Las alianzas logran mejor impacto de la ciencia para el desarrollo

El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos

La crisis del agua en contexto

2-5L Por día

20-500L Por día

500-3000L

Por kg

La dieta vegetariana usa 2000 l/día - La dieta a base de carne (producida mediante alimentación con granos) usa 5000 l/día

El reto de la productividad del agua No tenemos suficientes recursos de agua para producir

alimentos y para satisfacer la demanda futura de biocombustibles… Con las practicas actuales, duplicando la producción de alimentos, en 2050 se requeriría casi el doble del agua para la agricultura…Al menos que cambiemos la forma en que pensamos y actuamos sobre el agua

Un simple e ideal escenario: si duplicáramos los alimentos producidos por m3 de agua, estaríamos a salvo

El desafío de la resiliencia

Comunidades productoras de alimentos y los ecosistemas deben ser capaces de hacer frente a los cambios locales y globales (clima, economía, demografía, migración,…), es decir, ser más resilientes (persistentes, adaptables, transformables)

Agua verde Agua azul

Sistemas de Uso Multiple del Agua

zona resiliencia

Usos simples

Zona inestable

CPWF pretende aumentar la resiliencia de los sistemas sociales y ecológicos a través de una mejor gestión del agua para la producción de alimentos

A través de su amplia red de socios, realiza investigaciones que impacten sobre los pobres y el cambio en la política

CPWF contribuye a…

Seguridad alimentaria a nivel de hogares

Medios de vida de los pobres

Salud: nutrición, reducción de la contaminación, reducción de enfermedades

Medio ambiente: calidad del agua, sostenibilidad de los humedales

El Programa Reto GCIAI sobre Agua y Alimentos (CPWF)

Un programa de reforma del Grupo Consultativo sobre la Investigación Agrícola Internacional (GCIAI)

Empresa conjunta (“joint venture”) entre 18 socios

Una inversión de USD 65 millones, provenientes de 12 donantes en la primera fase de 2004-08

70 proyectos de investigación y capacitación, como un medio de inducir la integración y ampliar la alianza

Más de 200 otros socios, con investigación en 30 países en desarrollo de 10 cuencas

Segunda fase 2009-2013; el programa debe terminar en 2018

Miembros del consorcio CPWF

Cambios globales y pobreza

El mundo experimenta cambios rápidos y complejos, que tienen severas consecuencias para los pobresLos problemas, para su solución, requieren enfoques innovativas de investigaciónLas alianzas mejoran tanto la calidad y relevancia de la ciencia, como la resiliencia de sus resultados

Objetivos de alianzas

Compartir o crear conocimiento: fomentar el compartir y el aprendizaje; fertilización cruzada de soluciones; divulgación de tecnologías exitosas

Motivos políticos: responsabilidad frente a interesados, influencia y legitimidad política

Motivos estratégicos: acceso y eficacia en el uso de los recursos

Fomento de soluciones sistémicas a problemas sistémicos, imitando la complejidad del sistema

Fomentar/acelerar cambios de comportamiento e institucionales través del aprendizaje social

Fuente: Huxham & Vangen (2005), Hardy, Phillips & Lawrence (2003).

CPWF enfrenta retos complejos

Certeza

Acu

erdo

Cerca de Lejos de

Cer

ca d

e

Simple Plan, control

Zona deComplejidad

Técnicamente Complicado Experimento, Pericia coordinada

Socialmente Complicado Construir relaciones,crear espacio común

Fuente: Patton, 2007

•Soluciones en fórmulas rígidas tienen aplicabilidad limitada•Logros pasados no son garantía de logros futuros •La destreza puede ayudar pero no es suficiente; las relaciones son la clave•Incertidumbre sobre el resultado perdura

Alianzas para retos complejos

Invirtiendo en las alianzas

Retos Organizaciones Investigación-acción

complejos múltiples Aprendizaje social

Implicaciones

Requiere inversión en formar alianzas

Más tiempo para obtener resultados

Resultados más difíciles de predecir a priori (implicaciones para la planeación)

BPI crecen a partir de la investigación local

Las prácticas de alianzas desde la experiencia del CPWF Escoger a la gente y a las organizaciones adecuadasToma de decisiones y comunicación transparentes Objetivos claros, compartidos y flexibles, que reflejen los intereses y necesidades diversos de los interesadosCompartir el reconocimiento y la responsabilidad para los resultados Asignar responsabilidades de supervisión a través de fronteras institucionales Acordar lineamientos para asignar responsabilidadesHacer explícitas los “impact pathways” Acordar normas para uso de tiempo y para el reconocimientoAcordar procesos de resolución de conflictosPermitir tiempo para el desarrollo de la confianza y de un lenguaje comúnDar responsabilidades de liderazgo a diversos sociosClarificar las expectativas acerca de la inversión de tiempo para la toma de decisiones

Construyendo capital social

Como las alianzas cambian el impacto de la ciencia sobre el desarrollo

Ejemplos de tres proyectos

Gestión de Recursos del Litoral (Delta del Mekong, Vietnam)

Agricultores adoptan diversos sistemas de

producción

Una gestión zonal de acequias y compuertas

permite usar el agua salobre o agua dulce en

diferentes épocas del año

El gobierno provincial reconoció el agua salobre como un

recurso; promovió nuevos sistemas

Gestión de Recursos del Litoral (Delta del Mekong, Vietnam)

Cambio de procesos: Fitotecnia, hidrología y el desarrollo trabajan juntos; las ideas se mueven a otras cuencas

Resiliencia social: Varias y diversas opciones de forma de vida adaptadas a cada zona y tiempo del año

Resiliencia ecológica: Se detiene la conversión de manglares en granjas de camarón; se diversifican los organismos acuáticos en los campos de arroz

Resiliencia biofísica: La doble cosecha de arroz amortigua la variación climática; la rotación reduce las enfermedades del camarón

Reverdecimiento de zonas ganaderas (Uganda)

Termitas destruyen todos los intentos de resembrar pasturas

degradadas

La comunidad acorrala el ganado por

dos semanas y permite la siembra de

pasturas

Organizaciones locales invierten en la ampliación de pastos

regenerados

Reverdecimiento de zonas ganaderas (Uganda)

Cambio de procesos: Investigadores nacionales e internacionales tienen el mismo estatus; un departamento universitario de ciencia animal, altamente motivado, adoptó un punto de vista de sistemas amplios

Resiliencia social: Sustento familiar estabilizado a través de la regeneración de pastura y la adición de nuevos cultivos

Resiliencia ecológica: Pastos recuperados mejoran la infiltración y almacenamiento del agua, disminuyen la erosión

Resiliencia biofísica: Manejo mejorado de tierra y agua protege contra futuras perturbaciones

Sistema de Usos Múltiples del Agua: (8 países, 5 cuencas)

Decisiones individuales sobre el uso multiple del agua

Gobierno local, ONGs, organizaciones comunitarias y

privadas apoyan la innovación

Apoyo a las políticas de agua y las leyes

(Ej. la India)

Sistemas de agua de uso múltiple (8 países, 5 cuencas)Cambio de procesos: Amplio rango de experiencias confirió legitimidad global al enfoque del uso múltiple del agua

Resiliencia social: Aún con una sola fuente de agua, los hogares y las comunidades pueden lograr más a través del uso múltiple Resiliencia ecológica: Uso múltiple generalmente incluye humedades y re-uso del agua, y aumenta la biodiversidad

Resiliencia biofísica: Cosechas de traspatio y de riego por goteo pueden ser producidas donde no había oportunidades previas

Agua verde Agua azul

SUM

SUM zona de resiliencia

Usos único

s

Zona inestable

Conclusion: La investigación requiere alianzas amplias

Los sfuerzos de investigación para el desarrollo deben idealmente tener socios “desde el campo hasta las agencias gubernamentales”

Se requieren tres o más escalas institucionales, aptas para la novedad y diversidad de productos y para “scaling-up” and “scaling-out” (aplicación a otros tipos de usuarios y mayores áreas geográficas)

Cambios en un nivel de sistema son la clave para soluciones a otros niveles.

Unir tres o más niveles del sistema es importante para el éxito.

Gracias

www.waterandfood.org