Las Compensaciones
-
Upload
celeste-vargas -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of Las Compensaciones
-
8/18/2019 Las Compensaciones
1/6
ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES
La administración de compensaciones también conocida como administración de
sueldos y salarios o administración de las remuneraciones, “es la parte de la
Administración de Personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la
remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su
puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la
empresa” (Reyes Ponce, !!"#$
La importancia de la administración de compensaciones radica en que se
encuentra %inculada a la estabilidad de la empresa y su planeación estratégica, su
correcta formulación de acuerdo a la misión y %isión de la organi&ación 'ar que
no se considere como un gasto sino una in%ersión que genere producti%idad$
La administración moderna utili&a el termino compensación en lugar de sueldo o
salario, esto deri%ado a que las compensaciones son un conjunto de beneficios y
retribuciones que recibe un trabajador, a diferencia del salario, que forma parte de
las compensaciones, que es una cantidad monetaria definida que se entrega al
trabajador por sus labores$
A'ora bien, no e)isten criterios unificados en cuanto a la diferencia entre sueldo y
salario tanto entre autores como en la legislación laboral de los pa*ses, sin
embargo, ambos se refieren a la retribución en dinero o en especie que perciben
las personas a cambio de prestar sus ser%icios por medio del trabajo$
+l termino compensación engloba retribuciones ms all de pagos por sueldos y
salarios, incluye incenti%os, prestaciones, y beneficios que sir%en de moti%ación
para el personal con el objeti%o de alcan&ar un ni%el esperado de producti%idad$
+sto genera la necesidad un adecuado control y administración de
compensaciones ya que representan un monto importante dentro de los costos de
toda entidad, por lo que deben procurar un equilibrio entre costo y beneficio$
LAS COMPENSACIONES COMO PROCESO
n proceso de compensaciones est comprendido por las fases que se deben
cumplir para 'acer llegar al colaborador las retribuciones por sus ser%icios,
tomando en consideración los objeti%os indi%iduales y de la organi&ación$ -e
considera la administración de compensaciones como un proceso, puesto que
-
8/18/2019 Las Compensaciones
2/6
PLANEAR
FACTORES DEL
SISTEMA
SALARIAL
COORDINARLOS
ORGANIZARLOS COMUNICARLOS
APLICARLOS
CONTROLARLO
S EVALUARLOS
PAGO
debe estar basado en una planificación adecuada que permita alcan&ar los
objeti%os propuestos por la organi&ación$
+l proceso de compensaciones determina la estructura salarial para concluir con
un desembolso de efecti%o o el otorgamiento de beneficios al colaborador$
+n este proceso se define la forma en que se retribuyen o reconocen los ser%icios
y desempe.o de las personas, para ello se debe considerar un sistema en el cual
se definen pol*ticas y lineamientos que incidirn en la retribución$
La diferencia con un sistema de compensaciones, es que los sistemas se basan
en métodos de %aloración de cargos cualitati%os o cuantitati%os que agrupan los
puestos en categor*as predeterminadas$
Podemos identificar dos formas de compensaciones/
0inanciera/ proceso de remuneración o pago que reciben los trabajadores por su
desempe.o de las funciones deri%adas de su empleo$
1o financiera/ los incenti%os y autoestima, la seguridad laboral, la calidad de %ida
en el trabajo, las promociones, la libertad y autonom*a en el trabajo, entre otros$
+ntonces el proceso de compensaciones %lida información, cuantifica y otorga el
salario$
Proceso de compensaciones
-
8/18/2019 Las Compensaciones
3/6
ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES COMO UN SISTEMA
-e entiende por sistema salarial o de compensaciones, el conjunto de pol*ticas,
técnicas y objeti%os de compensación traducidos en las retribuciones financieras,
prestaciones o beneficios tangibles que se otorgan a los empleados como parte de
la relación laboral$
n sistema de compensaciones debe contemplar los siguientes factores :
• 2aranti&ar equidad interna
• 3umplir con la pol*tica salarial
• Procurar las fuentes de ingreso mediante la rentabilidad de la empresa$
• +star acorde a la planeación estratégica
• +stimular alto ni%el de desempe.o del personal$
• 3rear competiti%idad e)terna
3ontar con un sistema de compensaciones conlle%a muc'os beneficios para el
trabajador y la empresa, sin embargo, el reto es mantener el equilibrio entre la
remuneración y el desempe.o$
n sistema de compensaciones puede di%idirse en %arios sub sistemas seg4n
5uan Antonio 6orales Arrieta, as*/
• +l puesto de trabajo
• Las personas
• +l trabajo
• +l mercado laboral
• 7mpuesto
• 1egociación
Estrategias Relativas a Nivel de Compensaciones
na empresa tiene tres opciones para sobresalir en un mercado laboral/
• -er una empresa con altas remuneraciones
• 7gualar es sistema de remuneraciones de la competencia
• -er una empresa con remuneraciones por debajo del promedio
-
8/18/2019 Las Compensaciones
4/6
Técnicas tili!adas en los sistemas de compensaciones
• Anlisis de puestos
• 8aluación de puestos• 2rficas y l*neas de salarios
• +ncuestas de -alarios
• 3lasificación de salarios
• Ascensos y promociones
• 3alificación de méritos
• -alarios 6*nimos
• +scala de -alarios
• -ubsidios
• -eguridad -ocial
• Participación en utilidades
• Prestaciones
+stas son técnicas utili&adas para cuantificar los salarios y beneficios que podr
tener derec'o el trabajador$
INTRODUCCION
-
8/18/2019 Las Compensaciones
5/6
La globali&ación 'a 'ec'o que las organi&aciones busquen o mejoren sus
estrategias para alcan&ar un alto ni%el de competiti%idad, adems se 'ademostrado que lo 4nico que no puede imitarse de una organi&ación a otra, son
las personas que laboran en ellas$
A'ora bien, entra en acción la administración del personal desde el rea de las
compensaciones, que es el tema del presente trabajo, ya que las personas
moti%adas tienen a tener un mejor desempe.o que impacta positi%amente en los
resultados económicos de las empresas$
Las compensaciones son parte o una forma de moti%ar al personal, y las personas
que trabajan para las organi&aciones lo 'acen en función a determinadase)pectati%as y resultados, del mismo modo las empresas componen un paquete
salarial con determinadas e)pectati%as sobre las acti%idades que deber reali&ar el
trabajador$ +s por ello que se 'ace importante desarrollar un sistema de
remuneración que incremente el compromiso ante la empresa$
+n este documento se tratan las compensaciones desde dos perspecti%as, como
proceso y como sistema, e)istiendo una le%e diferencia entre ambos enfoques, sin
embargo, buscan mantener un equilibrio entre las compensaciones para los
trabajadores y el desempe.o de los mismos para el logro de las metas de acuerdo
a la planeación estratégica de la organi&ación$
Los sistemas de remuneraciones dictan los lineamientos y factores a considerar
en las compensaciones laborales, mientras que el proceso es la ejecución
coordinada de lo que se planificó como sistema de remuneraciones$
-
8/18/2019 Las Compensaciones
6/6
"I"LIO#RA$%A
2óme&96ej*a, L$, :al;in, #$ Gestión de recursos humanos.
6adrid/ Pearson +ducación,-$A$
6orales Arrieta, 5$ (?@@@#$ Salarios, estrategia y sistema salarial o de
compensaciones. 6é)ico/ 6c2ra Bill$
Reyes Ponce, A$ (!!"#$ Administración de Personal, Sueldos y Salarios. 6e)ico/
Limusa$
8arela 5ure&, R$ (!?C#$ Administración de la Compensación. 6é)ico/ Pearson
+ducación$