciutat de Torelló, de llacs i estanys, es prohibeix prohibir, etc.) i algunes qüestions que ens hagués agradat poder aclarir (per exemple, quines implicacions tindrà l’ordenança en una activitat com La Porronada) i d’altres que hauríem volgut discutir (com es farà la difusió de la nova ordenança perquè arri-bi a tothom o qui valorarà i com els criteris per establir què ofèn l’estètica urbana), per això vam demanar que s’ajornés l’aprovació per poder-ne parlar. El regidor de Seguretat Ciutada i Mobilitat, Jordi Casals (JpT-ERC), però, va negar aquesta possibilitat i va decidir aprovar-la amb els vots de l’equip de govern i PXC. Per això, ens hem vist obligats a presentar les nostres propostes en forma d’al·legacions (podeu consultar-les a la nostra web).

Altres temes que hem portat als plens

La petició que els ciclistes puguin circular per la C-17; la moció demanant que la Generalitat mantingui les inversions previstes al Pla de Barris; la reclamació que l’Ajuntament no posi publicitat al mobiliari públic i instal·li les cartelleres adequades; la necessitat que es faci el manteniment dels contenidors i que s’indiqui clarament què cal llençar a cadascun; l’obertura de l’accés a l’aparcament de la Vitri pel carrer Sant Antoni; la neces-sitat de diàleg de l’equip de govern amb els treballadors i treballadores de l’Ajuntament per arribar a acords; el vot en contra davant la pujada de les quotes de les llars d’infants o la necessitat d’arribar a acords amb el Museu Industrial del Ter per poder obrir el Museu de la Torne-ria... han estat alguns dels temes que des d’ICV-EUiA hem treballat i defensat durant aquest període.

Us recordem que podeu fer el seguiment de la nostra activitat a través de la web wwww.iniciativa.cat/torello i que us podeu posar en contacte amb nosaltres per correu electrònic (torello@iniciativa.cat) o per correu postal (Grup Municipal d’ICV-EUiA. C. Ges d’Avall, 5. 08570 Torelló).

El pressupost de 2012, el nou ROM i l’ordenança de convivència, una mostra del tarannà de

l’equip de governGrup Municipal d’ICV - EUIA

La revista informativa de l’Ajuntament de Torelló juliol 2012 número 32

Edita: Ajuntament de Torelló

Coordina: Regidoria d’Informació

Impressió:Impremta Sellarès, SL

Dipòsit Legal: B-50.843

http://www.ajtorello.cat

Torel

ló

posal’accent!

Festa Majorde Torelló del 25 al 2 d’agost

Bon estiu!

Cartell premiat en el concurs de cartells de la Festa Major 2012 Autora: Maria Blanch Vilaplana