Miércoles 25 de octubre del 2017. Año 7, número 69 gestion.pe

El año clave: Estudio del IIMP vislumbra mayor repunte del sector a partir del 2020

Dos expertos debaten sobre el impacto de la nueva ley de cabeceras de cuenca

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Un nuevo código de minería, los cambios legislativos que se cocinan en el Congreso

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GIGANTISMO, LA NUEVA TENDENCIA QUE

RECORRE EL SECTOR

La venta de maquinarias en el sector, en voz del gerente general de Ferreyros

LA CONCILIACIÓN COMO HERRAMIENTA EMPRESARIALP. 12

La venta de maquinarias en el sector, en voz del gerente general de FerreyrosLa venta de maquinarias en el sector, en voz del gerente general de Ferreyros

2 Miércoles 25 de octubre del 2017 GESTIÓN MINERA

PEPAS & MÁS

Karmin Exploration anunció la presentación por VM Holding de una evaluación económi-ca preliminar en Aripuanã ( 30% propiedad de Karmin). VM posee indirectamente el 70% del proyecto y es una compañía controlada por Vo-torantim. VM presentó un prospecto que anti-cipa la inclusión de acciones de VM en las bol-sas de Nueva York y Toronto.

Duran Ventures anunció que Minera Antares Perú, una subsidiaria de TSX, ha comenzado a perforar el proyecto Panteria Cu-Au, pro-piedad 100% de Duran. Además, a fi nes de julio, First Quantum recibió todos los permi-sos para hacerse cargo de perforar. El proyecto Panteria comprende varias con-cesiones contiguas que cubren 7,204 hec-táreas ubicadas a 210 kilómetros al sureste de Lima, en Huancavelica. First Quantum planea perforar, aproxima-damente, 3,000 metros en cinco perfora-ciones diamantinas.

PPX Mining anunció que más de 1,291 tone-ladas de muestras a granel con 7.82 gpt de oro fueron extraídas y procesadas durante el mes de setiembre en mina Callanquitas. Junto con el material acumulado de “bajo grado”, la compañía extrajo un total de 1,966 toneladas de muestra a granel durante el mes, una tasa de unas 70 toneladas por día, un aumento del 71% frente al mes anterior. Para el tercer trimestre, PPX extrajo un total de 4,807 toneladas de muestra a granel, un 37% más de material que el objetivo de 3,500 to-neladas métricas.

“Estamos encantados de ver el proceso de in-clusión de Votorantim Metais en NYSE y TSX. Creemos que a medida que Votorantim Me-tais se convierta en una empresa que cotiza en bolsa, los inversores podrán evaluar mejor el valor de nuestra participación del 30% en Aripuanã”, dijo David Brace, CEO de Karmin.La evaluación indica el inicio de Aripuanã en el 2020, con una vida minera de 24 años. La producción de 1.8 millones de toneladas por año procesará 37 millones de toneladas de los recursos medidos e indicados de 21.8 millones de toneladas y los recursos infe-ridos de 24.6 millones de toneladas, entre otros.

Publican evaluación preliminar económica de Aripuanã La evaluación fue realizada por RPA Inc.

Sierra Metals actualizó su Estimación de Recursos Minerales en la mina Yauricocha, en Yauyos. Ello ha incorporado nueva in-formación de exploración signifi cativa en la interpretación geológica y las estimacio-nes de grados, proporcionando más mo-delos de recursos más refi nados en áreas previamente conocidas, así como expan-diendo la base de recursos con nuevos descubrimientos.Además, los supuestos de fi jación de pre-cios de los metales, las recuperaciones metalúrgicas, los costos y otros factores se han actualizado para reflejar los ac-tuales y supuestos del 31 de julio del 2017.Así, Igor Gonzales, presidente y CEO de la minera declaró que en comparación con la estimación anterior (agosto de 2016 ), se vio un aumento de 68% en el tonelaje de recursos medidos e indicados y un alza de 77% en el tonelaje de recursos inferidos. “Es importante resaltar la calidad de los

Aumenta estimación de recursos mineralesSierra Metals para su mina Yaurichocha

Duran comienza perforación en PanteriaFirst Quantum planea perforar unos 3,000 metros en cinco perforaciones diamantinas

PPX aumenta la tasa de muestreo a granel en mina Callanquitas Supera el objetivo de muestreo para el tercer trimestre del 2017

A través de 205 páginas, “El valor del diálogo. Adjuntía para la prevención de confl ictos sociales y la gobernabilidad”, la Defensoría del Pueblo ofrece un análi-

En “El rol de las relaciones públicas co-munitarias”, de Luis Urquizo, se analizan 12 confl ictos socioambientales ocurridos entre el 2004 y el 2014. La publicación

Adjuntía para la prevención de confl ictos sociales y la gobernabilidadEl valor del diálogo

En una época de confl ictos sociales en el PerúLa función de las relaciones públicas

sis, bajo la conducción de Rolando Luque, acerca de que el diálogo es indispensable para evitar el confl icto y generar paz social y desarrollo económico.

LIBRERÍA

revela que entre el 2007 y el 2013 se perdió un millón de horas laborales en el sector minero a causa de confl ictos sociales.

Director periodístico: Julio Lira Editor responsable: Raúl Castro Pereyra Redactores: Carlos Hinostroza, Sandra Alvarado, Gonzalo Arcasi, Sandra Vargas, Carmela Loayza, Whitney Miñán Editor de Diseño y Fotografía: Erick Ballardo Jefa de Fotografía: Claudia Llontop Fotografía: César Salhuana Diagramación: Sonia Vásquez, Luis Sifuentes, Luis Campos Corrección: Jorge Alejandre, Jorge Santiago, Gabriel Osco Editado por Prensa Popular S.A.C. Jr. Miró Quesada 247, Piso 7, Lima 1 Impreso en los talleres gráfi cos de Empresa Editora El Comercio S.A. Jr. Paracas 530, Pueblo Libre Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial.

Trevali registra mayor producción en mina SantanderMejores resultados en el tercer trimestre del 2017 respecto al trimestre anterior

La producción preliminar del tercer tri-mestre en la mina de Santander, de Tre-vali Mining, fue de 14.6 millones de libras de zinc pagadero, 3.9 millones de libras de plomo pagadero y 194,214 onzas de plata pagadera. Las recuperaciones promedia-ron 88% para el zinc, 82% para el plomo y 67% para la plata. El rendimiento del Molino Santander du-rante el tercer trimestre fue de 219,105 to-

recursos que se reflejan en el aumento de plata, cobre, zinc, plomo y oro en esta estimación de recursos. Estos aumentos representan una cantidad signifi cativa de trabajos adicionales de perforación y ex-ploración de minas completados en Yau-ricocha”, precisó.

neladas, un 20% por encima de su capaci-dad nominal de 2,000 toneladas por día ( 730,000 toneladas por año). La produc-ción de la mina fue de 183,200. En resumen, anota la compañía, la produc-ción de metal de Santander, la producción de la mina, el rendimiento del molino y las recuperaciones aumentaron notablemen-te en el tercer trimestre respecto al trimes-tre anterior.

sis, bajo la conducción de Rolando Luque,

OTRAS MIRADASSimposium de Tributación La SNMPE organiza el 17 Simpo-sium de Tributación Minero Ener-gética, que se realizará el 15 y 16 de noviembre. El objetivo es analizar temas tributarios vinculados a las actividades mineras con relación a la legislación tributaria y compartir criterios de interpretación.

AGENDA

ENFOQUESCongreso de energías renovables

El Congreso que se realiza en los princi-pales países mineros del mundo juntará a 28 expositores que abordarán el tema de las energías renovables (ER) y la mi-nería en el Perú, y sus oportunidades.También se conocerá qué mineras líde-res en el mundo usan intensamente ER, con qué benefi cios y cuáles son las ten-dencias globales. La cita es el 23 de noviembre.

EVENTORelaves: pieza clave en el sector

El segundo Congreso de Relaves se realizará el 30 noviembre y 1 diciem-bre, en el hotel Los Delfi nes. El evento profundizará temas que involucran los depósitos de relaves propios del proce-samiento minero-metalúrgico. La teo-ría y la práctica del control del fl ujo, así como análisis de costos.

USI

USIKARMIN

3 Miércoles 25 de octubre del 2017 GESTIÓN MINERA

No es mucho lo que el Go-bierno ha hablado sobre

dar un paso más allá en el sector minero, en referencia a la necesidad de consolidar el clúster que hoy ya es Are-quipa, por ejemplo, donde in-cluso se atiende a empresas chilenas en el mantenimien-to de equipos. Allí hay un punto que debe ser debatido.

miembro del Gobierno. En setiembre del año pasado, el presidente Kuczynski, luego de viajar a China, indicó que dicho país estaba “interesado en industrializar una parte de los minerales que produ-cen en el Perú con fundicio-nes y refi nerías”.

De aquel estimulante anuncio se conoce poco.

Un clúster, un proyecto, otra necesidad

La ministra Cayetana Aljovín decidió romper este silencio durante su intervención en la última edición de Perumin.

“El Perú tiene un gran in-terés de examinar la expe-riencia chilena en Antofagas-ta, por ello un organismo in-ternacional está trabajando con el Gobierno para ver la posibilidad de desarrollar un

clúster minero en Arequipa”, apuntó.

Lo concreto es que una ini-ciativa de este tipo puede ser una palanca para impulsar y darle mayor valor a la indus-tria, por lo que Aljovín no de-be dejar que su propuesta quede en la eterna lista de buenas intenciones que pa-recen rodear a más de un

RAÚL CASTRO PEREYRA

Editor

ANÁLISIS

Precisamente, un estudio encargado por el Instituto de Ingenieros Mineros del Perú revelado en este número se-ñala que si los proyectos que tenemos en cartera cumplen su propio cronograma, el PBI minero puede llegar a 37% en solo cuatro años.

Las oportunidades que ofrece la actividad, sobre to-do ahora que vuelve a estar en alza, podrían multiplicar-se si empezamos a pasar del proyecto a la acción.

ANÁLISIS

4 miércoles 25 de octubre del 2017 GestiónMinera

Hasta el 2019, el sector cre-cería entre un 5% y 6%, de-bido a que no está prevista una salida significativa de proyectos mineros, adelan-tó el Centro para la Compe-titividad y el Desarrollo (CCD) en un estudio elabo-rado en alianza con el Insti-tuto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Sin embargo, a partir del 2020, empezaría un repunte del PBI minero, que subiría ese año a un 8%, debido a que empezarían a producir los proyectos Haquira y Cota-bambas, ambos en Apurímac, y Mina Justa, en Ica, según el informe “Los beneficios ma-cro y microeconómicos de la minería”.

aún mejor Para el 2021, el escenario se-ría aún mejor para el sector, que crecería a un 37% si, tal como lo contempla la cartera de proyectos del Ministerio

iMpacto econóMico y social

Nuevos proyectos impulsarían el PBI minero a 37% en el 2021

nota

Un estudio encargado por el IImP vislumbra un nuevo escenario para el sector. La punta de lanza estará en Haquira, Cotabambas y mina Justa, a partir del 2020.

nuevos días. el crecimiento implica la creación de 80,000 nuevos puestos de empleo dentro de tres años.

de la Universidad de San Mar-tín de Porres, quien añadió que lo ideal sería que ese pe-riodo goce de un ciclo de pre-cios altos de metales para que el impacto sea mayor, y “no lo veamos pasar nomás”.

Según Laguna, con la car-tera de proyectos mineros que se tienen hasta el 2022 y que suma más de US$ 48,000 mi-llones, el crecimiento del PBI del país acumularía entre un 11% y 12%.

Shougang Hierro Perú in-virtió S/ 34 millones, a tra-vés de la modalidad de obras por impuestos, para la reconstrucción del tem-plo del Señor de Luren, cu-ya infraestructura se dañó en el terremoto del 2007.

Se tiene previsto culmi-narla en octubre del 2018. La obra está a cargo del Consorcio Luren .

Bear Creek MininG

Capacitación en hilado Las artesanas de Apatexti-les de Chacaconiza y Texti-les Corani de Quelcaya con-tinúan perfeccionándose en metodologías de hilado natural de fibra de alpaca para atender las demandas internacionales.

Se incorporó al equipo de facilitadores de hilado y tejido de la minera, Vi-centina Pacori.

Buenaventura

Campaña médica Se realizó una campaña médica en agosto, en la que participaron médicos pe-ruanos y estadounidenses de la organización Peru-vian American Medical So-ciety, profesionales del sec-tor salud de Huancavelica y personal de Compañía de Minas Buenaventura.

Se brindó un nuevo su-plemento alimenticio creado en Canadá.

RSE

shouGanG hierro PerÚ

obras en temploSeñor de Luren

de Energía y Minas, se ini-cian las operaciones de pro-yectos como Galeno, La Granja y Michiquillay, en Ca-jamarca; Magistral, en Án-cash; Los Chancas, en Apurí-mac; Zafranal, en Arequipa; Quechua, en Cusco; Quella-veco, en Moquegua; y Río Blanco, en Piura.

“En el 2021 coincide la en-trada de varios proyectos, lo que haría que el sector minero crezca fuertemente”, dijo Ru-dy Laguna, director del CCD,

Fuente: Estudio encargado por el IIMP

Proyecciones delPBI minero2017 5%2018 6%2019 5%2020 8%2021 37%

(Por inicio de producción de michiquillay, La Granja, Galeno, Río Blanco) *Proyecciones del Centro para la Competitividad y el Desarrollo.

bloomberg

“Se debe poner énfasis en que este crecimiento es solo el efecto de poner en pro-ducción la cartera de pro-yectos mineros. Ese 11% se vería muy potenciado si se toman en cuenta todos los proyectos relacionados, co-mo los que tienen que ver con el transporte y la logís-tica”, sostuvo.

alma de metal Más de un 75% de la cartera

minera al 2021 es cuprífera y está concentrada en Caja-marca, Apurímac, Huanca-velica y Moquegua.

La investigación proyectó que los empleos directos que genera la minería alcanza-rían los 250,000 en el 2022, unos 80,000 nuevos puestos con respecto a los creados el año pasado; mientras que generaría 1.5 millones de empleos indirectos en ese mismo año, frente a los 1.1 millones generados en el 2016. Con todo ello, la mine-ría beneficiaría a más de 7 millones de personas.

el otro impactoSi se ejecutaran los proyec-tos, la pobreza retrocedería a un 14% o 15% al 2022

“Si los proyectos mineros no hubieran salido en el pe-riodo 2004-2015, la pobreza hubiera sido de un 38.4%. Pe-ro como resultado de estos proyectos, se redujo a 21.8%. Es decir, la minería hizo que la pobreza se redujera en 16.6 puntos porcentuales”, afirmó Laguna.

Sin embargo, la pobreza hubiera disminuido más rápi-do, a un 5%, si el país hubiera desarrollado clústeres mine-ros fuertes y bien articulados, según el estudio.

nuevas teCnoloGías

Southern invierte más de US$ 24 millones en espesadora de Cuajone

Southern tiene un capital de inversión de US$ 2,900 mi-llones para sus cinco proyec-tos en el Perú.

De dicho monto, US$ 1,426 millones ya fueron des-

Más iniciativas En la misma mina Cuajone, Southern inició desde se-tiembre el uso de su nueva trituradora primaria con un sistema de fajas de 7 kilóme-tros, para transportar mine-ral a la concentradora.

La trituradora tiene una capacidad de procesamiento de 43.8 millones de tonela-das al año y se invirtieron US$ 195 millones.

embolsados, reveló la propia compañía.

Para este último trimestre, la firma espera tener listo el proyecto de espesadora de al-to rendimiento en la concen-

tradora de relaves de la mina Cuajone. Así se reemplazará a dos de las tres espesadoras.

“Al aumentar el contenido de relaves sólidos de 54% a 61%, aumentaremos la pro-ducción de agua recuperada y reduciremos el consumo de agua fresca”, acotó.

Para esta tarea, ya se han invertido US$ 24.4 millones. El capital total es de US$ 30 millones. southern moderniza cuajone.

DIFUSIÓN

5miércoles 25 de octubre del 2017 Gestión AVISO

6 miércoles 25 de octubre del 2017 GestiónMinera

Gonzalo díaz pro, gerente general de ferreyros s.a.

“Hay una tendencia al gigantismo al momento de traer camiones mineros”

informe

Para este año, Ferreyros espera que se duplique la venta de camiones para actividad subterránea, sobre todo por el incremento de precio del zinc. También hay una mayor compra de bienes de capital en las minas subterráneas en la parte central y sur del país.

La recuperación del precio de metales y la demanda de las mineras en repotenciar sus equipos son las principa-les constantes que Ferreyros –la compañía especializada en venta de equipos mineros y de construcción del hol-ding Ferreycorp– viene asu-miendo este año para conti-nuar con su tendencia de mayores ventas.

¿Qué metas vienen cumplien-do Ferreyros en este 2017?Esta compañía tiene 95 años. Tenemos mecanismos de planeamiento estratégico y buscamos estudiar los pe-riodos de cinco en cinco años. Como corporación, es-tamos viendo el planea-miento estratégico para los próximos años. Miramos lo que hacemos a la fecha y a dónde podríamos crecer, con nuevos segmentos, ru-bros y lugares.

¿Minería es el segmento en el que tienen mayor presencia?Como Ferreyros tenemos una cobertura amplia en el segmento de bienes de capi-tal. Miramos primero a la minería, que en términos de volumen es muy respetable. Luego la construcción y el segmento de energía y el ru-bro agrícola y pesca.

En el caso de las mineras, ¿es-tán demandando camiones más grandes?Para alcanzar mayores volú-menes en las minas se deben utilizar equipos más gran-des. Hay una tendencia al gi-gantismo, que se ha visto en la migración de las compa-ñías mineras hacia camiones más grandes.

¿Cuándo empezó la tendencia hacia el gigantismo?De hecho, a partir del 2011 empezamos a traer camión de 400 toneladas. Hoy en día hay unas 100 unidades cir-culando por las minas. Eso también ayuda a incremen-tar los volúmenes, como ca-miones y palas más grandes.

Cuáles son las unidades mine-ras que tendrían estos equipos de mayor dimensión?Hoy están circulando en las operaciones de Southern (Toquepala, Cuajone), An-tapaccay y Toromocho. Ca-da mina estudia las dimen-siones del tajo que explota, y va migrando a mayores productividades.

¿Hay algún equipo emblemáti-co para esta corriente? Esta tendencia al gigantis-mo se está notando más con el camión 797, que es un modelo de 400 toneladas, un volumen de carga muy alto. Hay un tema de escala.

El portafolio que ofrece Ferreyros, en el área de vehículos, son unida-des mineras que ope-ran fuera de carretera o camiones de obra. Ferreyros estima que este año se venderá en el mercado peruano unos 25 camiones mi-

neros. En su estrategia está previsto superar el 70% de estas ventas con la marca Caterpillar. Ferreyros también anun-ció la venta en el Perú del camión Cat 797F, de 400 toneladas, en el año 2011.De otro lado, se esti-ma que la venta de un

Proyecta la venta de unos 25 camiones mineros Caterpillar

intención de compra

¿Cuántos camiones mineros de este tipo pueden atender las minas grandes de tajo abierto?Una mina joven puede tener alrededor de 50 camiones de diferentes capacidades y una mina madura superar las 100. En nuestro caso, los más de 600 camiones mine-ros Caterpillar, de diferentes capacidades que hemos en-tregado, se destinaron a Ce-rro Verde, Toquepala, Cua-jone, Antapaccay, Toromo-cho, Constancia, Las Bam-bas, entre otras.

Entonces, lo que se refiere a la flota de camiones ¿cuánto mo-vería en dinero? Vendimos unos US$ 920 mi-llones el año pasado. Esto también incluye posventa. Así, tenemos el 70% de par-ticipación en un mercado que mueve de US$ 1,300 millones.

¿Solo en camiones?No. En general. Y si decimos que la minería es la mitad se puede decir que son US$ 600 millones.

Respecto a la demanda de es-tos equipos, ¿los adquieren las propias empresas o son sub-contratistas?

Hoja de vida

WilFREdo HuanaCHín oSoRiowhuanachin@diariogestion.com.pe

profesión:Ingeniero civil.estudios:Universidad Católica.posgrado:mBA Universidad Adolfo Ibá-ñez (Chile), Incae (Costa Rica). Cargos anteriores:Gerente División de minería, Gerente Central de Negocios de Ferreyros.estado civil:Casado, dos hijas.edad:52 años.pasatiempos:Practica fútbol, ajedrez, lectura e ir al cine.

Ferreyros forma parte del conglomerado de Ferreycorp.conglomerado que cuenta con empresas como cresko, Fiansa, Ferrenergy; orvisa, Fargoline; Unimaq y motored.

camión minero se halla entre US$ 5 a US$ 6 mi-llones. De otro lado, una pala de carga de mineral tiene un valor de hasta US$ 30 millones. A nivel mundial, Ferre-yros es el segundo país con más camiones Cater-pillar de 400 toneladas; y entre las introduc-ciones en el segmento minero, la empresa ya cuenta el camión de mando eléctrico de 320 toneladas, tiene una disponibilidad de obra de más de 92%.Respecto al panorama

7miércoles 25 de octubre del 2017 Gestión Minera

“Hay una tendencia al gigantismo al momento de traer camiones mineros”Para este año, Ferreyros espera que se duplique la venta de camiones para actividad subterránea, sobre todo por el incremento de precio del zinc. También hay una mayor compra de bienes de capital en las minas subterráneas en la parte central y sur del país.

que observa Ferreyros en la economía nacio-nal, “señaló que si bien la mitad de sus ingresos está vinculada a la venta de máquinas, la otra mitad está vinculada a la posventa (repuestos y servicios)”, detalló el gerente general de Ferreycorp, Gonzalo Díaz Pro.Por otro lado, el ejecu-tivo señaló que Ferre-yros viene haciendo un balance de su portafolio de marcas. La marca que también está pro-duciendo es Massey

Ferguson, que se enfoca hacia la producción de los modelos globales que valen para otros países también.Ferreyros se encarga de la comercialización de bienes de capital en el país y en la provisión de servicios en este ámbito. La empresa es integran-te de la corporación Ferreycorp, –a la vez que es la distribuidora de Caterpillar. La empresa es distribuidora de Cater-pillar desde 1942–, así como de otras prestigio-sas marcas.

la minería subterránea lleva décadas de vigencia. Ferre-yros distribuye equipos para explotación de minería sub-terránea, y ahora tenemos un 75% de participación de este mercado. Hemos visto desde finales del año pasado un crecimiento muy impor-tante de la empresa.

¿Qué expectativas para estos próximos años?Este año esperamos que la demanda de maquinaria pueda ser el doble que la del año pasado. Los pedidos em-pezaron a llegar desde fina-les del año pasado.

¿Cuáles son sus metas?Lo que ha ocurrido es que, con el incremento del precio de minerales como el zinc, la demanda por equipos de mi-nería subterránea se ha mantenido alta. Nosotros te-nemos una estrategia múlti-ple con los clientes. Esto con-siste en la reconstrucción de algunos equipos existentes, para poder atender a esta mayor demanda. En este año se han reconstruido treinta de estas unidades.

¿En qué unidades mineras se están atendiendo?Esta demanda se presenta en la región central, también en la región sur. En el caso de la zona central se tendría a Volcan, que tienen minas de zinc y plata. En el sur se ve di-namismo en minas como San Rafael y Arcata. Los equipos de minería subte-rránea son a veces solicita-dos por contratistas.

Taller industrial¿Qué tanto están los avances de estas inversiones en La Joya (Arequipa)? ¿Cuándo es que va a culminar la construcción?

La construcción está sustan-cialmente terminada.

¿Qué falta entonces? Estamos equipando el taller con maquinaria propia y pa-ra los talleres. Esperamos que en noviembre empiecen a producirse las reparacio-nes ahí. Y esto será un proce-so gradual.

Sector¿Cuál es la participación por sectores que presenta la em-presa?En numeros gruesos, más del 50% de nuestros ingre-sos está generado por la mi-nería, cerca del 35% de las ventas se genera a través de

la construcción. Y los otros 20% se van a energía, pesca y la parte agrícola.

Cambio de ruta¿Qué tendencias en el sector minero son posibles de ex-traer?A partir del 2014 en adelan-te se ha visto montos de in-versión menores. Aunque también empezamos a per-cibir los beneficios en la pro-ducción de los minerales, como producto de la inver-sión que se hizo en años an-teriores. En ese periodo se constru-yeron Las Bambas, Cerro Verde, la ampliación de An-tamina. Se hizo mucha in-versión grande, sobre todo inversión minera muy rele-vante. Pero si bien declina esa in-versión, se comienza a gene-rar un crecimiento en la pro-ducción como resultado de lo invertido en años previos.

¿Cómo se ha comportado el mercado en el 2016?Creemos que hay una decli-nación en el capex, pero un incremento relevante en la producción de las minas. En los ultimos cinco años, el Pe-rú ha duplicando su produc-ción de cobre, con 2 .5 millo-nes de toneladas, cuando en el 2012 estábamos en el 1.2 a 1.5 millones de toneladas de cobre.

¿Qué efecto deja eso? Ese efecto trae los recursos para la producción de cobre, con más personal, más ca-miones, servicios y repues-to. Entonces, la minera en general tiene un opex más grande , y eso arrastra a toda la cadena de valor, a los pro-veedores de bienes y servi-cios de las zonas mineras.

La mayor demanda de equipos de minería subterránea se concentrado en la regiones del sur del país, donde se cuenta con concentrados de zinc y cobre, detalló la gerencia general de Ferreyros.

Desde el año 1994, cuando se trajo la primera unidad al Perú, Ferreyros ha traído unas 600 unidades de camiones mineros que se encuentran en operación.

Mayormente, los camiones mineros los adquieren las propias empresas. Esto es una tendencia mundial. En el Perú, se tiene una gran mi-nería con un estándar de pri-mer mundo y la práctica es que las propias mineras ope-ran sus flotas de producción, en el caso de camiones, pa-las, así como flota de pro-ducción y auxiliares.

Reconversiones¿Cuánto es el tiempo de vida útil de estos camiones?Antes te hubiera dicho que estas unidades tienen una vida de producción de 15 años; pero ahora te puedo decir que viven bastante más. Porque estamos viendo que algunos clientes deci-den invertir para darle una segunda vida a los camiones mineros. Así como hay una tendencia al gigantismo, hay la tendencia a la reutili-zación de maquinarias.

¿A qué se refiere? Esto es un “overhaul” gene-ral de maquinarias. Ya se han hecho estos cambios en más de 30 unidades en camiones del Perú, donde se toman ca-miones de 12 a 15 años y se reconstruyen y vuelven a operar como si fueran nue-vos. Y tal vez vuelven a ope-rar otros quince años más.

¿Ha crecido esta tendencia? En los ultimos tres años, dos mineras importantes opta-ron por estrategias de re-construcción de camiones para darles una segunda vi-da de producción.

Minería subterránea¿Cómo va el desempeño de los camiones para la minería sub-terránea?El Perú es un país minero, y

manuel melgar

8 miércoles 25 de octubre del 2017 GestiónMinera

En las oficinas de San Martín Contratistas evalúan diversas evidencias que los llevan a afirmar que hay una reactiva-ción del sector minero: el pre-cio de los minerales en aumen-to, la mayor producción de co-bre e incluso la convocatoria a presentarse a futuras licitacio-nes para operar minas.

Rafael Benavides, gerente de desarrollo de nuevos ne-gocios de la compañía, sos-tiene que para el próximo año ya fueron contactados para participar en un concur-

Próximas paradas de San Martín Contratistas: Colombia y México

la operadora de minas analiza el futuro del mercado

so para operar dos nuevas minas. “Esa es una clara se-ñal. Es un buen síntoma que aparezcan nuevos clientes mineros”, afirma el ejecuti-vo. “El próximo año se defi-nirá si ganamos”, añade.

“Nuestro trabajo supone sa-car el material, ponerlo en los camiones y transportarlo a la chancadora, que es donde em-pieza el proceso de concentra-do. Nosotros llegamos hasta la chancadora”, detalla.

Benavides señala que la au-sencia de nuevos proyectos

de First Quantum en España, desde el 2014, y dos minas no metálicas en Colombia, desde fines del 2015. “Es una expan-sión muy reciente”, admite.

No obstante, la tarea no acaba. Y es que Benavides sostiene que hay planes de in-gresar a los mercados de Ecuador y México.

“Lo interesante de Ecuador es que, con la caída del precio del petróleo, el Gobierno está apostando fuertemente a la minería. En poco tiempo, han avanzado y hay proyectos muy importantes”, manifestó.

En el caso de México, es-tán estudiando el mercado. “Tenemos mucho interés de buscar oportunidades en el exterior”.

De todas las comisiones ordi-narias del Congreso, la de Ener-gía y Minas es una de las menos asediadas por los medios de co-municación, pero es una de las que más carga registra.

Gestión entrevistó a su presidente, el acciopopulista Miguel Román Valdivia, quien dio detalles de algunas iniciativas legislativas que están a punto de debatirse en la comisión.

De los 50 proyectos de ley heredados de la gestión an-terior, nueve cuentan con un predictamen y están listos para discutirse.

iniciativasSon tres los proyectos de ley que tratan sobre minería.

El primero busca declarar de interés social y de priori-

carlos hinostroza sánchezcarlos.hinostroza@diariogestion.com.pe

la coMisión de energía y Minas bajo la lupa

Los proyectos de ley que se cocinan en el Congreso

nota

Grupo de trabajo discutirá el próximo año la elaboración de un nuevo código de minería. No se descarta hacer cambios a la norma de cabecera de cuencas.

trabajo. Miguel román dijo que lo que se busca es reducir la excesiva tramitología en el sector minero.

dad nacional la zona del co-rredor minero del sur, ubica-da entre las regiones de Apu-rímac y Cusco.

Román indicó que esto na-ce de un pedido hecho por los pobladores de estas regiones, que buscan darles un impul-so a los proyectos mineros que se encuentran en etapa avanzada y en exploración.

Mientras que el segundo proyecto de ley busca el orde-namiento del régimen de concesiones mineras y de protección ambiental.

Básicamente, se establece una nueva causal para la pér-dida de la concesión minera: cuando el titular sea respon-sable de daños ambientales no remediados.

La última iniciativa busca darle atribuciones a Osinerg-min para que supervise y fis-calice los embarques de las

mo año el grupo de trabajo que preside discutirá la ela-boración de un nuevo código de minería, que organice y actualice toda la legislación que hay sobre el sector.

“Formaremos una comi-sión consultiva de expertos en el tema que nos pueda orientar en este trabajo, esa es la idea”, recalcó.

Sobre la ley de cabecera de cuencas, cuestionada por los empresarios, el legislador no descartó que la comisión pueda hacer alguna modifi-cación al respecto (ver más en página 9).

Según dijo, su grupo espe-rará la reglamentación de la ley, a cargo de la ANA, para evaluar dicho informe y to-mar una decisión final.

“Los empresarios hacen un alarmismo injustificado so-bre el tema”, señaló.

en corto

Pasivos. Miguel román adelantó que presentará un proyecto de ley que busca promover, a través del mecanismo de obras por impuestos, la remediación de pasivos ambientales que están abandonados. según dijo, se plantea que el estado haga la convoca-toria a las empresas.

rafael benavides.

los datos

Fecha. este año, la com-pañía invirtió us$ 40 mlls. en renovación de equipos para atender las minas que opera. en los últimos tres, han sido us$ 100 mlls.

números. san Martín con-tratistas creció 5% y para el 2018 vaticina un mejor des-empeño, pero admite que no llegará a los dos dígitos.

no ha tenido un impacto en el negocio, al que calificó de es-table. Sin embargo, la reali-dad les ha impedido crecer aún más.

Sostiene que sus contratos son largos. Citó el caso de Unacem, con quienes traba-jan hace 26 años. Se trata de una mina no metálica, al igual que la de Cementos Pa-casmayo. Benavides prosigue y sostiene que actualmente operan las minas de Shou-gang, Antapaccay (Glencore), Tantahuatay (Buenaventura) y Cerro Corona (Gold Fields).

dónde vamosSan Martín es un operador mi-nero desde hace 27 años, ade-más también es una construc-tora, precisa Benavides. Su brazo dedicado al sector de minería se ha expandido más allá del Perú. El ejecutivo se-ñala que ya operan una mina

mineras para su exportación.Esto, a raíz de las dudas en

cuanto al volumen de los ma-teriales que verdaderamente se exportan.

Estas tres iniciativas serán debatidas en diciembre.

anunciosEntre los anuncios, Miguel Román adelantó que el próxi-

Fuente: Comisión de Energía y Minas

Iniciativas en agenda proyecto impacto1. Ley que declara de interés social Busca dar prioridad a los y de prioridad nacional la zona proyectos integrales que generen del corredor minero del sur, el desarrollo en dicha zona. entre Apurímac y Cusco. 2. Ley de ordenamiento del Se establece una nueva causal régimen de concesiones mineras para la pérdida de la concesión y de protección ambiental. minera: cuando el titular sea responsable de daños ambientales no remediados.3. Ley que modifica el artículo 5 de Se pretende transparentar la Ley N° 26734, que encarga a la información, porque existen Osinergmin supervisar y dudas en cuanto al volumen de fiscalizar los embarques de las los materiales que mineras para su exportación. verdaderamente se exportan.

claudia llontop

diana cHÁVEZ

9 Miércoles 25 de octubre del 2017 GESTIÓN MINERA

DIFUSIÓN

USI

El tema de las cabeceras de cuenca fue uno de los blancos en el último Perumin. Varios cuestionaron la Ley 30640, aprobada en julio, que

modifi có el artículo 75 de la Ley de Recursos Hídricos. Se ha llegado a decir que el concep-to “cabecera de cuenca” no existe en docu-mentos académicos y que es casi una frase poética. El propio go-bernador regional de Ica, cuya región depen-de del agua que viene de Huancavelica, dijo que no hay que “afanarse” con este concepto y que “están saliendo normas muy perniciosas”.

¿Qué dice la Ley 30640? Presenta dos no-vedades: primero, intenta precisar lo que se entiende por cabeceras de cuenca vulnera-bles; y luego, establece el mandato de defi nir una metodología para su identifi cación, de-limitación y zonifi cación.

La norma precisa que las cabeceras de cuenca reconocidas como vulnerables por el Estado son aquellas “donde se originan los cursos de agua de una red hidrográfica”. ¿Qué se decía antes? La Ley de Recursos Hí-dricos se refería a aquellas zonas “donde se originan las aguas”. ¿Hay algún cambio sig-nifi cativo? No.

El segundo cambio es una suerte de man-dato para que la Autoridad Nacional del Agua, en un plazo de 365 días, elabore “un Marco Metodológico de Criterios Técnicos para la Identifi cación, Delimitación y Zoni-fi cación de las Cabeceras de Cuenca”. Ojo, se apunta a la elaboración y no necesaria-mente a la aprobación de la metodología.

Además, para que nadie tenga por qué preocuparse, la norma señala que el marco metodológico será defi nido con participa-ción de los sectores económicos, y evita usar

un término más amplio, pero más apropia-do, como el de usuarios de agua.

¿Por qué se preocupan por una norma que no cambia nada sustantivo? Al parecer, el ob-jetivo es otro: negar la existencia de las cabe-ceras de cuenca, que para algunos es “un con-cepto mágico-religioso”. Absurdo. En el mun-do cada vez hay más conciencia sobre la ne-

cesidad de proteger y conservar las zonas productoras de agua. En Colombia, ha sido prohibida por la Corte Constitucional la mi-nería en páramos; al-gunos estados de los Estados Unidos han

empezado a prohibir la “remoción de la cima de montaña” asociada a la minería de carbón; incluso, importantes entidades fi nancieras globales están dejando de fi nanciar proyec-tos que utilicen esta técnica por sus daños al ambiente y a la provisión de agua.

Dentro de los nueve límites planetarios identifi cados por el Stockholm Resilience Institute, la protección del ciclo de agua dulce y de las zonas productoras de agua aparece como requisito fundamental para mantenernos dentro del límite climático. ¿Avanzamos o retrocedemos a la época de la carreta?

El análisis de la Ley 30640 que, desde la arista minera, lleva a tratar de en-tender cuál es su intención, la mis-ma que no se traduce claramente.

Pareciera ser la identifi cación de una meto-dología para la protección de las zonas de re-carga hídrica. Tomando ello en considera-ción, dichas zonas se recargan naturalmen-te, no interviene la mano del hombre.

Pregunta desde dónde debemos partir pa-ra analizar su objetivo.

Pues bien, en el sector minero tenemos la mayor cantidad de normas ambientales que se enfocan en proteger los ecosistemas; eco-sistemas que contemplan las cuencas.

El hecho de normar la protección de las ca-beceras de cuenca ha creado un gran descon-cierto, toda vez que se regula su conservación y protección, señalando que se considera a la cabecera de cuenca como zona donde se ori-ginan los cursos de agua.

Si consideramos esa defi nición, estaríamos redundando en el as-pecto regulatorio, to-da vez que las normas ambientales ya defi -nen su protección.

Cabe mencionar que esta ley traslada a la Autoridad Nacional del Agua la responsa-bilidad de poder declarar zonas intangibles en las que no se otorgue ningún derecho para uso, disposición o vertimiento de agua.

Esta disposición debe tratarse con mucha responsabilidad porque, si no se regula co-rrectamente, pueden declararse intangibles muchas zonas que ya son protegidas por nues-tra legislación ambiental y, como sabemos, se desarrollan claramente en los estudios de impacto ambiental que se presentan para el desarrollo de los proyectos mineros.

Asimismo, se le pide a la ANA que elabore

un Marco Metodológico de Criterios Técnicos para la Identifi cación, Delimitación y Zonifi -cación de las Cabeceras de Cuenca de las Ver-tientes Hidrográfi cas del Pacífi co, Atlántico y Lago Titicaca.

Da la impresión que este segundo encargo es bastante amplio, si comparamos el concep-to de cabecera de cuenca como aquella zona donde se originan los cursos de agua de las

vertientes hidrográfi -cas del Océano Pacífi -co, Océano Atlántico y Lago Titicaca, es decir, vertientes que cubren gran parte del territo-rio nacional.

C omo s ab e mo s , nuestro país es un país

minero y la actividad minera está comprome-tida responsablemente con la protección de los ecosistemas, cuyo compromiso se plasma en los estudios de impacto ambiental, y si a ello le agregamos zonas intangibles sin res-paldo técnico, serio y responsable, vamos a deducir que los instrumentos ambientales no son lo sufi cientemente veraces ni confi ables.

Por ello, debemos estar alertas para lograr un marco normativo competitivo que no per-mita el retroceso de nuestro desarrollo a tra-vés de la actividad minera responsable.

El agua no nace en el caño

Cuando se redunda en la regulación

LA PROTECCIÓN DEL CICLO DE AGUA DULCE Y DE LAS ZONAS PRODUCTORAS DE AGUA APARECE COMO REQUISITO PARA MANTENERNOS DENTRO DEL LÍMITE CLIMÁTICO.

LA NORMA QUE BUSCA EL ESTABLECIMIENTO DE CRITERIOS TÉCNICOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE CA�BECERAS DE CUENCA CAUSÓ UN GRAN DESCONCIERTO.

BAJO LA LUPA: CABECERAS DE CUENCA

“En el mundo cada vez hay más conciencia sobre la necesidad de proteger y

conservar las zonas productoras de agua”.

“Debemos lograr un marco normativo competitivo que no permita el retroceso de nuestro

desarrollo a través de la actividad minera responsable”.

JOSÉ DE ECHAVE C.Subdirector de CooperAcción

GABRIELA JÁUREGUIAbogada de Estudio Muñiz

10 miércoles 25 de octubre del 2017 GestiónMinera

Con la aplicación ‘Miner’ el usuario podrá disfrutar de una aventura subterránea de 8 bits. Perforar a través de la tierra y la búsqueda de metales y piedras preciosas será el objetivo. El jugador contará con 20 misiones y podrá comprar para mejo-rar su vehículo. La descarga es gratuita. Disponible solo para el sistema Android.

Guía

Aficionados de los minerales

El app ‘Mundo mineral’ es una guía completa de mi-nerales en castellano. Ade-más, mantendrá informa-do al usuario de las exposi-ciones de minerales fósiles y gemas que se celebran en España. Para su instala-ción se requiere 2.3 y ver-siones superiores de An-droid. Su descarga es en Google Play.

ocio

Red social para usuarios mineros La aplicación ‘MinNet’ es una red social para perso-nas interesadas en minería, en la cual el usuario tendrá la oportunidad de generar networking que ayude a co-nocer o mantener el contac-to con otras personas del ru-bro. Disponible para el sis-tema Android. La descarga es gratuita a través de la tienda PlayStore.

APPS

entReteniMiento

Búsqueda de piedras preciosas

El Perú hasta el día de hoy no ha experimentado el cierre total de una mina, recién lo veremos en algunos cinco o 10 años, es-timan los especialistas.

En previsión de esta nueva etapa que vivirá el país, es que en el 2006 se emitió el regla-mento en el que se establecía que las operaciones mineras, ya sean nuevas o que ya estén en operación presenten un instrumento ambiental que planifique sus actividades hasta acabar su vida útil, de-talla Henry Solari, gerente de Proyectos Ambientales de MWH.

Legislación y reglasPara Augusto Alza, gerente Técnico Corporativo de TDM, la legislación actual es bastante exigente, y se re-quiere de una inversión im-portante para realizar el cie-rre, pues deben tomarse en cuenta todos los elementos involucrados, agua, aires, suelo, entre otros.

Al respecto, Alicia Rome-ro, gerente Socio Ambiental de MWH, recordó que la nor-mativa, en el caso de los EIA, se fue mejorando con el paso del tiempo y similar situación seguramente se dará en el ca-so del cierre de minas.

Sin embargo, aún pasará mucho tiempo para ver que la minas lleguen al fin de su

Sandra aLvarado SantiLLanasalvarado@diariogestion.com.pe

en eL 2006 Se eMitió eL priMer protocoLo para eL fin de una operación

Una experiencia cerca de venir: Cuando el mineral se acaba

notA

Aún no hay un cierre total de una mina en Perú, pero en los próximos años esta tarea será recurrente. El reto es minimizar los impactos.

Gerente Socio ambiental de MWH, alicia romero.

Gerente de proyectos ambien-tales de MWH, Henry Solari.

asociada de Golder associates, Martha Ly.

Gerente técnico corporativo de tdM, augusto alza.

cierre, que implica un monito-reo para establecer la seguri-dad física e hidrobiológica.

perpetuidad El certificado de cumpli-miento establece como míni-mo un lapso mínimo de cinco años para el mantenimiento y monitoreo del poscierre, tras ese tiempo el titular mi-nero puede solicitar a la au-toridad el certificado de cum-

vida útil, pues Martha Ly, asociada de Golder Associa-tes, señala que la perspectiva que ha visto en el último Pe-rumin no es el de cerrar mi-nas sino más bien expandirse y buscar nuevas tecnologías para recuperar contenidos metálicos que cada vez son de menor ley. “Esto implica también manejar los relaves, aprovechar los espacios”.

temporales y progresivos Solari explica que también se puede producir el cierre tem-poral de una mina, ya sea por el precio de los minerales, por alguna fiscalización de la autoridad o por motivos eco-nómicos de la empresa. “Este instrumento ambiental esta-blece medidas hasta por un margen de dos años, si se ex-cede dicho tiempo, de acuer-do a la norma se debe pasar al cierre final”, explica.

También existe el cierre progresivo, que es el que se produce durante la opera-ción de la mina, este se da por etapas, cuando termina la vi-da útil de la instalación.

Una vez que una mina deja de operar también debe reali-zar lo que se denomina el pos-

plimiento y la devolución de las garantías financieras.

Sin embargo, también hay casos en que la empresa debe permanecer de por vida en la zona, que mayormente se da debido al tema geoquímico referido a la calidad de aguas. “El reto de la ingeniería es mi-nimizar los impactos y que no sea a perpetuidad”, refiere Alicia Romero.

Martha Ly añade que uno de los puntos que representa la mayor complejidad y gasto es el del tratamiento de las aguas ácidas.

visión social La representante de Golder Associates destaca que en un cierre de minas también se de-be contemplar el punto de vis-ta social. “Desde que uno llega se debe hablar de que la mina debe cerrar y ver qué conver-siones y capacidades se pue-den crear en la comunidad”.

Subraya que es un punto que se debe trabajar desde un inicio, tras indicar que hay proyectos en los que se apre-cia que empiezan a producir otras cosas para reemplazar los servicios que actualmen-te le da la minería.

Alicia Romero, geren-te Socio Ambiental de MWH, manifestó su preocupación por el cie-rre de las operaciones en el caso de la minería informal.Al respecto, indicó que se debería ver cuáles son los lineamientos para estos casos. “La minería informal

es un tema de preocupa-ción nacional”, refirió la representante de MWH. Señaló que en el caso de la actividad formal esta sí es regulada y existen normas para los respecti-vos cierres. Sin embargo, en la activi-dad informal que se retira lo hace sin tratar sus remanentes.

Preocupación frente a la actividad informal

contaMinación

mil dólares100puede invertirse en un plan de cierre de minas o incluso más. Depende de los componentes. además, se actualizan.

la cifRa

diana chávez diana chávez diana chávez difusión

11miércoles 25 de octubre del 2017 Gestión Minera

Una correcta estrategia pre-ventiva ayuda a reducir va-rios de los riesgos en las mi-nas, como posibles caídas de rocas o golpes con herra-mientas. Y uno de los factores decisivos en el tema son los equipos de protección perso-nal para los colaboradores.

Ello incluye que el perso-nal emplee una correcta in-dumentaria, desde el calzado hasta las orejeras, los cuales, antes de comodidad, deben brindar seguridad regidos por ciertos parámetros.

CascosOfrecen protección contra impactos al ajustarse correc-tamente al tamaño de la ca-beza. Según los especialis-tas, los cascos usados en este rubro laboral hoy deben estar fabricados con una base de polietelino de alta intensi-dad, que otorga seguridad y ligereza. De preferencia, de-ben ser compatibles con otros equipos, como las orejeras.

Israel Calderón, especialista técnico de Vicsa Safety –em-presa que comercializa este producto en el país–, explica que es importante tener en cuenta el tiempo de vida de di-cho accesorio, que puede variar de uno a tres años. “Es necesa-rio reemplazarlo cuando pre-sente decoloración o rajaduras. También se descarta después de haber sufrido un golpe o una caída contundente”.

sandra vargas gutiérrezsandra.vargas@diariogestion.com.pe

industrias de proteCCión proyeCtan CreCer dos dígitos en el 2018.

Prevención y seguridad: la tecnología hace su parte

nota

Proveedores de cascos, lentes, orejeras, guantes, calzado y otros implementos expli-can las cualidades y novedades de estos artículos.

guantesLas manos son la parte del cuerpo más afectada por ac-cidentes en minas, lo que convierte a los guantes en prendas indispensables para la protección de laceraciones y abrasión. Los materiales va-rían de acuerdo a las labores, desde el cuero hasta el PVC.

Sin embargo, los modelos más adecuados “deben brin-dar alto nivel de flexibilidad, confort, ser impermeables y limitar la transpiración”, de acuerdo a José Sáenz, key ac-count manager de Delta Plus, firma que creció 7% este año en el sector minero.

orejerasAntes de adquirir este ele-mento, las minas deben iden-tificar los ruidos en los dife-rentes sitios de trabajo. De-pendiendo de ello se deter-minan las características de las orejeras que se necesitan.

En Vicsa Safety, que pro-yecta crecer 20% en el rubro de minería en el 2018, acon-sejan renovar estos artículos cuando las almohadillas se deterioran. “Los tapones también deben cambiarse cuando los espirales estén ondeados y no planos”. Así, la evaluación de los materia-les es fundamental.

Caterpillar RX-Safety Eyewear en Perú), sostiene que lo ideal es que este elemento esté fabri-cado con policarbonato. “Exis-ten lentes monofocales, bifo-cales y multifocales. Además, se pueden hacer con tecnolo-gía fotosensible y tratamiento antirreflex”.

radiotransmisorEn las minas se requieren ra-dios o transmisores que cum-plan con estándares militares de golpe, vibración, polvo, agua y humedad, según Frank Saurre, gerente de Cuentas de MG Trading, que proyecta crecer 21% el próximo año.

Sostiene que hoy las minas optan por la tecnología digi-tal, pues ofrecen una mejor comunicación, libre del ruido ambiental, así como una ca-pacidad mayor de transmi-sión de datos, seguridad, lla-madas privadas y grupales.

“Los precios de radiotrans-misores van desde los US$ 650 hasta los US$ 2,300, de pendiendo de las funciones”. Y el tiempo de vida de un equipo puede variar entre cinco y siete años.

lentesEn la minería se requieren ga-fas especiales que impidan la proyección de partículas, sean sólidas o líquidas. Christian Santillán, gerente general de Amazonas Internacional Óp-tica Serván (representante de

Respirador. son personales, reutilizables y adaptables a filtros y cartuchos.

Guantes. deben evitar la transpiración y ser flexibles.

orejeras. la protección auditiva comprende a este artículo, además de los tapones.

Lentes. evitan el contacto con cuerpos extraños.

Calzado. los zapatos para las

minas deben tener siempre

protección en la punta.

Radios. su tiempo de vida puede variar entre cinco y siete años, según su cuidado.

Características de elementos más importantes

Casco. es importante que luzca cintas reflejantes y que el barbiquejo se ajuste.

CalzadoHoy, lo fundamental en esta prenda es la protección en la punta de los zapatos. El mate-rial ideal, de acuerdo a exper-tos, es el cuero, de mínimo de dos milímetros de espesor. Ade-más deben contar con un trata-miento resistente al agua. Olga Franco, gerente de Ventas de Grupo Manrique –empresa que creció 18% este año– , explica que lo ideal es que la plantilla del calzado cuente con un dise-ño que permita expulsar pie-dras y fango. “También debe te-ner resistencia a químicos o al-tas temperaturas, dependiendo de la zona de acción”, señala.

el dato

Protección. los respiradores reutilizables son infaltables en las minas. especialmente aquellos que cuentan con filtros y cartuchos reutiliza-bles luego que se saturan de partículas o gases. Junto a ellos también destacan los arneses, líneas de vida, puntos de anclaje, autorres-catadores y las lámparas.

Otros implementos igual de importantes

12 Miércoles 25 de octubre del 2017 GESTIÓN MINERA

Luego del desgaste de empresas mine-ras y su personal en

los últimos años, es im-portante sostener la cul-

tanciarnos de los demás por buscar el objetivo. Sin em-bargo, involucrando y moti-vando a las personas, las me-tas compartidas se alcanzan con más efi ciencia.

Equipos y líderes efectivos

tura de eficiencia. Sin em-bargo, igual de importante es reconocer al personal que con gran esfuerzo saca a las empresas mineras adelante. El liderazgo efec-tivo es el instrumento clave para este fin.

¿Escuc ha a todos los miembros de su equipo? ¿In-clusive a los menos comuni-cativos o de perfi l bajo? ¿Les abre un espacio para comen-tar o dar sus observaciones? ¿Demuestra que comprende la posición de los demás aun cuando no la comparta? ¿Es-

tá demostrando empatía cuando alguien parece con-fundido?

La seguridad emocional del equipo, tan importante para su efectividad, se cons-

DIANA RAKE

Transearch International

ANÁLISISA medida que los líderes

van creciendo en la organi-zación, su impacto es mayor y su ejemplo infl uye más en la cultura de la empresa. El líder exitoso busca trascen-der desarrollando a otros. Se siente seguro y no le preocu-pa no saber todo, ya que pre-fiere gente que lo comple-mente y sume. La organiza-ción requiere de estos líderes para sostener sus valores y misión. Un líder moderno trasciende el ego, compar-tiendo su pasión y fuerza con sus colaboradores.

En 1968, José Mallqui Peña fundó Promelsa, comerciali-zadora y distribuidora de ma-teriales eléctricos e ilumina-ción. Alí Mallqui, el mayor de sus cuatro hijos, estudió in-geniería eléctrica en Estados Unidos y, a su regreso, tomó la posta de su padre, que hoy tiene 87 años.

“Regresé dominando el in-glés, lo que me ayudó a tratar directamente con proveedo-res. Mis hermanos también

SANDRA VARGAS GUTIÉRREZsandra.vargas@diariogestion.com.pe

Mallqui a cargo del negocio familiar: La conciliación como herramienta

PERFIL

El ingeniero lidera la empresa de casi cincuenta años junto a sus tres hermanos menores.

se especializaron en otras ra-mas y, juntos, asumimos el mando”, comenta.

Así, las áreas comercial, fi -nanciera y de recursos huma-nos son dirigidas por sus her-manos. Y si bien Mallqui re-conoce que a veces es compli-cado trabajar con la familia, asegura que han logrado compenetrarse bien.

Valores destacadosMás allá de las labores del día a día, como la parte téc-nica y la evaluación de pro-ductos de vanguardia, a Mallqui le gusta enseñarle diferentes cosas a sus cola-boradores.

“No todos vienen cono-ciendo el negocio, entonces hay que transmitirles los conocimientos, ayudarlos a que crezcan”.

Las lecciones, comenta, también pueden incluir via-jes. Por ejemplo, con técni-cos de su equipo.

“Cuando hay congresos en otros países, llevo a al-gunos para que aprendan. Así, ellos podrán viajar solos más adelante”.

Fuera del trabajoEn sus tiempos libres, el presidente del directorio de Promelsa disfruta hacer actividades con su esposa e hijos. Con ellos, intenta via-jar dos veces al año.

Además, le gusta ver te-levisión, salir a comer a restaurantes e intenta co-rrer tres veces a la semana. Antes, incluso, jugaba tenis junto a su padre y a sus her-manos.

“Empezamos a jugar te-nis porque nuestro padre lo empezó a practicar a los 50 años; pero una vez que lo dejó por problemas de sa-lud, también lo hice yo”.

ALÍ MALLQUI, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE PROMELSA.

FICHA TÉCNICA

Nombre: Alí Mallqui.Cargo: Presidente del directorio de Promelsa.Profesión: Ingeniero eléctrico.Personas a cargo: 300.Pasatiempos: Viajar y ver televisión.Estado civil: Casado con tres hijos.

“Es difícil porque no todos opinamos lo mismo, pero siempre es básico conciliar”.

El empresario de 63 años también tiene tres hijos, quienes espera se integren cada vez más al negocio fa-miliar. Para que ello pase,sin embargo, aclara que deben cumplir ciertos requisitos.

“Nosotros tenemos un pro-tocolo familiar desde hace cinco años, en el que desta-camos ciertas reglas para la sucesión”.

Una de ellas es que los hijos deben tener los estudios re-queridos para un puesto dis-ponible. Además, cuenta que tienen que postular como cualquier otro interesado.

“Nosotros no damos por sentado que alguno de los hi-jos de la familia tienen un cargo asegurado. Deben ga-nárselo”, recalca.

truye basándose en espacios para poder pronunciarse. Es importante la confianza compartida que se demues-tra con la actitud hacia los demás. El día a día puede dis-

“La seguridad emocional del equipo, tan importante, se construye basándose en espacios para poder pronunciarse”.

ISTOCK