iNNpulsa Colombia es la agencia del gobierno colombiano que busca activar el crecimiento empresarial extraordinario a través de la innovación.

InvertirLas mejores startups

colombianas para

Índice

Prólogo ............................................................................ 2

Acsendo ........................................................................... 3

Aentropico ...................................................................... 5

Aflore ................................................................................ 7

Agroprocesos ................................................................... 9

ApiFlower ......................................................................... 11

Calderon Lab ...................................................................... 13

Catalina Duque ................................................................ 15

Citypoints ......................................................................... 17

Cívico ................................................................................ 19

ClickDelivery .................................................................... 21

CMSoftlutions .................................................................. 23

EcoMumPack .................................................................... 25

Expert Information .......................................................... 27

Fluvip ................................................................................. 29

Gardedam Therapeutics ................................................. 31

Genki ................................................................................. 33

GranPanda ......................................................................... 35

Inbiotech (Inbiotech S.A.) ............................................... 37

Ingerecuperar .................................................................... 39

Keraderm ........................................................................... 40

Las Partes .......................................................................... 42

Mavish ................................................................................ 44

Mejorando.la ..................................................................... 46

Nethub ............................................................................... 48

Opener ............................................................................... 50

Positive ID ......................................................................... 52

ProcessOnline ................................................................... 54

Progal BT ........................................................................... 56

Sequoia Space .................................................................. 58

Superlikers ........................................................................ 60

TareasPlus ......................................................................... 62

Tiqal ................................................................................... 64

Ubidots .............................................................................. 66

Ubiquo ............................................................................... 68

Advertencia ....................................................................... 70

Prólogo

El gobierno de Colombia está apostándole a la innovación como jalonador del crecimiento empresarial del país. Detrás de esta ambiciosa apuesta están varias entidades del Estado, articuladas y cumpliendo funciones complementarias.

Este primer portafolio de startups dinámicas es uno de los aportes de iNNpulsa Colombia para mostrar algunas de las empresas más ambiciosas, con mayor potencial global y que consideramos aptas para inversión, mayor penetración internacional y alianzas nacionales e internacionales.

Las compañías colombianas con valor extraordinario que presentamos en esta publicación son la prueba de las grandes cosas que están pasando en nuestro país y son la muestra del despertar de unas empresas que pueden jugar, o que ya están jugando, en las plazas internacionales con sus competidores.

Aquí hay empresas y empresarios con visión para identificar oportunidades donde otros no las ven, con el valor y la perseverancia para salir adelante, con el ingenio para hacer las cosas de manera diferente y con una clara determinación por parte de sus creadores para levantarse e intentarlo una y otra vez. Son algunas de las mejores startups colombianas para invertir o asociarse.

Como en cualquier primera versión, tal vez habrá unos que sobran y otros que faltan. Recuerde que puede escribirnos con los datos e información verificable de su empresa si desea ser incluido en este portafolio. Si desea contactar a alguna de las empresas u obtener mayor información sobre la estrategia de Colombia para la promoción de inversión y/o innovación o internacionalización abajo encuentra mayor información.

Bienvenidos a esta Colombia con talante empresarial e innovación. Verán como cada vez estas empresas y el esfuerzo de todos los agentes involucrados en esta apuesta ponen a Colombia en el mapa de la innovación mundial, generando valor extraordinario para todos.

Cordialmente,Catalina Ortiz Gerente GeneraliNNpulsa Colombia

producto no tuvo acogida en el mercado así que tuvieron que aprender de la mano de consultoras de recursos humanos. Este conocimiento es uno de sus activos más valiosos, pues hoy en día entienden mejor que nadie los procesos en este ámbito.

Acsendo tuvo la oportunidad de participar en el MassChallenge 2013, en Boston:

La empresa sabe aprender de sus errores: en el 2012 uno de sus mayores retos era la experiencia del usuario, hoy en día proporcionan soluciones personalizadas y de auto servicio.

Productos:Acsendo proporciona a las PYMES una plataforma de gestión de desempeño laboral, una herramienta disponible, anteriormente, solo para grandes empresas. Esta plataforma también les permite a los empleados tomar conciencia sobre cómo contribuir a los objetivos de la empresa a gran escala.

La solución incluye:Ambiente laboral: en menos de una hora se puede implementar la herramienta para evaluar y gestionar el ambiente laboral en las PYMES, a través de plantillas de definición de funciones y procesos.

Competencias: miles de plantillas disponibles para establecer las competencias de determinada función o trabajo.

Gestión de objetivos: indicadores básicos de desempeño para alinear a los empleados con los objetivos principales de la empresa..

Ingresos por cliente: USD 5.000 por año.

Retos y Riesgos:Llegar al mercado de las PYMES a través de internet ha sido un reto que han superando. En el último año, Acsendo ha trabajado estrechamente con Hubspot para mejorar su marketing B2B y fuerza de ventas, lo cual se ha visto reflejado positivamente en las cifras.

Acsendo tiene el camino abierto para convertirse en líder de mercado en Latinoamérica y un actor importante en el mercado de Gestión de Recursos Humanos para PYMES.

Para una empresa que no ha comenzado aún con su Gestión de Recursos Humanos, esta solución debe ser el primer paso.

Categoría:Sistema de Gestión de Recursos Humanos para PYMES.

En menos de una hora una empresa puede pasar de no tener procesos para gestionar el desempeño laboral, a contar con un paquete completo que incluye herramientas de evaluación del ambiente de trabajo, gestión de competencias y objetivos a través de una innovadora interfaz.

Conocimiento Especializado:Conocen todas las herramientas y los procesos utilizados por las consultoras de gestión de recursos humanos. De hecho, estas fueron sus primeros clientes.

Hoy en día son capaces de identificar talentos en cada organización y establecer un sistema de gestión de desempeño que permite la participación y alineación del empleado con los objetivos principales de la empresa.

Factor Pasión:Es la primera empresa colombiana en vender y avanzar, significativamente, en la categoría de Gestión de Recursos Humanos en los Estados Unidos. Acsendo le pone fin a algunas incertidumbres con las cuales se tienen que enfrentar los gerentes de las PYMES, como por ejemplo: ¿qué ejecutivo merece un aumento? o ¿a qué empleado despedir? A través de su sistema estas decisiones dejarán de ser un riesgo para su compañía.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: USD 50MM

Historia de la Empresa:Los tres cofundadores han trabajado juntos en varios proyectos: crearon empresas de tecnología exitosas como www.pagosonline.com –conocida como el PayPal colombiano– que fue vendida en 2009 a Buscapé, la empresa líder en ofertas online en el mercado brasilero. Tras este éxito han creado otras tres empresas de tecnología incluyendo a Acsendo.

La empresa tuvo un comienzo difícil. Después del lanzamiento, el

Fundadores:

José VélezEmprendedor en serie en la

industria de la tecnología.Martin Schrimpff

Emprendedor en serie en laindustria de la tecnología.

Carlos SantanaEmprendedor en serie en la

industria de la tecnología.

http://www.acsendo.com

Acsendo

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Libertad y Orden

producto no tuvo acogida en el mercado así que tuvieron que aprender de la mano de consultoras de recursos humanos. Este conocimiento es uno de sus activos más valiosos, pues hoy en día entienden mejor que nadie los procesos en este ámbito.

Acsendo tuvo la oportunidad de participar en el MassChallenge 2013, en Boston:

La empresa sabe aprender de sus errores: en el 2012 uno de sus mayores retos era la experiencia del usuario, hoy en día proporcionan soluciones personalizadas y de auto servicio.

Productos:Acsendo proporciona a las PYMES una plataforma de gestión de desempeño laboral, una herramienta disponible, anteriormente, solo para grandes empresas. Esta plataforma también les permite a los empleados tomar conciencia sobre cómo contribuir a los objetivos de la empresa a gran escala.

La solución incluye:Ambiente laboral: en menos de una hora se puede implementar la herramienta para evaluar y gestionar el ambiente laboral en las PYMES, a través de plantillas de definición de funciones y procesos.

Competencias: miles de plantillas disponibles para establecer las competencias de determinada función o trabajo.

Gestión de objetivos: indicadores básicos de desempeño para alinear a los empleados con los objetivos principales de la empresa..

Ingresos por cliente: USD 5.000 por año.

Retos y Riesgos:Llegar al mercado de las PYMES a través de internet ha sido un reto que han superando. En el último año, Acsendo ha trabajado estrechamente con Hubspot para mejorar su marketing B2B y fuerza de ventas, lo cual se ha visto reflejado positivamente en las cifras.

Acsendo tiene el camino abierto para convertirse en líder de mercado en Latinoamérica y un actor importante en el mercado de Gestión de Recursos Humanos para PYMES.

Para una empresa que no ha comenzado aún con su Gestión de Recursos Humanos, esta solución debe ser el primer paso.

Categoría:Sistema de Gestión de Recursos Humanos para PYMES.

En menos de una hora una empresa puede pasar de no tener procesos para gestionar el desempeño laboral, a contar con un paquete completo que incluye herramientas de evaluación del ambiente de trabajo, gestión de competencias y objetivos a través de una innovadora interfaz.

Conocimiento Especializado:Conocen todas las herramientas y los procesos utilizados por las consultoras de gestión de recursos humanos. De hecho, estas fueron sus primeros clientes.

Hoy en día son capaces de identificar talentos en cada organización y establecer un sistema de gestión de desempeño que permite la participación y alineación del empleado con los objetivos principales de la empresa.

Factor Pasión:Es la primera empresa colombiana en vender y avanzar, significativamente, en la categoría de Gestión de Recursos Humanos en los Estados Unidos. Acsendo le pone fin a algunas incertidumbres con las cuales se tienen que enfrentar los gerentes de las PYMES, como por ejemplo: ¿qué ejecutivo merece un aumento? o ¿a qué empleado despedir? A través de su sistema estas decisiones dejarán de ser un riesgo para su compañía.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: USD 50MM

Historia de la Empresa:Los tres cofundadores han trabajado juntos en varios proyectos: crearon empresas de tecnología exitosas como www.pagosonline.com –conocida como el PayPal colombiano– que fue vendida en 2009 a Buscapé, la empresa líder en ofertas online en el mercado brasilero. Tras este éxito han creado otras tres empresas de tecnología incluyendo a Acsendo.

La empresa tuvo un comienzo difícil. Después del lanzamiento, el

Acsendo

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para que una teoría sea válida debe estar enfocada en el ser humano. En este caso, Aentropico utiliza el análisis predictivo para transformar los datos almacenados en información útil para los responsables de tomar las decisiones.

Productos:Una plataforma de análisis predictivo que les brinda respuestas a los empresarios y transforma los datos en información útil para mejorar el ambiente y el rendimiento laboral en las empresas.

Su cartera de clientes incluye uno de los más grandes minoristas de México y la cuarta empresa de alimentos más grande en Latinoamérica.

Logros:Reunió 150.000 USD en financiación convertible de ángeles inversionistas en Latinoamérica, incluyendo a NXTPLabs.En el 2012 obtuvo 55.000 USD de la Fundación Bavaria, Startup Chile e Innocentive.En el 2013, obtuvo 140.000 USD de Startup Brasil e iNNpulsa+MassChallenge.Hizo parte de los programas de incubación y aceleración de Startup Chile (Chile), MassChallenge (Boston) y 21212 Startup Brasil (Brasil).

Ingresos por cliente: USD 5,000 / año.

Retos y Riesgos:Las aplicaciones de big data se encuentran en sus años iniciales de desarrollo, por esta razón, se necesita más tiempo para que se les pueda adoptar como herramientas de negocio.

Esta empresa le apuesta a incrementar el uso de sus data apps al ponerlos a disposición en su plataforma web. De esta manera pretende acortar sus ciclos de venta y facilitar la entrega de valor de sus data apps.

Cuenta con una estrategia clara para posicionarse en el mercado con los grandes como IBM, Oracle y SAP, y así superar las expectativas de los clientes en un nicho claramente definido.

Categoría:Data Apps para análisis predictivo de grandes datos.

El objetivo de Aentropico es integrar las herramientas de las ciencias de la información a la vida diaria para la resolución de problemas complejos.

Conocimiento Especializado:Los fundadores, y su red de asesores, cuentan con el conocimiento suficiente en sistemas complejos como para lograr que las personas sin conocimientos técnicos puedan entender grandes grupos de datos.

Aentropico se encuentra a la vanguardia de las ciencias de la información, pues han desarrollado herramientas que ponen el análisis predictivo al alcance de los responsables de tomar las decisiones. Este equipo cuenta con extraordinarios desarrolladores y científicos de datos, y una poderosa red de asesoría que incluye al profesor César Hidalgo del MIT MediaLab (Massachusetts Institute of Technology) e Iván Díaz, post doctorado en Bioestadística de la Universidad Johns Hopkins.

Esta empresa ha parametrizado más de 100 problemas de negocios en su plataforma y se encuentra en la fase de pruebas beta de sus aplicaciones de datos, que sirven para la segmentación de los clientes, la planeación de las promociones y el análisis de la cesta de las compras.

Factor Pasión:Aentropico soluciona los problemas complejos a nivel organizacional e individual. Le ayuda a las empresas a entender cómo usar la información que generan y les permite resolver los problemas complejos de sus apps de datos.

Ventas: USD 200K aprox. Potencial de Ingresos en 5 años: USD 5MM

Historia de la Empresa:Es el resultado de la combinación de dos conceptos: entropía, que es una medida de información, y el principio antrópico, que sostiene que

Aentropico

Fundadores:

Sebastián Pérez SaaibiGenio de los datos

con un sólido conocimientoen sistemas complejos,

herramientas matemáticasy estadísticas para su análisis.

CEO Aentropico.Juan Pablo Marín Díaz

Científico de datos que combinasus excelentes dotes analíticos

con su creatividad naturalpara la resolución de problemas.

CEO Aentropico.

http://www.aentropico.co

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Libertad y Orden

para que una teoría sea válida debe estar enfocada en el ser humano. En este caso, Aentropico utiliza el análisis predictivo para transformar los datos almacenados en información útil para los responsables de tomar las decisiones.

Productos:Una plataforma de análisis predictivo que les brinda respuestas a los empresarios y transforma los datos en información útil para mejorar el ambiente y el rendimiento laboral en las empresas.

Su cartera de clientes incluye uno de los más grandes minoristas de México y la cuarta empresa de alimentos más grande en Latinoamérica.

Logros:Reunió 150.000 USD en financiación convertible de ángeles inversionistas en Latinoamérica, incluyendo a NXTPLabs.En el 2012 obtuvo 55.000 USD de la Fundación Bavaria, Startup Chile e Innocentive.En el 2013, obtuvo 140.000 USD de Startup Brasil e iNNpulsa+MassChallenge.Hizo parte de los programas de incubación y aceleración de Startup Chile (Chile), MassChallenge (Boston) y 21212 Startup Brasil (Brasil).

Ingresos por cliente: USD 5,000 / año.

Retos y Riesgos:Las aplicaciones de big data se encuentran en sus años iniciales de desarrollo, por esta razón, se necesita más tiempo para que se les pueda adoptar como herramientas de negocio.

Esta empresa le apuesta a incrementar el uso de sus data apps al ponerlos a disposición en su plataforma web. De esta manera pretende acortar sus ciclos de venta y facilitar la entrega de valor de sus data apps.

Cuenta con una estrategia clara para posicionarse en el mercado con los grandes como IBM, Oracle y SAP, y así superar las expectativas de los clientes en un nicho claramente definido.

Categoría:Data Apps para análisis predictivo de grandes datos.

El objetivo de Aentropico es integrar las herramientas de las ciencias de la información a la vida diaria para la resolución de problemas complejos.

Conocimiento Especializado:Los fundadores, y su red de asesores, cuentan con el conocimiento suficiente en sistemas complejos como para lograr que las personas sin conocimientos técnicos puedan entender grandes grupos de datos.

Aentropico se encuentra a la vanguardia de las ciencias de la información, pues han desarrollado herramientas que ponen el análisis predictivo al alcance de los responsables de tomar las decisiones. Este equipo cuenta con extraordinarios desarrolladores y científicos de datos, y una poderosa red de asesoría que incluye al profesor César Hidalgo del MIT MediaLab (Massachusetts Institute of Technology) e Iván Díaz, post doctorado en Bioestadística de la Universidad Johns Hopkins.

Esta empresa ha parametrizado más de 100 problemas de negocios en su plataforma y se encuentra en la fase de pruebas beta de sus aplicaciones de datos, que sirven para la segmentación de los clientes, la planeación de las promociones y el análisis de la cesta de las compras.

Factor Pasión:Aentropico soluciona los problemas complejos a nivel organizacional e individual. Le ayuda a las empresas a entender cómo usar la información que generan y les permite resolver los problemas complejos de sus apps de datos.

Ventas: USD 200K aprox. Potencial de Ingresos en 5 años: USD 5MM

Historia de la Empresa:Es el resultado de la combinación de dos conceptos: entropía, que es una medida de información, y el principio antrópico, que sostiene que

Aentropico

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Productos:• Préstamos individuales flexibles, desde COP 500.000 COP a 10 millones (USD 250 - USD 5,000).• Próximamente lanzarán productos como micro-seguros y otros tipos de préstamos. Canal: una red de asesores informales (AI).• Los AI son miembros de la comunidad en quienes confía la gente y a quienes acuden en busca de ayuda y asesoramiento financiero. Ellos conocen las vidas financieras y personales de los que aconsejan.• Recluta, se asocia y entrena a estos AI para que se conviertan en la cara de la empresa.• Los AI evalúan el riesgo y venden los productos.

Varios países de Latinoamérica, entre ellos México, Perú y Chile, presentan el mismo comportamiento con respecto a los asesores informales y el tipo de productos financieros en demanda. Aflore planea migrar a estos mercados después de dominar el sector en Colombia.

Categoría:Servicios financieros para la clase media emergente.

Aflore distribuye préstamos y seguros a través de una red de asesores financieros informales. Dicha red se apalanca en las redes sociales existentes en Latinoamérica, esto contribuye a combatir la brecha entre las necesidades de crédito y el bajo valor percibido de los servicios financieros formales en este sector demográfico.

Conocimiento Especializado:Estructuración y gestión de productos financieros en la base de la pirámide en mercados emergentes de Asia y Latinoamérica.

Factor Pasión:Aflore nace de Polymath Ventures, un constructor de empresa establecido en Colombia –en el año 2012– por un grupo de extranjeros con experiencia en emprendimiento a nivel global. Estos visionarios creyeron que había una gran oportunidad para el desarrollo de una nueva generación de empresas que cumplieran las necesidades insatisfechas de millones de personas de la clase media emergente en Latinoamérica.

Ventas: No reportadasPotencial de ingresos en 5 años: + USD 20MM

Historia de la Empresa:Nace en el verano del 2012, luego de la primera fase de incubación, cuando se lanzó el primer piloto. Desde ese momento, la compañía conformó el equipo de trabajo e inició sus operaciones y la recaudación de fondos para escalar hacia la siguiente fase.

La baja penetración de los servicios financieros es sólo una de las oportunidades a las cuales le apunta. Han descubierto que el problema principal es el relacionamiento con los bancos, gran parte de la población tiene cuentas bancarias que muestran un uso relativamente modesto tanto en cuentas de ahorro como en cuentas corrientes. Así mismo, la gente desconfía de los bancos y no encuentra valor en las opciones que les ofrece la banca actualmente.

Fundadora:

Ana María BarreraLider con 15 años de

experiencia en el sectorfinanciero en bancos

como Nomura y Lehmany emprendimientossociales financieros

CEO y Fundadora Aflore.

Aflore

www.aflore.co

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Aflore

Libertad y Orden

Productos:• Préstamos individuales flexibles, desde COP 500.000 COP a 10 millones (USD 250 - USD 5,000).• Próximamente lanzarán productos como micro-seguros y otros tipos de préstamos. Canal: una red de asesores informales (AI).• Los AI son miembros de la comunidad en quienes confía la gente y a quienes acuden en busca de ayuda y asesoramiento financiero. Ellos conocen las vidas financieras y personales de los que aconsejan.• Recluta, se asocia y entrena a estos AI para que se conviertan en la cara de la empresa.• Los AI evalúan el riesgo y venden los productos.

Varios países de Latinoamérica, entre ellos México, Perú y Chile, presentan el mismo comportamiento con respecto a los asesores informales y el tipo de productos financieros en demanda. Aflore planea migrar a estos mercados después de dominar el sector en Colombia.

Categoría:Servicios financieros para la clase media emergente.

Aflore distribuye préstamos y seguros a través de una red de asesores financieros informales. Dicha red se apalanca en las redes sociales existentes en Latinoamérica, esto contribuye a combatir la brecha entre las necesidades de crédito y el bajo valor percibido de los servicios financieros formales en este sector demográfico.

Conocimiento Especializado:Estructuración y gestión de productos financieros en la base de la pirámide en mercados emergentes de Asia y Latinoamérica.

Factor Pasión:Aflore nace de Polymath Ventures, un constructor de empresa establecido en Colombia –en el año 2012– por un grupo de extranjeros con experiencia en emprendimiento a nivel global. Estos visionarios creyeron que había una gran oportunidad para el desarrollo de una nueva generación de empresas que cumplieran las necesidades insatisfechas de millones de personas de la clase media emergente en Latinoamérica.

Ventas: No reportadasPotencial de ingresos en 5 años: + USD 20MM

Historia de la Empresa:Nace en el verano del 2012, luego de la primera fase de incubación, cuando se lanzó el primer piloto. Desde ese momento, la compañía conformó el equipo de trabajo e inició sus operaciones y la recaudación de fondos para escalar hacia la siguiente fase.

La baja penetración de los servicios financieros es sólo una de las oportunidades a las cuales le apunta. Han descubierto que el problema principal es el relacionamiento con los bancos, gran parte de la población tiene cuentas bancarias que muestran un uso relativamente modesto tanto en cuentas de ahorro como en cuentas corrientes. Así mismo, la gente desconfía de los bancos y no encuentra valor en las opciones que les ofrece la banca actualmente.

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Coco ralladoHojuelas de coco

Logros:• 2006: capital semilla del SENA.• 2010: subvención de 50.000 USD de Destapa Futuro.• 2011: Wok, la cadena de restaurantes con responsabilidad social más grande en Colombia, elige a Agroprocesos como uno de sus proveedores.

Retos y Riesgos:Los agricultores de coco son numerosas familias con cultivos pequeños y vulnerables a crisis sociales por presencia en la zona de cultivos ilícitos y grupos armados ilegales.

Categoría:Productos derivados del coco.

Conocimiento Especializado:Ha trabajado durante años en el sector agroindustrial, hombro a hombro, con los agricultores de coco en Nariño y Cauca. Ha participado en la comercialización, transformación y exportación de productos mejorados. Pocas personas cuentan con su experiencia y poseen una red tan grande en este sector.

Factor Pasión:Tiene un objetivo claro: cambiar la vida de las familias que viven en las plantaciones de coco en Nariño y Cauca. Para lograrlo está construyendo una empresa que elabora productos derivados del coco, con un valor añadido.

Ventas: >USD 500K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 4MM.

Historia de la Empresa:Es una verdadera historia de tesón. En el 2003, Cristian y dos amigos decidieron crear una empresa para comercializar frutas exóticas, después de dos años de arduo trabajo, solo les brindó como ganancia muchas noches sin dormir y grandes deudas. Esto provocó que los dos amigos se retiraran del negocio y que él se armara de valor y ambición para emprender dentro del mercado de las frutas exóticas.

Enfocó todos sus esfuerzos en el coco. Primero comercializó la fruta para después invertir las ganancias en maquinaria y luego crear productos derivados del coco con un valor añadido. Después de meses de trabajo obtuvo su capital semilla a través del Fondo Emprender del SENA, con el cual logró aumentar la producción y conquistar nuevos mercados. En los años posteriores obtuvo una subvención de Destapa Futuro, un programa de apoyo a los emprendedores, que le dio el empujón final y logró convertirse en el proveedor de empresas fuera de Nariño y Cauca. Además, ya empezó a exportar sus productos a Ecuador.

Productos:Coco deshidratadoLeche de coco

Agroprocesos

Fundador:

Cristian CaicedoFundador e incansable

emprendedordel sector agroindustrial.

Tiene una vasta experienciaen la transformación

y comercializaciónde productos derivados

del coco. Su único objetivo:cambiar la vida de miles de familias

en Nariño y Cauca. Es ingenieroagroindustrial y actualmente está

cursando un MBA.

http://www.agroprocesos.co

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Libertad y Orden

Coco ralladoHojuelas de coco

Logros:• 2006: capital semilla del SENA.• 2010: subvención de 50.000 USD de Destapa Futuro.• 2011: Wok, la cadena de restaurantes con responsabilidad social más grande en Colombia, elige a Agroprocesos como uno de sus proveedores.

Retos y Riesgos:Los agricultores de coco son numerosas familias con cultivos pequeños y vulnerables a crisis sociales por presencia en la zona de cultivos ilícitos y grupos armados ilegales.

Categoría:Productos derivados del coco.

Conocimiento Especializado:Ha trabajado durante años en el sector agroindustrial, hombro a hombro, con los agricultores de coco en Nariño y Cauca. Ha participado en la comercialización, transformación y exportación de productos mejorados. Pocas personas cuentan con su experiencia y poseen una red tan grande en este sector.

Factor Pasión:Tiene un objetivo claro: cambiar la vida de las familias que viven en las plantaciones de coco en Nariño y Cauca. Para lograrlo está construyendo una empresa que elabora productos derivados del coco, con un valor añadido.

Ventas: >USD 500K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 4MM.

Historia de la Empresa:Es una verdadera historia de tesón. En el 2003, Cristian y dos amigos decidieron crear una empresa para comercializar frutas exóticas, después de dos años de arduo trabajo, solo les brindó como ganancia muchas noches sin dormir y grandes deudas. Esto provocó que los dos amigos se retiraran del negocio y que él se armara de valor y ambición para emprender dentro del mercado de las frutas exóticas.

Enfocó todos sus esfuerzos en el coco. Primero comercializó la fruta para después invertir las ganancias en maquinaria y luego crear productos derivados del coco con un valor añadido. Después de meses de trabajo obtuvo su capital semilla a través del Fondo Emprender del SENA, con el cual logró aumentar la producción y conquistar nuevos mercados. En los años posteriores obtuvo una subvención de Destapa Futuro, un programa de apoyo a los emprendedores, que le dio el empujón final y logró convertirse en el proveedor de empresas fuera de Nariño y Cauca. Además, ya empezó a exportar sus productos a Ecuador.

Productos:Coco deshidratadoLeche de coco

Agroprocesos

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Crearon un grupo de investigación conformado por personas interesadas en la creación de cosmecéuticos innovadores. El primero de ellos fue un champú que no tuvo acogida por el equipo investigador, de modo que se embarcaron en la creación de un producto para el cuidado de la piel que tuvo un éxito inmediato. Hoy venden sus productos en países como Corea del Sur y tienen como objetivo vender sus cosméticos naturales en todo el mundo. No existe otra empresa que desarrolle dermocosméticos basados en la investigación del propóleo.

Productos:Desde el principio supieron que la nueva línea de dermocosméticos debería convertirse en una marca global, con productos atractivos a nivel mundial, pero únicos en la formulación y en el uso de ingredientes autóctonos. Retos y Riesgos:Distribución: la calidad y especialización de los cosméticos requieren de canales selectivos que recomienden el producto. Este es un gran reto para una empresa pequeña que quiere incursionar en el mercado global, pero si la empresa fue capaz de pasar de vender miel a desarrollar cosméticos de alta calidad será capaz de enfrentar y superar este reto.

Alcance Global: buscan expandirse en el mercado Ruso y de Estados Unidos y entrar al mercado de Canadá, Reino Unido y Alemania.

El resultado de su investigación es un producto de alta calidad, destinado a fines terapéuticos y anti-edad, que servirá para liderar la construcción de una marca global.

Categoría:Fitocosméticos y cosmecéuticos naturales.

Apiflower se dedica a la investigación, desarrollo y distribución de cosméticos naturales: desde productos anti-edad hasta hidratantes, exfoliantes y protectores solares. Los ingredientes provienen de la biodiversidad colombiana, elaborados con resinas de apicultura y flora nativa del Amazonas.

Su fundador, además de ser abogado es una autoridad en la apiterapia, le ha dedicado varios años a la investigación de las propiedades de productos derivados de las abejas. Este es el resultado de un encuentro entre la curiosidad y la adversidad.

Conocimiento Especializado:La apiterapia es un área de la salud que, combinada con extractos naturales de especies del Amazonas, se convierte en una importante terapia alternativa. Hasta ahora nadie había desarrollado fitocosméticos y cosmecéuticos para el cuidado de la piel.

Factor Pasión:La creencia de que la innovación no es sólo para las grandes empresas, sino que es la única manera de que las pequeñas empresas colombianas puedan competir con grandes empresas ya establecidas en el sector.

“¿De qué otra manera podríamos competir con una marca que tiene más de 100 años y que está omnipresente en el mercado?”, afirma convencido Fredy Téllez, fundador y director ejecutivo de Apiflower.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: >USD 20MM.

Historia de la Empresa:Empezó como distribuidora de productos de abejas: con un capital de tan sólo 45.000 USD y alcanzaron los casi 500.000 USD. Con el incremento del precio de la miel y del alquiler estuvieron cerca de salir del mercado. Esto los llevó a redireccionar el negocio hacia productos con un mayor valor agregado y surgió la idea de usar propóleo, una resina que se encuentra en las colonias de abejas.

Apiflower

http://www.apiflower.com

Fundador:

Fredy TéllezUn abogado obsesionado con

la apicultura y la apiterapia.

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Libertad y Orden

Apiflower

Crearon un grupo de investigación conformado por personas interesadas en la creación de cosmecéuticos innovadores. El primero de ellos fue un champú que no tuvo acogida por el equipo investigador, de modo que se embarcaron en la creación de un producto para el cuidado de la piel que tuvo un éxito inmediato. Hoy venden sus productos en países como Corea del Sur y tienen como objetivo vender sus cosméticos naturales en todo el mundo. No existe otra empresa que desarrolle dermocosméticos basados en la investigación del propóleo.

Productos:Desde el principio supieron que la nueva línea de dermocosméticos debería convertirse en una marca global, con productos atractivos a nivel mundial, pero únicos en la formulación y en el uso de ingredientes autóctonos. Retos y Riesgos:Distribución: la calidad y especialización de los cosméticos requieren de canales selectivos que recomienden el producto. Este es un gran reto para una empresa pequeña que quiere incursionar en el mercado global, pero si la empresa fue capaz de pasar de vender miel a desarrollar cosméticos de alta calidad será capaz de enfrentar y superar este reto.

Alcance Global: buscan expandirse en el mercado Ruso y de Estados Unidos y entrar al mercado de Canadá, Reino Unido y Alemania.

El resultado de su investigación es un producto de alta calidad, destinado a fines terapéuticos y anti-edad, que servirá para liderar la construcción de una marca global.

Categoría:Fitocosméticos y cosmecéuticos naturales.

Apiflower se dedica a la investigación, desarrollo y distribución de cosméticos naturales: desde productos anti-edad hasta hidratantes, exfoliantes y protectores solares. Los ingredientes provienen de la biodiversidad colombiana, elaborados con resinas de apicultura y flora nativa del Amazonas.

Su fundador, además de ser abogado es una autoridad en la apiterapia, le ha dedicado varios años a la investigación de las propiedades de productos derivados de las abejas. Este es el resultado de un encuentro entre la curiosidad y la adversidad.

Conocimiento Especializado:La apiterapia es un área de la salud que, combinada con extractos naturales de especies del Amazonas, se convierte en una importante terapia alternativa. Hasta ahora nadie había desarrollado fitocosméticos y cosmecéuticos para el cuidado de la piel.

Factor Pasión:La creencia de que la innovación no es sólo para las grandes empresas, sino que es la única manera de que las pequeñas empresas colombianas puedan competir con grandes empresas ya establecidas en el sector.

“¿De qué otra manera podríamos competir con una marca que tiene más de 100 años y que está omnipresente en el mercado?”, afirma convencido Fredy Téllez, fundador y director ejecutivo de Apiflower.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: >USD 20MM.

Historia de la Empresa:Empezó como distribuidora de productos de abejas: con un capital de tan sólo 45.000 USD y alcanzaron los casi 500.000 USD. Con el incremento del precio de la miel y del alquiler estuvieron cerca de salir del mercado. Esto los llevó a redireccionar el negocio hacia productos con un mayor valor agregado y surgió la idea de usar propóleo, una resina que se encuentra en las colonias de abejas.

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En un viaje posterior a Alemania creyó haber encontrado la maquinaria adecuada, pero el costo de la infraestructura hacía que se convirtiera en un negocio inviable. Determinado a continuar con su proyecto, Felipe contactó a un fabricante en la China para desarrollar la planta procesadora que tenía en mente. Con el apoyo del gobierno colombiano, finalmente, pudo ensamblar una planta piloto que ampliará en abril de 2014 y posteriormente, en el 2015.

La planta diseñada por Felipe y fabricada en la China no tendría mercado en los países desarrollados, pues no proporciona la automatización necesaria en lugares donde el costo de un operario es muy alto. Sin embargo, esta solución es ideal para los países en vías de desarrollo donde la mano de obra es más asequible. Una planta procesadora de 10 toneladas que costaría 6MM USD en Europa, le cuesta a Calderón Labs solamente 1MM USD.

Productos:Plasticombustible. Tres combustibles extraídos del plástico: gasolina, diésel y kerosene.1 Kg de plástico = 1 litro de combustible.Un 70% del plástico se convierte en aceite.

Retos y Riesgos:Precio del petróleo: la caída del precio del petróleo o de otras fuentes de energía como los biocombustibles sería una amenaza para la rentabilidad de los plasticombustibles.

Crecimiento:Encontrar una manera rentable de expandirse a través de licencias puede suponer un gran reto.

Procesos alternativos que compiten por la misma fuente de plásticos.

Categoría:Gestión de residuos plásticos.

Calderón Labs desarrolló una tecnología que permite convertir 70% de los residuos de plástico en aceites destilables, para la elaboración de combustibles de diferentes grados comerciales (Plasticombustible).

Conocimiento Especializado:La capacidad de diseñar y construir maquinaria para procesos industriales complejos a través de la fabricación externalizada en China, y la adaptación de diseños de diferentes aplicaciones para lograr una infraestructura eficaz y única en sus capacidades.

Felipe descubrió que la mayoría de la maquinaria utilizada para la despolimerización de residuos plásticos estaba adaptada para condiciones que sólo se encuentran en las economías más avanzadas.

La maquinaria es tan costosa que no es viable utilizarla en un país en vías de desarrollo. Este problema lo motivó a diseñar una máquina que, aunque no es tan automatizada, es mucho más asequible y abre la posibilidad de un negocio lucrativo en el sector de la gestión de residuos plásticos, en países como Colombia.

Factor Pasión:La posibilidad de recuperar cientos de miles de residuos plásticos en cientos de ciudades en países de desarrollo, con un proceso industrial diseñado en Colombia.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: USD 20MM.

Historia de la Empresa:Su inicio es el resultado de investigaciones realizadas sobre el aceite de palma que revelaron que el aceite derivado del plástico era mucho mejor. Felipe descubrió que, en las economías desarrolladas, los procesos industriales para obtener uno de este tipo ya formaban parte del día a día.

Calderón Labs

http://www.drcalderonlabs.com

Fundador:

Felipe Calderóningeniero metalúrgico

con más de 35 añosde experiencia en el diseño

y la construcción de maquinaria.

!!!"#$%#&'()*")& +

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Libertad y Orden

En un viaje posterior a Alemania creyó haber encontrado la maquinaria adecuada, pero el costo de la infraestructura hacía que se convirtiera en un negocio inviable. Determinado a continuar con su proyecto, Felipe contactó a un fabricante en la China para desarrollar la planta procesadora que tenía en mente. Con el apoyo del gobierno colombiano, finalmente, pudo ensamblar una planta piloto que ampliará en abril de 2014 y posteriormente, en el 2015.

La planta diseñada por Felipe y fabricada en la China no tendría mercado en los países desarrollados, pues no proporciona la automatización necesaria en lugares donde el costo de un operario es muy alto. Sin embargo, esta solución es ideal para los países en vías de desarrollo donde la mano de obra es más asequible. Una planta procesadora de 10 toneladas que costaría 6MM USD en Europa, le cuesta a Calderón Labs solamente 1MM USD.

Productos:Plasticombustible. Tres combustibles extraídos del plástico: gasolina, diésel y kerosene.1 Kg de plástico = 1 litro de combustible.Un 70% del plástico se convierte en aceite.

Retos y Riesgos:Precio del petróleo: la caída del precio del petróleo o de otras fuentes de energía como los biocombustibles sería una amenaza para la rentabilidad de los plasticombustibles.

Crecimiento:Encontrar una manera rentable de expandirse a través de licencias puede suponer un gran reto.

Procesos alternativos que compiten por la misma fuente de plásticos.

Categoría:Gestión de residuos plásticos.

Calderón Labs desarrolló una tecnología que permite convertir 70% de los residuos de plástico en aceites destilables, para la elaboración de combustibles de diferentes grados comerciales (Plasticombustible).

Conocimiento Especializado:La capacidad de diseñar y construir maquinaria para procesos industriales complejos a través de la fabricación externalizada en China, y la adaptación de diseños de diferentes aplicaciones para lograr una infraestructura eficaz y única en sus capacidades.

Felipe descubrió que la mayoría de la maquinaria utilizada para la despolimerización de residuos plásticos estaba adaptada para condiciones que sólo se encuentran en las economías más avanzadas.

La maquinaria es tan costosa que no es viable utilizarla en un país en vías de desarrollo. Este problema lo motivó a diseñar una máquina que, aunque no es tan automatizada, es mucho más asequible y abre la posibilidad de un negocio lucrativo en el sector de la gestión de residuos plásticos, en países como Colombia.

Factor Pasión:La posibilidad de recuperar cientos de miles de residuos plásticos en cientos de ciudades en países de desarrollo, con un proceso industrial diseñado en Colombia.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: USD 20MM.

Historia de la Empresa:Su inicio es el resultado de investigaciones realizadas sobre el aceite de palma que revelaron que el aceite derivado del plástico era mucho mejor. Felipe descubrió que, en las economías desarrolladas, los procesos industriales para obtener uno de este tipo ya formaban parte del día a día.

Calderón Labs

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Cuenta con altas ventas anuales, bajos costos operativos, una fiel cartera de clientes y un conocimiento insuperable de los clientes y del mercado.

Productos:Calzado y accesorios de moda de alta calidad y diseño, a precios asequibles y con un aire de exclusividad, en las mejores zonas de Cali.

Logros:Un asombroso crecimiento orgánico con un alto volumen de ventas y bajos costos operativos.

Retos y Riesgos:Competencia de marcas baratas importadas de Asia. En este caso, Catalina Duque se diferencia por su alta calidad y rápida adaptación a las últimas tendencias de la moda, gracias a su sistema de producción ajustada que le permite reaccionar a una mayor velocidad y con un menor stock que las grandes marcas.

Categoría:Moda rápida: calzado y accesorios.

Conocimiento Especializado:Catalina Duque es una excepcional combinación entre diseño y filosofía de producción ajustada. Sus tiendas se encuentran en los centros comerciales de moda en Cali. No poseen stock, solamente venden los artículos que se encuentren en exhibición en el almacén.

Gracias al vasto conocimiento de las preferencias de sus clientes ha logrado ofrecer rápidamente un producto asequible y exclusivo que varía a la par con las últimas tendencias.

Catalina conoce a la perfección el comportamiento de sus clientes lo que le permite prescindir de elevados gastos en logística. Factor Pasión:Busca generar buenos empleos.

Trabaja por tener clientes satisfechos gracias a un producto de cinco estrellas y a una experiencia de compra inigualable.

Ventas: USD 2M aprox.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 15M.

Historia de la Empresa:Surge de la extraordinaria capacidad de observación y del claro enfoque comercial de una emprendedora. Desde el colegio, Catalina empezó a vender artículos de moda a sus compañeras que, por lo regular, compraban sandalias planas. Este fue su primer producto.

Al principio, debido a su escasa experiencia, sólo creaba sandalias de su talla (37). Cuando la demanda empezó a aumentar contrató a un experto para que le ayudara a producir nuevas tallas de calzado.

Catalina Duque se mantiene al tanto del comportamiento de sus clientes para adaptarse rápidamente a las últimas tendencias de la moda. Este enfoque de producción ajustada dio pie a que la empresa creciera a una velocidad asombrosa, sin dejar de lado las preferencias de sus clientes para la toma de decisiones.

Catalina Duque

http://www.catalinaduque.com

Fundadora:

Catalina DuqueExitosa empresaria de la moda

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Libertad y Orden

Cuenta con altas ventas anuales, bajos costos operativos, una fiel cartera de clientes y un conocimiento insuperable de los clientes y del mercado.

Productos:Calzado y accesorios de moda de alta calidad y diseño, a precios asequibles y con un aire de exclusividad, en las mejores zonas de Cali.

Logros:Un asombroso crecimiento orgánico con un alto volumen de ventas y bajos costos operativos.

Retos y Riesgos:Competencia de marcas baratas importadas de Asia. En este caso, Catalina Duque se diferencia por su alta calidad y rápida adaptación a las últimas tendencias de la moda, gracias a su sistema de producción ajustada que le permite reaccionar a una mayor velocidad y con un menor stock que las grandes marcas.

Categoría:Moda rápida: calzado y accesorios.

Conocimiento Especializado:Catalina Duque es una excepcional combinación entre diseño y filosofía de producción ajustada. Sus tiendas se encuentran en los centros comerciales de moda en Cali. No poseen stock, solamente venden los artículos que se encuentren en exhibición en el almacén.

Gracias al vasto conocimiento de las preferencias de sus clientes ha logrado ofrecer rápidamente un producto asequible y exclusivo que varía a la par con las últimas tendencias.

Catalina conoce a la perfección el comportamiento de sus clientes lo que le permite prescindir de elevados gastos en logística. Factor Pasión:Busca generar buenos empleos.

Trabaja por tener clientes satisfechos gracias a un producto de cinco estrellas y a una experiencia de compra inigualable.

Ventas: USD 2M aprox.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 15M.

Historia de la Empresa:Surge de la extraordinaria capacidad de observación y del claro enfoque comercial de una emprendedora. Desde el colegio, Catalina empezó a vender artículos de moda a sus compañeras que, por lo regular, compraban sandalias planas. Este fue su primer producto.

Al principio, debido a su escasa experiencia, sólo creaba sandalias de su talla (37). Cuando la demanda empezó a aumentar contrató a un experto para que le ayudara a producir nuevas tallas de calzado.

Catalina Duque se mantiene al tanto del comportamiento de sus clientes para adaptarse rápidamente a las últimas tendencias de la moda. Este enfoque de producción ajustada dio pie a que la empresa creciera a una velocidad asombrosa, sin dejar de lado las preferencias de sus clientes para la toma de decisiones.

Catalina Duque

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Su primera apuesta fue la guía de restaurantes www.comerafuera.com. El siguiente paso fue identificar a los clientes y hacerles un seguimiento para después diseñar su actual programa de puntos.

Citypoints es la opción más llamativa para los establecimientos en la región debido a su amplia experiencia en acercar las marcas a los consumidores, la facilidad de acumular puntos con un único número de identificación, de canjear puntos a través de un grupo de establecimientos y la posibilidad de identificar a los consumidores.

Existen nuevas oportunidades de crecimiento en los mercados de México, Chile, Perú y Brasil.

Productos:Los puntos se acumulan a través de códigos QR que se encuentran ubicados en los establecimientos y que el usuario podrá escanear a través de un smartphone.

Ingresos medios por usuario: 100 USD por mes por cada establecimiento o el 1% de las ventas.

En el 2014 se implementarán los sistemas de puntos en los restaurantes y las gasolineras.

Una de las mayores oportunidades de crecimiento de la empresa es la integración con pasarelas de pago, actualmente en desarrollo.

Retos y Riesgos:El modelo para entrar en nuevos territorios aún está pendiente de validar. La empresa deberá sopesar si puede lograrlo por sí sola o si necesita la ayuda de socios locales, lo cual puede afectar su rentabilidad.

Citypoints cuenta con:70 marcas.100 establecimientos asociados.102.000 usuarios registrados.La empresa requiere de 600.000 USD para financiar su crecimiento a través del marketing y del desarrollo de producto.

Categoría:Plataforma de puntos al consumidor.

El objetivo de Citypoints es dar un giro al funcionamiento de los programas de puntos por consumo. Es una plataforma de colaboración entre las marcas y los consumidores, en un ámbito donde las transacciones suelen ser de baja implicación y difíciles de rastrear.

Mateo opera en más de cuatro comunidades gastronómicas con las mismas herramientas que dan soporte a Citypoints.

Conocimiento Especializado:Cinco años de experiencia en el diseño e implementación de programas de puntos y seis años de experiencia en la gestión y desarrollo de comunidades online para negocios minoristas. Cuentan con 1 millón de visitas al mes y 7 millones de personas ya conocen el programa online de puntos. Factor Pasión:Mejorar la experiencia del sector minorista mediante la creación de actividades de mayor implicación.

Diseñar actividades de marketing online y offline para restaurantes, uno de los sectores con menor implicación del consumidor, les enseñó a crear los incentivos apropiados para poder medir y hacer un seguimiento de la experiencia de consumo.

Ventas: < USD 200k.Potencial de Ingresos en 5 años: USD 9MM.

Durante su primer mes y con solo cuatro establecimientos afiliados alcanzaron 10 mil usuarios en Colombia. El mercado de puntos en Colombia está valorado en USD 20MM.

Historia de la Empresa:La empresa inició generando tráfico online para negocios de minoristas o restaurantes. Sin embargo, esto no se materializaba en ventas. Pusieron en funcionamiento su amplia experiencia en gestión de bases de datos, desarrollo de contenidos y marketing digital, para convertir ese tráfico online en campañas offline en los establecimientos.

!!!"#$%#&'()*")& +

Citypoints

http://www.citypoints.co

Fundadores:

Mateo FoladorEmpresario en serie

en la industria de internety experto en marketing

digital.Víctor Rojas

Empresario en serieen la industria de internety genio de la tecnología,

con más de 12 años deexperiencia en el desarrollo

de soluciones online.

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Libertad y Orden

Su primera apuesta fue la guía de restaurantes www.comerafuera.com. El siguiente paso fue identificar a los clientes y hacerles un seguimiento para después diseñar su actual programa de puntos.

Citypoints es la opción más llamativa para los establecimientos en la región debido a su amplia experiencia en acercar las marcas a los consumidores, la facilidad de acumular puntos con un único número de identificación, de canjear puntos a través de un grupo de establecimientos y la posibilidad de identificar a los consumidores.

Existen nuevas oportunidades de crecimiento en los mercados de México, Chile, Perú y Brasil.

Productos:Los puntos se acumulan a través de códigos QR que se encuentran ubicados en los establecimientos y que el usuario podrá escanear a través de un smartphone.

Ingresos medios por usuario: 100 USD por mes por cada establecimiento o el 1% de las ventas.

En el 2014 se implementarán los sistemas de puntos en los restaurantes y las gasolineras.

Una de las mayores oportunidades de crecimiento de la empresa es la integración con pasarelas de pago, actualmente en desarrollo.

Retos y Riesgos:El modelo para entrar en nuevos territorios aún está pendiente de validar. La empresa deberá sopesar si puede lograrlo por sí sola o si necesita la ayuda de socios locales, lo cual puede afectar su rentabilidad.

Citypoints cuenta con:70 marcas.100 establecimientos asociados.102.000 usuarios registrados.La empresa requiere de 600.000 USD para financiar su crecimiento a través del marketing y del desarrollo de producto.

Categoría:Plataforma de puntos al consumidor.

El objetivo de Citypoints es dar un giro al funcionamiento de los programas de puntos por consumo. Es una plataforma de colaboración entre las marcas y los consumidores, en un ámbito donde las transacciones suelen ser de baja implicación y difíciles de rastrear.

Mateo opera en más de cuatro comunidades gastronómicas con las mismas herramientas que dan soporte a Citypoints.

Conocimiento Especializado:Cinco años de experiencia en el diseño e implementación de programas de puntos y seis años de experiencia en la gestión y desarrollo de comunidades online para negocios minoristas. Cuentan con 1 millón de visitas al mes y 7 millones de personas ya conocen el programa online de puntos. Factor Pasión:Mejorar la experiencia del sector minorista mediante la creación de actividades de mayor implicación.

Diseñar actividades de marketing online y offline para restaurantes, uno de los sectores con menor implicación del consumidor, les enseñó a crear los incentivos apropiados para poder medir y hacer un seguimiento de la experiencia de consumo.

Ventas: < USD 200k.Potencial de Ingresos en 5 años: USD 9MM.

Durante su primer mes y con solo cuatro establecimientos afiliados alcanzaron 10 mil usuarios en Colombia. El mercado de puntos en Colombia está valorado en USD 20MM.

Historia de la Empresa:La empresa inició generando tráfico online para negocios de minoristas o restaurantes. Sin embargo, esto no se materializaba en ventas. Pusieron en funcionamiento su amplia experiencia en gestión de bases de datos, desarrollo de contenidos y marketing digital, para convertir ese tráfico online en campañas offline en los establecimientos.

Citypoints

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Categoría:Cívico expone los servicios de una ciudad a través del celular: puede configurarla para recibir las ofertas que le interesen o dejarla aleatoria y así sorprenderse cuando le exponga algo que usted nunca imaginó. Es un espacio donde los ciudadanos construyen su ciudad compartiendo información a través de misiones, en las cuales acumulan puntos que luego pueden canjear por beneficios.

Conocimiento Especializado:Sus tres fundadores son pioneros en la industria digital en Colombia y Latinoamérica. Estuvieron a cargo del desarrollo del negocio digital en la Casa Editorial de El Tiempo –durante 13 años– y en el 2010 decidieron emprender con PLATAFOR.MA, una compañía que desarrolla sus propios negocios digitales. Hoy cuentan con cuatro negocios digitales y su principal apuesta está en Cívico.

Factor Pasión:Los fundadores de CÍVICO están convencidos que a través de la tecnología pueden mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, al ponerlos en contacto con la información local más relevante y más actualizada. Además están convencidos del poder del crowdsourcing (cooperación ciudadana) para la creación de redes de información y de herramientas para lograr una ciudad más inteligente.

Ventas: Sin ingresos.Potencial de Ingresos en 5 años: > USD 50MM.

Historia de la Empresa:Nace de la necesidad de crear, en las ciudades latinoamericanas, un sistema de información digital y de colaboración para los ciudadanos y visitantes. Los motores de búsqueda como Google no cuentan con suficiente información local y las Páginas Amarillas son una copia de la información del directorio, así que no satisfacen las necesidades de los interesados.

Sus fundadores crearon una plataforma para conectar la ciudad –el comercio, las noticias, el transporte público, el clima, el entretenimiento, el servicio de salud, la educación, las empresas, los bancos y el gobierno– con los ciudadanos. Fases:Fase I: levantamiento de información de la ciudad con objetivos específicos. Se realiza a través de una estrategia de crowdsourcing. Es un trabajo que toma ocho meses de implementación. Inició en

Cívico

http://www.civico.com

Fundadores:

Ricardo PomboEmpresario y uno de los líderes y pioneros de la

industria de interneten Colombia.

Durante 13 años dirigió www.eltiempo.com,

una de las unidades más grandesde nuevos medios y clasificados

en Colombia.Juan Carlos AgudeloIngeniero eléctrico.

Cuenta con 16 años de experiencia como jefe

de tecnología de www.eltiempo.com,

una de las unidades más grandesde nuevos medios y clasificados

en Colombia.Juan Felipe CastañoExperto en negocios

internacionales. Cuenta con16 años de experiencia

en el desarrollo de negociosy productos para plataformasweb y móviles en el mercado

latinoamericano.

Bogotá: se han conectado a más de 15 mil colaboradores que, a su vez, han ayudado a ubicar a más de 60.000 puntos de información. Es un caso de éxito de crowdsourcing de ciudad.

Fase II: apropiación de la categoría de Ciudad, en el mundo digital (app y web), en Latinoamérica. De esta manera busca ofrecerle, a cada uno de los ciudadanos, una versión personalizada y georeferenciada de su ciudad, bien sea en un móvil o en un PC. 

Financiación: dos rondas de inversión por 2.7MM USD.

Retos y Riesgos:Durante la primera fase se probó el modelo de crowdsourcing, ahora tienen el reto de activar el consumo ciudadano de esta información. Esta fase se implementará en el segundo trimestre del 2014 junto con la expansión a otras ciudades en Latinoamérica.

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Libertad y Orden

Categoría:Cívico expone los servicios de una ciudad a través del celular: puede configurarla para recibir las ofertas que le interesen o dejarla aleatoria y así sorprenderse cuando le exponga algo que usted nunca imaginó. Es un espacio donde los ciudadanos construyen su ciudad compartiendo información a través de misiones, en las cuales acumulan puntos que luego pueden canjear por beneficios.

Conocimiento Especializado:Sus tres fundadores son pioneros en la industria digital en Colombia y Latinoamérica. Estuvieron a cargo del desarrollo del negocio digital en la Casa Editorial de El Tiempo –durante 13 años– y en el 2010 decidieron emprender con PLATAFOR.MA, una compañía que desarrolla sus propios negocios digitales. Hoy cuentan con cuatro negocios digitales y su principal apuesta está en Cívico.

Factor Pasión:Los fundadores de CÍVICO están convencidos que a través de la tecnología pueden mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, al ponerlos en contacto con la información local más relevante y más actualizada. Además están convencidos del poder del crowdsourcing (cooperación ciudadana) para la creación de redes de información y de herramientas para lograr una ciudad más inteligente.

Ventas: Sin ingresos.Potencial de Ingresos en 5 años: > USD 50MM.

Historia de la Empresa:Nace de la necesidad de crear, en las ciudades latinoamericanas, un sistema de información digital y de colaboración para los ciudadanos y visitantes. Los motores de búsqueda como Google no cuentan con suficiente información local y las Páginas Amarillas son una copia de la información del directorio, así que no satisfacen las necesidades de los interesados.

Sus fundadores crearon una plataforma para conectar la ciudad –el comercio, las noticias, el transporte público, el clima, el entretenimiento, el servicio de salud, la educación, las empresas, los bancos y el gobierno– con los ciudadanos. Fases:Fase I: levantamiento de información de la ciudad con objetivos específicos. Se realiza a través de una estrategia de crowdsourcing. Es un trabajo que toma ocho meses de implementación. Inició en

Cívico

Bogotá: se han conectado a más de 15 mil colaboradores que, a su vez, han ayudado a ubicar a más de 60.000 puntos de información. Es un caso de éxito de crowdsourcing de ciudad.

Fase II: apropiación de la categoría de Ciudad, en el mundo digital (app y web), en Latinoamérica. De esta manera busca ofrecerle, a cada uno de los ciudadanos, una versión personalizada y georeferenciada de su ciudad, bien sea en un móvil o en un PC. 

Financiación: dos rondas de inversión por 2.7MM USD.

Retos y Riesgos:Durante la primera fase se probó el modelo de crowdsourcing, ahora tienen el reto de activar el consumo ciudadano de esta información. Esta fase se implementará en el segundo trimestre del 2014 junto con la expansión a otras ciudades en Latinoamérica.

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Productos:Pedidos Online: a través de la web o de aplicaciones móviles.

Plataforma “marca blanca”: para restaurantes que quieren gestionar sus propios pedidos online.

Logros:Reunió más de 2M USD.Luego de 18 meses cuenta con ventas mensuales de 1M USD.

Retos y Riesgos:La entrada de nuevos competidores con grandes inversiones. Para contrarrestarlos trabajan para mejorar la experiencia del usuario y la confiabilidad de los restaurantes con los que trabajan.

Categoría:Plataforma online para hacer pedidos de comida a domicilio.

ClickDelivery opera en uno de los mercados más interesantes de Latinoamérica de compra a domicilio de comida rápida.

Cuenta con una versión “marca blanca” que les permite a los restaurantes gestionar sus propias órdenes y domicilios online por web y por app móvil.

Conocimiento Especializado:Con siete años de experiencia en el negocio del domicilio de comidas, ClickDelivery posee la base de datos más extensa de la industria. Esto le da la posibilidad de elaborar el reporte anual de la industria del domicilio. Actualmente opera en tres países.

Integra todos los componentes de una solución online y ofrece una experiencia única para los consumidores y un excelente servicio para los restaurantes.

Factor Pasión:Sus cofundadores son apasionados del diseño de experiencias para usuarios algo que se hace evidente al momento de comprar a través del sistema iOS: tres pasos para hacer el pedido, confirmación por email y en la aplicación.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: +USD 150M.

Historia de la Empresa:Empezó con la creación de un directorio online de restaurantes con entrega a domicilio. Después de unos años detectaron la oportunidad de integrarse a la transacción: conectan a los consumidores y a los restaurantes a través de internet. Durante el primer año se expandió a las principales ciudades colombianas y este año entró en el mercado de Perú y Argentina.

ClickDelivery

http://www.clickdelivery.com

Fundadores:

Miguel Mc AllisterEmprendedor en seriey talentoso diseñador.

CTO ClickDelivery.José Guillermo Calderón

Emprendedor en seriey agente de inversiones.

CEO ClickDelivery.Pablo González Del Corral

Emprendedor en seriecon experiencia en las

mejores 200 empresascolombianas.

CCO ClickDelivery.

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Libertad y Orden

Productos:Pedidos Online: a través de la web o de aplicaciones móviles.

Plataforma “marca blanca”: para restaurantes que quieren gestionar sus propios pedidos online.

Logros:Reunió más de 2M USD.Luego de 18 meses cuenta con ventas mensuales de 1M USD.

Retos y Riesgos:La entrada de nuevos competidores con grandes inversiones. Para contrarrestarlos trabajan para mejorar la experiencia del usuario y la confiabilidad de los restaurantes con los que trabajan.

Categoría:Plataforma online para hacer pedidos de comida a domicilio.

ClickDelivery opera en uno de los mercados más interesantes de Latinoamérica de compra a domicilio de comida rápida.

Cuenta con una versión “marca blanca” que les permite a los restaurantes gestionar sus propias órdenes y domicilios online por web y por app móvil.

Conocimiento Especializado:Con siete años de experiencia en el negocio del domicilio de comidas, ClickDelivery posee la base de datos más extensa de la industria. Esto le da la posibilidad de elaborar el reporte anual de la industria del domicilio. Actualmente opera en tres países.

Integra todos los componentes de una solución online y ofrece una experiencia única para los consumidores y un excelente servicio para los restaurantes.

Factor Pasión:Sus cofundadores son apasionados del diseño de experiencias para usuarios algo que se hace evidente al momento de comprar a través del sistema iOS: tres pasos para hacer el pedido, confirmación por email y en la aplicación.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: +USD 150M.

Historia de la Empresa:Empezó con la creación de un directorio online de restaurantes con entrega a domicilio. Después de unos años detectaron la oportunidad de integrarse a la transacción: conectan a los consumidores y a los restaurantes a través de internet. Durante el primer año se expandió a las principales ciudades colombianas y este año entró en el mercado de Perú y Argentina.

ClickDelivery

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En el 2008 ofrecieron sus servicios de consultoría debido a una creciente demanda de otros productos, que empezaron a ofrecer satisfactoriamente en el mercado.

En el 2010 trasladó sus servicios a la nube y ha experimentado un crecimiento constante debido a la capacidad de ofrecer productos a medida.

Productos:Servicio CMSoftOnline: todos los productos de software como servicio de la empresa.

CMSoftOnline configuración a la medida: mezcla de productos de software como servicio y soluciones de configuración a la medida para satisfacer las necesidades de los clientes al 100%.

Outsourcing de Ingeniería de Software:se ofrece el “talento como servicio”, un equipo trabaja en la empresa del cliente y utiliza el talento y la metodología de CMSoftLutions.

Logros:Creación de una poderosa y flexible plataforma de soluciones de software como servicio que le permite al usuario personalizarla a su medida.

Una cartera de clientes estables que genera ingresos continuos, gracias a un pago mensual de mantenimiento del servicio.

Retos y Riesgos:Imitadores que pretenden alterar el mercado.

Pocas barreras de entrada para los competidores. La meta de CMSoftLutions es la de convertirse en un aliado estratégico y no ser solamente un proveedor de servicios.

Categoría:Soluciones Tecnológicas – Software como Servicio (SAAS)

Conocimiento Especializado:Es una compañía pionera en la industria de software como servicio. Cuenta con una plataforma modular personalizable para crear soluciones a la medida. La mejor manera de visualizar este negocio es imaginarse una plataforma de Lego que se puede modificar fácilmente para crear el producto que el cliente necesita.

Factor Pasión:Apuesta por brindar a sus clientes soluciones efectivas y altamente configurables. Su principal característica tecnológica es la computación en la nube (Cloud Computing, servicios de computación a través de internet) y la computación móvil (Mobile Computing) para proporcionar soluciones a millones de personas. Es una empresa con ingresos constantes.

Ventas: >USD 1M.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 10M.

Historia de la Empresa:En el 2005 nace con la clara idea de desarrollar una plataforma para la creación de soluciones tecnológicas de una manera ágil, rentable y productiva. Al no contar con el capital suficiente iniciaron ofreciendo servicios de consultoría con el fin de generar ingresos para potenciar la evolución de CMSoftOnline. Con esta misma finalidad crearon otras dos unidades de negocios: configuración a la Medida y Outsourcing de ingeniería de software.

Después de dos años de arduo trabajo y reinversión de las ganancias, lanzaron la unidad de negocios de CMSoftOnline, soluciones de software como servicio. Aprovecharon la fase de desarrollo de la plataforma y empezaron a ofrecer soluciones compuestas por módulos previamente desarrollados. Se redujo el tiempo de implementación y el costo y se incrementó la estabilidad de las soluciones.

CM Softlutions

http://www.cmsoftlutions.com

Fundador:

John Jairo Céspedes BlancoAlto directivo con experiencia

internacional en liderar equiposde desarrollo de software.

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Libertad y Orden

En el 2008 ofrecieron sus servicios de consultoría debido a una creciente demanda de otros productos, que empezaron a ofrecer satisfactoriamente en el mercado.

En el 2010 trasladó sus servicios a la nube y ha experimentado un crecimiento constante debido a la capacidad de ofrecer productos a medida.

Productos:Servicio CMSoftOnline: todos los productos de software como servicio de la empresa.

CMSoftOnline configuración a la medida: mezcla de productos de software como servicio y soluciones de configuración a la medida para satisfacer las necesidades de los clientes al 100%.

Outsourcing de Ingeniería de Software:se ofrece el “talento como servicio”, un equipo trabaja en la empresa del cliente y utiliza el talento y la metodología de CMSoftLutions.

Logros:Creación de una poderosa y flexible plataforma de soluciones de software como servicio que le permite al usuario personalizarla a su medida.

Una cartera de clientes estables que genera ingresos continuos, gracias a un pago mensual de mantenimiento del servicio.

Retos y Riesgos:Imitadores que pretenden alterar el mercado.

Pocas barreras de entrada para los competidores. La meta de CMSoftLutions es la de convertirse en un aliado estratégico y no ser solamente un proveedor de servicios.

Categoría:Soluciones Tecnológicas – Software como Servicio (SAAS)

Conocimiento Especializado:Es una compañía pionera en la industria de software como servicio. Cuenta con una plataforma modular personalizable para crear soluciones a la medida. La mejor manera de visualizar este negocio es imaginarse una plataforma de Lego que se puede modificar fácilmente para crear el producto que el cliente necesita.

Factor Pasión:Apuesta por brindar a sus clientes soluciones efectivas y altamente configurables. Su principal característica tecnológica es la computación en la nube (Cloud Computing, servicios de computación a través de internet) y la computación móvil (Mobile Computing) para proporcionar soluciones a millones de personas. Es una empresa con ingresos constantes.

Ventas: >USD 1M.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 10M.

Historia de la Empresa:En el 2005 nace con la clara idea de desarrollar una plataforma para la creación de soluciones tecnológicas de una manera ágil, rentable y productiva. Al no contar con el capital suficiente iniciaron ofreciendo servicios de consultoría con el fin de generar ingresos para potenciar la evolución de CMSoftOnline. Con esta misma finalidad crearon otras dos unidades de negocios: configuración a la Medida y Outsourcing de ingeniería de software.

Después de dos años de arduo trabajo y reinversión de las ganancias, lanzaron la unidad de negocios de CMSoftOnline, soluciones de software como servicio. Aprovecharon la fase de desarrollo de la plataforma y empezaron a ofrecer soluciones compuestas por módulos previamente desarrollados. Se redujo el tiempo de implementación y el costo y se incrementó la estabilidad de las soluciones.

CM Softlutions

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Logros:Ventas estables durante el 2013 y cartas de intención de compra de varias empresas.

Exportación de los empaques.

Retos y Riesgos: Competencia de grandes corporaciones en el mercado.

Bajo cumplimiento de la normativa de empaque de alimentos perecederos.

Categoría:Empaques para alimentos perecederos.

Conocimiento Especializado:Utiliza tecnología de punta para crear empaques de madera de alta calidad, ideales para la exportación y transporte de alimentos perecederos. Entre sus singulares características se encuentran la ligereza, la resistencia a condiciones de alta humedad o bajas temperaturas y la facilidad de localización de los productos.

Factor Pasión:Quiere cambiar la manera de transportar los productos perecederos. Con maderas certificadas adquiridas de familias afrodescendientes, apuesta por un modelo triple hélice: económico, social y consciente con el medio ambiente.

Ventas: >USD 150K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 1.5MM.

Historia de la Empresa:En el 2005 produjo un empaque adecuado para el transporte de productos perecederos, de acuerdo con la nueva normativa del transporte de frutas, verduras y tubérculos.

El 2010 fue decisivo para el crecimiento de la empresa: aumentó sus ventas y pasó a un modelo de responsabilidad social, contrató trabajadores afrodescendientes que no podían trabajar por dedicarse al cuidado de familiares discapacitados o ancianos.

En el 2012 empezaron a vender su nuevo empaque en el mercado nacional y a hacer pruebas de prototipos para el mercado internacional.

En el 2013 las ventas crecieron y se embarcaron en el mercado internacional. Las primeras exportaciones se enviaron a Perú.

Productos:Empaques livianos para alimentos perecederos en el mercado nacional e internacional.

Productos de papelería fabricados en madera balsa.

EcoMumPack

http://empaquesparafrutas.blogspot.com

Fundador:

Leonardo Suárez CuéllarCuenta con más de 30 años de experiencia en el sector

de la horticultura en Colombia. Miembro

fundador de la Asociación Hortifrutícola de Colombia

(ASOHOFRUCOL). Editor de la revista Horticultura

Moderna Internacional. Es un gran conocedor de las

tecnologías de la horticultura y merecedor

de varios premios en este ámbito. Además de todos

sus logros, también es importador y exportador

de frutas.

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Libertad y Orden

EcoMumPack

Logros:Ventas estables durante el 2013 y cartas de intención de compra de varias empresas.

Exportación de los empaques.

Retos y Riesgos: Competencia de grandes corporaciones en el mercado.

Bajo cumplimiento de la normativa de empaque de alimentos perecederos.

Categoría:Empaques para alimentos perecederos.

Conocimiento Especializado:Utiliza tecnología de punta para crear empaques de madera de alta calidad, ideales para la exportación y transporte de alimentos perecederos. Entre sus singulares características se encuentran la ligereza, la resistencia a condiciones de alta humedad o bajas temperaturas y la facilidad de localización de los productos.

Factor Pasión:Quiere cambiar la manera de transportar los productos perecederos. Con maderas certificadas adquiridas de familias afrodescendientes, apuesta por un modelo triple hélice: económico, social y consciente con el medio ambiente.

Ventas: >USD 150K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 1.5MM.

Historia de la Empresa:En el 2005 produjo un empaque adecuado para el transporte de productos perecederos, de acuerdo con la nueva normativa del transporte de frutas, verduras y tubérculos.

El 2010 fue decisivo para el crecimiento de la empresa: aumentó sus ventas y pasó a un modelo de responsabilidad social, contrató trabajadores afrodescendientes que no podían trabajar por dedicarse al cuidado de familiares discapacitados o ancianos.

En el 2012 empezaron a vender su nuevo empaque en el mercado nacional y a hacer pruebas de prototipos para el mercado internacional.

En el 2013 las ventas crecieron y se embarcaron en el mercado internacional. Las primeras exportaciones se enviaron a Perú.

Productos:Empaques livianos para alimentos perecederos en el mercado nacional e internacional.

Productos de papelería fabricados en madera balsa.

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Logros:En su cartera de clientes cuenta con dos de las más grandes empresas en el sector de las telecomunicaciones y de la minería.

Su método de cálculo de horas de trabajo fue validado por el IEEE en 2011.

Retos y Riesgos:La guerra de precios entre los fabricantes de software a medida y la alta sensibilidad de los clientes a los cambios de precios.

Carece de una robusta estructura de ventas y marketing.

Categoría:Soluciones tecnológicas.

Conocimiento Especializado:Desarrollo de un método para calcular las horas de trabajo de un grupo de desarrolladores de software. Este método se llama Webmod y fue validado por el IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos) en una de sus publicaciones en el 2011.

Esta herramienta automatiza el cálculo de las horas de desarrollo invertidas en un proyecto de software a través de un modelo matemático que tiene en cuenta cierta información relevante, como por ejemplo las horas de desarrollo de proyectos anteriores.

Factor Pasión:Su objetivo es cambiar la metodología de resolución de problemas de las empresas a través de información basada en la investigación y mejorar los procesos de desarrollo de software ya existentes.

Ventas: USD 500K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 5MM.

Historia de la Empresa:En el 2003 empezó a desarrollar software a la medida para empresas de telecomunicaciones, para luego reinventarse como fabricante de software en el 2008.

Con el fin de respetar los principios de tiempos de reacción cortos y los precios competitivos establecidos por la empresa, mejoraron los procesos internos de última generación. Tuvieron tanto éxito en el desarrollo de las metodologías y herramientas de automatización que decidieron ofrecerlos como nuevos productos.

Productos:Desarrollo de software a medida.

Servicio de consultoría especializado en modelos técnicos para calcular las horas de desarrollo de un proyecto de software.

Expert Information

http://www.expertia.com.co

Fundadores:

Julián LassoEmpresario con más de 15 años de experiencia en la

industria de la tecnología. Ha sido catedrático

de las universidades más importantes en el occidente

de Colombia. Manuel Ospina

Durante 15 años ha trabajado en el sector

de la tecnología y ha sido catedrático de las universidades más

importantes en el occidente de Colombia.

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Libertad y Orden

Logros:En su cartera de clientes cuenta con dos de las más grandes empresas en el sector de las telecomunicaciones y de la minería.

Su método de cálculo de horas de trabajo fue validado por el IEEE en 2011.

Retos y Riesgos:La guerra de precios entre los fabricantes de software a medida y la alta sensibilidad de los clientes a los cambios de precios.

Carece de una robusta estructura de ventas y marketing.

Expert Information

Categoría:Soluciones tecnológicas.

Conocimiento Especializado:Desarrollo de un método para calcular las horas de trabajo de un grupo de desarrolladores de software. Este método se llama Webmod y fue validado por el IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos) en una de sus publicaciones en el 2011.

Esta herramienta automatiza el cálculo de las horas de desarrollo invertidas en un proyecto de software a través de un modelo matemático que tiene en cuenta cierta información relevante, como por ejemplo las horas de desarrollo de proyectos anteriores.

Factor Pasión:Su objetivo es cambiar la metodología de resolución de problemas de las empresas a través de información basada en la investigación y mejorar los procesos de desarrollo de software ya existentes.

Ventas: USD 500K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 5MM.

Historia de la Empresa:En el 2003 empezó a desarrollar software a la medida para empresas de telecomunicaciones, para luego reinventarse como fabricante de software en el 2008.

Con el fin de respetar los principios de tiempos de reacción cortos y los precios competitivos establecidos por la empresa, mejoraron los procesos internos de última generación. Tuvieron tanto éxito en el desarrollo de las metodologías y herramientas de automatización que decidieron ofrecerlos como nuevos productos.

Productos:Desarrollo de software a medida.

Servicio de consultoría especializado en modelos técnicos para calcular las horas de desarrollo de un proyecto de software.

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socios de la compañía con quienes ha trabajado para que Fluvip se convierta en un jugador clave en el área del marketing digital en el mercado hispano. Productos:Fluvip: es una plataforma tecnológica que conecta a través de las redes sociales a los influenciadores VIP más relevantes con los anunciantes interesados en impulsar sus campañas de marketing online.

Logros:Desarrolló un producto tecnológico que cambió la forma de contratación de influenciadores de las centrales de medios, agencias y clientes en el mercado hispano. Fluvip descubrió, de la mano del equipo de ventas, que las agencias de publicidad se enfrentan a grandes retos a la hora de encontrar personalidades influyentes para sus campañas.

Creó la red más grande de personalidades influyentes en el mercado hispano hablante, así como una plataforma de automatización de procesos de selección y contratación de estas personalidades.

En noviembre del 2013 fue seleccionado por iNNpulsa Colombia para participar en una semana intensiva de aceleración en Masschallenge en Boston, Estados Unidos.

Retos y Riesgos:La tendencia de los jóvenes por alejarse de algunas redes sociales y enfocarse más en aplicaciones de mensajería podría afectar la influencia de las celebridades en Twitter.

El reto que tiene Fluvip es el de mantenerse vigente como la red de influenciadores hispano hablantes más grande del mundo, más allá de la red social de moda.

Recientemente han incorporado blogs para no sólo “vender” recomendaciones sino también contenido a través de Content Marketing.

Categoría:Marketing Digital.

Conocimiento Especializado:Los fundadores de Fluvip son empresarios con una amplia experiencia en el sector del marketing digital y en la creación y análisis del efecto de campañas en este ámbito.

Crean campañas de marketing a través de las redes sociales de los influenciadores más relevantes. Actualmente cuentan con más de 5.000 influenciadores en 15 países.

Tienen socios estratégicos en los principales países de LATAM, Estados Unidos y España, esto les permite incrementar diariamente la red de influenciadores y sus clientes.

Factor Pasión:Los fundadores son empresarios del marketing digital, con un gran deseo de impulsar el efecto de las campañas online en redes sociales y blogs. Basan su extenso conocimiento en la creación y análisis de campañas y cuentan con las aptitudes necesarias para desarrollar productos de tecnología que den un giro al panorama del marketing digital.

Ventas: >USD 150K. Potencial de Ingresos en 5 años: USD1MM.

Historia de la Empresa:En el 2012 Sebastián tuvo su momento ‘eureka’ en Argentina. Esto sucedió cuando vio la posibilidad de fusionar las campañas de marketing con la influencia que tenían sus amigos famosos en las redes sociales. Diseñó la arquitectura básica de la plataforma y contrató a un programador para desarrollar el primer prototipo de Fluvip.

Hacia finales del año entró en contacto con medios colombianos con los que generó alianzas para desarrollar su negocio en Colombia y Latinoamérica. Decidió mudarse de Argentina a Colombia donde conoció a Julián Vargas (CTO) y Juan David Ramírez (CRO), actuales

Fluvip

http://www.fluvip.com

Fundadores:

Sebastián JasminoyEmpresario en serie

de marketing online.Julián Vargas

Desarrollador de ruby con experiencia en productos de

marketing digital.

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Libertad y Orden

socios de la compañía con quienes ha trabajado para que Fluvip se convierta en un jugador clave en el área del marketing digital en el mercado hispano. Productos:Fluvip: es una plataforma tecnológica que conecta a través de las redes sociales a los influenciadores VIP más relevantes con los anunciantes interesados en impulsar sus campañas de marketing online.

Logros:Desarrolló un producto tecnológico que cambió la forma de contratación de influenciadores de las centrales de medios, agencias y clientes en el mercado hispano. Fluvip descubrió, de la mano del equipo de ventas, que las agencias de publicidad se enfrentan a grandes retos a la hora de encontrar personalidades influyentes para sus campañas.

Creó la red más grande de personalidades influyentes en el mercado hispano hablante, así como una plataforma de automatización de procesos de selección y contratación de estas personalidades.

En noviembre del 2013 fue seleccionado por iNNpulsa Colombia para participar en una semana intensiva de aceleración en Masschallenge en Boston, Estados Unidos.

Retos y Riesgos:La tendencia de los jóvenes por alejarse de algunas redes sociales y enfocarse más en aplicaciones de mensajería podría afectar la influencia de las celebridades en Twitter.

El reto que tiene Fluvip es el de mantenerse vigente como la red de influenciadores hispano hablantes más grande del mundo, más allá de la red social de moda.

Recientemente han incorporado blogs para no sólo “vender” recomendaciones sino también contenido a través de Content Marketing.

Categoría:Marketing Digital.

Conocimiento Especializado:Los fundadores de Fluvip son empresarios con una amplia experiencia en el sector del marketing digital y en la creación y análisis del efecto de campañas en este ámbito.

Crean campañas de marketing a través de las redes sociales de los influenciadores más relevantes. Actualmente cuentan con más de 5.000 influenciadores en 15 países.

Tienen socios estratégicos en los principales países de LATAM, Estados Unidos y España, esto les permite incrementar diariamente la red de influenciadores y sus clientes.

Factor Pasión:Los fundadores son empresarios del marketing digital, con un gran deseo de impulsar el efecto de las campañas online en redes sociales y blogs. Basan su extenso conocimiento en la creación y análisis de campañas y cuentan con las aptitudes necesarias para desarrollar productos de tecnología que den un giro al panorama del marketing digital.

Ventas: >USD 150K. Potencial de Ingresos en 5 años: USD1MM.

Historia de la Empresa:En el 2012 Sebastián tuvo su momento ‘eureka’ en Argentina. Esto sucedió cuando vio la posibilidad de fusionar las campañas de marketing con la influencia que tenían sus amigos famosos en las redes sociales. Diseñó la arquitectura básica de la plataforma y contrató a un programador para desarrollar el primer prototipo de Fluvip.

Hacia finales del año entró en contacto con medios colombianos con los que generó alianzas para desarrollar su negocio en Colombia y Latinoamérica. Decidió mudarse de Argentina a Colombia donde conoció a Julián Vargas (CTO) y Juan David Ramírez (CRO), actuales

Fluvip

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1) Colaboración con Graffinity Pharmaceuticals y con la Universidad de Purdue, para proyectos de investigación y desarrollo.2) Obtención de dos donativos de organizaciones benéficas como la Fundación Michel J. Fox para la enfermedad del Parkinson.3) Colaboración y apoyo de varios jóvenes profesionales que creen en el aporte de la empresa a nivel socioeconómico.

Productos:Además de la investigación y desarrollo de medicinas y terapias innovadoras, trabaja en la detección de enfermedades como el Alzheimer y Parkinson a través de la tecnología PET (tomografía por emisión de positrones).

El mercado está valorado en más de 20 mil millones de dólares y continúa en crecimiento debido a la generación del baby boom. El producto más popular es la tecnología PET, pero lo que logrará un mayor impacto será la terapia para estas enfermedades.

Su objetivo es recaudar 1 millón de dólares para validar sus innovaciones en animales. Con este dinero podrán recaudar más fondos o vender alguno de los proyectos.

Retos y Riesgos:A pesar del riesgo de esta ciencia, confía en la capacidad y la de sus colabores internacionales para el desarrollo de las terapias. El reto más grande es la recaudación de fondos, pues los grandes inversionistas prefieren no incursionar en un negocio tan complejo, prolongado y riesgoso, tanto desde la perspectiva científica como desde la empresarial.

Categoría:Investigación en medicina para enfermedades neurodegenerativas.

Trabaja en alternativas innovadoras para el tratamiento del Alzheimer y Parkinson. Están en la búsqueda de candidatos para poner en funcionamiento la fase de prueba in vivo en animales.

¿Por qué desarrollar este tipo de medicina en Colombia? El departamento de Antioquia es una de las poblaciones con mayor densidad de enfermedades neurodegenerativas y esto lo convierte en un lugar óptimo para la investigación, y posterior fase de prueba.

Conocimiento Especializado:La formación y experiencia en investigación biotecnológica del Dr. Tóth están directamente relacionadas con la misión comercial y de I+D de Gardedam Therapeutics. Además cuenta con una amplia experiencia en el descubrimiento y desarrollo de nuevas medicinas, y conoce a fondo el negocio de la biotecnología y de la industria farmacéutica. También es experto en la recaudación de fondos, subcontratación de investigación, patentes, propiedad intelectual y licencia de proyectos de I+D.

Factor Pasión:La mayor motivación es utilizar la ciencia para descubrir soluciones y terapias innovadoras para el tratamiento de las enfermedades cerebrales como el Alzheimer y el Parkinson. También mejorar el ambiente socioeconómico en la región.

Ventas: No reportadas.Potencial de Ingresos en 5 años: USD 50MM.

Historia de la Empresa:Nace del trabajo investigativo del Dr. Tóth en Silicon Valley, en California, Estados Unidos.

Los siguientes logros científicos y empresariales han sido determinantes para llevarla al punto donde hoy se encuentra:

http://www.gardedamtherapeutics.com

Gardedam Therapeutics

Fundador:

Gergely TóthQuimico y Ph.D. en

ciencias biomédicas. Cuenta con 10 años de

experienciaen la investigación

y descubrimiento de nuevas medicinas.

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Libertad y Orden

1) Colaboración con Graffinity Pharmaceuticals y con la Universidad de Purdue, para proyectos de investigación y desarrollo.2) Obtención de dos donativos de organizaciones benéficas como la Fundación Michel J. Fox para la enfermedad del Parkinson.3) Colaboración y apoyo de varios jóvenes profesionales que creen en el aporte de la empresa a nivel socioeconómico.

Productos:Además de la investigación y desarrollo de medicinas y terapias innovadoras, trabaja en la detección de enfermedades como el Alzheimer y Parkinson a través de la tecnología PET (tomografía por emisión de positrones).

El mercado está valorado en más de 20 mil millones de dólares y continúa en crecimiento debido a la generación del baby boom. El producto más popular es la tecnología PET, pero lo que logrará un mayor impacto será la terapia para estas enfermedades.

Su objetivo es recaudar 1 millón de dólares para validar sus innovaciones en animales. Con este dinero podrán recaudar más fondos o vender alguno de los proyectos.

Retos y Riesgos:A pesar del riesgo de esta ciencia, confía en la capacidad y la de sus colabores internacionales para el desarrollo de las terapias. El reto más grande es la recaudación de fondos, pues los grandes inversionistas prefieren no incursionar en un negocio tan complejo, prolongado y riesgoso, tanto desde la perspectiva científica como desde la empresarial.

Categoría:Investigación en medicina para enfermedades neurodegenerativas.

Trabaja en alternativas innovadoras para el tratamiento del Alzheimer y Parkinson. Están en la búsqueda de candidatos para poner en funcionamiento la fase de prueba in vivo en animales.

¿Por qué desarrollar este tipo de medicina en Colombia? El departamento de Antioquia es una de las poblaciones con mayor densidad de enfermedades neurodegenerativas y esto lo convierte en un lugar óptimo para la investigación, y posterior fase de prueba.

Conocimiento Especializado:La formación y experiencia en investigación biotecnológica del Dr. Tóth están directamente relacionadas con la misión comercial y de I+D de Gardedam Therapeutics. Además cuenta con una amplia experiencia en el descubrimiento y desarrollo de nuevas medicinas, y conoce a fondo el negocio de la biotecnología y de la industria farmacéutica. También es experto en la recaudación de fondos, subcontratación de investigación, patentes, propiedad intelectual y licencia de proyectos de I+D.

Factor Pasión:La mayor motivación es utilizar la ciencia para descubrir soluciones y terapias innovadoras para el tratamiento de las enfermedades cerebrales como el Alzheimer y el Parkinson. También mejorar el ambiente socioeconómico en la región.

Ventas: No reportadas.Potencial de Ingresos en 5 años: USD 50MM.

Historia de la Empresa:Nace del trabajo investigativo del Dr. Tóth en Silicon Valley, en California, Estados Unidos.

Los siguientes logros científicos y empresariales han sido determinantes para llevarla al punto donde hoy se encuentra:

Gardedam Therapeutics

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El mercado de las bebidas refrescantes en Colombia está valorado en 2,5 mil millones de dólares. Los tés y las bebidas sin gas les están ganando terreno a las bebidas carbonatadas.

Productos:Genki: bebida refrescante sin gas, con 10 sabores diferentes de frutas y en dos tamaños. Su marca está asociada con la bebida original japonesa y con sus propiedades que aportan bienestar.

Calpis es la segunda bebida más popular en el Japón.

Retos y Riesgos:Presencia en el mercado: la inversión para expandirse a otras ciudades o países es demasiado alta. De encontrar un socio estratégico podrían expandirse hacia otras regiones.

Los fundadores de Genki están contemplando la posibilidad de introducir al país otras bebidas refrescantes japonesas que tengan el mismo atractivo de bienestar.

Categoría:Bebidas refrescantes.

Es una bebida refrescante sin gas y elaborada con ingredientes naturales 100% colombianos. Fue inspirada en la popular bebida japonesa Calpis.

Conocimiento Especializado:Durante 18 años, Masaki vivió en el Japón –sus padres emigraron a Colombia– y aprendió la relación directa entre comer bien, sentirse bien y elegir los ingredientes adecuados para obtener un buen resultado. Gracias a esto, es una empresa en la que solo se adquieren productos de compañías que utilizan ingredientes naturales.

Algunos consumidores aseguran que “esta bebida sabe al primer amor”.

Factor Pasión:La elaboración de bebidas saludables para reemplazar las perjudiciales para los niños.

Ventas: USD 1MM aprox.Potencial de Ingresos en 5 años: USD 15MM.

Los establecimientos y distribuidores buscan la bebida por su calidad. Hasta el momento no han invertido en marketing, pero aun así la bebida goza de gran popularidad en la ciudad donde se vende.

Historia de la Empresa:Durante su estancia en el Japón conocieron la bebida Calpis, que está presente en todas las fiestas y en todas las loncheras de los niños. Al descubrir los beneficios de esta bebida decidieron traerla a Colombia. Con la fórmula en la mano buscaron proveedores para reproducir una versión autóctona de Calpis. La ecuación constaba de tres partes: sabor superior, beneficios para la salud y alta calidad. Inicialmente externalizaron la producción de la bebida, pero al darse cuenta de la importancia de los estándares de calidad decidieron elaborarla ellos mismos.

Genki

http://www.genki.com.co

Fundadores:

Masaki MachidaExperto en el negocio

minorista de la electrónica.Gustavo Miranda

Empresario y director de cine.

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Libertad y Orden

El mercado de las bebidas refrescantes en Colombia está valorado en 2,5 mil millones de dólares. Los tés y las bebidas sin gas les están ganando terreno a las bebidas carbonatadas.

Productos:Genki: bebida refrescante sin gas, con 10 sabores diferentes de frutas y en dos tamaños. Su marca está asociada con la bebida original japonesa y con sus propiedades que aportan bienestar.

Calpis es la segunda bebida más popular en el Japón.

Retos y Riesgos:Presencia en el mercado: la inversión para expandirse a otras ciudades o países es demasiado alta. De encontrar un socio estratégico podrían expandirse hacia otras regiones.

Los fundadores de Genki están contemplando la posibilidad de introducir al país otras bebidas refrescantes japonesas que tengan el mismo atractivo de bienestar.

Categoría:Bebidas refrescantes.

Es una bebida refrescante sin gas y elaborada con ingredientes naturales 100% colombianos. Fue inspirada en la popular bebida japonesa Calpis.

Conocimiento Especializado:Durante 18 años, Masaki vivió en el Japón –sus padres emigraron a Colombia– y aprendió la relación directa entre comer bien, sentirse bien y elegir los ingredientes adecuados para obtener un buen resultado. Gracias a esto, es una empresa en la que solo se adquieren productos de compañías que utilizan ingredientes naturales.

Algunos consumidores aseguran que “esta bebida sabe al primer amor”.

Factor Pasión:La elaboración de bebidas saludables para reemplazar las perjudiciales para los niños.

Ventas: USD 1MM aprox.Potencial de Ingresos en 5 años: USD 15MM.

Los establecimientos y distribuidores buscan la bebida por su calidad. Hasta el momento no han invertido en marketing, pero aun así la bebida goza de gran popularidad en la ciudad donde se vende.

Historia de la Empresa:Durante su estancia en el Japón conocieron la bebida Calpis, que está presente en todas las fiestas y en todas las loncheras de los niños. Al descubrir los beneficios de esta bebida decidieron traerla a Colombia. Con la fórmula en la mano buscaron proveedores para reproducir una versión autóctona de Calpis. La ecuación constaba de tres partes: sabor superior, beneficios para la salud y alta calidad. Inicialmente externalizaron la producción de la bebida, pero al darse cuenta de la importancia de los estándares de calidad decidieron elaborarla ellos mismos.

Genki

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Productos:Servicios completos de e-commerce: diseño e implementación de nuevos canales de e-commerce, gestión del canal, consultoría sobre optimización en conversión, procesos de servicio al cliente y logística e-commerce.

Marketing digital y Analítica Web: diseño e implementación de campañas digitales y proyectos de analítica web.

Plataforma de tecnología E-commerce Engine by GranPanda™: le permite a las marcas y a los fabricantes publicar para la venta y optimizar sus productos en importantes marketplaces de la región como: www.mercadoLibre.com, www.exito.com, www.falabella.com y www.cdiscount.com.

Logros:Una cartera de clientes compuesta por las más grandes marcas en diferentes sectores, en especial el de minoristas y de consumo masivo.

Clientes en Colombia, México, Miami y Ecuador. Retos y Riesgos:La escasez de talento colombiano en el ámbito del análisis de datos web e ingeniería de sistemas puede representar un reto a la hora de expandir sus operaciones.

Categoría:Construcción de canales de e-commerce para grandes y medianas marcas en Latinoamérica.

GranPanda construye, opera y optimiza procesos de e-commerce a través de un análisis avanzado de los datos recogidos en las transacciones por internet.

En este momento su plataforma de tecnología E-commerce Engine by GranPanda™ se encuentra en versión beta. Esta plataforma les permite a las marcas y a los fabricantes publicar para la venta y optimizar sus productos en importantes marketplaces de la región como: www.mercadoLibre.com, www.exito.com, www.falabella.com y www.cdiscount.com.

Conocimiento Especializado:La oportunidad surgió cuando su creador descubrió la falta de una experiencia e-commerce de alta calidad en Colombia y en la región. Este ex empleado de Google cuenta con una sólida experiencia en tecnología y todo lo relacionado con el marketing digital, desde la analítica web avanzada hasta la creación de innovadoras campañas de marketing digital.

Factor Pasión:Su apuesta es mejorar la experiencia del e-commerce y aumentar el impacto de los canales digitales en las ventas de las medianas y de las grandes empresas.

Ventas: No reveladas.Potencial de Ingresos en 5 años: No revelado.

Historia de la Empresa:Trabajar con las marcas más grandes de Latinoamérica en Google le dio el panorama suficiente como para entender que las empresas no estaban aprovechando al máximo la información que recopilaban a través de sus transacciones digitales con los clientes. Así que en marzo del 2013 creó GranPanda.

En menos de un año GranPanda ha logrado añadir grandes marcas colombianas y otras empresas latinoamericanas a su cartera de clientes.

GranPanda

http://www.granpanda.com

Fundadores:

Jorge QuirogaEmpresario y ex gurú de

Analítica Web en Google LATAM.

Dan Gerstacov, MBAEmpresario en serie y

ejecutivo experto. CEO de Lenddo y ex director de

Nuevos Mercados en Google LATAM.

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Libertad y Orden

Productos:Servicios completos de e-commerce: diseño e implementación de nuevos canales de e-commerce, gestión del canal, consultoría sobre optimización en conversión, procesos de servicio al cliente y logística e-commerce.

Marketing digital y Analítica Web: diseño e implementación de campañas digitales y proyectos de analítica web.

Plataforma de tecnología E-commerce Engine by GranPanda™: le permite a las marcas y a los fabricantes publicar para la venta y optimizar sus productos en importantes marketplaces de la región como: www.mercadoLibre.com, www.exito.com, www.falabella.com y www.cdiscount.com.

Logros:Una cartera de clientes compuesta por las más grandes marcas en diferentes sectores, en especial el de minoristas y de consumo masivo.

Clientes en Colombia, México, Miami y Ecuador. Retos y Riesgos:La escasez de talento colombiano en el ámbito del análisis de datos web e ingeniería de sistemas puede representar un reto a la hora de expandir sus operaciones.

Categoría:Construcción de canales de e-commerce para grandes y medianas marcas en Latinoamérica.

GranPanda construye, opera y optimiza procesos de e-commerce a través de un análisis avanzado de los datos recogidos en las transacciones por internet.

En este momento su plataforma de tecnología E-commerce Engine by GranPanda™ se encuentra en versión beta. Esta plataforma les permite a las marcas y a los fabricantes publicar para la venta y optimizar sus productos en importantes marketplaces de la región como: www.mercadoLibre.com, www.exito.com, www.falabella.com y www.cdiscount.com.

Conocimiento Especializado:La oportunidad surgió cuando su creador descubrió la falta de una experiencia e-commerce de alta calidad en Colombia y en la región. Este ex empleado de Google cuenta con una sólida experiencia en tecnología y todo lo relacionado con el marketing digital, desde la analítica web avanzada hasta la creación de innovadoras campañas de marketing digital.

Factor Pasión:Su apuesta es mejorar la experiencia del e-commerce y aumentar el impacto de los canales digitales en las ventas de las medianas y de las grandes empresas.

Ventas: No reveladas.Potencial de Ingresos en 5 años: No revelado.

Historia de la Empresa:Trabajar con las marcas más grandes de Latinoamérica en Google le dio el panorama suficiente como para entender que las empresas no estaban aprovechando al máximo la información que recopilaban a través de sus transacciones digitales con los clientes. Así que en marzo del 2013 creó GranPanda.

En menos de un año GranPanda ha logrado añadir grandes marcas colombianas y otras empresas latinoamericanas a su cartera de clientes.

GranPanda

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Productos:Triplus: producto para la pérdida de cabello con un nuevo enfoque en renovación de la piel. Potencial de ingresos: +USD20M.Status: en fase comercial en Colombia. Solicitud presentada a la agencia de regulación colombiana; se espera obtener aprobación en otros mercados latinoamericanos en 2014.Umectta: activación de mecanismos naturales para frenar el envejecimiento de la piel. Potencial de ingresos: +USD20MM.Glisodin: un potente suplemento alimenticio para frenar la oxidación de la piel. Potencial de ingresos: +USD100MM

Las causas de las enfermedades celulares son el punto de partida para el desarrollo y la producción de sus productos.

Retos y Riesgos:Dificultades regulatorias para ingresar en nuevos mercados. Necesidad de grandes inversiones para entrar a sectores impredecibles.

Categoría:Cosméticos para el tratamiento de enfermedades del envejecimiento

Inbiotech trabaja de la mano con los últimos descubrimientos de extractos botánicos autóctonos propios de la biodiversidad colombiana.

Conocimiento Especializado:Conocimiento de los procesos de envejecimiento a nivel celular.

Factor Pasión:El equipo fundador conoce a profundidad las enfermedades relacionadas con una acelerada oxidación celular (envejecimiento) y han aunado esfuerzos para desarrollar terapias de tratamiento para estas enfermedades.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: +USD100MM.

Historia de la Empresa:Jorge Giraldo, científico e ingeniero de alimentos, tuvo la idea de crear a Inbiotech. Todo empezó en el 2003 con el desarrollo de microorganismos para transformar los residuos de la industria alimentaria en subproductos de valor. Al ver que esta idea no tuvo el éxito esperado, la empresa se reinventó en el 2009 con nuevos socios, una nueva actividad principal, un conocimiento más profundo en dermatología y un nuevo enfoque de marketing.

Las consecuencias del envejecimiento empiezan a una temprana edad y se aceleran por hábitos contraproducentes como una frecuente y prolongada rutina de ejercicio.

John Harvey, médico con una especialización en dermatología en Francia, y Rubén Serna Botero, experimentado científico, se unieron al equipo de Inbiotech en el 2009 para redireccionar el enfoque de marketing de la empresa.

Inbiotech S.A.

http://www.inbiotech.co

Fundadores:

Jorge GiraldoIngeniero de Alimentos, PhD.

John HarveyDoctor en Medicina.Rubén Serna Botero

Científico.

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Libertad y Orden

Productos:Triplus: producto para la pérdida de cabello con un nuevo enfoque en renovación de la piel. Potencial de ingresos: +USD20M.Status: en fase comercial en Colombia. Solicitud presentada a la agencia de regulación colombiana; se espera obtener aprobación en otros mercados latinoamericanos en 2014.Umectta: activación de mecanismos naturales para frenar el envejecimiento de la piel. Potencial de ingresos: +USD20MM.Glisodin: un potente suplemento alimenticio para frenar la oxidación de la piel. Potencial de ingresos: +USD100MM

Las causas de las enfermedades celulares son el punto de partida para el desarrollo y la producción de sus productos.

Retos y Riesgos:Dificultades regulatorias para ingresar en nuevos mercados. Necesidad de grandes inversiones para entrar a sectores impredecibles.

Categoría:Cosméticos para el tratamiento de enfermedades del envejecimiento

Inbiotech trabaja de la mano con los últimos descubrimientos de extractos botánicos autóctonos propios de la biodiversidad colombiana.

Conocimiento Especializado:Conocimiento de los procesos de envejecimiento a nivel celular.

Factor Pasión:El equipo fundador conoce a profundidad las enfermedades relacionadas con una acelerada oxidación celular (envejecimiento) y han aunado esfuerzos para desarrollar terapias de tratamiento para estas enfermedades.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: +USD100MM.

Historia de la Empresa:Jorge Giraldo, científico e ingeniero de alimentos, tuvo la idea de crear a Inbiotech. Todo empezó en el 2003 con el desarrollo de microorganismos para transformar los residuos de la industria alimentaria en subproductos de valor. Al ver que esta idea no tuvo el éxito esperado, la empresa se reinventó en el 2009 con nuevos socios, una nueva actividad principal, un conocimiento más profundo en dermatología y un nuevo enfoque de marketing.

Las consecuencias del envejecimiento empiezan a una temprana edad y se aceleran por hábitos contraproducentes como una frecuente y prolongada rutina de ejercicio.

John Harvey, médico con una especialización en dermatología en Francia, y Rubén Serna Botero, experimentado científico, se unieron al equipo de Inbiotech en el 2009 para redireccionar el enfoque de marketing de la empresa.

Inbiotech S.A.

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Categoría:Gestión de Residuos.

Conocimiento Especializado:Ingerecuperar ha desarrollado un innovador proceso de reciclaje y reutilización de residuos peligrosos. Es la única empresa en Colombia con licencia medioambiental para la gestión de escorias metálicas, cenizas de incineración, lodos residuales y otros tipos de residuos peligrosos.

Factor Pasión:Su objetivo es mejorar la industria nacional y preservar el medio ambiente a través de una actividad que materializa la pasión de sus dos fundadoras por resolver los graves problemas medioambientales.

Ventas: USD 250K aprox.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD 7M.

Historia de la Empresa:En el 2008, cuando se publicó la nueva normativa medioambiental para la gestión de residuos peligrosos, Carolina vio en ellos una oportunidad de negocio y se embarcó en la investigación de métodos apropiados para la reutilización de residuos.

En el 2011 obtuvieron la licencia medioambiental para la gestión de escoria de aluminio y en el 2013 para la gestión de los demás residuos peligrosos.

Ingerecuperar ha reutilizado 3.000 toneladas de residuos peligrosos.

Productos:Gestión de residuos de la industria metalúrgica: procesos innovadores para la disminución de residuos peligrosos. Como resultado de estos se obtienen lingotes de bronce y aluminio, ladrillos y otro tipo de productos reutilizables.

Logros:La creación de un proceso único de gestión de residuos peligrosos provenientes de la industria metalúrgica.

Retos y Riesgos:Cambios en la normativa medioambiental que podrían afectar los procesos actuales.

Ingerecuperar

http://www.ingerecuperar.com.co

Fundadoras:

Carolina Guerra GómezEspecialista en gestión de

residuos, con varios años de experiencia en la industria

metalúrgica. Martha Lucía Aguilar

Comerciante con una larga trayectoria y especialista en normativa medioambiental.

Conocedora del complejo aspecto técnico del negocio,

gracias a sus estudiosen bioquímica.

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Keraderm

http://www.keraderm.com.co

Fundadores:

Rodrigo SotoCirujano Plástico

Jorge SotoBanquero de Inversión.

Jennifer GaonaCirujana Plástica.

Juan Carlos ZambranoCirujano Plástico.

ser un proceso innovador, el proceso tardaba seis semanas y era demasiado costoso, por lo tanto no adecuado para el mercado colombiano. Así que emprendió la tarea de encontrar una manera de convertirlo en un tratamiento asequible.

La respuesta estaba en los pacientes, era posible extraer las células cutáneas y el suero para el cultivo. Esta metodología no sólo les dio un excelente resultado, también redujo el tiempo del proceso y les permitió atender a pacientes en tan sólo cinco días.

En el 2008 llevaron a cabo las primeras pruebas en Colombia con 10 pacientes. En el 2011 ya habían extendido sus pruebas a 48 pacientes en cuatro hospitales de Bogotá y obtenido unos resultados extraordinarios.

En el 2012 recibieron inversiones para construir sus instalaciones en Bogotá y ahora están considerando la expansión, tanto a otras ciudades colombianas como a otros países.

Keraderm fue finalista y ganador del mundial de emprendimiento MassChallenge 2013, en Boston.

Productos:Láminas recubiertas de células de piel autóloga: Keraderm ofrece un tratamiento no invasivo, rápido y asequible para pacientes con defectos en la piel, por enfermedades crónicas o traumatismos. Este tratamiento ofrece menos complicaciones y menos gastos post operatorios. En tan sólo cinco días, luego de tomar una muestra muy pequeña de piel y sangre del paciente, logran cultivar hasta tres láminas recubiertas de células de piel de 10 centímetros cuadrados.

Retos y Riesgos:Su próximo paso es obtener la aprobación de agencias de regulación en otros países, para poder entrar al mercado e incrementar sustancialmente el valor de la empresa.

Esperan aumentar las instalaciones en Colombia. La creación de nuevas instalaciones es relativamente económica: menos de 200.000 USD por cada laboratorio.

Categoría:Tratamientos avanzados para la pérdida de tejido cutáneo.

Keraderm es una empresa de biotecnología y medicina regenerativa que ha logrado estandarizar un método para cultivar células de la piel para cubrir defectos cutáneos. Esta es una solución asequible y apropiada para las necesidades de los mercados emergentes. El tratamiento, además de ser más económico, es más rápido y eficiente a la hora de curar defectos de piel en los pacientes.

Su metodología de cultivo de células de la piel en láminas es toda una novedad.

En tan sólo 5 años, las habilidades del grupo emprendedor le permitieron a la empresa pasar de ser una ilusión a tener un gran potencial en el ámbito de la biotecnología.

Conocimiento Especializado:Varios años de experiencia en la cirugía plástica, principalmente en el tratamiento de pérdida cutánea en Colombia. El desarrollo de su singular tecnología nace de su gran capacidad de investigación y experimentación con nuevos tratamientos.

Factor Pasión:Ofrecer un tratamiento menos invasivo, y a un precio asequible, para los pacientes en Colombia.

Ventas: <USD 500k.Potencial de Ingresos en 5 años: USD > 20MM.

Historia de la Empresa:Este grupo de cirujanos plásticos utilizaba el método tradicional de reparación cutánea: injertos de piel provenientes de una parte sana del cuerpo para reemplazar la piel dañada. Sin embargo, lo consideraban un tratamiento muy doloroso porque requiere cirugía y genera cicatrices adicionales en los pacientes.

A partir de esa preocupación, el cirujano plástico Juan Carlos Zambrano descubrió un tratamiento novedoso en Europa: cultivos de láminas de piel utilizando células cutáneas de donantes. A pesar de

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Libertad y Orden

Keraderm

ser un proceso innovador, el proceso tardaba seis semanas y era demasiado costoso, por lo tanto no adecuado para el mercado colombiano. Así que emprendió la tarea de encontrar una manera de convertirlo en un tratamiento asequible.

La respuesta estaba en los pacientes, era posible extraer las células cutáneas y el suero para el cultivo. Esta metodología no sólo les dio un excelente resultado, también redujo el tiempo del proceso y les permitió atender a pacientes en tan sólo cinco días.

En el 2008 llevaron a cabo las primeras pruebas en Colombia con 10 pacientes. En el 2011 ya habían extendido sus pruebas a 48 pacientes en cuatro hospitales de Bogotá y obtenido unos resultados extraordinarios.

En el 2012 recibieron inversiones para construir sus instalaciones en Bogotá y ahora están considerando la expansión, tanto a otras ciudades colombianas como a otros países.

Keraderm fue finalista y ganador del mundial de emprendimiento MassChallenge 2013, en Boston.

Productos:Láminas recubiertas de células de piel autóloga: Keraderm ofrece un tratamiento no invasivo, rápido y asequible para pacientes con defectos en la piel, por enfermedades crónicas o traumatismos. Este tratamiento ofrece menos complicaciones y menos gastos post operatorios. En tan sólo cinco días, luego de tomar una muestra muy pequeña de piel y sangre del paciente, logran cultivar hasta tres láminas recubiertas de células de piel de 10 centímetros cuadrados.

Retos y Riesgos:Su próximo paso es obtener la aprobación de agencias de regulación en otros países, para poder entrar al mercado e incrementar sustancialmente el valor de la empresa.

Esperan aumentar las instalaciones en Colombia. La creación de nuevas instalaciones es relativamente económica: menos de 200.000 USD por cada laboratorio.

Categoría:Tratamientos avanzados para la pérdida de tejido cutáneo.

Keraderm es una empresa de biotecnología y medicina regenerativa que ha logrado estandarizar un método para cultivar células de la piel para cubrir defectos cutáneos. Esta es una solución asequible y apropiada para las necesidades de los mercados emergentes. El tratamiento, además de ser más económico, es más rápido y eficiente a la hora de curar defectos de piel en los pacientes.

Su metodología de cultivo de células de la piel en láminas es toda una novedad.

En tan sólo 5 años, las habilidades del grupo emprendedor le permitieron a la empresa pasar de ser una ilusión a tener un gran potencial en el ámbito de la biotecnología.

Conocimiento Especializado:Varios años de experiencia en la cirugía plástica, principalmente en el tratamiento de pérdida cutánea en Colombia. El desarrollo de su singular tecnología nace de su gran capacidad de investigación y experimentación con nuevos tratamientos.

Factor Pasión:Ofrecer un tratamiento menos invasivo, y a un precio asequible, para los pacientes en Colombia.

Ventas: <USD 500k.Potencial de Ingresos en 5 años: USD > 20MM.

Historia de la Empresa:Este grupo de cirujanos plásticos utilizaba el método tradicional de reparación cutánea: injertos de piel provenientes de una parte sana del cuerpo para reemplazar la piel dañada. Sin embargo, lo consideraban un tratamiento muy doloroso porque requiere cirugía y genera cicatrices adicionales en los pacientes.

A partir de esa preocupación, el cirujano plástico Juan Carlos Zambrano descubrió un tratamiento novedoso en Europa: cultivos de láminas de piel utilizando células cutáneas de donantes. A pesar de

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Logros:USD$115K en capital semilla.USD$250K en ventas en menos de un año.

Retos y Riesgos:La automatización del servicio se complica por la informalidad en este mercado. Las Partes es consciente de este reto y se ha puesto a la tarea de obtener una mayor automatización.

Categoría:Soluciones Tecnológicas.

Conocimiento Especializado:Las Partes es una red de talleres de reparación y venta de partes para automóviles.

Factor Pasión:Los cofundadores de Las Partes son expertos en negocios, tecnología y automóviles. Su objetivo principal es cambiar la experiencia de los clientes a la hora de ir a un taller: simplifican los procesos y de esa manera evitan los sobrecostos tradicionales de un mercado tan informal.

Ventas: >USD$250K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD$5M.

Historia de la Empresa:En el 2008 surgió la idea de crear una red online de talleres de automóviles que les facilitara la vida a los clientes, la idea era obtener ingresos a través de publicidad online. Sin embargo, el negocio no prosperó. Esto los llevó a tomar un nuevo rumbo en la misma industria: mejorar la experiencia de llevar un automóvil a un taller de reparación. Presentaron su idea en la mayor feria de automóviles del país y fue así como obtuvieron una inversión que logró que el negocio finalmente se pusiera en marcha. Las Partes crece aproximadamente 25% cada mes y su precio en el mercado aumenta.

Productos:B2C: una inigualable experiencia a la hora de reparar un automóvil o de llevarlo a un mantenimiento de rutina.

B2B: comercialización de partes para automóviles y entrega en cualquier lugar del país.

Las Partes

http://www.laspartes.com.co

Fundadores:

Camilo JiménezGeek académico apasionado

por las nuevas empresas. Durante años fue profesor de programación e ingeniería de

sistemas en varias carreras universitarias. CTO de Las

Partes.Felipe Pacheco

Amante de los automóviles y experto en finanzas. Es un

emprendedor con una larga trayectoria en la industria

financiera. CEO de Las Partes.

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Libertad y Orden

Logros:USD$115K en capital semilla.USD$250K en ventas en menos de un año.

Retos y Riesgos:La automatización del servicio se complica por la informalidad en este mercado. Las Partes es consciente de este reto y se ha puesto a la tarea de obtener una mayor automatización.

Categoría:Soluciones Tecnológicas.

Conocimiento Especializado:Las Partes es una red de talleres de reparación y venta de partes para automóviles.

Factor Pasión:Los cofundadores de Las Partes son expertos en negocios, tecnología y automóviles. Su objetivo principal es cambiar la experiencia de los clientes a la hora de ir a un taller: simplifican los procesos y de esa manera evitan los sobrecostos tradicionales de un mercado tan informal.

Ventas: >USD$250K.Potencial de Ingresos en 5 años: +USD$5M.

Historia de la Empresa:En el 2008 surgió la idea de crear una red online de talleres de automóviles que les facilitara la vida a los clientes, la idea era obtener ingresos a través de publicidad online. Sin embargo, el negocio no prosperó. Esto los llevó a tomar un nuevo rumbo en la misma industria: mejorar la experiencia de llevar un automóvil a un taller de reparación. Presentaron su idea en la mayor feria de automóviles del país y fue así como obtuvieron una inversión que logró que el negocio finalmente se pusiera en marcha. Las Partes crece aproximadamente 25% cada mes y su precio en el mercado aumenta.

Productos:B2C: una inigualable experiencia a la hora de reparar un automóvil o de llevarlo a un mantenimiento de rutina.

B2B: comercialización de partes para automóviles y entrega en cualquier lugar del país.

Las Partes

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Logros:Mavish consolidó una audiencia de más de seis millones de personas en tan solo dos meses. También fue ganador de la iNNpulsa Pitch Competition del iNNpulsa MassChallenge, en Boston, y se ha posicionado en el segundo lugar del ranking colombiano en www.StartupRank.com

Retos y Riesgos:Una campaña viral es difícil de predecir y de controlar. A esto se suma la dificultad de ofrecer el servicio a empresas latinoamericanas, pues este tipo de campañas son aún desconocidas en el mercado.

Categoría:Marketing Digital.

Conocimiento Especializado:Tomás es un verdadero experto en crecimiento online. En tan sólo dos meses, Mavish ha logrado una audiencia de seis millones de lectores a nivel global, sin invertir ni un solo centavo en publicidad.

Factor Pasión:Durante los últimos 8 años Tomás le ha ayudado a crecer a varias startups. Su pasión se ha materializado con el crecimiento espectacular de Mavish, así que cada día se levanta con la ilusión de crear un contenido más cautivador y más viral.

Una de las mayores motivaciones y satisfacciones de su trabajo es ver cómo uno de los artículos logra más de 140.000 visitantes en un día.

Ventas: < USD 100k.Potencial de Ingresos en 5 años: > USD 5M.

Historia de la Empresa:Mavish fue creada como un experimento para analizar la cantidad de tráfico que puede generar una noticia viral en las redes sociales. Ocho meses después de su creación, ya contaba con más de seis millones de lectores en el mundo. Su objetivo es superar a Buzzfeed, la única competencia en el ámbito de campañas virales que está encaminada a alcanzar los 100 millones en ventas este año.

Productos:Campañas virales: diseño de artículos curiosos y relacionados con el producto del cliente. La campaña más pequeña tiene un costo de 10.000 dólares y alcanza una audiencia de un millón de personas, mientras que una campaña de 30.000 dólares alcanza los cinco millones de personas. Si un solo artículo no genera esta cantidad de tráfico, se crean artículos adicionales para llegar a la audiencia ofrecida en el servicio.

Mavish

http://www.mavish.com

Fundador:

Tomás Dueñas UribeEmpresario en serie y

experto en crecimiento online. Ganador de la Global

AngelHack 2013 y otras cuatro competiciones de

alto nivel. Formó parte de las startups de más rápido

crecimiento en 500 startups y Y Combinator.

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Libertad y Orden

Logros:Mavish consolidó una audiencia de más de seis millones de personas en tan solo dos meses. También fue ganador de la iNNpulsa Pitch Competition del iNNpulsa MassChallenge, en Boston, y se ha posicionado en el segundo lugar del ranking colombiano en www.StartupRank.com

Retos y Riesgos:Una campaña viral es difícil de predecir y de controlar. A esto se suma la dificultad de ofrecer el servicio a empresas latinoamericanas, pues este tipo de campañas son aún desconocidas en el mercado.

Categoría:Marketing Digital.

Conocimiento Especializado:Tomás es un verdadero experto en crecimiento online. En tan sólo dos meses, Mavish ha logrado una audiencia de seis millones de lectores a nivel global, sin invertir ni un solo centavo en publicidad.

Factor Pasión:Durante los últimos 8 años Tomás le ha ayudado a crecer a varias startups. Su pasión se ha materializado con el crecimiento espectacular de Mavish, así que cada día se levanta con la ilusión de crear un contenido más cautivador y más viral.

Una de las mayores motivaciones y satisfacciones de su trabajo es ver cómo uno de los artículos logra más de 140.000 visitantes en un día.

Ventas: < USD 100k.Potencial de Ingresos en 5 años: > USD 5M.

Historia de la Empresa:Mavish fue creada como un experimento para analizar la cantidad de tráfico que puede generar una noticia viral en las redes sociales. Ocho meses después de su creación, ya contaba con más de seis millones de lectores en el mundo. Su objetivo es superar a Buzzfeed, la única competencia en el ámbito de campañas virales que está encaminada a alcanzar los 100 millones en ventas este año.

Productos:Campañas virales: diseño de artículos curiosos y relacionados con el producto del cliente. La campaña más pequeña tiene un costo de 10.000 dólares y alcanza una audiencia de un millón de personas, mientras que una campaña de 30.000 dólares alcanza los cinco millones de personas. Si un solo artículo no genera esta cantidad de tráfico, se crean artículos adicionales para llegar a la audiencia ofrecida en el servicio.

Mavish

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Retos y Riesgos:El sector de la educación cuenta con jugadores clave que pueden desequilibrar el mercado de la formación online.

Aún no se ha comprobado la efectividad de un modelo de negocio para materializar contenido de alta calidad. Este es un reto para cualquier startup que desee incursionar en este mercado.

Categoría:Formación Online.

Conocimiento Especializado:Los fundadores cuentan con más de 15 años de experiencia en la creación de contenidos para la enseñanza online.

Factor Pasión:Quieren convertir la experiencia del aprendizaje en algo interactivo y más entretenido para los estudiantes.

Ventas: $1.1 millones de dólares en 2013Potencial de Ingresos en 5 años: No revelado.

Historia de la Empresa:Es la unión de esfuerzos de Maestros del Web y Cristalab, dos comunidades online que se asociaron para aumentar su alcance y explorar nuevas oportunidades de negocio. El modelo de negocio inicial consistía en organizar eventos y cursos presenciales en el mercado hispanoamericano. Una vez llegaron a cierta cantidad de usuarios decidieron crear su propia plataforma que salió al mercado en versión beta en el 2012. El éxito que tuvieron les ha permitido hacerle mejoras a la plataforma y aumentar su oferta de cursos. Productos:Plataforma de formación online con contenido de alta calidad enfocado en el Mercado Hispanoamericano.

Logros:La exitosa migración del formato offline a la plataforma online de formación.

Entrenan a más de tres mil personas al mes en todo el planeta en educación tecnológica especializada, con especial foco en creación para la web y móviles.

Mejorando.la

http://www.mejorando.la

Fundadores:

John Freddy VegaEmpresario en serie en el

sector de la formación. Es un apasionado

programador y tiene como objetivo mejorar la

educación en Latinoamérica. CEO de

Mejorando.laChristian Van Der Henst

Empresario en serie en el sector de la formación y

nómada digital. Combina su pasión por la formación con

la creación de contenido digital.

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Libertad y Orden

Retos y Riesgos:El sector de la educación cuenta con jugadores clave que pueden desequilibrar el mercado de la formación online.

Aún no se ha comprobado la efectividad de un modelo de negocio para materializar contenido de alta calidad. Este es un reto para cualquier startup que desee incursionar en este mercado.

Categoría:Formación Online.

Conocimiento Especializado:Los fundadores cuentan con más de 15 años de experiencia en la creación de contenidos para la enseñanza online.

Factor Pasión:Quieren convertir la experiencia del aprendizaje en algo interactivo y más entretenido para los estudiantes.

Ventas: $1.1 millones de dólares en 2013Potencial de Ingresos en 5 años: No revelado.

Historia de la Empresa:Es la unión de esfuerzos de Maestros del Web y Cristalab, dos comunidades online que se asociaron para aumentar su alcance y explorar nuevas oportunidades de negocio. El modelo de negocio inicial consistía en organizar eventos y cursos presenciales en el mercado hispanoamericano. Una vez llegaron a cierta cantidad de usuarios decidieron crear su propia plataforma que salió al mercado en versión beta en el 2012. El éxito que tuvieron les ha permitido hacerle mejoras a la plataforma y aumentar su oferta de cursos. Productos:Plataforma de formación online con contenido de alta calidad enfocado en el Mercado Hispanoamericano.

Logros:La exitosa migración del formato offline a la plataforma online de formación.

Entrenan a más de tres mil personas al mes en todo el planeta en educación tecnológica especializada, con especial foco en creación para la web y móviles.

Mejorando.la

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Nethub

http://www.nethub.co

Fundadores:

Andrés CalaCRM y grandes grupos

de datos.Álvaro Galvis

Grandes grupos de datos en publicidad.

Productos:NethubSaaS: es un servicio en la nube que brinda herramientas para conocer a los clientes. Permite la captura, el análisis y la automatización de comunicaciones digitales, tras la interacción entre el consumidor y la marca.

Status: lanzada al mercado en el segundo trimestre del 2013. Mercados: Colombia y Estados Unidos.

Las empresas invierten en Nethub entre un 2% y un 3% de su inversión total en marketing digital.

Competidores: Ondore, Thalamus y Causata son startups en una etapa un poco más avanzada.

Los clientes de Nethub son grandes empresas de consumo que no han logrado desarrollar una interacción individual con el cliente. Como por ejemplo Moët&Chandon.

Las empresas invierten en Nethub entre 2% y 3% de su inversión total en marketing digital.

Próximos Pasos:Expansión en el mercado actual: consolidar su presencia en Colombia y Estados Unidos.

Nuevos mercados: incursionar en los mercados de México, Perú y Argentina a través de alianzas con las agencias de publicidad.

Desarrollo de producto: crear una suite enfocada en diferentes mercados verticales. Uno de los principales socios de Nethub es la agencia multinacional de publicidad BBDO.

Retos y Riesgos:El hecho de que las agencias de publicidad gestionen una gran parte del negocio con las grandes marcas, puede representar una disminución en el margen de beneficios de Nethub.

Categoría:Análisis de grandes datos para marketing y conocimiento de consumidor.

Nethub les permite a las empresas conocer a sus clientes a través de la gestión centralizada y automatizada de sus perfiles.

Conocimiento Especializado:Análisis de grandes datos, medición de canales de interacción y marketing entre marcas de consumo y sus clientes.

Factor Pasión:Lograr que las marcas creen experiencias únicas y personalizadas para su consumidor.

Quieren que una gran cantidad de marcas los conozcan.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: +USD20MM.

Historia de la Empresa:Sus fundadores descubrieron que las grandes marcas realizaban campañas de marketing sin sentido, pues no tenían en cuenta la interacción con el cliente en campañas previas. Decidieron darse a la tarea de solucionar este problema.

Al principio su estrategia fue desarrollar un híbrido entre Yelp y Groupon, con enfoque en las PYMES para la captura de datos. Esta idea no tuvo éxito, así que decidieron trabajar de la mano con las agencias de publicidad para llegar a los equipos de marketing de las grandes marcas y así poder desarrollar una nueva plataforma de acuerdo a las necesidades de este nuevo tipo de cliente.

En el 2011, Nethub formó parte del primer grupo de Wayra, el impulsador de Telefónica. Fue allí donde desarrollaron su primer prototipo que luego fue adaptado a su nuevo mercado objetivo, el de las grandes marcas, no sin antes intentar una fusión con una empresa peruana, que prometía ser un buen socio para lograr su expansión.Nethub les permite a las grandes marcas aprovechar la información capturada en cada campaña de marketing.

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Libertad y Orden

Nethub

Productos:NethubSaaS: es un servicio en la nube que brinda herramientas para conocer a los clientes. Permite la captura, el análisis y la automatización de comunicaciones digitales, tras la interacción entre el consumidor y la marca.

Status: lanzada al mercado en el segundo trimestre del 2013. Mercados: Colombia y Estados Unidos.

Las empresas invierten en Nethub entre un 2% y un 3% de su inversión total en marketing digital.

Competidores: Ondore, Thalamus y Causata son startups en una etapa un poco más avanzada.

Los clientes de Nethub son grandes empresas de consumo que no han logrado desarrollar una interacción individual con el cliente. Como por ejemplo Moët&Chandon.

Las empresas invierten en Nethub entre 2% y 3% de su inversión total en marketing digital.

Próximos Pasos:Expansión en el mercado actual: consolidar su presencia en Colombia y Estados Unidos.

Nuevos mercados: incursionar en los mercados de México, Perú y Argentina a través de alianzas con las agencias de publicidad.

Desarrollo de producto: crear una suite enfocada en diferentes mercados verticales. Uno de los principales socios de Nethub es la agencia multinacional de publicidad BBDO.

Retos y Riesgos:El hecho de que las agencias de publicidad gestionen una gran parte del negocio con las grandes marcas, puede representar una disminución en el margen de beneficios de Nethub.

Categoría:Análisis de grandes datos para marketing y conocimiento de consumidor.

Nethub les permite a las empresas conocer a sus clientes a través de la gestión centralizada y automatizada de sus perfiles.

Conocimiento Especializado:Análisis de grandes datos, medición de canales de interacción y marketing entre marcas de consumo y sus clientes.

Factor Pasión:Lograr que las marcas creen experiencias únicas y personalizadas para su consumidor.

Quieren que una gran cantidad de marcas los conozcan.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: +USD20MM.

Historia de la Empresa:Sus fundadores descubrieron que las grandes marcas realizaban campañas de marketing sin sentido, pues no tenían en cuenta la interacción con el cliente en campañas previas. Decidieron darse a la tarea de solucionar este problema.

Al principio su estrategia fue desarrollar un híbrido entre Yelp y Groupon, con enfoque en las PYMES para la captura de datos. Esta idea no tuvo éxito, así que decidieron trabajar de la mano con las agencias de publicidad para llegar a los equipos de marketing de las grandes marcas y así poder desarrollar una nueva plataforma de acuerdo a las necesidades de este nuevo tipo de cliente.

En el 2011, Nethub formó parte del primer grupo de Wayra, el impulsador de Telefónica. Fue allí donde desarrollaron su primer prototipo que luego fue adaptado a su nuevo mercado objetivo, el de las grandes marcas, no sin antes intentar una fusión con una empresa peruana, que prometía ser un buen socio para lograr su expansión.Nethub les permite a las grandes marcas aprovechar la información capturada en cada campaña de marketing.

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Opener

http://www.opener.co

Fundadores:

Hólger SandquistEmpresario en serie en varias categorías

de consumo.Antonio Díaz

Empresario en serie y ex agente de inversiones.

Estos empresarios aprendieron, a punta de errores, que no existe excusa para no tener una manera estructurada de construir una empresa. La intuición no lleva a ninguna parte, si no se conocen las variables que pueden afectar un negocio. Para ellos, esta es la clave del éxito de www.Opener.co

Productos:A través de un sistema único que utiliza más de 100 variables para dar un índice de compatibilidad y con una precisión de más del 80%, ponen en contacto a entidades financieras con empresas.

Los ingresos provienen de dos fuentes primarias:

Contactos: entre USD 500 y USD 1,000 por contacto, después de haber realizado el test de compatibilidad.Honorarios: 1% por cada negocio cerrado.

Servicio de networking para encontrar socios, con el mismo método de análisis de compatibilidad.

Una vez el usuario se ha registrado, según el perfil de negocio, se crean una serie de “oportunidades” con su correspondiente índice de compatibilidad.

Retos y Riesgos:El próximo paso para Opener es convertirse en una empresa global. Para lograr este objetivo se han dado a la tarea de encontrar socios estratégicos en cada continente. La viralidad es otro de los retos, pues saben que el valor del negocio se manifestará en el momento en que se haya convertido en viral. Los casos individuales han demostrado ser bastante efectivos, así que aún les queda por ver si obtienen los mismos resultados a una mayor escala.

Entre sus planes de expansión a futuro está la creación de oficinas en Panamá, Miami, Nueva York, Londres, Ginebra y Hong Kong.

Opener en Cifras:Más de 1.500 ofertas de fondos.Más de 500 ofertas de bancos y acreedores.Más de 1.800 empresas en búsqueda de capital alrededor del mundo.42 impulsadores.

A través de la plataforma web se han cerrado negocios valorados en USD 1000MM

Categoría:Plataforma online que pone en contacto a las entidades financieras con proyectos y emprendedores.

Opener es el resultado de más de cuatro años de análisis de la financiación de proyectos y empresas, de conocer las mentes de los financistas y de entender el valor de las redes para conectar los productos y entidades financieras con las necesidades de los clientes.

Conocimiento Especializado:Más de 40 años de experiencia en la creación de empresas en distintos sectores, con diferentes tipos de financiación. Las grandes caídas y los grandes logros les han enseñado cómo funciona realmente la financiación de un proyecto o de una empresa en un mercado emergente.

Factor Pasión:Democratizar el acceso a financiación para todos los que tengan un proyecto de negocio en mente.

Ventas: < USD 500kPotencial de Ingresos en 5 años: USD 50MM

El modelo fue testado con un modelo offline en la vida real. Cuando se dieron cuenta de que podían cerrar un negocio de tres millones de dólares entre una entidad bancaria y una petrolera, supieron que algo grande se estaba gestando.

Historia de la Empresa:Hace cuatro años, Hólger y Antonio empezaron con una oficina en Bogotá y una idea en la mente: su experiencia en la creación de empresas y los contactos recogidos a lo largo de los años, serían de gran ayuda para otras empresas. Para comprobar su hipótesis empezaron a conectar entidades financieras, con nuevos proyectos y startups.

Los frutos se vieron dos años después cuando alcanzaron los USD 50MM en negocios. Fue ahí cuando decidieron que la única manera de expandir este prototipo era a través de una plataforma online.

Después de 18 meses de desarrollo, Opener.co salió al mercado en el 2013, con la ayuda de 42 impulsadores, más de 500 ofertas financieras y unos 1800 proyectos de negocio.

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Libertad y Orden

Opener

Estos empresarios aprendieron, a punta de errores, que no existe excusa para no tener una manera estructurada de construir una empresa. La intuición no lleva a ninguna parte, si no se conocen las variables que pueden afectar un negocio. Para ellos, esta es la clave del éxito de www.Opener.co

Productos:A través de un sistema único que utiliza más de 100 variables para dar un índice de compatibilidad y con una precisión de más del 80%, ponen en contacto a entidades financieras con empresas.

Los ingresos provienen de dos fuentes primarias:

Contactos: entre USD 500 y USD 1,000 por contacto, después de haber realizado el test de compatibilidad.Honorarios: 1% por cada negocio cerrado.

Servicio de networking para encontrar socios, con el mismo método de análisis de compatibilidad.

Una vez el usuario se ha registrado, según el perfil de negocio, se crean una serie de “oportunidades” con su correspondiente índice de compatibilidad.

Retos y Riesgos:El próximo paso para Opener es convertirse en una empresa global. Para lograr este objetivo se han dado a la tarea de encontrar socios estratégicos en cada continente. La viralidad es otro de los retos, pues saben que el valor del negocio se manifestará en el momento en que se haya convertido en viral. Los casos individuales han demostrado ser bastante efectivos, así que aún les queda por ver si obtienen los mismos resultados a una mayor escala.

Entre sus planes de expansión a futuro está la creación de oficinas en Panamá, Miami, Nueva York, Londres, Ginebra y Hong Kong.

Opener en Cifras:Más de 1.500 ofertas de fondos.Más de 500 ofertas de bancos y acreedores.Más de 1.800 empresas en búsqueda de capital alrededor del mundo.42 impulsadores.

A través de la plataforma web se han cerrado negocios valorados en USD 1000MM

Categoría:Plataforma online que pone en contacto a las entidades financieras con proyectos y emprendedores.

Opener es el resultado de más de cuatro años de análisis de la financiación de proyectos y empresas, de conocer las mentes de los financistas y de entender el valor de las redes para conectar los productos y entidades financieras con las necesidades de los clientes.

Conocimiento Especializado:Más de 40 años de experiencia en la creación de empresas en distintos sectores, con diferentes tipos de financiación. Las grandes caídas y los grandes logros les han enseñado cómo funciona realmente la financiación de un proyecto o de una empresa en un mercado emergente.

Factor Pasión:Democratizar el acceso a financiación para todos los que tengan un proyecto de negocio en mente.

Ventas: < USD 500kPotencial de Ingresos en 5 años: USD 50MM

El modelo fue testado con un modelo offline en la vida real. Cuando se dieron cuenta de que podían cerrar un negocio de tres millones de dólares entre una entidad bancaria y una petrolera, supieron que algo grande se estaba gestando.

Historia de la Empresa:Hace cuatro años, Hólger y Antonio empezaron con una oficina en Bogotá y una idea en la mente: su experiencia en la creación de empresas y los contactos recogidos a lo largo de los años, serían de gran ayuda para otras empresas. Para comprobar su hipótesis empezaron a conectar entidades financieras, con nuevos proyectos y startups.

Los frutos se vieron dos años después cuando alcanzaron los USD 50MM en negocios. Fue ahí cuando decidieron que la única manera de expandir este prototipo era a través de una plataforma online.

Después de 18 meses de desarrollo, Opener.co salió al mercado en el 2013, con la ayuda de 42 impulsadores, más de 500 ofertas financieras y unos 1800 proyectos de negocio.

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Positive ID

http://www.positiveid.com.co

Categoría:Verificación de identidad.

Positive ID es una red de verificación de identidad en tiempo real, respaldada por grandes corporaciones que envían empleados a hogares y oficinas. Su meta es instalar un dispositivo de identificación en cada puerta de Latinoamérica.

Conocimiento Especializado:Expertos en protocolos de seguridad en oficinas y en edificios residenciales. Disminuyen la brecha entre el mundo online y el mundo offline.

Factor Pasión:Pablo siempre quiso construir algo para solucionar grandes problemas. Ya había experimentado el proceso de crecimiento de algunas empresas y decidió hacer lo mismo pero con su propia empresa.

Ventas: <USD 500kPotencial de Ingresos en 5 años: USD 5MM-10MM

En Latinoamérica hay cientos de países que le abren la puerta a desconocidos para que ocupen cargos en bancos, entregas a domicilio, empresas de servicios públicos y cualquier otra industria que tenga empleados trabajando en el terreno. Existe una gran facilidad para comprar uniformes y obtener identidades falsas, así que las ciudades están experimentando un crecimiento en los robos.

Historia de la Empresa:Las empresas pagan una cuota para usar la plataforma y poder registrar a su personal de terreno, desde la fuerza de ventas hasta el personal de mantenimiento. Esto ayudará para que el personal ingrese de manera fácil y veloz a las oficinas y los edificios residenciales. Se trata de un ahorro de millones de minutos, para el personal de seguridad y para el personal de terreno.

Durante el último año su fundador se ha dedicado a perfeccionar los procesos en una sola ciudad, para poderlos expandir a otras ciudades

Fundador:

Pablo GuerreroEjecutivo con una amplia experiencia en la gestión

de organizaciones en crecimiento en la industria

de la información.

en Latinoamérica en los próximos años. La empresa se fundó prácticamente durante su participación en Wayra Colombia 2011.

Durante el programa de aceleración, Pablo tuvo la idea de crear un punto centralizado de verificación, con un solo registro para el personal de terreno. Con esta visión experimentó con diferentes estrategias a fin de elaborar una solución para el control de acceso. El resultado fue una red que verifica la identidad de todo el personal de terreno enviado por las compañías, a los hogares y las oficinas.

La escuela Wayra le ayudó a simplificar el producto y a crear su reputación entre las grandes empresas de servicios y telecomunicaciones. Como resultado, logró añadir a su cartera de clientes a Telefónica Colombia, la gran multinacional de origen español.

Otros clientes de la plataforma:Gases de Occidente.UNE.Codensa.

Productos:Positive ID le proporciona sus servicios a los edificios y las grandes empresas: los edificios pagan una cuota mensual de entre USD 45 y USD 80, y las empresas pagan una cuota de establecimiento y una cuota mensual por cada empleado registrado de hasta USD 3 por empleado.

Las empresas de seguridad que actúan como distribuidores, pagan entre USD 25 y USD40 al mes.

Retos y Riesgos:La gran complejidad de implementación, tanto en las compañías como en los edificios, crea una importante barrera de entrada. Es por eso que Positive ID tiene que actuar rápido y obtener la mayor cantidad de clientes.

La meta de Positive ID es tener un dispositivo de identificación en cada puerta de Latinoamérica.

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Libertad y Orden

Positive ID

Categoría:Verificación de identidad.

Positive ID es una red de verificación de identidad en tiempo real, respaldada por grandes corporaciones que envían empleados a hogares y oficinas. Su meta es instalar un dispositivo de identificación en cada puerta de Latinoamérica.

Conocimiento Especializado:Expertos en protocolos de seguridad en oficinas y en edificios residenciales. Disminuyen la brecha entre el mundo online y el mundo offline.

Factor Pasión:Pablo siempre quiso construir algo para solucionar grandes problemas. Ya había experimentado el proceso de crecimiento de algunas empresas y decidió hacer lo mismo pero con su propia empresa.

Ventas: <USD 500kPotencial de Ingresos en 5 años: USD 5MM-10MM

En Latinoamérica hay cientos de países que le abren la puerta a desconocidos para que ocupen cargos en bancos, entregas a domicilio, empresas de servicios públicos y cualquier otra industria que tenga empleados trabajando en el terreno. Existe una gran facilidad para comprar uniformes y obtener identidades falsas, así que las ciudades están experimentando un crecimiento en los robos.

Historia de la Empresa:Las empresas pagan una cuota para usar la plataforma y poder registrar a su personal de terreno, desde la fuerza de ventas hasta el personal de mantenimiento. Esto ayudará para que el personal ingrese de manera fácil y veloz a las oficinas y los edificios residenciales. Se trata de un ahorro de millones de minutos, para el personal de seguridad y para el personal de terreno.

Durante el último año su fundador se ha dedicado a perfeccionar los procesos en una sola ciudad, para poderlos expandir a otras ciudades

en Latinoamérica en los próximos años. La empresa se fundó prácticamente durante su participación en Wayra Colombia 2011.

Durante el programa de aceleración, Pablo tuvo la idea de crear un punto centralizado de verificación, con un solo registro para el personal de terreno. Con esta visión experimentó con diferentes estrategias a fin de elaborar una solución para el control de acceso. El resultado fue una red que verifica la identidad de todo el personal de terreno enviado por las compañías, a los hogares y las oficinas.

La escuela Wayra le ayudó a simplificar el producto y a crear su reputación entre las grandes empresas de servicios y telecomunicaciones. Como resultado, logró añadir a su cartera de clientes a Telefónica Colombia, la gran multinacional de origen español.

Otros clientes de la plataforma:Gases de Occidente.UNE.Codensa.

Productos:Positive ID le proporciona sus servicios a los edificios y las grandes empresas: los edificios pagan una cuota mensual de entre USD 45 y USD 80, y las empresas pagan una cuota de establecimiento y una cuota mensual por cada empleado registrado de hasta USD 3 por empleado.

Las empresas de seguridad que actúan como distribuidores, pagan entre USD 25 y USD40 al mes.

Retos y Riesgos:La gran complejidad de implementación, tanto en las compañías como en los edificios, crea una importante barrera de entrada. Es por eso que Positive ID tiene que actuar rápido y obtener la mayor cantidad de clientes.

La meta de Positive ID es tener un dispositivo de identificación en cada puerta de Latinoamérica.

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transparencia.

Subcontratación de procesos de negocio (KPO).

Externalización de procesos de conocimiento (BPO).

Consultoría y formación en BPM y BPMN.

Logros:Ganadores de la Convocatoria de Innovación del SENA en 2011 (Cuentas Médicas).Ganadores por partida doble de la Convocatoria de Innovación del SENA en 2012 (Cambio de Capa y Portal de Transparencia).Capital semilla de iNNpulsa Colombia con la EDI 07.Ganadores de la Convocatoria de Ruta N en el 2013 de InLab2Market.

Retos y Riesgos:Existen soluciones similares en el mercado, por eso, ProcessOnline está actuando a una gran velocidad para conquistar el mercado.

Categoría:Soluciones tecnológicas de BPN (Gestión de procesos de negocio).

Conocimiento especializado:A través de un software aumenta la eficiencia, productividad y transparencia de sus procesos de negocio. ProcessOnline facilita el alineamiento entre la estrategia de una empresa y sus procesos a través de la gestión de procesos de negocio.

Factor Pasión:El objetivo de ProcessOnline es mejorar los procesos de negocio de una organización a través de una mayor competitividad, reducción de costos, innovación y un aumento en la transparencia y en la eficiencia.

Con el fin de aumentar sus clientes potenciales ofrecen sus servicios desde la nube.

Ventas: >USD 500KPotencial de Ingresos en 5 años: +USD5M

Historia de la Empresa:En el 2008 nació con el objetivo de aumentar la eficiencia y los procesos de negocio de las empresas. Desarrollaron un motor de GPN y dieron un gran paso en el 2012 cuando movieron sus soluciones tecnológicas a la nube, esto les permitió enfocarse en un mercado más amplio.

Por su elevado costo, Green DOC es un sistema de gestión de documentos que sólo estaba al alcance de grandes empresas. Esta estrategia les permitió aumentar sus ventas y alcanzar un crecimiento de dos dígitos desde el 2012.

ProcessOnline desarrolla soluciones tecnológicas de GPN en la nube, esto les permite a los negocios aumentar su eficiencia.

Productos:Soluciones tecnológicas en la nube: sistemas de gestión de documentos, motor de automatización de procesos, análisis de procesos de negocios, proceso como servicio y un portal de

Process Online

http://www.processonline.com.co

Fundadores:

Esperanza Cepeda S. Ejecutiva experta con más

de 25 años en el campo financiero y de la salud, así

como en otras empresas colombianas. Combina su

experiencia con un amplio conocimiento de la tecnología y de los

procesos. CEO de ProcessOnline.

Jhon Velásquez C.Experto en gestión de

documentos, gestión de procesos e indicadores de rendimiento y con más de

una década de experiencia en el sector. Además es

investigador en EAFIT, una de las más prestigiosas

universidades de Colombia. COO de ProcessOnline.

Mateo Cardona A.Empresario en serie

enfocado en el ecosistema empresarial colombiano. Ha

sobrevivido a dos bancarrotas y a la venta de

una empresa. CCO de ProcessOnline.

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Libertad y Orden

transparencia.

Subcontratación de procesos de negocio (KPO).

Externalización de procesos de conocimiento (BPO).

Consultoría y formación en BPM y BPMN.

Logros:Ganadores de la Convocatoria de Innovación del SENA en 2011 (Cuentas Médicas).Ganadores por partida doble de la Convocatoria de Innovación del SENA en 2012 (Cambio de Capa y Portal de Transparencia).Capital semilla de iNNpulsa Colombia con la EDI 07.Ganadores de la Convocatoria de Ruta N en el 2013 de InLab2Market.

Retos y Riesgos:Existen soluciones similares en el mercado, por eso, ProcessOnline está actuando a una gran velocidad para conquistar el mercado.

Process Online

Categoría:Soluciones tecnológicas de BPN (Gestión de procesos de negocio).

Conocimiento especializado:A través de un software aumenta la eficiencia, productividad y transparencia de sus procesos de negocio. ProcessOnline facilita el alineamiento entre la estrategia de una empresa y sus procesos a través de la gestión de procesos de negocio.

Factor Pasión:El objetivo de ProcessOnline es mejorar los procesos de negocio de una organización a través de una mayor competitividad, reducción de costos, innovación y un aumento en la transparencia y en la eficiencia.

Con el fin de aumentar sus clientes potenciales ofrecen sus servicios desde la nube.

Ventas: >USD 500KPotencial de Ingresos en 5 años: +USD5M

Historia de la Empresa:En el 2008 nació con el objetivo de aumentar la eficiencia y los procesos de negocio de las empresas. Desarrollaron un motor de GPN y dieron un gran paso en el 2012 cuando movieron sus soluciones tecnológicas a la nube, esto les permitió enfocarse en un mercado más amplio.

Por su elevado costo, Green DOC es un sistema de gestión de documentos que sólo estaba al alcance de grandes empresas. Esta estrategia les permitió aumentar sus ventas y alcanzar un crecimiento de dos dígitos desde el 2012.

ProcessOnline desarrolla soluciones tecnológicas de GPN en la nube, esto les permite a los negocios aumentar su eficiencia.

Productos:Soluciones tecnológicas en la nube: sistemas de gestión de documentos, motor de automatización de procesos, análisis de procesos de negocios, proceso como servicio y un portal de

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Historia de la Empresa:Los cofundadores iniciaron sus investigaciones mientras realizaban sus estudios universitarios. Sin embargo, la empresa no logró iniciar durante cinco años.

Hace poco logró una alianza estratégica con las empresas Premex y Nutreo, socios invaluables para la fase de expansión.

Uno de los objetivos de Progal es reemplazar los antibióticos en el mercado de nutrición animal. Este mercado está valorado en decenas de millones de dólares en Latinoamérica.

Otro objetivo muy importante es contribuir como terapia coadyuvante en el tratamiento de cáncer y en la promoción de un adecuado sistema inmunológico.

Productos:Ganogen®, es su principal producto y concentra los beneficios del hongo Ganoderma Lucidum, un hongo reconocido por su importancia terapéutica desde hace más de 2.000 años en la medicina tradicional asiática. Este hongo es rico en betaglucanos y ácidos ganodéricos, acompañados de otros compuestos bioactivos que favorecen su función de potenciamiento del sistema inmune en el organismo.

El resultado final es un polvo fino que se puede usar como ingrediente en alimentos, bebidas, suplementos dietarios y nutracéuticos.

En un sistema inmunológico que no esté fortalecido ni activado apropiadamente, la respuesta inmune podría darse o no, siendo menos eficiente y con un tiempo de reacción retardado. Con un producto como Ganogen® se podría contribuir a mantener un sistema inmune alerta.

Retos y Riesgos:Fortalecer el soporte científico y capacidad de producción para dar mayor solidez en el sustento ante entes regulatorios, clientes y consumidores.

Desarrollar nuevas líneas de negocio con nuevos microorganismos para la obtención de otros compuestos con diversidad de aplicaciones en la industria.

Categoría:Ingredientes y alimentos funcionales.

Progal BT es una empresa joven, creativa, decidida y comprometida con el desarrollo, la investigación y el descubrimiento de nuevos caminos que conduzcan hacia una humanidad con una mejor calidad de vida.

Buscan un mejor futuro a través de la biotecnología, con una visión sostenible y responsable con el medio ambiente.

Ha logrado importantes alianzas estratégicas en el último año para fortalecer la base científica y tecnológica. Esto se ha reflejado en proyectos con Colciencias, iNNpulsa Colombia, la Universidad EAFIT, la Universidad de Antioquia y el Centro de la Ciencia y la Investigación Farmacéutica (CECIF).

Conocimiento Especializado:Progal BT es una empresa biotecnológica dinámica, creativa y comprometida con el desarrollo, la investigación y el descubrimiento de nuevos insumos para la industria, alimenticia, farmacéutica y cosmética, entre otras, que permitan fortalecer el sistema inmune y ayudar al tratamiento de enfermedades crónicas.

Su base tecnológica se sustenta en el conocimiento detallado y específico para realizar fermentaciones en sustrato sólido y líquido con células de hongos, bacterias y vegetales. Hacen uso de la experiencia científica que desarrollaron tras años de investigación, al crear las condiciones favorables en sus procesos biotecnológicos.

Factor Pasión:Contribuir a la salud y el bienestar humano por medio del aprovechamiento de productos naturales y la aplicación de la biotecnología.

Ventas < USD 500k.Potencial de Ingresos en 5 años: Más de USD 20MM.

Progal BT

http://www.progal-bt.com

Fundadores:

Sergio UrregoIngeniero de procesos y PhD

en Biotecnología.Victoria Santamaría

Ingeniera de procesos. Premex Group, la empresa

más innovadora de ingredientes para

consumo animal.

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Libertad y Orden

Historia de la Empresa:Los cofundadores iniciaron sus investigaciones mientras realizaban sus estudios universitarios. Sin embargo, la empresa no logró iniciar durante cinco años.

Hace poco logró una alianza estratégica con las empresas Premex y Nutreo, socios invaluables para la fase de expansión.

Uno de los objetivos de Progal es reemplazar los antibióticos en el mercado de nutrición animal. Este mercado está valorado en decenas de millones de dólares en Latinoamérica.

Otro objetivo muy importante es contribuir como terapia coadyuvante en el tratamiento de cáncer y en la promoción de un adecuado sistema inmunológico.

Productos:Ganogen®, es su principal producto y concentra los beneficios del hongo Ganoderma Lucidum, un hongo reconocido por su importancia terapéutica desde hace más de 2.000 años en la medicina tradicional asiática. Este hongo es rico en betaglucanos y ácidos ganodéricos, acompañados de otros compuestos bioactivos que favorecen su función de potenciamiento del sistema inmune en el organismo.

El resultado final es un polvo fino que se puede usar como ingrediente en alimentos, bebidas, suplementos dietarios y nutracéuticos.

En un sistema inmunológico que no esté fortalecido ni activado apropiadamente, la respuesta inmune podría darse o no, siendo menos eficiente y con un tiempo de reacción retardado. Con un producto como Ganogen® se podría contribuir a mantener un sistema inmune alerta.

Retos y Riesgos:Fortalecer el soporte científico y capacidad de producción para dar mayor solidez en el sustento ante entes regulatorios, clientes y consumidores.

Desarrollar nuevas líneas de negocio con nuevos microorganismos para la obtención de otros compuestos con diversidad de aplicaciones en la industria.

Categoría:Ingredientes y alimentos funcionales.

Progal BT es una empresa joven, creativa, decidida y comprometida con el desarrollo, la investigación y el descubrimiento de nuevos caminos que conduzcan hacia una humanidad con una mejor calidad de vida.

Buscan un mejor futuro a través de la biotecnología, con una visión sostenible y responsable con el medio ambiente.

Ha logrado importantes alianzas estratégicas en el último año para fortalecer la base científica y tecnológica. Esto se ha reflejado en proyectos con Colciencias, iNNpulsa Colombia, la Universidad EAFIT, la Universidad de Antioquia y el Centro de la Ciencia y la Investigación Farmacéutica (CECIF).

Conocimiento Especializado:Progal BT es una empresa biotecnológica dinámica, creativa y comprometida con el desarrollo, la investigación y el descubrimiento de nuevos insumos para la industria, alimenticia, farmacéutica y cosmética, entre otras, que permitan fortalecer el sistema inmune y ayudar al tratamiento de enfermedades crónicas.

Su base tecnológica se sustenta en el conocimiento detallado y específico para realizar fermentaciones en sustrato sólido y líquido con células de hongos, bacterias y vegetales. Hacen uso de la experiencia científica que desarrollaron tras años de investigación, al crear las condiciones favorables en sus procesos biotecnológicos.

Factor Pasión:Contribuir a la salud y el bienestar humano por medio del aprovechamiento de productos naturales y la aplicación de la biotecnología.

Ventas < USD 500k.Potencial de Ingresos en 5 años: Más de USD 20MM.

Progal BT

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Colombia. El resto del equipo aterrizó en la empresa en el 2009, cuando descubren un gran espacio abierto en el mercado más básico de misiones satelitales: observación de la Tierra (fotografía espacial) y detección remota (clima y análisis del terreno).

Esta empresa entendió que la gente no quería satélites y esto resultaba demasiado complejo para las organizaciones a las que les vendían sus productos, así que empezaron a ofrecer misiones completas. Actualmente, Sequoia es la única de Latinoamérica que vende misiones espaciales completas, desde el diseño hasta el lanzamiento de los satélites. Además forman a las personas que controlarán el equipo y planifican futuras misiones espaciales para expandir la huella espacial de una organización.

Solamente en Colombia, el mercado para la fotografía espacial es de USD 50MM al año. Muchos de los clientes de fotografía espacial necesitan un plazo de respuesta inferior a dos semanas, que es el mejor plazo disponible para obtener una fotografía espacial en el país.

Algunas de estas organizaciones se habrían dotado de la capacidad de capturar, ellas mismas, las fotografías en tiempo real, para propósitos como la gestión de desastres y operaciones de clima y militares.

Productos:Misiones espaciales completas: las misiones espaciales completas tienen costo que inicia desde USD 3MM. En comparación con los competidores que empiezan a USD 30 MM, por misión.

Los principales clientes de Sequoia Space son las áreas de gestión de clima, de agricultura y de desastre, de gobiernos y fuerzas armadas latinoamericanas.

Retos y Riesgos: Los ciclos de ventas son largos y lentos, lo que ejerce presión en el flujo de efectivo. El acceso a la financiación será un elemento clave para una futura expansión. El equipo es muy competente en ingeniería, pero todavía carece de perspicacia empresarial, comprensión minuciosa de la estrategia de propiedad intelectual y gestión de innovación.

Categoría:Nanosatélites de órbita terrestre baja, para la observación de la tierra y la detección remota.

Sequoia Space ofrece servicios de ingeniería para el lanzamiento de misiones espaciales completas. Abastece el mercado de misiones por debajo de los USD 30MM. Una verdadera nueva frontera en los segmentos de consumidores para las tecnologías espaciales, proporcionando sus servicios a gobiernos latinoamericanos y al sector de la defensa de la región.

Conocimiento especializado:Este campo sigue siendo una de las industrias más complejas, desde el punto de vista técnico, debido a que exige conocimiento en diferentes ámbitos. El equipo pone sobre la mesa más de 30 años de experiencia en tecnología aeroespacial, miniaturización de componentes, desarrollo de sistemas embebidos, diseño mecánico, matemáticas y físicas aplicadas, gestión de proyectos y desarrollo de la clientela.

Factor Pasión:El espíritu del equipo está impregnado de amor por la tecnología. Aman todos los retos técnicos y han trabajado duro para crear en la empresa una cultura que motive la creatividad, para llegar a soluciones innovadoras en campos técnicos, en cierto modo inexplorados.

Ventas: USD 1MM aproximadas.Potencial de ingresos en 5 años >USD 20MM.

Historia de la Empresa:En el 2004, la Universidad Sergio Arboleda inició el proyecto satelital Libertad, el primero en tierras colombianas. Iván y Andrés formaron parte del equipo que estaba al mando de la misión. El satélite se lanzó con éxito algunos años después y los técnicos se dieron cuenta de la oportunidad que supondría ser distribuidores de tecnología aeroespacial en Colombia.

Sequoia Space nace a principios del 2008 con dos cofundadores a bordo y con el objetivo de distribuir tecnología aeroespacial en

Sequoia Space

http://www.sequoiaspace.com

Fundadores:

Elkin CifuentesIngeniero civil, experto en sistemas de gestión de la

calidad y gestión de proyectos.

Andrés AlfonsoIngeniero eléctrico, con una

amplia experiencia en sistemas embebidos y

desarrollo de software.Carlos Suárez

Ingeniero eléctrico, con un doctorado en

telecomunicaciones. Experto en antenas y diseño de

sistemas de telecomunicaciones.

Iván LunaIngeniero eléctrico

especializado en sistemas dinámicos. Experto en la

planificación y la implementación de proyectos aeroespaciales y el desarrollo

de sistemas embebidos.

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Libertad y Orden

Colombia. El resto del equipo aterrizó en la empresa en el 2009, cuando descubren un gran espacio abierto en el mercado más básico de misiones satelitales: observación de la Tierra (fotografía espacial) y detección remota (clima y análisis del terreno).

Esta empresa entendió que la gente no quería satélites y esto resultaba demasiado complejo para las organizaciones a las que les vendían sus productos, así que empezaron a ofrecer misiones completas. Actualmente, Sequoia es la única de Latinoamérica que vende misiones espaciales completas, desde el diseño hasta el lanzamiento de los satélites. Además forman a las personas que controlarán el equipo y planifican futuras misiones espaciales para expandir la huella espacial de una organización.

Solamente en Colombia, el mercado para la fotografía espacial es de USD 50MM al año. Muchos de los clientes de fotografía espacial necesitan un plazo de respuesta inferior a dos semanas, que es el mejor plazo disponible para obtener una fotografía espacial en el país.

Algunas de estas organizaciones se habrían dotado de la capacidad de capturar, ellas mismas, las fotografías en tiempo real, para propósitos como la gestión de desastres y operaciones de clima y militares.

Productos:Misiones espaciales completas: las misiones espaciales completas tienen costo que inicia desde USD 3MM. En comparación con los competidores que empiezan a USD 30 MM, por misión.

Los principales clientes de Sequoia Space son las áreas de gestión de clima, de agricultura y de desastre, de gobiernos y fuerzas armadas latinoamericanas.

Retos y Riesgos: Los ciclos de ventas son largos y lentos, lo que ejerce presión en el flujo de efectivo. El acceso a la financiación será un elemento clave para una futura expansión. El equipo es muy competente en ingeniería, pero todavía carece de perspicacia empresarial, comprensión minuciosa de la estrategia de propiedad intelectual y gestión de innovación.

Sequoia Space

Categoría:Nanosatélites de órbita terrestre baja, para la observación de la tierra y la detección remota.

Sequoia Space ofrece servicios de ingeniería para el lanzamiento de misiones espaciales completas. Abastece el mercado de misiones por debajo de los USD 30MM. Una verdadera nueva frontera en los segmentos de consumidores para las tecnologías espaciales, proporcionando sus servicios a gobiernos latinoamericanos y al sector de la defensa de la región.

Conocimiento especializado:Este campo sigue siendo una de las industrias más complejas, desde el punto de vista técnico, debido a que exige conocimiento en diferentes ámbitos. El equipo pone sobre la mesa más de 30 años de experiencia en tecnología aeroespacial, miniaturización de componentes, desarrollo de sistemas embebidos, diseño mecánico, matemáticas y físicas aplicadas, gestión de proyectos y desarrollo de la clientela.

Factor Pasión:El espíritu del equipo está impregnado de amor por la tecnología. Aman todos los retos técnicos y han trabajado duro para crear en la empresa una cultura que motive la creatividad, para llegar a soluciones innovadoras en campos técnicos, en cierto modo inexplorados.

Ventas: USD 1MM aproximadas.Potencial de ingresos en 5 años >USD 20MM.

Historia de la Empresa:En el 2004, la Universidad Sergio Arboleda inició el proyecto satelital Libertad, el primero en tierras colombianas. Iván y Andrés formaron parte del equipo que estaba al mando de la misión. El satélite se lanzó con éxito algunos años después y los técnicos se dieron cuenta de la oportunidad que supondría ser distribuidores de tecnología aeroespacial en Colombia.

Sequoia Space nace a principios del 2008 con dos cofundadores a bordo y con el objetivo de distribuir tecnología aeroespacial en

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Categoría:Herramientas para marketing efectivo en medios sociales.

Superlikers crea, evalúa y gestiona programas de Fidelización Gamificados, conectados con las redes sociales para las grandes marcas de consumidores con escasa presencia en Internet.

Conocimiento Especializado:Más de 15 años de experiencia en la industria del marketing digital,creando comunidades (más de 10 millones en conjunto) y más de1000 campañas digitales de marketing.El fundador, Luis del Castillo, creó la primera gran comunidad musicalde Colombia con vallenato.com, que ofrecía serenatas virtuales,a finales de los años 90.

Factor Pasión:Vive el marketing en redes sociales y, actualmente, dirige algunas de las más importantes comunidades de Facebook colombianas.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: +USD20MM.

Historia de la empresa:Superlikers es el resultado de la evolución de la carrera de Luis del Castillo como emprendedor de internet y profesional del marketing digital. En el 2010, luego de haber trabajado durante varios años en el negocio familiar, creó lo que inicialmente fue iWin, una plataforma para la creación de concursos en medios sociales.

Después de haber evaluado su potencial a través de docenas de agencias de marketing, desplazarse a Santiago de Chile para el programa Startup Chile y tras cientos de pruebas, el producto evolucionó hasta convertirse en la actual plataforma de programas de Fidelización Gamificados, que conocemos como Superlikers.

Superlikers

http://www.superlikers.com

Fundador:

Luis Alberto del CastilloExperiencia en marketing

digital en Colombia, Latinoamérica y en el

mercado hispano de Estados Unidos.

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Libertad y Orden

Superlikers

Productos:Concursos en Medios sociales:Hasta ahora ha realizado 500 concursos, en su mayoría, en la plataforma de Facebook.

Programas de Fidelización Gamificados:Funcionan exclusivamente en los medios sociales. Generan incentivos y datos a partir de la interacción entre las marcas y los consumidores.

Programas implementados: Se están realizando dos programas que incluyen una gran marca multinacional.

Startup Chile y WayraStartup Chile fue fundamental para su apertura al mercado chileno, donde actualmente posee importantes clientes. Wayra también ayudó a atraer importantes clientes que hubieran tardado mucho más tiempo en inscribirse.

Algunos clientesTravelocity, Retailer Ripley Chile, Banco Estado en Chile, Claro en Ecuador –pronto en Colombia– y Sony Colombia.

Retos y Riesgos:Superlikers es el creador de una categoría, esto resulta caro en el ciclo de ventas, pero también crea barreras para entrar.

Su objetivo son las grandes marcas de consumidores cuya presencia en internet no es fundamental para su actividad principal.

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Categoría:Cursos online masivos y abiertos (MOOC).

TareasPlus es la versión latinoamericana de Khan Academy y Coursera.

Conocimiento especializado:Hernán y Roberto ponen sobre la mesa más de 30 años de experiencia en la construcción de comunidades online, plataformas web para el mercado de Latinoamérica y una historia compartida en la creación y el impulso de Startups en internet.

TareasPlus es la primera comunidad que han creado fuera de Silicon Valley. Saben cómo construir y hacer crecer comunidades y cómo proporcionar servicios a precios mínimos.

Factor Pasión:Estos fundadores aman crear cosas en internet. Han experimentado con todo tipo de modelos empresariales posibles en el mercado latinoamericano y seguirán haciéndolo después de www.tareasplus.com

Su primera startup fue una plataforma web donde proporcionaban tutoriales online, para la resolución de deberes o de problemas académicos concretos, de forma individual.

Ventas: <USD 500k.Potencial de Ingresos en 5 años: >USD 20MM.

La importancia de tener el MOOC más visitado de la región compensa, de lejos, los bajos ingresos percibidos hasta ahora.

Historia de la Empresa:Hernán conoce de cerca la distribución de servicios educativos a través de internet. A finales de los años 90, cofundó la startup más exitosa, basada en una página web de educación. Fue una de las primeras empresas del país en recibir una inversión del Fondo de Capitales de Riesgo. Sin embargo fracasó, pero Hernán siguió cofundando varias startups.

TareasPlus

http://www.tareasplus.com

Fundadores:

Hernán JaramilloEmprendedor en serie en la

industria de internet.Roberto Cuartas

Emprendedor en serie en la industria de internet.

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Libertad y Orden

TareasPlus

Después de haber experimentado con varios modelos empresariales y haber recibido inversiones de una empresa de educación de Texas, estructuraron uno que vende contenido de terceras partes junto con el suyo.

Productos:El primer MOOC para el mundo hispanohablante, con más de 100 cursos disponibles en varios ámbitos.

Retos y Riesgos:El principal riesgo es verse sobrepasada por los MOOC en lengua inglesa que están invadiendo el mercado de hispanohablantes. A pesar de que se mantienen en una buena posición, la empresa todavía tiene que desarrollar la distribución a unos niveles que le permitan defender con seguridad su posición en el mercado.

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Categoría:Software para los Sistemas de Gestión. Conocimiento especializado:Con 11 años en el mercado, TiQal® S.A.S. ha logrado consolidarse como un excelente aliado tecnológico: desarrolla soluciones integrales que apoyan la gestión de las organizaciones, promueve la cultura de mejora en los procesos y la alineación de los objetivos corporativos.

Gracias a su robusta estructura organizacional y a la alta funcionalidad de sus soluciones tecnológicas (Software Daruma® 4 y Software Daruma® D- SaluD), ha logrado impactar a más de 55.000 usuarios en Colombia y Latinoamérica. Cuenta con el respaldo de grandes clientes de diferentes industrias en el sector de alimentos, metalmecánica, educación, público, salud y servicios, entre otros.

Factor Pasión:Saber que TiQal® desarrolla y ofrece “algo” que “alguien” necesita. Se trata de un producto que facilita y mejora los procesos de una organización y que ayuda a que los clientes cumplan con estándares internacionales de calidad.

A los socios les gusta el hecho de saber que van evolucionando tanto en productos como en servicios y esto ve reflejado en la satisfacción de sus clientes. Ventas: > USD 4MPotencial de Ingresos en 5 años: > USD 35M.

Historia de la Empresa:En el 2003, este grupo de emprendedores se empeñó en trabajar por aumentar la competitividad de las empresas. Para alcanzar este objetivo tan ambicioso acudieron a ParqueSoft, una incubadora ICT en Cali. Allí se dieron cuenta que debían centrarse en un problema a la vez, así que decidieron centrarse en el desarrollo de herramientas para administrar los sistemas de gestión y mejorar los procesos de las organizaciones.

Tiqal

http://www.tiqal.com

Fundadores:

Alejandro Bermúdez RestrepoEjecutivo experto MBA con

experiencia en la gestión de proyectos, en marketing y

calidad. CEO de TiQal®.Diego Martínez

Experto en desarrollo tecnológico Msc con una sólida

experiencia en arquitectura digital, sistemas automatizados,

instrumentación electrónica y sistemas de gestión. Director de

Desarrollo y Tecnología de TiQal®.

Luz Karime GarcésEspecialista en higiene y

seguridad industrial, con una trayectoria demostrada

implementando Sistemas de Gestión Integrados. Directora de

Operaciones en TiQal®.

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Libertad y Orden

Tiqal

El 2004 fue el año del lanzamiento del Software Daruma® desarrollado por TiQal®. La travesía comenzó con una implementación exitosa en una reconocida institución de salud en Cali. Desde ese momento, las ventas se dispararon. El siguiente paso lo dieron en el 2006, cuando la cartera de clientes pasó a incluir varias corporaciones transnacionales. En el 2009 TiQal® se posicionó como líder del mercado y mantiene un crecimiento acelerado, constante.

Para el 2011, con el objetivo de lograr una mayor participación en el mercado de tecnología para el sector Salud, TiQal® desarrolla y lanza al mercado el Software Daruma®D-SaluD. Con este producto logra reforzar su portafolio de productos y servicios. En el 2012, la compañía logra certificarse bajo la norma ISO 9001:2008 con el apoyo del Software Daruma® 4, la nueva versión del Software Daruma®, con mejoras funcionales respecto a su antecesor.

Productos:Software Daruma®4: facilita la administración de los Sistemas de Gestión, la planeación estratégica y los procesos de mejora en las organizaciones. Agiliza los procesos de certificación y auditoría e interventoría, para el cumplimiento de los estándares nacionales e internacionales.

Software Daruma® D- SaluD: permite administrar fácilmente los sistemas de gestión del sector salud. A través del cumplimiento de los componentes del SOGCS promueve la cultura de mejora al interior de las instituciones: acreditación, habilitación, PAMEC y sistema de información para la calidad; al igual que seguridad del paciente e importantes estándares de gestión.

Su modelo empresarial se basa en el tradicional acuerdo de licencia de software para la venta, alquiler y SAAS.

Logros:Más de USD 7M en ventas del Software Daruma® 4

Retos y Riesgos:El desarrollo en el mercado de productos SAAS gratuitos y la posibilidad de que los productos de software se encasillen como productos commodities. Esto supone una amenaza para el modelo empresarial actual que se basa en los derechos de licencia.

TiQal® podría contrarrestar los riesgos incursionando más en el modelo de negocio de servicios profesionales.

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Categoría:Plataforma virtual M2M. Internet de las cosas. Conocimiento Especializado:Los cofundadores están centrados en resolver el arduo problema que genera la creación de una plataforma que recoja fácilmente los datos capturados por sensores y los convierta en información útil. “Vivimos en un mundo repleto de aplicaciones capaces de capturar información, pero no disponemos de una herramienta que nos ayude a consolidar y dar sentido a toda aquella información que estamos recolectando”, asegura Agustín Peláez.

Factor Pasión:Su misión es ayudarle al mundo a entender y darle sentido a los datos recogidos.

Ventas: No reportadasPotencial de Ingresos en 5 años: USD 5MM-10MM.

Historia de la Empresa:En el 2011, uno de los cofundadores realizó un estudio sobre los sistemas de control remoto existentes en Francia. Esto les abrió los ojos sobre el mundo del Internet de las cosas. Regresó a Colombia e iniciaron a trabajar con amigos del sector del hardware para hospitales.

Sin embargo, el equipo entendió que repetirían el mismo desarrollo y crearon una plataforma que fuera capaz de controlar los sensores de los hospitales y también los de las empresas de la industria alimentaria.

La plataforma les permite a los gerentes darle sentido a la información recogida gracias a sensores. De esta manera se optimiza la información disponible, con el objetivo de tomar mejores decisiones en tiempo real.

Ubidots

http://www.ubidots.com

Fundadores:

Agustín PeláezGeek del internet de las cosas,

emprendedor y creador. Cuenta con una sólida experiencia en el

desarrollo de productos tecnológicos.

CEO de Ubidots. Gustavo Andrés Angulo

Promotor experimentado y académico de startups.

CTO de Ubidots.

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Libertad y Orden

Ubidots

La nueva plataforma se finalizó en el 2012 y se probó en más de 50 proyectos empresariales reales. En el 2013 crearon otra plataforma que les permitió acceder al MassChallenge, en Boston, allí perfeccionaron la plataforma con más de 100 beta-testers. Ya está lista para ser lanzada al mercado y se están manteniendo conversaciones con clientes extranjeros, para empezar a vender los nuevos servicios de Ubidots.

Productos:Ubidots: plataforma basada en una nube que integra información proveniente de diferentes fuentes y ayuda en el proceso de dar sentido a la información recogida.

Utilizan soluciones de hardware libre como Raspberry Pi, esto les ayuda a reducir los costos.

Su modelo de precios es una cuota mensual por usuario y por dispositivo.

Logros:La cartera de clientes de Ubidots incluye importantes hospitales y empresas de la industria alimentaria.

Finalista Latam, MassChallenge 2013.

Dos nuevas estrellas se han unido al equipo en Estados Unidos: un antiguo empleado de Google y experto en la visualización de datos para la Nasa, y un especialista experimentado en marketing. Retos y Riesgos:Como cualquier startup que opera al límite del conocimiento, existe la posibilidad de que la tecnología no se adopte ampliamente y de que el producto no se pueda finalizar.

Tres fuerzas positivas entran en juego: el Internet de las cosas es una tendencia sólida, como podemos ver con el número creciente de sensores que nos rodean; el equipo fundador cuenta con una excelente trayectoria en la creación de dispositivos y ya está en funcionamiento la nueva versión beta del nuevo Ubidots.

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Ubiquo Telemedicina

http://www.ubiquotelemedicina.com

Fundadores:

Camilo OspinaDoctor en medicina con varios

años de experiencia en el desarrollo e innovación

de empresas en grandes centros de salud.

Humberto Echeverri Doctor en medicina con una

amplia experiencia en la obtención de imágenes

para la telemedicina.Ángela Gutiérrez

Doctora en medicina.

Categoría:Plataformas informáticas para la telemedicina.

Respetando los estándares internacionales, Ubiquo Telemedicina comercializa una plataforma que permite compartir información biomédica: imágenes del paciente de alta resolución y formatos DICOM, entre otros.

Esta plataforma permite integrar, sin problemas, los sistemas de gestión tecnológica hospitalaria existentes.

Conocimiento Especializado:La tecnología tiene un enorme reto en este ámbito debido al impacto que tiene en la sociedad. Es necesario conocer el sistema de salud del país y superar las barreras culturales que suponen la evaluación y monitoreo de los médicos.

Factor Pasión:Ofrecerle un servicio eficaz a los pacientes y a los médicos: a los que apoyan los procesos diagnósticos con el intercambio de imágenes, como también a los de patología cutánea y TAC.

Ventas: USD 1MM aprox.Potencial de Ingresos en 5 años: USD 5MM-8MM

Historia de la Empresa:La idea nace de una necesidad. El doctor Humberto Echeverri debía procesar unas imágenes, pero uno de los equipos de endoscopia no funcionaba. Buscó ayuda en un grupo de ingenieros porque el fabricante proponía reparar el equipo por un precio exorbitante.

Los ingenieros hicieron posible que el equipo funcionara de nuevo y en vez de obtener copias impresas de las imágenes, ahora capturaba las imágenes de forma digital.

La gestión de la imagen para equipos de radiología apareció más adelante y la necesidad de los clientes de compartir imágenes entre especialistas, preparó el camino para que se buscara la solución online.

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Libertad y Orden

Ubiquo Telemedicina

Actualmente, la plataforma ofrece sus servicios a algunos de los mayores proveedores de servicios de salud en Colombia y busca expandirse a varios de los países más grandes de Latinoamérica.

Productos:Una plataforma que permite el intercambio y el control (captación, procesamiento y almacenamiento) de imágenes de una amplia selección de equipos diagnósticos: rayos X, escáner TAC, ecografía y endoscopia, entre otros.

La plataforma facilita la colaboración: le permite a los distintos usuarios acceder, editar o procesar las imágenes y los datos asociados, como también el diagnóstico o el tratamiento.

Respeta los estándares de la industria y es posible incorporarlo a cualquier sistema de información hospitalaria (SIH) o software de historia clínica informatizada (HCI).

Retos y Riesgos:El ritmo de innovación es una gran carga para el equipo de desarrollo. Para no ser desplazada por jugadores más fuertes, la empresa debe seguir invirtiendo en el desarrollo del producto.

Promotora VC, uno de los mayores y primeros fondos de capital de riesgo de Colombia, ha invertido en Ubiquo y ha sido fundamental para convertir una empresa pequeña de software en un proveedor de servicios completos de la industria hospitalaria.

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Advertencia

La información que suministraron los empresarios fue entregada de manera libre, autónoma y bajo su voluntad. Por esta razón, su retiro o modificación podrá ser solicitado en cualquier momento.

Este portafolio será entregado a inversionistas nacionales y/o internacionales a discreción de iNNpulsa Colombia. Sobre esta decisión no tendrá injerencia ninguno de los empresarios.

iNNpulsa Colombia no garantiza la escogencia ni es responsable de las decisiones que tomen los inversionistas. Tampoco garantiza el éxito o el fracaso del proyecto que, eventualmente, reciba alguna inversión.

Esta iniciativa no recomienda o sugiere invertir, ni emite algún concepto que deba ser tenido en cuenta para invertir en alguno de los proyectos. iNNpulsa no presta ninguna clase de servicios de asesoría en inversiones.

PROMOCIÓN DE TURISMO, INVERSIÓN Y EXPORTACIONES

Si usted está interesado en obtener más información acerca de estas startups, por favor, envíe un correo a maria.sampayo@innpulsacolombia.com

www.innpulsacolombia.com

www.bancoldex.com

Si usted hace parte de un fondo de capital de riesgo, por favor, contacte a:maragarita.coronado@bancoldex.com.

www.proexport.com.co

Si usted está interesado en inversión directa en Colombia, por favor, contacte a:jgomez@proexport.com.co

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