Título: Las 48 leyes del Poder

Autor: Robert Greene

Año: 1998

Editorial: Viking Press

Alumno: Juan Primera

La necesidad de “Poder” es tan importante y básicamente tan humana, que cuando

se siente que no se posee ese “poder” sobre la gente o las situaciones de la vida, se

convierte en algo frustrante y molesto para nosotros mismos. De esta forma, el querer

tener ese control sobre todo lo que nos rodea para nuestro beneficio tano personal como

grupal convierte a este instinto en algo predilecto en los seres humanos. Mi escogencia

para realizar la síntesis fue este libro titulado “Las 48 leyes del Poder”, cuyo autor es

Robert Greene (1998), ya que es un libro con una temática muy relevante en el mundo

gerencial, tratando temas de sumo interés actual tales como el liderazgo, la

competitividad personal y empresarial, y la administración de recursos.

De esta manera, la temática presentada en el libro brinda una serie de

posibilidades aplicables en el ambiente gerencial y empresarial, cuya importancia no se

basa en el entendimiento cuantitativo de una administración exitosa, sino en este caso en

una serie de variables cualitativas que se pueden manejar y programar gerencialmente.

Tomando en cuenta el Prefacio del libro donde se explica la importancia del

“Poder” no solo en la historia de la humanidad sino también, en el ámbito social y

laboral en el que nos desarrollamos en la actualidad, cuya trascendencia no tiene fecha

de caducidad y los conocimientos sobre el arte del liderazgo y la inteligencia intuitiva

siguen siendo válidos al entorno universal de este siglo.

Es así como el libro nos lleva a la dinámica de poder que existía en el mundo de

las antiguas cortes aristocráticas, donde los “cortesanos”, denominación que se le daba a

las personas que antiguamente formaban parte de la corte y estaban al servicio del rey o

de su familia, debían accionar con singularidad su papel en la sociedad como súbditos

pero con ambiciones claras de obtener ventajas y poderes sobre sus pares. El cortesano

exitoso aprendía con el tiempo a hacer indirectos todos sus movimientos; sin llamar

demasiado la atención y con la sutileza que los caracterizaba obtenían el poder

necesario viviendo bajo la sombra de una era monárquica.

Continuando en su desarrollo, el libro nos explica como hoy en día esta antigua

vida de la corte se traslada al mundo en que vivimos, ejemplificando en una jerarquía

empresarial los distintos escalones de poder que se presentan en nuestro trabajo, en

nuestra sociedad y hasta en nuestras familias. Siendo así fundamental el hecho de

conocer que aunque hayan cambiados las épocas monárquicas y el mundo sea muy

distintos al de esas eras, las experiencias y los conocimientos son heredables en su

totalidad y conocer todas estas enseñanzas y teorías expuestas en relatos míticos, hechos

históricos y hasta legendarios, nos das una ventaja pronunciada para enfrentar nuestro

mundo.

Por consiguiente, se presenta “el juego del poder” en el libro donde se visualiza

metafóricamente a nuestro mundo como una corte donde con inteligencia , astucia y

paciencia debemos ir escalando posiciones hasta obtener nuestros deseos y cumplir

nuestras metas en los distintos ámbitos de la vida. Si bien se puede interpretar como un

poco amoral, ver al mundo desde un punto de vista tan hostil, es necesario tener en

cuenta que el libro presenta consejos y conocimientos empíricos basados en hechos

históricos y mitológicos que sirven como guía para una interpretación subjetiva de un

reglamento gerencial histórico adaptado al mundo moderno.

Cabe destacar, que al ver al poder como un juego en donde todos estamos

involucrados se ejemplifica una perfecta relación entre nuestras ambiciones internas e

intrínsecas, y nuestra ética y principios inculcados como integrantes de la sociedad. El

vivir moldeados a una sociedad donde prevalece el mejor o más destacado, nos obliga a

conocer el efecto del liderazgo en las personas, y es así como un simple empleado u

obrero puede asumir el papel de líder en su entorno y aumentar la productividad y su

desarrollo interno. El saber controlar las emociones es algo que se explica

constantemente en el libro exponiendo las consecuencias de dejarse llevar por

sentimientos descontrolados que nos hacen perder el control, ya que se expone

constantemente como la administración de nuestros esfuerzos y de inteligencia se puede

aprovechar.

Entre la narrativa del libro se destaca la estructura de las leyes expuestas,

presentándolas con un ejemplo histórico, fundamentados en personajes reales o

ficticios, y llevando estos ejemplos a adaptaciones modernas en sus explicaciones

haciendo fácil el entendimiento de cada uno de los consejos que se presentan. La

importancia de cada ley se evidencia en su aplicación gerencial y administrativa desde

un punto de vista no técnico sino más de las cualidades y actitudes que podemos

presentar en el entorno empresarial.

El libro presenta una estructura similar como ya se explicó en sus 48 leyes

completas, y cada una de ellas tiene un matiz único y una funcionalidad bastante

marcada que puede ser aprovechada según su necesidad. En este caso nombrare 3 leyes

que fácilmente puede ser aplicables en el entorno cualitativo gerencial.

“Ley Nº 1- Nunca le haga sombra a su amo

Esfuércese siempre por lograr que quienes están jerárquicamente por encima de

usted se sientan cómodos con su sensación de superioridad. No permita que sus deseos

de complacerlos o impresionarlos lo induzcan a hacer ostentación de sus talentos y de

su capacidad, ya que ello podrá generar un efecto opuesto al deseado, es decir, inspirar

temor e inseguridad en sus superiores. Hágalos aparecer siempre más brillantes de lo

que en realidad son y accederá a la cumbre del poder.”

Una clara referencia al trato directo entre el jefe y sus empleados, en las

estructuras organizacionales de cualquier empresa se tiende a subestimar la importancia

del orden jerárquico allí presente, pero la importancia que se deriva del hecho de que un

superior sea jefe o líder en una estructura gerencial determinara mucho el rumbo de

cualquier departamento administrativo.

“Ley Nº 26- Mantenga sus manos limpias

Es necesario que, en todo momento, usted aparezca como paradigma de la

corrección y la eficiencia. Sus manos nunca se ensuciarán por ilícitos o descuidos.

Mantenga esa apariencia impecable, utilizando a otros como testaferros o pantallas para

ocultar, cuando sea necesario, su participación personal en hechos de esta índole.”

Esta vez se presenta una lección sobre el cuidado de la imagen gerencial que

debería tener cualquier empleados o supervisores el evitar involucrarse en ilícitos o

actividades que vayan en perjuicio de la empresa o de la organización. No siendo

propiamente un código de ética, sino más bien una serie de ejemplificaciones didácticas

que demuestran los riegos presentes en acciones desmedidas.

“Ley Nº 29- Planifique sus acciones de principio a fin

Un final brillante constituye el corolario que da énfasis a todo su accionar.

Planifique su camino teniendo en cuenta todas las consecuencias posibles, todos los

obstáculos y todos los giros del azar que puedan incidir de manera negativa sobre su

trabajosa elaboración y otorgar la gloria a otros. Planificar todo un proceso, de principio

a fin, evitará que lo abrumen los factores negativos y le permitirá saber con exactitud

cuándo detenerse. Maneje la fortuna con cuidado y determine el futuro planificando a

largo plazo.”

Tomando la planificación como palabra clave, nos induce a entender que una

buena estructura planificada y un estrategia en todo ámbito siempre resultaran

beneficiosas al momento de querer alcanzar objetivos y metas propuestas, de igual

manera tomar en cuenta cada detalle que se pueda presentar en el camino puede ser la

diferencia entre obtener un logro deseado o fracasar en el intento de conseguirlo.

En conclusión, el libro expuesto es un número exacto de experiencias históricas

que llegan a adaptarse a un entorno contemporáneo de una manera clara y evidente, para

el caso de las entidades gerencial se nota el sustento y la relevancia adjetiva que puede

llegar a ser este tema del poder en el entorno gerencial. Tomar en cuenta tantos factores

que no siempre tienen que ser estadísticos es necesario para un aprendizaje integral de la

materia. La facultad de adaptarse y basarse no solo en teorías literarias expuestas sino

también en conocimiento empírico es una de las posibilidades presentes como

profesional a futuro.