LIDERAZGO POSITIVO

Dra. Rosalinda Ballesteros

Bienestar y felicidadEn la vida

• Reduce riesgos de salud

• Aumenta la calidad de vida en la vejez (reduce el deterioro cognitivo y físico)

• Reduce riesgos de salud mental

• Las personas se adaptan mejor a los cambios

• Tienen más comportamientos ciudadanos.

En el trabajo

• Reduce la rotación

• Reduce el ausentismo

• Aumenta la productividad

• Aumenta la rentabilidad

• Aumenta la satisfacción del cliente

ELEMENTOS DE BIENESTAR

• P: Positividad

• E: Involucramiento

• R: Relaciones Positivas

• M: Significado

• A: Logro Martin Seligman

El líder que cambia la Cultura

• Si te pidieran cambiar la cultura de tu

organización, ¿dónde empezarías?

• ¿Cómo definirías la mejor cultura? ¿Qué

elementos tendría?

¿Por qué la cultura importa?

• La cultura le gana a la estrategia en predecir el

desempeño organizacional.

• La cultura apoya o inhibe el cambio

organizacional.

• La cultura reemplaza a la supervisión.

• Las culturas saludables ahorran dinero… y

generan dinero.

¿Cuál es la actividad que las personas

disfrutan menos en la vida?

Enfoque tradicional

Corregir errores

Generar competencia

Los resultados primero

No cometer errores

Contratar solamente a los

mejores

Enfoque de Liderazgo positivo

Enfoque en fortalezas

Generar colaboración interna

Las personas primero

Aprender de las experiencias

Aumentar la capacidad de las

personas

Pasar tiempo con su jefe

Kim Cameron, (Univ de Michigan)

LIDERAZGO POSITIVO

Liderazgo Positivo

• Enfatiza:

• Lo que eleva a los individuos y organizaciones (no solo lo

que hay que corregir).

• Lo que es motivante (no solo los problemas, riesgos y peligros).

• Lo que se disfruta (no solo lo objetable).

• Lo que inspira (no solo lo rutinario).

• Promueve:

• Que las personas prosperen en el trabajo.

• Relaciones interpersonales.

• Comportamientos virtuosos.

• Emociones positivas.

Factores Clave del Liderazgo Positivo

Clima Positivo

Significado

Positivo

Relaciones

Positivas

Comunicación

Positiva

¿Por qué nos centramos en lo

negativo?• Lo malo es más fuerte que lo bueno.

• Evolutivamente buscamos la amenazas.

• Somos más afectados por un evento negativo

que por uno positivo.

Por eso requerimos de un esfuerzo consciente

para enfocarnos en lo positivo.

Clima positivo: gratitud• Más anticuerpos después de las vacunas.

• Expresión genética más fuerte.

• Mayor agudeza mental, memoria precisa y

duradera, y aprendizaje más rápido.

• Mayor eficiencia energética y coherencia.

• Más curiosidad, creatividad y exploración.

• Mayores niveles de productividad y rendimiento.

• Recuperación más rápida en la enfermedad.

• Evitar la depresión después de la pérdida del

cónyuge.

Ejemplos de ejercicios de

Gratitud• Diario de gratitud.

• Carta de agradecimiento.

• Gratitud por sustracción.

• Caminata de gratitud.

• Dejar notas de agradecimiento a tus

compañeros.

• Sorprende con tu agradecimiento.

• Tablero de gratitudes.

Ejemplo….

Beneficios del estado Virtuoso

Beneficio de la coherencia y

funcionamiento cerebral

• Mejora la capacidad de auto-

regularse.

• 40% mejor memoria a largo

plazo.

• 24% mejor memoria a corto

plazo.

• Mayor capacidad de enfocarse

y procesar información.

• Mayor rapidez de respuesta.

• Mejora el aprendizaje.

Esto NO significa:

• Solo sonríe y todo saldrá bien.

• Asegurarse de solo dar elogios.

• Siempre ser positivo y evitar lo negativo.

• No preocuparse por problemas y obstáculos.

• Solo ser entusiastas.

• Usar palabras falsas, insinceras o superficiales.

• Técnicas.

Factores Clave del Liderazgo Positivo

Clima Positivo

Significado

Positivo

Relaciones

Positivas

Comunicación

Positiva

Relaciones Positivas

Beneficios:

• Se recuperan el doble de rápido de una cirugía.

• Hombres tienen menor incidencia de cáncer de próstata.

• Menos ataques al corazón y se recuperan más rápido.

• Manejan mejor el estrés.

• Toman mejores decisiones.

• Aprenden más rápido y retienen mejor el material.

• Son mas cooperativos.

• Tienen menores índices de depresión.

• Viven más años.

• Toman menos días por enfermedad.

• Toleran más el dolor físico.

• Trabajan más enfocados.

• Tienen mejor desempeño.

• Ganan más.

• Tienen mayor agilidad mental.

• Son mas creativos.

• Se adaptan mejor a los cambios.

• Se recuperan más rápidamente de los traumas.

Energía del líder

• Un líder energizador genera en su equipo:

• Cohesión.

• Innovación.

• Orientación al aprendizaje.

• Mejor desempeño.

• Y en los individuos:

• Satisfacción en el trabajo.

• Bienestar.

• Compromiso.

• Desempeño.

Tipos de personas:Energizadores

Ayudan a otras personas a florecer.Son solucionadores de problemas.Ellos ven oportunidades.Proporcionan inspiración y sentido.Son confiables y fiables.Expresan gratitud y humildad.Inculcan confianza y autoestima en otros.Sonríen.Son genuinos y auténticos.Exhalan vitalidad y entusiasmo.

Des-energizadores

Se aseguran de conseguir el crédito.Son creadores de problemas.Ven principalmente obstáculos.Son indiferentes.Son escépticos y carecen de integridad.Son inflexibles y cerrados a la retroalimentación.No crean oportunidades para que otros sean reconocidos.Son sombríos y raramente sonríen.Son superficiales e insinceros.Expiran letargo o cansancio.

Crea una conexión….

Comunicación Positiva

Rendimiento del equipo

Alto Medio Bajo

Afirmaciones positivas 5.6 a 1 1.8 a 1 .36 a 1

(Apoyo, aliento, apreciación)

Relación de indagación/abogacía 1.1 a 1 .67 a 1 .05 a 1

(Cuestionamiento versus afirmación)

Relación Otros/Yo .94 a 1 .62 a 1 .03 a 1

(Enfoque externo versus enfoque

interno)

Conectividad Media 32 22 18

(Influencia mutua, asistencia,

interacción)

Losada & Heaphy, 2003

Enfoque en fortalezas en la organización1. Puedo fácilmente observar las fortalezas de cada uno de los

empleados de mi grupo de trabajo

2. Conozco lo que le gusta hacer a cada uno de los miembros del equipo.

3. Observo y conozco para qué son buenos los miembros del equipo

4. Conozco qué es lo que llena de energía a cada miembro del equipo

5. Motivo a los miembros del equipo a hacer las cosas en las que usan sus fortalezas

6. Sugiero nuevas formas de usar sus habilidades y fortalezas a diario

7. Busco formas de que los miembros del equipo se sientan energizados a través de usar las fortalezas

Factores Clave del Liderazgo Positivo

Clima Positivo

Significado

Positivo

Relaciones

Positivas

Comunicación

Positiva

Liderazgo positivo: significado

PositivoLas personas que ven su actividad laboral como una

vocación, en lugar de "hacer carrera" o trabajo:

• Mayor participación en actividades propias y externas.

• Mayor satisfacción de vida y personal.

• Se quedan más tiempo en las organizaciones.

• Son menos conflictivos con sus compañeros.

• Son mas confiables y fiables.

• Tienen mayor desempeño.

Orientaciones al trabajo

Fuente de ingresos

Carrera

Vocación

Mi trabajo me permite aportar a

la sociedad y ayudar a otros.

Mi trabajo está en armonía con mis

valores y forma de ser

Mi trabajo tiene una relación

identificable con la misión o visión de

la empresa.

Modelo de Círculos

concéntricos del valor del

trabajo

(Michael Steger 2015)

Práctica

• Lo primero que te viene a la mente cuando alguien

pregunta ¿qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

• ¿Qué es lo que te genera mayor satisfacción?

• ¿A qué sueles dedicarle más tiempo?

• Cuando piensas en un buen día de trabajo ¿Qué lo hizo

bueno?

Desarrolla tu liderazgo positivo

• Piensa en 3 personas de este grupo a las que les quieras

dar retroalimentación positiva.

• Busca a una de ellas y en 60 segundos dile:

• Una fortaleza que ves en su liderazgo o algo que admiras de la

persona.

• Una situación que ilustre esa fortaleza o capacidad que admiras.

• Repite el proceso con las otras dos personas.

Resultados

• Energía: ¿Qué sucede con la energía en la habitación

cuando la gente hace este tipo de comentarios a uno al

otro?

• Emociones: ¿Cuál fue tu reacción emocional al recibir

esta retroalimentación de otros?

• Conexiones: ¿Cuál es el impacto en las relaciones?

Crear una cultura de abundancia,

Planeación Estratégica del proceso

Preparación

Superar la resistencia

Articular una visión de

abundancia

Generar compromiso

Fomentar sostenibilidad

LA VIDA ES MUY CORTA PARA SER FELIZ

SOLAMENTE EN FIN DE SEMANA

cienciasdelafelicidad.mx

Instituto de Ciencias de la Felicidad

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