Las comunidades de práctica en auditoría interna. La experiencia social del BBVA

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Las Comunidades de Práctica en Auditoria Interna. La experiencia social del BBVA. adelante... Jornada UOC -AEDIPE Catalunya WEB 2.0 NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

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Reinaldo Plaz, especialista en comunidades de prácticas de la consultoría ICA2: "Las comunidades de práctica en auditoría interna. La experiencia social del BBVA" Jornada UOC – AEDIPE Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas. Barcelona, 18 de noviembre de 2010

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Las Comunidades de Práctica en Auditoria Interna.La experiencia social del BBVA.

adelante...

Jornada UOC -AEDIPE CatalunyaWEB 2.0 NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LA DIRECCIÓN DE

PERSONAS

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Auditoria Interna en el

Talento y conocimiento geográficamente disperso

Alta Complejidad

Relaciones asíncronas

Consciencia Tiempo

Saber Hacer

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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Interconectar a los auditores, para facilitar la comunicación entre ellos y favorecer el intercambio y aprovechamiento de experiencias para innovar y mejorar la forma en que hacemos las cosas.

Consolidar un banco de conocimiento compartido accesible por todos los auditores, que pueda ser reutilizado en situaciones o actividades relacionadas con su trabajo ordinario.

Trabajo Individual

Trabajo Cooperativo

Auditoria Interna en el

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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experiencia en el área de Auditoria Interna en el

722 Auditores más de 750 Sociedades

distribuidas en 47 países

Área global conprocesos críticos de negocio:

•Evaluación de Riesgos,•Prevención de Fraudes,•Cumplimiento de la Normativa, entre otros.

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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Socialización del Conocimiento

experiencia en el área de Auditoria Interna en el

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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experiencia en el área de Auditoria Interna en el

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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experiencia en el área de Auditoria Interna en el

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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experiencia en el área de Auditoria Interna en el

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La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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y lo más importante:conectar el conocimiento al negocio

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“acceso al conocimiento en tiempo real desde las

actividades / plataformas productivas”

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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Las Personas(Quienes aportaron el conocimiento lo que facilita la identificación de quién es quién y quién sabe qué. Fortalecimiento y aprovechamiento de una red de contactos y potenciales expertos conformados por todos los auditores a nivel global)

El Contenido(Información y conocimiento que servirá para apoyar la tarea/actividad del auditor)

El Contexto(Datos que ayudan a situar el conocimiento en su ámbito de aplicación)

BBVA

La gestión del conocimiento en Auditoría Interna

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En definitiva se obtiene:

El CONTENIDO.

Las PERSONAS.

El CONTEXTO de su Aplicación

VALOR

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Auditoría Interna, un área global con un amplio

conocimiento del negocio

.. y hablando un idioma común dentro del grupo que permita catalogar y

contextualizar ese conocimiento

Puede generar experiencias, ideas y mejoras Puede generar experiencias, ideas y mejoras aprovechables por otras áreasaprovechables por otras áreas

No sólo son ventajas para auditoría

Área Fiscal Jurídica Cumplimiento Normativo Diseño de ProductosInnovación

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acciones organizativas

taxonomía - procesos - canales

ideas/negocio

inteligenciadocumentación

socialización

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banco deconocimiento

Registro, organización y difusióndel conocimiento (explícito y consolidado) necesario para el desarrollo de las actividades vinculadas a los procesos de negocio de la organización

generación

registro

catalogación

documentación

difusiónrecuperación

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ideas/negocio

Identificación, evaluación y seguimiento de ideas / propuestas de mejora

registro

elaboración implantación

seguimiento

banco deconocimientoevaluación

retos

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inteligencia

registro

validación

difusiónrecuperación

banco deconocimiento

identificación

Identificación, consolidación y difusión de prácticas (internas o externas) aprovechables para el

desarrollo de capacidades

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Intercambio de experiencias (conocimiento tácito) que ayuden a cubrir una necesidad de conocimientoIncrementar la conectividad entre las personas de la organización

socialización

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taxonomía - procesos - canales

Circuitos de trabajo que regulen y conduzcan de una forma ordenada, el registro, organización, evaluación y difusión del conocimiento generado

Criterios de clasificación homogéneos que sirvan para

catalogar el conocimiento para facilitar su organización y

recuperación

Interfaces y mecanismos de colaboración para articular los procesos de gestión, y facilitar búsqueda y recuperación de conocimiento

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acciones organizativas

reconocimiento sensibilización

Acciones para generar implicación y sentido de propiedad del proyecto

y explicitar el compromiso de la

organización por la gestión del

conocimiento

Acciones de reconocimiento social, profesional y material que la organización otorga a las personas y/o equipos que participen activamente en las dinámicas de generación e intercambio de conocimiento

comunicación

Acciones de comunicación de los objetivos, actividades y logros obtenidos a

través de NEXO, para generar expectativas y mantener el interés

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acciones organizativas

comunicación

sensibilizaciónreconocimiento

Madurez Organizativa

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acciones organizativas

procesos - taxonomía - canales

transformación

aprendizajedocumentación

socialización

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