Lauri Koskela- Nueva Filosofia
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La Nueva Filosofa de la Produccin en la ConstruccinLauri KoskelaThecnical Report Number 72-1992 CIFEStanford University
Traduccin para uso exclusivamente acadmico AAC - FIC UNIPA 135 H
Ing. Wilfredo Ulloa Velsquez Octubre 2008Se complementa con grficos y fotografas
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Base ConceptualCarencia de un base terica explicita y formal para la capacitacin eficaz
No existe una ciencia para fabricar
ProduccinFases o aplicacin de la tecnologa de una manera sistemtica
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Paradigma (creencia)
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MODELO DE CONVERSIN
La produccin es un proceso que tiene una entrada y una salidaEl Proceso transforma los insumos (materiales, mano de obra, y equipos en un elemento constructivo; muro, columna, o casa
-
El proceso de conversin puede subdividirse en varios subprocesos que tambin son procesos de conversin
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La Nueva Filosofa de la Produccin
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Hoja1
DistanciaSimboloDescripcin
Espera mezclaEl obrero espera
de materiales enla mezcla de los
tambor mezcladoramateriales en el
tambor de la
mexcladora
Se dirige conTerminado el tiempo
2el boogie ade mezclado el obrero
situarse bajotransporta 2 mt.el
la canaletaboogie para recibir
el concreto
coloca el BoogieEsta es una
bajo canaaleta yoperacin
recibe carga del
concreto
se dirige hacia laTransporta 21 m. el
21viga de cimentacinboogie con concreto
desde la mezcladora
hasta la viga
Descarga elEsta es otra
concreto en vigaoperacin
de cimentacin
Numero de esperas1
Numero de operaciones2
Numero de transportes2
Distancia total recorrida en mt.23
Fig. .- Diagrama de proceso del traslado de concreto desde la mezcladora
a una viga de cimentacin
Hoja2
Hoja3
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La nueva Filosofa de Produccin
- Las actividades de produccin son concebidas como flujos de materiales e informacin
- Los flujos son controlados con el objetivo de obtener una mnima variabilidad y tiempo de ciclo.
- los flujos pueden ser mejorados peridicamente con respecto a su eficiencia mediante la implementacin de nuevas tecnologas
- Los flujos son mejorados continuamente con respecto a las perdidas y al valor, intentando eliminar o reducir aquellas actividades que no agregan valor
-
FILOSOFIA DE OPTIMIZACIONCambio de visin tradicional a nueva visin
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Principios para el diseo y mejora de flujos en los ProcesosNueva Filosofa de la Produccin en la Construccinpor Lauri Koskela CIFE Technical Report N 72, Setiembre 1992
Traduccin para uso exclusivamente acadmico FIC - UNI
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Reducir la parte de las actividades que no aaden valor.Incrementar el valor de salida a travs de la consideracin sistemtica de los requerimientos de los clientes.Reduccin de la variabilidad.Reduccin de los tiempos de ciclo.Simplificacin por la minimizacin del nmero de pasos, partes y uniones.Incrementar la flexibilidad de la salida.Incrementar la transparencia del proceso.Focalizar en el control de todo el proceso.Crear el mejoramiento continuo dentro del proceso.Balancear la mejora del flujo con la mejora de la conversin.Benchmark.
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1.- Reducir la porcin de actividades que no aaden valor a.- Actividades que aaden valor:Actividad que convierte material y/o informacin hacia aquello que es requerido por el cliente.
b.- Actividades que no aaden valor (tambin llamada prdida): Actividad que consume tiempo, recursos o espacio pero que no aade valor.
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Al diseo en organizaciones jerrquicas. Cada vez que una tarea es subdividida en dos subtareas ejecutadas por diferentes especialistas, las actividades que no aaden valor se incrementan: inspeccin, movimiento y espera. De esta manera, el diseo de la organizacin tradicional contribuye a una expansin de actividades que no aade valor. La ignorancia es otra fuente de actividades que no aaden valor.Especialmente en la esfera administrativa de la produccin, muchos procesos no han sido diseados con un estilo ordenado y en vez de esto han sido desarrollados en un estilo ad hoc a su forma presente. El volumen de actividades que no aaden valor no es medido, de tal manera que no hay poder que pueda contenerlas La naturaleza de la produccin la existencia de actividades que no aadan valor: El trabajo en proceso tiene que ser movido de una conversin a otra, los defectos emergen, los accidentes ocurren
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Hoja1
Pilote 1Pilote 2Pilote 3Pilote 4VigaLosa 1Losa 2
AlmacenadoAlmacenadoAlmacenadoAlmacenadoGrua va porGrua va porGrua va por
vigalosa 1losa 1
EstrobadoEstrobadoEstrobadoEstrobado
AlmacenadoAlmacenadoAlmacenado
TransportadoTransportadoTransportadoTransportado
por gruapor gruapor gruapor gruaEstrobar vigaEstrobar losa 1Estrobar losa 1
DestrobadoDestrobadoDestrobadoDestrobado
Transpotar vigaTranspotar losa 1Transpotar losa 1
Preparacin dea posicina posicina posicin
Espera aEspera aEspera aEspera afalso puente
ser hincadoser hincadoser hincadoser hincado
Regresa porRegresa porRegresa porVerificacin de
pilote 2pilote 3pilote 4falso puente
Grua regresa por
martillo
Asegurar martillo
Transpotar martillo
Colocar y soldar guia
de hincado
Verificar inclinacin y
aliniamiento de guia
Colocar pilote en
posicin
Colocar martillo
sobre pilote
Hincado y su control
Desmontar martillo
de la guia
SE REPITE HASTA COMPLETAR LOS 4 PILOTES
Descabezado y picado
de pilotes
Verificacin posicin
de pilotes
Preparacin de grauting
Colocar viga en posicin
SIMBOLODESCRIPCINN
Transpotar grauting
ALMACENAMIENTO7
Vaciado de grauting
OPERACIN42Espera faguado para
montar losas
TRANSPORTE16
Losa 1 en posicin
ESPERA5Verificar nivel
de losa 1
INSPECCIN7
Losa 2 en posicin
Verificar nivel
de losa 2
DIAGRAMA DEL PROCESO DE MONTAJE DEL EJE N 15 DEL MUELLE
1
1
1
1
1
2
3
3
4
5
7
6
2
6
7
4
2
3
4
5
7
6
9
8
10
11
13
15
14
16
12
2
3
4
5 5
2
3
4
7
5
6
8
9
10
11
12
13
14
15
34
40
42
38
37
36
41
39
35
5
Hoja2
Hoja3
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2.- Incrementar el valor de la salida a travs de una consideracin sistemtica de los requerimientos del cliente El valor es generado a travs de la satisfaccin de los requerimientos del cliente, no como un mrito inherente de la conversin.
Para cada actividad hay dos tipos de clientes, las siguientes actividades (proveedores) y el cliente final.
Porque esto suena evidente por s mismo, nosotros debemos preguntarnos porque los requerimientos del cliente no han sido considerados.
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Las actividades que no aaden valor existen debido:Al diseo en organizaciones jerrquicas. Cada vez que una tarea es subdividida en dos subtareas ejecutadas por diferentes especialistas, las actividades que no aaden valor se incrementan: inspeccin, movimiento y espera. De esta manera, el diseo de la organizacin tradicional contribuye a una expansin de actividades que no aade valor. La ignorancia es otra fuente de actividades que no aaden valor.Especialmente en la esfera administrativa de la produccin, muchos procesos no han sido diseados con un estilo ordenado y en vez de esto han sido desarrollados en un estilo ad hoc a su forma presente. El volumen de actividades que no aaden valor no es medido, de tal manera que no hay poder que pueda contenerlas La naturaleza de la produccin la existencia de actividades que no aadan valor: El trabajo en proceso tiene que ser movido de una conversin a otra, los defectos emergen, los accidentes ocurren
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Los principios de organizacin y control de la filosofa convencional de produccin han tendido a disminuir el rol de los requerimientos del cliente. En muchos procesos, los clientes nunca han sido identificados ni sus requerimientos clarificados. El principio dominante de control ha sido minimizar los costos de cada etapa; esto no ha permitido la optimizacin de los flujos funcionales cruzados en la organizacin. El enfoque prctico a este principio es llevar a cabo un sistemtico diseo del flujo, donde los clientes son definidos para cada etapa de sus requerimientos.
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Sistema ampliado Cliente - Proveedor aplicado al proceso de fabricacin de una columna
Cliente/Proveedor Cliente / Proveedor Cliente/Proveedor
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3.- Reducir la variabilidadLos procesos productivos son variables, desde el punto de vista del cliente un producto uniforme es mejor.
Tagushi propone que cualquier desviacin del valor objetivo en un producto produce una prdida, que es una funcin cuadrtica de la desviacin, para el usuario y la sociedad. As, la reduccin de la variabilidad debera ir ms all de la mera conformidad con las especificaciones. Luego, la variabilidad o incertidumbre, especialmente de la duracin de la actividad, incrementa el volumen de actividades que no aaden valor. Verdaderamente, no hay casos donde la mayor variabilidad sea buena.
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As la reduccin de la variabilidad dentro de un proceso debe de ser considerada un objetivo intrnseco. Schonberger manifiesta enrgicamente: La variabilidad es el enemigo universal. Expresiones alternativas para este principio son: reducir incertidumbre, incrementar la estandarizacin ya que estos permiten un mejor control sobre los flujos.
La estandarizacin de las actividades
Implementando procedimientos estndares es frecuentemente el medio para reducir la variabilidad tanto en la conversin como el flujo de los procesos. Por ejemplo la especializacin y la formacin de trabajo seriado para la cuadrilla disminuyen la variabilidad al saber la cuadrilla que hacer, como hacer y donde hacer.
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Hoja1
OBREROSMATERIALES
fatiga
acceso
Saludconcentracin
Cantera
enfermedad
Animocantiadad
experienciacantidad
HabilidadEn Obra
fuerza
DEFECTOS
1 RELLENO
apisonadomallaestado
Pala
CompactacinZaranda
velocidadmarcos
maniobrabilidad
Zarandeomaniobrabilidad
Cisterna
Volquete
capacidad
capacidad
METODO CONSTR.EQUIPO
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTOS EN EL 1 RELLENO
Hoja2
2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio
2727
251002510029100
Nmero de tramos defectuosos90Nmero de tramos defectuosos90Nmero de items defectuosos2590
Porcentaje acumuladoEfecto TotalPorcentaje acumulado
2080208080
1 Agosto - 30 Setiembre
7070182070
100
156015601560
5050801550
104010401040
50
30301030
Efecto Actividad
520520520
205
101010
BAEDFCBAEDFCAEBDFCBAEDFC
A) Cama de arenaD) CompactacinA) Cama de arenaD) CompactacinA) Atencin al trabajoD) Zaranda
B) 1 RellenoE) TuberiaB) 1 RellenoE) TuberiaB) Fatiga del obreroE) Maniobr. volquete
C) 2 RellenoF) InstalacinC) 2 RellenoF) InstalacinC) Cantidad de arenaF) Maniobr cisterna
DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOSCOMPARACIN DE DIAGRAMAS DE PARETODIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN
ANTES Y DESPUES DE LAS MEJORASDEFECTOS EN EL I RELLENO
Hoja3
-
4.- Reduccin del tiempo de cicloEl tiempo es una medida natural para los procesos de flujo. El tiempo es ms usado y universal que el costo y la calidad porque puede ser usado para conducir mejoras en ambos.El tiempo de ciclo puede ser representado como sigue:
Tiempo del Ciclo = Tiempo de proceso + Tiempo de inspeccin + Tiempo de espera + Tiempo de movimiento
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La mejora bsica en la nueva filosofa de produccin es comprimir el tiempo de ciclo, que fuerza a la reduccin de los tiempos de inspeccin, movimiento y espera. Adicionalmente a la eliminacin forzada de desperdicios, la compresin del tiempo total de ciclo nos proporciona los siguientes beneficios:
Entrega ms rpida al cliente.Reduce la necesidad de pronstico acerca de la futura demanda.Disminucin de interrupciones en la produccin debido a cambios de rdenes de trabajo.Se facilita la gestin porque hay menos rdenes de clientes a las cuales hacerles seguimiento.
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Cada capa de una jerarqua organizacional aade al tiempo de ciclo errores a corregir y problemas por solucionar.
Este simple hecho provee a la nueva filosofa de produccin motivacin para reducir las capas organizacionales, de tal modo que se potencian a las personas trabajando directamente dentro del flujo.
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Enfoques prcticos a la reduccin del tiempo de ciclo incluyen lo siguiente:
Eliminacin del trabajo en progreso (esta meta original de JIT reduce el tiempo de espera y por lo tanto el tiempo de ciclo).Reduccin de los tamaos de lote (sectorizacin).Cambios en la distribucin de la planta de tal manera que las distancias de transporte se minimicen.Mantener las cosas en movimiento, suavizando y sincronizando los flujos.Reducir la variabilidad.Cambiar las actividades de un orden secuencial a actividades en paralelo.Aislar la secuencia principal de creacin de valor del trabajo contributorio.En general, resolviendo los problemas de control y las restricciones que impiden un flujo veloz.
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*Identificacin de los Procesos del Proyecto
SUBPROCESOS POR CADA PROCESO DE PRODUCCIN
DIVISIN POR PROCESO
CIMENTACION
Calzadura
Cimentacion
Excavacin masiva
CONSTRUCCION DE LA SUPERESTRUCTURA
Construccin de elementos verticales
Construccin de elementos horizontales
ACABADOS
Humedos
Secos
EQUIPAMIENTO
Ascensores
Sistema de extraccin de monxido
-
*Principales Cantidades:
MATERIALES
2.1VOLUMENES CONTRACTUALES
PRESUPUESTO BASEPU BASEPU REALESDIFERENCIA $DIFERENCIA S/.
ITEMDESCRIPCIONMETRADOUNDPU $PU S/.PU $PU S/.MARGEN $MARGEN S/.
1.00ACERO f''c=4200 kg/cm2368.60TN750.002,400.00680.002,176.0025,801.9182,566.10
2.00CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 210 kg/cm2.TIPO I1,774.97M356.93182.1856.56181.00652.302,087.36
3.00CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 245 kg/cm2.TIPO I2,165.06M361.06195.3960.94195.00265.22848.70
4.00EQUIPO DE ENCOFRADO14,840.00M21.675.361.675.360.000.00
5.00SUMINISTRO E INSTALACION DE MURO CON PLACA P-1010,124.94M214.4246.14
6.00PINTURA LATEX SUPERMATE1,930.01GAL13.4042.88
PARCIAL26,719.4385,502.16
t.c.3.2
PUPUPARCIALPARCIALMARGEN US$MARGEN %
PPTOO.C.obraPPTOO.C. obra
ACERO f''c=4200 kg/cm2TN341.50750.00680.00256,125.00232,220.0023,905.009.33%
CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 210 kg/cm2.TIPO IM31,723.0056.9355.6598,090.3995,884.952,205.442.25%
CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 245 kg/cm2.TIPO IM32,102.0061.0660.09128,348.12126,309.182,038.941.59%
28,149.38
0.99%CD
2,829,338.51
vol
PARTIDAVOLUMENUND
Concreto fc 2101,723m3
Concreto fc 2452,102m3
Acero corrugado342Tn
Encofrado Vertical8,765m2
Encofrado Horizontal13,192m2
Excavacin con Equipo5,101m3
Relleno674m3
Placas P-7 y P-109,832m2
Tarrajeo Fachadas3,145m2
Tarrajeo Cielo Raso6,738m2
-
*Programacin del ProyectoExcavacin Masiva, Cimentacin y Elementos Verticales en Stano123441342134
-
*Elementos Horizontales en Stanos2134
-
*Elementos Verticales en Piso Tpico
Hoja1
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALES
EXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3
RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2
ACERO1.4 TNACERO1.6 TN
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA B
CONCRETO150 M3CONCRETO95 M3
ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALES
ACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3
ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2
ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TN
MOVIMIENTO DE TIERRASZONA A
EXCAVACIN400 M3
RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO32 M3
ENCOFRADO120 M2
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TN
CONCRETO36 M3CONCRETO48 M3
ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1
ACERO3.8 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3
ENCOFRADO115 M2
ZONA AACERO1.6 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO108 M3
ENCOFRADO390 M2
ACERO5.7 TN
ZONA A-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO54 M3
ENCOFRADO195 M2
ACERO2.9 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA B-1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN2500 M3
RELLENO280 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO205 M3CONCRETO132 M3
ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2
ACERO9.8 TN
ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN500 M3
RELLENO28 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO46 M3CONCRETO66 M3
ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2
ACERO4.7 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
ZONA B
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO137 M3
ENCOFRADO480 M2
ACERO7.1 TN
ZONA B-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO68 M3
ENCOFRADO243 M2
ACERO3.6 TN
Hoja2
Hoja3
Hoja1
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALES
EXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3
RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2
ACERO1.4 TNACERO1.6 TN
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA B
CONCRETO150 M3CONCRETO95 M3
ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALES
ACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3
ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2
ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TN
MOVIMIENTO DE TIERRASZONA A
EXCAVACIN400 M3
RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO32 M3
ENCOFRADO120 M2
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TN
CONCRETO36 M3CONCRETO48 M3
ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1
ACERO3.8 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3
ENCOFRADO115 M2
ZONA AACERO1.6 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO108 M3
ENCOFRADO390 M2
ACERO5.7 TN
ZONA A-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO54 M3
ENCOFRADO195 M2
ACERO2.9 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA B-1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN2500 M3
RELLENO280 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO205 M3CONCRETO132 M3
ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2
ACERO9.8 TN
ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN500 M3
RELLENO28 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO46 M3CONCRETO66 M3
ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2
ACERO4.7 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
ZONA B
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO137 M3
ENCOFRADO480 M2
ACERO7.1 TN
ZONA B-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO68 M3
ENCOFRADO243 M2
ACERO3.6 TN
Hoja2
Hoja3
Hoja1
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALES
EXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3
RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2
ACERO1.4 TNACERO1.6 TN
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA B
CONCRETO150 M3CONCRETO95 M3
ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALES
ACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3
ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2
ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TN
MOVIMIENTO DE TIERRASZONA A
EXCAVACIN400 M3
RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO32 M3
ENCOFRADO120 M2
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TN
CONCRETO36 M3CONCRETO48 M3
ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1
ACERO3.8 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3
ENCOFRADO115 M2
ZONA AACERO1.6 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO108 M3
ENCOFRADO390 M2
ACERO5.7 TN
ZONA A-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO54 M3
ENCOFRADO195 M2
ACERO2.9 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA B-1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN2500 M3
RELLENO280 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO205 M3CONCRETO132 M3
ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2
ACERO9.8 TN
ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN500 M3
RELLENO28 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO46 M3CONCRETO66 M3
ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2
ACERO4.7 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
ZONA B
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO137 M3
ENCOFRADO480 M2
ACERO7.1 TN
ZONA B-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO68 M3
ENCOFRADO243 M2
ACERO3.6 TN
Hoja2
Hoja3
Hoja1
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALES
EXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3
RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2
ACERO1.4 TNACERO1.6 TN
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA B
CONCRETO150 M3CONCRETO95 M3
ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALES
ACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3
ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2
ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TN
MOVIMIENTO DE TIERRASZONA A
EXCAVACIN400 M3
RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO32 M3
ENCOFRADO120 M2
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TN
CONCRETO36 M3CONCRETO48 M3
ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1
ACERO3.8 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3
ENCOFRADO115 M2
ZONA AACERO1.6 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO108 M3
ENCOFRADO390 M2
ACERO5.7 TN
ZONA A-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO54 M3
ENCOFRADO195 M2
ACERO2.9 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA B-1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN2500 M3
RELLENO280 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO205 M3CONCRETO132 M3
ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2
ACERO9.8 TN
ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN500 M3
RELLENO28 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO46 M3CONCRETO66 M3
ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2
ACERO4.7 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
ZONA B
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO137 M3
ENCOFRADO480 M2
ACERO7.1 TN
ZONA B-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO68 M3
ENCOFRADO243 M2
ACERO3.6 TN
Hoja2
Hoja3
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*Elementos Horizontales en Piso Tpico
Hoja1
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALES
EXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3
RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2
ACERO1.4 TNACERO1.6 TN
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA B
CONCRETO150 M3CONCRETO95 M3
ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALES
ACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3
ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2
ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TN
MOVIMIENTO DE TIERRASZONA A
EXCAVACIN400 M3
RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO32 M3
ENCOFRADO120 M2
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TN
CONCRETO36 M3CONCRETO48 M3
ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1
ACERO3.8 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3
ENCOFRADO115 M2
ZONA AACERO1.6 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO108 M3
ENCOFRADO390 M2
ACERO5.7 TN
ZONA A-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO54 M3
ENCOFRADO195 M2
ACERO2.9 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA B-1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN2500 M3
RELLENO280 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO205 M3CONCRETO132 M3
ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2
ACERO9.8 TN
ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN500 M3
RELLENO28 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO46 M3CONCRETO66 M3
ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2
ACERO4.7 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
ZONA B
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO137 M3
ENCOFRADO480 M2
ACERO7.1 TN
ZONA B-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO68 M3
ENCOFRADO243 M2
ACERO3.6 TN
Hoja2
Hoja3
Hoja1
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALES
EXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3
RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2
ACERO1.4 TNACERO1.6 TN
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA B
CONCRETO150 M3CONCRETO95 M3
ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALES
ACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3
ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2
ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TN
MOVIMIENTO DE TIERRASZONA A
EXCAVACIN400 M3
RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO32 M3
ENCOFRADO120 M2
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TN
CONCRETO36 M3CONCRETO48 M3
ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1
ACERO3.8 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3
ENCOFRADO115 M2
ZONA AACERO1.6 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO108 M3
ENCOFRADO390 M2
ACERO5.7 TN
ZONA A-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO54 M3
ENCOFRADO195 M2
ACERO2.9 TN
ELEMENTOS VERTICALES
ZONA B-1
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN2500 M3
RELLENO280 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO205 M3CONCRETO132 M3
ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2
ACERO9.8 TN
ZONA B-2
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIN500 M3
RELLENO28 M3
CIMENTACINELEMENTOS VERTICALES
CONCRETO46 M3CONCRETO66 M3
ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2
ACERO4.7 TN
ELEMENTOS HORIZONTALES
ZONA B
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO137 M3
ENCOFRADO480 M2
ACERO7.1 TN
ZONA B-1
ELEMENTOS HORIZONTALES
CONCRETO68 M3
ENCOFRADO243 M2
ACERO3.6 TN
Hoja2
Hoja3
-
Hoja1
Tiempo
Desperd.Tiempo
Desperd.Tiempo
Desperd.
TiempoTiempoTiempoTiempo
ProcesoProcesoProcesoProceso
Reduccin del Tiempo del Ciclo
a travz de la reduccin de actividades
que consumen tiempo y no agregan valor
Hoja2
Hoja3
-
5.- Simplificacin por la minimizacin del nmero de pasos y partesLa simplificacin puede ser entendida como:Reducir el nmero de componentes de un producto.
Reducir el nmero de pasos en un flujo de material o de informacin.La simplificacin puede ser realizada, por un lado, eliminando las actividades que no aaden valor del flujo productivo y por el otro lado reconfigurando partes o pasos que aaden valor.
-
Los cambios organizaciones pueden tambin traer simplificacin. La divisin vertical u horizontal del trabajo siempre trae actividades que no aaden valor, las cuales pueden ser eliminadas a travs de unidades auto sostenidas (multihabilidosas, equipos autnomos). Enfoques prcticos de la simplificacin incluyen:
Acortamiento de los flujos consolidando actividades.Reduccin de los componentes del producto a travs de cambios en el diseo o partes prefabricadas.Estandarizando partes, materiales, herramientas, etc.Desacoplando eslabonamientos.Minimizando la cantidad de informacin de control necesitada.
-
6.- Incrementar la flexibilidad de la salida A primera vista, incrementar la flexibilidad de la salida, parece ser contradictorio con simplificacin. Algunos de los elementos clave son diseo de productos modulares en conexin con un uso agresivo de otros principios, especialmente la compresin del tiempo de ciclo y transparencia.
Enfoques prcticos del incremento de la flexibilidad incluyen:
Minimizar los tamaos de lote para atender muy cercanamente la demanda.Reducir la dificultad de los arranques y cambios de producto.Personalizar el producto al final del proceso.Entrenar a trabajadores multihabilidosos.
-
7.- Incrementar la transparencia en el procesoLa falta de transparencia en los procesos incrementa la propensin a errar, reduce la visibilidad de los errores, y disminuye la motivacin para la mejora. As, es un objetivo hacer el proceso productivo transparente y observable para facilitar el control y la mejora a travs de medios organizacionales o fsicos, mediciones y con la publicacin de informacin.
-
Enfoques prcticos para una transparencia realizada incluye lo siguiente:Establecimiento de un ordenamiento y limpieza bsicos para eliminar lo inservible, el mtodo de las 5-S. (En Japons: Organizacin, Ordenamiento, Limpieza, Limpieza Personal y Disciplina usado para crear una organizacin bsica del lugar de trabajo).
Hacer el proceso directamente observable a travs de un apropiado layout y sealizacin.
Evidenciar atributos invisibles del proceso solo visibles a travs de mediciones.
Incorporar el proceso de informacin en las reas de trabajo, herramientas, almacenes, materiales y sistemas de informacin.
Usar controles visuales para permitir a cualquier persona reconocer inmediatamente estndares y desviaciones de ellos.
-
Mtodo de las 5 SLas 5S es un proceso continuo para mantener un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro, agradable y que facilite el trabajo diario.
Se llama 5S por qu son las iniciales de las cinco palabras japonesas : Seiri (Clasificar)
Seiton (Ordenar)
Seiso (Limpieza)
Seiketsu (Estandarizar)
Shitsuke (Disciplina).
-
La falta de la aplicacin de las 5S conduce a ineficiencias, prdidas, despilfarro, baja moral en el trabajo, altos costes y una prdida de capacidad para lograr suministrar a tiempo los productos a los clientes.
La ventaja de aplicar las 5S previamente a otra iniciativa de mejora continua est en la simplicidad de sus conceptos, efecto visual cuando se realizan las mejoras, fuerte impacto en la mejora de la seguridad y calidad de vida en el rea de trabajo.
Estos resultados muestran al trabajador que es posible mejorar significativamente el rea de trabajo, si participan con sus ideas, colaboracin y un mejor sentido de responsabilidad.
-
Una Planta luego de aplicar las 5S:
Produce menos defectos. Cumple mejor los plazos. Es mas segura. Es mas productiva. Se realizan mas fcilmente las labores de mantenimiento. Tiene una calidad mas elevada. Es mas motivante para trabajar. Permite de manera mas fcil la diversificacin de la produccin. Permite el crecimiento corporativo. Permite una mayor fiabilidad y confianza.
-
8.- Enfocar el control en el proceso completo Hay por lo menos dos prerrequisitos para enfocar el control en todo el proceso.
- El proceso completo debe de ser medido.
- Debe de haber una autoridad responsable por el control de todo el proceso.
En organizaciones jerrquicas, los dueos de los procesos que cruzan varias funciones son designados, con responsabilidad por la eficiencia y efectividad de ese proceso. Una solucin ms radical es dejar el control de los procesos a equipos de trabajo auto dirigido
-
9.- Crear el mejoramiento continuo dentro del proceso Hay muchos mtodos necesarios para la institucionalizacin del mejoramiento continuo:
Mejorando la medicin y el monitoreo.
Estableciendo metas extendidas (por ejemplo, eliminacin de inventarios o reduccin del tiempo de ciclo), mediante los cuales se descubren los problemas y se estimulan sus soluciones.
Utilizando procedimientos estndares como hiptesis de la mejor prctica, para ser desafiado constantemente por otros mejores.
Vinculando el mejoramiento con el control, el mejoramiento debe estar apuntando a las actuales limitantes de control y a los problemas del proceso. La meta es eliminar la raz de los problemas ms que hacerle frente a sus efectos.
-
TP-TC-TNC
Universidad Nacional de IngenieraIP-Alcantarillado Tradicional
Faculta de Ingeniera Civil
Obra: Sedapal 04
INFORME DE PRODUCTIVIDAD (IP)
ACTIVIDAD: INSTALACION DE TUBERIA PVC DE ALCANTARILLADO 200mm
Muestreador: H. Sarmiento C.Fecha
Obra: Sedapal 04 (GyM S.A.)23-Oct-02
D(mm.)DireccinDesdeHasta
200Av. Garcia NaranjoAv AbtaoAv Cangallo
L=174.70 ml
Detalle de los trabajos:
ItemDescripcin de los TrabajosSimbolo
1.0Trabajo ProductivoTP
2.0Trabajo ContributorioTC
2.1TransporteT
2.2Limpieza o aseoL
2.3InstruccionesI
2.4MedicionesM
2.5Otros TCX
2.6Ayuda en retiro de mat. exc.RE
2.7Ayuda en cargar las maq.MA
2.8Esparcimiento p compactarES
2.9Regando con aguaREG
2.10Abastecer a conexionesAC
3.0Trabajo NO ContributorioTNC
3.1Viajes (Manos vacias)V
3.2Tiempo OciosoN
3.3EsperaE
3.4Trabajo rehechoR
3.5DescansoD
3.6Nec. FisiologicasB
3.7Otros TNCXX
Formulacin:
TPActividades que agregan valor
TCT+L+I+M+X+RE+MA+ES+REG+AC
TNCV+N+E+R+D+B+XX
&C66
DATOS NAC-1
Universidad Nacional de IngenieraActividad de Obra:
Faculta de Ingeniera CivilAlcantarillado Tradicional
(Instalacin de Tuberia de PVC Para Alcantarillado Dimetro 200mm)
Obra: Sedapal 04Fecha:23-Oct-02
Muestreador: H. Sarmiento C.Hora de Inicio: 10.15 p.m.
RESUMEN DE LOS DATOS
Leyenda
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo1ra Columna2da Columna
1TP51DTCTrabajo ContributorioTrabajo Contributorio:
2MA52TPExc. ZanjaTNCTrabajo No ContributorioT090T050T14Clasificacin del Trabajo
3MA53TL050L060L11
4I54NI0110I050I1682Trabajo Productivo:
5TPExc. Manual55VClasificacin del TrabajoM000M000M082TPAgrega Valor a la Act.
6V56VX070X0170X24
7TPExc. Manual57N1Trabajo Productivo:RE030RE040RE7127Trabajo Contributorio:
8TPExc. Manual Conex.58TPExc. MaquinariaTPAgrega Valor a la Act.MA040MA030MA714TTransporte
9TPExc. Manual Conex.59XES0250ES0130ES3811LLimpieza o aseo
10V60XREG030REG000REG316IInstrucciones
11V61TPExc. Zanja2Trabajo Contributorio:AC000AC070AC70MMediciones
12E62TPExc. Zanja1TTransporte0670060012712724XOtros TC
13N63V2LLimpieza o aseo7REAyuda en retiro de mat. exc.
14DConex.64TPExc. Manual Conex.3IInstrucciones7MAAyuda en cargar las maq.
15DConex.65DExc. Manual Conex.4MMediciones38ESEsparcimiento p compactar
16TPExc. Manual Conex.66TPApisonando maq.5XOtros TC3REGRegando con agua
17TPExc. Manual Conex.67V6REAyuda en retiro de mat. exc.7ACAbastecer a conexiones
18TPConex. Tubo68N7MAAyuda en cargar las maq.Trabajo No Contributorio:
19ES69N8ESEsparcimiento p compactarV0023V0019V42
20TPApisonando maq.70MA9REGRegando con aguaN0044N0059N103
21TPApisonando maq.71N10ACAbastecer a conexionesE005E0015E20
22N72NR000R000R0
23E73ID0017D007D24
24REG74TPExc. Manual Conex.2Trabajo No Contributorio:B000B000B0191Trabajo No Contributorio:
25L75DVViajes (Manos vacias)XX000XX002XX242VViajes (Manos vacias)
26REG76DNTiempo Ocioso0000000000103NTiempo Ocioso
27V77TPConexionesEEspera000000000020EEspera
28I78TPExc. ZanjaRTrabajo rehecho00000000000RTrabajo rehecho
29TPApisonando maq.79TPExc. ZanjaDDescanso00890010219119124DDescanso
30TPApisonando maq.80NBNec. Fisiologicas0BNec. Fisiologicas
31ES81XSondeo retroexcav.XXOtros TNC2XXOtros TNC
32V82TPExc. Manual Conex.
33V83TPExc. Manual Conex.
34I84VTrabajo Productivo
35V85XAcarreo en buguiTP4400TP3800
36X86V440038008282
37N87TPApisonando maq.
38T88E400400Total Observaciones
39TPExc. Conex.89E
40MA90N
41MA91V
42N92ES
43I93E
44TPApisonando maq.94V
45TPApisonando maq.95V
46N96TP
47REG97T
48TPExc. Zanja98E
49D99ES
50D100ES
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
101TPApisonando maq.151RETCTrabajo Contributorio
102TPExcav. Manual conex.152RETNCTrabajo No Contributorio
103TPExcav. Manual conex.153X
104V154X
105L155XXMaq. DetenidaClasificacin del Trabajo
106TPExcav. Manual conex.156E
107D157E1Trabajo Productivo:
108TPApisonando maq.158ACTPAgrega Valor a la Act.
109V159AC
110ES160AC
111D161N2Trabajo Contributorio:
112ES162NTTransporte Material
113ES163NLLimpieza o aseo
114T164TPApisonando maq.IInstrucciones
115I165TMMediciones
116N166ESXOtros TC
117D167NESPERA DE MAQUINARIAACAcarreo material
118N168NRERegando con agua
119D169NESEsparcido
120D170NCACargar bugui
121I171N
122N172N
123I173XJuntar Material
124V174TPApisonando maq.2Trabajo No Contributorio:
125TPApisonando maq.175TPEliminar materialVViajes (Manos vacias)
126TPApisonando maq.176VNTiempo Ocioso
127ES177EESPERA DE APISONADOREEspera
128N178ERTrabajo rehecho
129N179EDDescanso
130ES180EBNec. Fisiologicas
131ES181EXXOtros TNC
132ES182E
133TP183N
134T184AC
135I185AC
136D186NDEBERIAN CARGAR MAQUINARIA
137N187N
138TP188N
139N189N
140D190N
141V191N
142TP192TPCarga de maquinaria
143ES193L
144ES194AC
145ES195AC
146TPApisonando maq.196N
147TPApisonando maq.197N
148N198N
149RE199L
150RE200D
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
201X251VTCTrabajo Contributorio
202X252VTNCTrabajo No Contributorio
203TPExcav. Manual conex.253TPExcav. Manual conex.
204TPExcav. Manual conex.254N
205T255NClasificacin del Trabajo
206TPExcav. Retroexc.256ES
207TPExcav. Retroexc.257D1Trabajo Productivo:
208V258NTPAgrega Valor a la Act.
209T259RE
210T260RE
211V261ES2Trabajo Contributorio:
212V262DTTransporte Material
213V263NLLimpieza o aseo
214V264NIInstrucciones
215V265TPExcav. Manual conex.MMediciones
216TPExcav. Manual conex.266NXOtros TC
217TPExcav. Manual conex.267NACAcarreo material
218L268NRERegando con agua
219N269NESEsparcido
220N270XDirigiendo TraficoCACargar bugui
221N271N
222N272XSealizando
223V273N
224N274TPExcav. maquinaria2Trabajo No Contributorio:
225N275NVViajes (Manos vacias)
226TPExcav. Manual conex.276XAyuda en buzonNTiempo Ocioso
227DExcav. Manual conex.277LEEspera
228T278TPExcav. Manual conex.RTrabajo rehecho
229TPExcav. Manual conex.279VDDescanso
230V280TPExcav. Manual conex.BNec. Fisiologicas
231TProv. de material281TPExcav. Manual conex.XXOtros TNC
232ES282NConversa con externo
233ES283XPrepara Tuberia
234E284T
235N285ES
236ES286ES
237ES287NConversa con externo
238I288TPExcav. Manual conex.
239N289TPApisonando maq.
240TProv. de material290XX
241D291ES
242N292ES
243L293TPApisonando maq.
244N294NConversa con externo
245N295X
246ES296V
247ES297V
248V298XPrepara Tuberia
249N299ES
250ES300TPApisonando maq.
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
301V351XPrepar. TuberiaTCTrabajo Contributorio
302RE352ITNCTrabajo No Contributorio
303ES353V
304N354N
305ES355IClasificacin del Trabajo
306TPApisonando maq.356MA
307NConversa con externo357XSealizacion1Trabajo Productivo:
308XConexiones358TPApisonando maq.TPAgrega Valor a la Act.
309NExcav. Zanja359ES
310TPExcav. Zanja360MA
311N361N2Trabajo Contributorio:
312D362NTTransporte Material
313N363NLLimpieza o aseo
314N364XPrepar. TuberiaIInstrucciones
315N365NMMediciones
316TPApisonando maq.366NXOtros TC
317ES367XAyuda maquinariaACAcarreo material
318E368TPApisonando maq.RERegando con agua
319N369TESEsparcido
320DPrep. De tuberia370ECACargar bugui
321NConversa con externo371ES
322NExcav. zanja372N
323I373V
324E374L2Trabajo No Contributorio:
325N375TPExcav. ConexionesVViajes (Manos vacias)
326TPApisonando maq.376ENTiempo Ocioso
327ES377NEEspera
328ES378NRTrabajo rehecho
329N379VDDescanso
330X380NBNec. Fisiologicas
331V381TPExcav. ConexionesXXOtros TNC
332N382N
333N383E
334TPApisonando maq.384TPApisonando maq.
335TPExcav. Refine385TPApisonando maq.
336I386V
337XPreparacion tuberia387TPApisonando maq.
338N388TPApisonando maq.
339D389N
340N390N
341XAyuda maquinaria391TPApisonando maq.
342TPApisonando maq.392TPApisonando maq.
343N393N
344ES394N
345N395I
346L396N
347V397L
348N398I
349TPApisonando maq.399N
350D400L
&C&P+66
NAC-1
Universidad Nacional de IngenieraObra: Sedapal 04
Faculta de Ingeniera CivilMuestreador: H. Sarmiento C.
INFORME DE TOMA DE TIEMPOS - NIVEL DE ACTIVIDADAv. Garcia Naranjo
Actividad de Obra:Alcantarillado Tradicional
(Instalacin de Tuberia de PVC Para Alcantarillado Dimetro 200mm)
Nro Total Observaciones de la ActividadTPTCTNC
DaFechaTPTCTNCTOTTPTLIMXREMAESREGACVNERDBXX0000
123-Oct-028212719140082141116024773837421032002402000
82127191
NIVEL DE ACTIVIDADTCTNC
DaFechaTPTCTNCTOTTLIMXREMAESREGACVNERDBXX000
123-Oct-0221%32%48%100%11%9%13%0%19%6%6%30%2%6%22%54%10%0%13%0%1%0%0%0%
Prom:21%32%48%11%9%13%0%19%6%6%30%2%6%22%54%10%0%13%0%1%0%0%0%
TRANSPORTELIMPIEZAINSTRUCCIONESMEDICIONESOTROSVIAJESTIEMPO OCIOSOESPERASTRABAJO REHECHODESCANSONEC. FISIOLOGICASOTROS
Leyenda
TPTrabajo Productivo
TCTrabajo Contributorio
TNCTrabajo No Contributorio
&C71
NAC-1
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD INSTALACION DE TUBERA DE ALCANTARILLADO MTEDO TRADICIONAL
Transporte Material
Limpieza o aseo
Instrucciones
Mediciones
Otros TC
Acarreo material
Regando con agua (manguera)
Esparcido
Cargar bugui
Transporte Material Limpieza o aseo Instrucciones Mediciones Otros TC Acarreo material Regando con agua (manguera) Esparcido Cargar bugui
DISTRIB. DEL TRABAJO CONTRIBUTORIO
Viajes (Manos vacias)
Tiempo Ocioso
Espera
Trabajo rehecho
Descanso
Nec. Fisiologicas
Otros TNC
DISTRIBUCION DEL TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
-
TP-TC-TNC
Universidad Nacional de IngenieraIP-Alcantarillado Tradicional
Faculta de Ingeniera Civil
Obra: Sedapal 04
INFORME DE PRODUCTIVIDAD (IP)
ACTIVIDAD: INSTALACION DE TUBERIA PVC DE ALCANTARILLADO 200mm
Muestreador: H. Sarmiento C.Fecha
Obra: Sedapal 04 (GyM S.A.)23-Oct-02
D(mm.)DireccinDesdeHasta
200Av. Garcia NaranjoAv AbtaoAv Cangallo
L=174.70 ml
Detalle de los trabajos:
ItemDescripcin de los TrabajosSimbolo
1.0Trabajo ProductivoTP
2.0Trabajo ContributorioTC
2.1TransporteT
2.2Limpieza o aseoL
2.3InstruccionesI
2.4MedicionesM
2.5Otros TCX
2.6Ayuda en retiro de mat. exc.RE
2.7Ayuda en cargar las maq.MA
2.8Esparcimiento p compactarES
2.9Regando con aguaREG
2.10Abastecer a conexionesAC
3.0Trabajo NO ContributorioTNC
3.1Viajes (Manos vacias)V
3.2Tiempo OciosoN
3.3EsperaE
3.4Trabajo rehechoR
3.5DescansoD
3.6Nec. FisiologicasB
3.7Otros TNCXX
Formulacin:
TPActividades que agregan valor
TCT+L+I+M+X+RE+MA+ES+REG+AC
TNCV+N+E+R+D+B+XX
&C66
DATOS NAC-1
Universidad Nacional de IngenieraActividad de Obra:
Faculta de Ingeniera CivilAlcantarillado Tradicional
(Instalacin de Tuberia de PVC Para Alcantarillado Dimetro 200mm)
Obra: Sedapal 04Fecha:23-Oct-02
Muestreador: H. Sarmiento C.Hora de Inicio: 10.15 p.m.
RESUMEN DE LOS DATOS
Leyenda
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo1ra Columna2da Columna
1TP51DTCTrabajo ContributorioTrabajo Contributorio:
2MA52TPExc. ZanjaTNCTrabajo No ContributorioT090T050T14Clasificacin del Trabajo
3MA53TL050L060L11
4I54NI0110I050I1682Trabajo Productivo:
5TPExc. Manual55VClasificacin del TrabajoM000M000M082TPAgrega Valor a la Act.
6V56VX070X0170X24
7TPExc. Manual57N1Trabajo Productivo:RE030RE040RE7127Trabajo Contributorio:
8TPExc. Manual Conex.58TPExc. MaquinariaTPAgrega Valor a la Act.MA040MA030MA714TTransporte
9TPExc. Manual Conex.59XES0250ES0130ES3811LLimpieza o aseo
10V60XREG030REG000REG316IInstrucciones
11V61TPExc. Zanja2Trabajo Contributorio:AC000AC070AC70MMediciones
12E62TPExc. Zanja1TTransporte0670060012712724XOtros TC
13N63V2LLimpieza o aseo7REAyuda en retiro de mat. exc.
14DConex.64TPExc. Manual Conex.3IInstrucciones7MAAyuda en cargar las maq.
15DConex.65DExc. Manual Conex.4MMediciones38ESEsparcimiento p compactar
16TPExc. Manual Conex.66TPApisonando maq.5XOtros TC3REGRegando con agua
17TPExc. Manual Conex.67V6REAyuda en retiro de mat. exc.7ACAbastecer a conexiones
18TPConex. Tubo68N7MAAyuda en cargar las maq.Trabajo No Contributorio:
19ES69N8ESEsparcimiento p compactarV0023V0019V42
20TPApisonando maq.70MA9REGRegando con aguaN0044N0059N103
21TPApisonando maq.71N10ACAbastecer a conexionesE005E0015E20
22N72NR000R000R0
23E73ID0017D007D24
24REG74TPExc. Manual Conex.2Trabajo No Contributorio:B000B000B0191Trabajo No Contributorio:
25L75DVViajes (Manos vacias)XX000XX002XX242VViajes (Manos vacias)
26REG76DNTiempo Ocioso0000000000103NTiempo Ocioso
27V77TPConexionesEEspera000000000020EEspera
28I78TPExc. ZanjaRTrabajo rehecho00000000000RTrabajo rehecho
29TPApisonando maq.79TPExc. ZanjaDDescanso00890010219119124DDescanso
30TPApisonando maq.80NBNec. Fisiologicas0BNec. Fisiologicas
31ES81XSondeo retroexcav.XXOtros TNC2XXOtros TNC
32V82TPExc. Manual Conex.
33V83TPExc. Manual Conex.
34I84VTrabajo Productivo
35V85XAcarreo en buguiTP4400TP3800
36X86V440038008282
37N87TPApisonando maq.
38T88E400400Total Observaciones
39TPExc. Conex.89E
40MA90N
41MA91V
42N92ES
43I93E
44TPApisonando maq.94V
45TPApisonando maq.95V
46N96TP
47REG97T
48TPExc. Zanja98E
49D99ES
50D100ES
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
101TPApisonando maq.151RETCTrabajo Contributorio
102TPExcav. Manual conex.152RETNCTrabajo No Contributorio
103TPExcav. Manual conex.153X
104V154X
105L155XXMaq. DetenidaClasificacin del Trabajo
106TPExcav. Manual conex.156E
107D157E1Trabajo Productivo:
108TPApisonando maq.158ACTPAgrega Valor a la Act.
109V159AC
110ES160AC
111D161N2Trabajo Contributorio:
112ES162NTTransporte Material
113ES163NLLimpieza o aseo
114T164TPApisonando maq.IInstrucciones
115I165TMMediciones
116N166ESXOtros TC
117D167NESPERA DE MAQUINARIAACAcarreo material
118N168NRERegando con agua
119D169NESEsparcido
120D170NCACargar bugui
121I171N
122N172N
123I173XJuntar Material
124V174TPApisonando maq.2Trabajo No Contributorio:
125TPApisonando maq.175TPEliminar materialVViajes (Manos vacias)
126TPApisonando maq.176VNTiempo Ocioso
127ES177EESPERA DE APISONADOREEspera
128N178ERTrabajo rehecho
129N179EDDescanso
130ES180EBNec. Fisiologicas
131ES181EXXOtros TNC
132ES182E
133TP183N
134T184AC
135I185AC
136D186NDEBERIAN CARGAR MAQUINARIA
137N187N
138TP188N
139N189N
140D190N
141V191N
142TP192TPCarga de maquinaria
143ES193L
144ES194AC
145ES195AC
146TPApisonando maq.196N
147TPApisonando maq.197N
148N198N
149RE199L
150RE200D
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
201X251VTCTrabajo Contributorio
202X252VTNCTrabajo No Contributorio
203TPExcav. Manual conex.253TPExcav. Manual conex.
204TPExcav. Manual conex.254N
205T255NClasificacin del Trabajo
206TPExcav. Retroexc.256ES
207TPExcav. Retroexc.257D1Trabajo Productivo:
208V258NTPAgrega Valor a la Act.
209T259RE
210T260RE
211V261ES2Trabajo Contributorio:
212V262DTTransporte Material
213V263NLLimpieza o aseo
214V264NIInstrucciones
215V265TPExcav. Manual conex.MMediciones
216TPExcav. Manual conex.266NXOtros TC
217TPExcav. Manual conex.267NACAcarreo material
218L268NRERegando con agua
219N269NESEsparcido
220N270XDirigiendo TraficoCACargar bugui
221N271N
222N272XSealizando
223V273N
224N274TPExcav. maquinaria2Trabajo No Contributorio:
225N275NVViajes (Manos vacias)
226TPExcav. Manual conex.276XAyuda en buzonNTiempo Ocioso
227DExcav. Manual conex.277LEEspera
228T278TPExcav. Manual conex.RTrabajo rehecho
229TPExcav. Manual conex.279VDDescanso
230V280TPExcav. Manual conex.BNec. Fisiologicas
231TProv. de material281TPExcav. Manual conex.XXOtros TNC
232ES282NConversa con externo
233ES283XPrepara Tuberia
234E284T
235N285ES
236ES286ES
237ES287NConversa con externo
238I288TPExcav. Manual conex.
239N289TPApisonando maq.
240TProv. de material290XX
241D291ES
242N292ES
243L293TPApisonando maq.
244N294NConversa con externo
245N295X
246ES296V
247ES297V
248V298XPrepara Tuberia
249N299ES
250ES300TPApisonando maq.
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
301V351XPrepar. TuberiaTCTrabajo Contributorio
302RE352ITNCTrabajo No Contributorio
303ES353V
304N354N
305ES355IClasificacin del Trabajo
306TPApisonando maq.356MA
307NConversa con externo357XSealizacion1Trabajo Productivo:
308XConexiones358TPApisonando maq.TPAgrega Valor a la Act.
309NExcav. Zanja359ES
310TPExcav. Zanja360MA
311N361N2Trabajo Contributorio:
312D362NTTransporte Material
313N363NLLimpieza o aseo
314N364XPrepar. TuberiaIInstrucciones
315N365NMMediciones
316TPApisonando maq.366NXOtros TC
317ES367XAyuda maquinariaACAcarreo material
318E368TPApisonando maq.RERegando con agua
319N369TESEsparcido
320DPrep. De tuberia370ECACargar bugui
321NConversa con externo371ES
322NExcav. zanja372N
323I373V
324E374L2Trabajo No Contributorio:
325N375TPExcav. ConexionesVViajes (Manos vacias)
326TPApisonando maq.376ENTiempo Ocioso
327ES377NEEspera
328ES378NRTrabajo rehecho
329N379VDDescanso
330X380NBNec. Fisiologicas
331V381TPExcav. ConexionesXXOtros TNC
332N382N
333N383E
334TPApisonando maq.384TPApisonando maq.
335TPExcav. Refine385TPApisonando maq.
336I386V
337XPreparacion tuberia387TPApisonando maq.
338N388TPApisonando maq.
339D389N
340N390N
341XAyuda maquinaria391TPApisonando maq.
342TPApisonando maq.392TPApisonando maq.
343N393N
344ES394N
345N395I
346L396N
347V397L
348N398I
349TPApisonando maq.399N
350D400L
&C&P+66
NAC-1
Universidad Nacional de IngenieraObra: Sedapal 04
Faculta de Ingeniera CivilMuestreador: H. Sarmiento C.
INFORME DE TOMA DE TIEMPOS - NIVEL DE ACTIVIDADAv. Garcia Naranjo
Actividad de Obra:Alcantarillado Tradicional
(Instalacin de Tuberia de PVC Para Alcantarillado Dimetro 200mm)
Nro Total Observaciones de la ActividadTPTCTNC
DaFechaTPTCTNCTOTTPTLIMXREMAESREGACVNERDBXX0000
123-Oct-028212719140082141116024773837421032002402000
82127191
NIVEL DE ACTIVIDADTCTNC
DaFechaTPTCTNCTOTTLIMXREMAESREGACVNERDBXX000
123-Oct-0221%32%48%100%11%9%13%0%19%6%6%30%2%6%22%54%10%0%13%0%1%0%0%0%
Prom:21%32%48%11%9%13%0%19%6%6%30%2%6%22%54%10%0%13%0%1%0%0%0%
TRANSPORTELIMPIEZAINSTRUCCIONESMEDICIONESOTROSVIAJESTIEMPO OCIOSOESPERASTRABAJO REHECHODESCANSONEC. FISIOLOGICASOTROS
Leyenda
TPTrabajo Productivo
TCTrabajo Contributorio
TNCTrabajo No Contributorio
&C71
NAC-1
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD INSTALACION DE TUBERA DE ALCANTARILLADO MTEDO TRADICIONAL
Transporte Material
Limpieza o aseo
Instrucciones
Mediciones
Otros TC
Acarreo material
Regando con agua (manguera)
Esparcido
Cargar bugui
Transporte Material Limpieza o aseo Instrucciones Mediciones Otros TC Acarreo material Regando con agua (manguera) Esparcido Cargar bugui
DISTRIB. DEL TRABAJO CONTRIBUTORIO
Viajes (Manos vacias)
Tiempo Ocioso
Espera
Trabajo rehecho
Descanso
Nec. Fisiologicas
Otros TNC
DISTRIBUCION DEL TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
-
TP-TC-TNC
Universidad Nacional de IngenieraIP-Alcantarillado Tradicional
Faculta de Ingeniera Civil
Obra: Sedapal 04
INFORME DE PRODUCTIVIDAD (IP)
ACTIVIDAD: INSTALACION DE TUBERIA PVC DE ALCANTARILLADO 200mm
Muestreador: H. Sarmiento C.Fecha
Obra: Sedapal 04 (GyM S.A.)23-Oct-02
D(mm.)DireccinDesdeHasta
200Av. Garcia NaranjoAv AbtaoAv Cangallo
L=174.70 ml
Detalle de los trabajos:
ItemDescripcin de los TrabajosSimbolo
1.0Trabajo ProductivoTP
2.0Trabajo ContributorioTC
2.1TransporteT
2.2Limpieza o aseoL
2.3InstruccionesI
2.4MedicionesM
2.5Otros TCX
2.6Ayuda en retiro de mat. exc.RE
2.7Ayuda en cargar las maq.MA
2.8Esparcimiento p compactarES
2.9Regando con aguaREG
2.10Abastecer a conexionesAC
3.0Trabajo NO ContributorioTNC
3.1Viajes (Manos vacias)V
3.2Tiempo OciosoN
3.3EsperaE
3.4Trabajo rehechoR
3.5DescansoD
3.6Nec. FisiologicasB
3.7Otros TNCXX
Formulacin:
TPActividades que agregan valor
TCT+L+I+M+X+RE+MA+ES+REG+AC
TNCV+N+E+R+D+B+XX
&C66
DATOS NAC-1
Universidad Nacional de IngenieraActividad de Obra:
Faculta de Ingeniera CivilAlcantarillado Tradicional
(Instalacin de Tuberia de PVC Para Alcantarillado Dimetro 200mm)
Obra: Sedapal 04Fecha:23-Oct-02
Muestreador: H. Sarmiento C.Hora de Inicio: 10.15 p.m.
RESUMEN DE LOS DATOS
Leyenda
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo1ra Columna2da Columna
1TP51DTCTrabajo ContributorioTrabajo Contributorio:
2MA52TPExc. ZanjaTNCTrabajo No ContributorioT090T050T14Clasificacin del Trabajo
3MA53TL050L060L11
4I54NI0110I050I1682Trabajo Productivo:
5TPExc. Manual55VClasificacin del TrabajoM000M000M082TPAgrega Valor a la Act.
6V56VX070X0170X24
7TPExc. Manual57N1Trabajo Productivo:RE030RE040RE7127Trabajo Contributorio:
8TPExc. Manual Conex.58TPExc. MaquinariaTPAgrega Valor a la Act.MA040MA030MA714TTransporte
9TPExc. Manual Conex.59XES0250ES0130ES3811LLimpieza o aseo
10V60XREG030REG000REG316IInstrucciones
11V61TPExc. Zanja2Trabajo Contributorio:AC000AC070AC70MMediciones
12E62TPExc. Zanja1TTransporte0670060012712724XOtros TC
13N63V2LLimpieza o aseo7REAyuda en retiro de mat. exc.
14DConex.64TPExc. Manual Conex.3IInstrucciones7MAAyuda en cargar las maq.
15DConex.65DExc. Manual Conex.4MMediciones38ESEsparcimiento p compactar
16TPExc. Manual Conex.66TPApisonando maq.5XOtros TC3REGRegando con agua
17TPExc. Manual Conex.67V6REAyuda en retiro de mat. exc.7ACAbastecer a conexiones
18TPConex. Tubo68N7MAAyuda en cargar las maq.Trabajo No Contributorio:
19ES69N8ESEsparcimiento p compactarV0023V0019V42
20TPApisonando maq.70MA9REGRegando con aguaN0044N0059N103
21TPApisonando maq.71N10ACAbastecer a conexionesE005E0015E20
22N72NR000R000R0
23E73ID0017D007D24
24REG74TPExc. Manual Conex.2Trabajo No Contributorio:B000B000B0191Trabajo No Contributorio:
25L75DVViajes (Manos vacias)XX000XX002XX242VViajes (Manos vacias)
26REG76DNTiempo Ocioso0000000000103NTiempo Ocioso
27V77TPConexionesEEspera000000000020EEspera
28I78TPExc. ZanjaRTrabajo rehecho00000000000RTrabajo rehecho
29TPApisonando maq.79TPExc. ZanjaDDescanso00890010219119124DDescanso
30TPApisonando maq.80NBNec. Fisiologicas0BNec. Fisiologicas
31ES81XSondeo retroexcav.XXOtros TNC2XXOtros TNC
32V82TPExc. Manual Conex.
33V83TPExc. Manual Conex.
34I84VTrabajo Productivo
35V85XAcarreo en buguiTP4400TP3800
36X86V440038008282
37N87TPApisonando maq.
38T88E400400Total Observaciones
39TPExc. Conex.89E
40MA90N
41MA91V
42N92ES
43I93E
44TPApisonando maq.94V
45TPApisonando maq.95V
46N96TP
47REG97T
48TPExc. Zanja98E
49D99ES
50D100ES
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
101TPApisonando maq.151RETCTrabajo Contributorio
102TPExcav. Manual conex.152RETNCTrabajo No Contributorio
103TPExcav. Manual conex.153X
104V154X
105L155XXMaq. DetenidaClasificacin del Trabajo
106TPExcav. Manual conex.156E
107D157E1Trabajo Productivo:
108TPApisonando maq.158ACTPAgrega Valor a la Act.
109V159AC
110ES160AC
111D161N2Trabajo Contributorio:
112ES162NTTransporte Material
113ES163NLLimpieza o aseo
114T164TPApisonando maq.IInstrucciones
115I165TMMediciones
116N166ESXOtros TC
117D167NESPERA DE MAQUINARIAACAcarreo material
118N168NRERegando con agua
119D169NESEsparcido
120D170NCACargar bugui
121I171N
122N172N
123I173XJuntar Material
124V174TPApisonando maq.2Trabajo No Contributorio:
125TPApisonando maq.175TPEliminar materialVViajes (Manos vacias)
126TPApisonando maq.176VNTiempo Ocioso
127ES177EESPERA DE APISONADOREEspera
128N178ERTrabajo rehecho
129N179EDDescanso
130ES180EBNec. Fisiologicas
131ES181EXXOtros TNC
132ES182E
133TP183N
134T184AC
135I185AC
136D186NDEBERIAN CARGAR MAQUINARIA
137N187N
138TP188N
139N189N
140D190N
141V191N
142TP192TPCarga de maquinaria
143ES193L
144ES194AC
145ES195AC
146TPApisonando maq.196N
147TPApisonando maq.197N
148N198N
149RE199L
150RE200D
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
201X251VTCTrabajo Contributorio
202X252VTNCTrabajo No Contributorio
203TPExcav. Manual conex.253TPExcav. Manual conex.
204TPExcav. Manual conex.254N
205T255NClasificacin del Trabajo
206TPExcav. Retroexc.256ES
207TPExcav. Retroexc.257D1Trabajo Productivo:
208V258NTPAgrega Valor a la Act.
209T259RE
210T260RE
211V261ES2Trabajo Contributorio:
212V262DTTransporte Material
213V263NLLimpieza o aseo
214V264NIInstrucciones
215V265TPExcav. Manual conex.MMediciones
216TPExcav. Manual conex.266NXOtros TC
217TPExcav. Manual conex.267NACAcarreo material
218L268NRERegando con agua
219N269NESEsparcido
220N270XDirigiendo TraficoCACargar bugui
221N271N
222N272XSealizando
223V273N
224N274TPExcav. maquinaria2Trabajo No Contributorio:
225N275NVViajes (Manos vacias)
226TPExcav. Manual conex.276XAyuda en buzonNTiempo Ocioso
227DExcav. Manual conex.277LEEspera
228T278TPExcav. Manual conex.RTrabajo rehecho
229TPExcav. Manual conex.279VDDescanso
230V280TPExcav. Manual conex.BNec. Fisiologicas
231TProv. de material281TPExcav. Manual conex.XXOtros TNC
232ES282NConversa con externo
233ES283XPrepara Tuberia
234E284T
235N285ES
236ES286ES
237ES287NConversa con externo
238I288TPExcav. Manual conex.
239N289TPApisonando maq.
240TProv. de material290XX
241D291ES
242N292ES
243L293TPApisonando maq.
244N294NConversa con externo
245N295X
246ES296V
247ES297V
248V298XPrepara Tuberia
249N299ES
250ES300TPApisonando maq.
#T PTCTNCObservacin#T PTCTNCObservacinTPTrabajo Productivo
301V351XPrepar. TuberiaTCTrabajo Contributorio
302RE352ITNCTrabajo No Contributorio
303ES353V
304N354N
305ES355IClasificacin del Trabajo
306TPApisonando maq.356MA
307NConversa con externo357XSealizacion1Trabajo Productivo:
308XConexiones358TPApisonando maq.TPAgrega Valor a la Act.
309NExcav. Zanja359ES
310TPExcav. Zanja360MA
311N361N2Trabajo Contributorio:
312D362NTTransporte Material
313N363NLLimpieza o aseo
314N364XPrepar. TuberiaIInstrucciones
315N365NMMediciones
316TPApisonando maq.366NXOtros TC
317ES367XAyuda maquinariaACAcarreo material
318E368TPApisonando maq.RERegando con agua
319N369TESEsparcido
320DPrep. De tuberia370ECACargar bugui
321NConversa con externo371ES
322NExcav. zanja372N
323I373V
324E374L2Trabajo No Contributorio:
325N375TPExcav. ConexionesVViajes (Manos vacias)
326TPApisonando maq.376ENTiempo Ocioso
327ES377NEEspera
328ES378NRTrabajo rehecho
329N379VDDescanso
330X380NBNec. Fisiologicas
331V381TPExcav. ConexionesXXOtros TNC
332N382N
333N383E
334TPApisonando maq.384TPApisonando maq.
335TPExcav. Refine385TPApisonando maq.
336I386V
337XPreparacion tuberia387TPApisonando maq.
338N388TPApisonando maq.
339D389N
340N390N
341XAyuda maquinaria391TPApisonando maq.
342TPApisonando maq.392TPApisonando maq.
343N393N
344ES394N
345N395I
346L396N
347V397L
348N398I
349TPApisonando maq.399N
350D400L
&C&P+66
NAC-1
Universidad Nacional de IngenieraObra: Sedapal 04
Faculta de Ingeniera CivilMuestreador: H. Sarmiento C.
INFORME DE TOMA DE TIEMPOS - NIVEL DE ACTIVIDADAv. Garcia Naranjo
Actividad de Obra:Alcantarillado Tradicional
(Instalacin de Tuberia de PVC Para Alcantarillado Dimetro 200mm)
Nro Total Observaciones de la ActividadTPTCTNC
DaFechaTPTCTNCTOTTPTLIMXREMAESREGACVNERDBXX0000
123-Oct-028212719140082141116024773837421032002402000
82127191
NIVEL DE ACTIVIDADTCTNC
DaFechaTPTCTNCTOTTLIMXREMAESREGACVNERDBXX000
123-Oct-0221%32%48%100%11%9%13%0%19%6%6%30%2%6%22%54%10%0%13%0%1%0%0%0%
Prom:21%32%48%11%9%13%0%19%6%6%30%2%6%22%54%10%0%13%0%1%0%0%0%
TRANSPORTELIMPIEZAINSTRUCCIONESMEDICIONESOTROSVIAJESTIEMPO OCIOSOESPERASTRABAJO REHECHODESCANSONEC. FISIOLOGICASOTROS
Leyenda
TPTrabajo Productivo
TCTrabajo Contributorio
TNCTrabajo No Contributorio
&C71
NAC-1
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD INSTALACION DE TUBERA DE ALCANTARILLADO MTEDO TRADICIONAL
Transporte Material
Limpieza o aseo
Instrucciones
Mediciones
Otros TC
Acarreo material
Regando con agua (manguera)
Esparcido
Cargar bugui
Transporte Material Limpieza o aseo Instrucciones Mediciones Otros TC Acarreo material Regando con agua (manguera) Esparcido Cargar bugui
DISTRIB. DEL TRABAJO CONTRIBUTORIO
Viajes (Manos vacias)
Tiempo Ocioso
Espera
Trabajo rehecho
Descanso
Nec. Fisiologicas
Otros TNC
DISTRIBUCION DEL TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
-
El proceso de mejora continua, en un proceso de construccin, busca la efectividad en el uso de los recursos mediante la aplicacin de tcnicas de anlisis, cuyos resultados son aplicados a los siguientes procesos mediante iteracin, obtenindose as mayores niveles de productividad y subsecuentes mejoras de los mismos en el tiempo
-
Hoja1
OBREROSMATERIALES
fatiga
acceso
Saludconcentracin
Cantera
enfermedad
Animocantiadad
experienciacantidad
HabilidadEn Obra
fuerza
DEFECTOS
1 RELLENO
apisonadomallaestado
Pala
CompactacinZaranda
velocidadmarcos
maniobrabilidad
Zarandeomaniobrabilidad
Cisterna
Volquete
capacidad
capacidad
METODO CONSTR.EQUIPO
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTOS EN EL 1 RELLENO
Hoja2
2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio
2727
251002510029100
Nmero de tramos defectuosos90Nmero de tramos defectuosos90Nmero de items defectuosos2590
Porcentaje acumuladoEfecto TotalPorcentaje acumulado
2080208080
1 Agosto - 30 Setiembre
7070182070
100
156015601560
5050801550
104010401040
50
30301030
Efecto Actividad
520520520
205
101010
BAEDFCBAEDFCAEBDFCBAEDFC
A) Cama de arenaD) CompactacinA) Cama de arenaD) CompactacinA) Atencin al trabajoD) Zaranda
B) 1 RellenoE) TuberiaB) 1 RellenoE) TuberiaB) Fatiga del obreroE) Maniobr. volquete
C) 2 RellenoF) InstalacinC) 2 RellenoF) InstalacinC) Cantidad de arenaF) Maniobr cisterna
DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOSCOMPARACIN DE DIAGRAMAS DE PARETODIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN
ANTES Y DESPUES DE LAS MEJORASDEFECTOS EN EL I RELLENO
Hoja3
-
Hoja1
OBREROSMATERIALES
fatiga
acceso
Saludconcentracin
Cantera
enfermedad
Animocantiadad
experienciacantidad
HabilidadEn Obra
fuerza
DEFECTOS
1 RELLENO
apisonadomallaestado
Pala
CompactacinZaranda
velocidadmarcos
maniobrabilidad
Zarandeomaniobrabilidad
Cisterna
Volquete
capacidad
capacidad
METODO CONSTR.EQUIPO
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTOS EN EL 1 RELLENO
Hoja2
2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio
2727
251002510029100
Nmero de tramos defectuosos90Nmero de tramos defectuosos90Nmero de items defectuosos2590
Porcentaje acumuladoEfecto TotalPorcentaje acumulado
2080208080
1 Agosto - 30 Setiembre
7070182070
100
156015601560
5050801550
104010401040
50
30301030
Efecto Actividad
520520520
205
101010
BAEDFCBAEDFCAEBDFCBAEDFC
A) Cama de arenaD) CompactacinA) Cama de arenaD) CompactacinA) Atencin al trabajoD) Zaranda
B) 1 RellenoE) TuberiaB) 1 RellenoE) TuberiaB) Fatiga del obreroE) Maniobr. volquete
C) 2 RellenoF) InstalacinC) 2 RellenoF) InstalacinC) Cantidad de arenaF) Maniobr cisterna
DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOSCOMPARACIN DE DIAGRAMAS DE PARETODIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN
ANTES Y DESPUES DE LAS MEJORASDEFECTOS EN EL I RELLENO
Hoja3
Tabla de toma de datosTabla de toma de datos
Tipo deConteoSub TotalTipo deConteoSub Total
defectodefecto
A) Cama de arena5A) Atencin al trabajo9
B) 1 Relleno10B) Fatiga del obrero5
C) 2 Relleno2C) Cantidad de arena6
D) Compacacin3D) Zaranda4
E) Tuberia4E) Maniobrabilidad volquete3
F) Instalacin3F) Maniobrabilidad cisterna2
Tabla para organizar datos tomadosTabla para organizar datos tomados
Tipo deNumeroTotalComposicinPorcentajeTipo deNumeroTotalComposicinPorcentaje
defectode defectosacumuladoporcentualacumuladodefectode defectosacumuladoporcentualacumulado
B) 1 Relleno10103737A) Atencin al trabjo993131
A) Cama de arena5151855C) Cantidad de arena6152152
E) Tuberia4191570B) Fatiga del obrero5201769
D) Compacacin3221181D) Zaranda4241483
F) Instalaci{on3251192E) Maniobrabilidad volquete3271093
C) 2 Relleno3278100F) Maniobrabilidad cisterna2297100
Total27100Total29100
-
Hoja1
OBREROSMATERIALES
fatiga
acceso
Saludconcentracin
Cantera
enfermedad
Animocantiadad
experienciacantidad
HabilidadEn Obra
fuerza
DEFECTOS
1 RELLENO
apisonadomallaestado
Pala
CompactacinZaranda
velocidadmarcos
maniobrabilidad
Zarandeomaniobrabilidad
Cisterna
Volquete
capacidad
capacidad
METODO CONSTR.EQUIPO
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTOS EN EL 1 RELLENO
Hoja2
2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio
2727
251002510029100
Nmero de tramos defectuosos90Nmero de tramos defectuosos90Nmero de items defectuosos2590
Porcentaje acumuladoEfecto TotalPorcentaje acumulado
2080208080
1 Agosto - 30 Setiembre
7070182070
100
156015601560
5050801550
104010401040
50
30301030
Efecto Actividad
520520520
205
101010
BAEDFCBAEDFCAEBDFCBAEDFC
A) Cama de arenaD) CompactacinA) Cama de arenaD) CompactacinA) Atencin al trabajoD) Zaranda
B) 1 RellenoE) TuberiaB) 1 RellenoE) TuberiaB) Fatiga del obreroE) Maniobr. volquete
C) 2 RellenoF) InstalacinC) 2 RellenoF) InstalacinC) Cantidad de arenaF) Maniobr cisterna
DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOSCOMPARACIN DE DIAGRAMAS DE PARETODIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN
ANTES Y DESPUES DE LAS MEJORASDEFECTOS EN EL I RELLENO
Hoja3
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Hoja1
OBREROSMATERIALES
fatiga
acceso
Saludconcentracin
Cantera
enfermedad
Animocantiadad
experienciacantidad
HabilidadEn Obra
fuerza
DEFECTOS
1 RELLENO
apisonadomallaestado
Pala
CompactacinZaranda
velocidadmarcos
maniobrabilidad
Zarandeomaniobrabilidad
Cisterna
Volquete
capacidad
capacidad
METODO CONSTR.EQUIPO
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
CAUSAS QUE PRODUCEN DEFECTOS EN EL 1 RELLENO
Hoja2
2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio2 Mayo - 30 Junio
2727
251002510029100
Nmero de tramos defectuosos90Nmero de tramos defectuosos90Nmero de items defectuosos2590
Porcentaje acumuladoEfecto TotalPorcentaje acumulado
2080208080
1 Agosto - 30 Setiembre
7070182070
100
156015601560
5050801550
104010401040
50
30301030
Efecto Actividad
520520520
205
101010
BAEDFCBAEDFCAEBDFCBAEDFC
A) Cama de arenaD) CompactacinA) Cama de arenaD) CompactacinA) Atencin al trabajoD) Zaranda
B) 1 RellenoE) TuberiaB) 1 RellenoE) TuberiaB) Fatiga del obreroE) Maniobr. volquete
C) 2 RellenoF) InstalacinC) 2 RellenoF) InstalacinC) Cantidad de arenaF) Maniobr cisterna
DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOSCOMPARACIN DE DIAGRAMAS DE PARETODIAGRAMA DE PARETO DE CAUSAS QUE PRODUCEN
ANTES Y DESPUES DE LAS MEJORASDEFECTOS EN EL I RELLENO
Hoja3
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10.- Mejoramiento del balance de flujo con el mejoramiento de la conversin Para cada proceso de produccin, los aspectos relacionados al flujo y a la conversin tienen cada uno potenciales diferentes para el mejoramiento. Como una regla:
A mayor complejidad del proceso de produccin, mayor es el impacto del mejoramiento de los flujos.
A mayor desperdicio inherente a los procesos de produccin, mayor es el provecho en la mejora del flujo en comparacin a la mejora de conversin.
Sin embargo, en una situacin donde el flujo ha sido descuidado por dcadas, el potencial para el mejoramiento del flujo es usualmente mas alto que el mejoramiento de la conversin, Por otro lado el mejoramiento del flujo puede ser iniciado con inversiones pequeas, pero usualmente requiere ms tiempo que el mejoramiento de la conversin
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11.- Benchmark (Proceso de comparacin)Frecuentemente, el Benchmarking es un estmulo para alcanzar el descubrimiento de la mejora a travs de una radical reconfiguracin de los procesos. Mediante estos, los defectos lgicos fundamentales en los procesos pueden ser descubiertos. Los pasos bsicos del Benchmarking incluyen:
Conocimiento del proceso, evaluando las fortalezas y debilidades de los sub-procesos y ganando la superioridad a travs de la combinacin de las fortalezas existentes y las mejores prcticas externas.
Conocimiento de los lderes o competidores de la industria, descubriendo, comprendiendo y comparando las mejores prcticas.
Incorporando lo mejor, copiando, modificando o incorporando las mejores prcticas en sus propios subprocesos.