Liderazgo

13/04/2023

AUTOR: CONDOR RUIZ, ALEXANDER TITO 1

Liderazgo

Los lideres dentro de la organización hacen que las cosas sucedan

13/04/2023AUTOR: CONDOR RUIZ, ALEXANDER TITO

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Es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.

¿Quién es líder?

Es un proceso de guiar a un grupo e influir en el para que alcance sus metas.

¿Qué es liderazgo?


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Primeras teorías sobre el liderazgo

Teoría de los rasgos

Teorías del comportamient

o


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Teoría de los rasgos Se enfocan en aislar los

rasgos de los lideres, es decir, las características que diferenciaran a los lideres de los no lideres.

Los rasgos solamente no son suficientes para identificar a los lideres efectivos.

Tener los rasgos apropiados solo aumentan la probabilidad de que un individuo fuera un líder efectivo.

Rasgos que identifican a un líder

• Impulso• Deseo de dirigir• Honestidad e

integridad• Confianza en si

mismo• inteligencia• Conocimiento

relativo al trabajo.• Extroversión


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Teorías del comportamiento

Estudios de University of Lowa

Estudios de Oshio State

Estudios de University of Michigan

Rejilla de liderazgo


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•Líder que toma decisiones unilaterales y limita la participación de empleados.

Estilo autocrático

•Líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones.

Estilo democrático

•Líder que permite a los empleados tomar decisiones y hacer el trabajo de la manera que crea conveniente.

Estilo liberal

Explora tres estilos de liderazgo para encontrar cual era el mas efectivo.

Estudios de University of Lowa


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Estructural inicial

El grado en que un líder

define su función y la

función de los empleados

para lograr una meta.

Consideración

El grado en que un líder hacia que las

relaciones laborales se

caracterizaran por la

confianza mutua y el

respeto por las ideas y

sentimientos de los

miembros del grupo.

Identifica dos dimensiones importantes del comportamiento de un líder

Estudios de Oshio State


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Orientado al empleado•Hacen hincapié en las relaciones interpersonales.

Orientado a la producción•Enfatizan en los aspectos de las tareas del trabajo.

Hallo dos dimensiones del comportamiento de liderazgo

Los lideres orientados al empleado alcanzaban niveles elevados de productividad y de satisfacción en el grupo

Estudio de University of Michigan


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Usa las dimensiones conductuales “interés por las personas” e “interés por la producción”

Rejilla del liderazgo


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Teorías de contingencia sobre el liderazgo

Teoría de FIEDLER

Teorías de liderazgo situacional de HERSEY Y

BLANCHARD

Teoría de la RUTA-META

“el mundo corporativo esta lleno de historias de lideres que no consiguieron alcanzar la grandeza porque no lograron comprender el contexto en que laboraban”


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Teoría de FEIDLER

El desempeño efectivo de un grupo depende de hacer coincidir el estilo del líder y la cantidad de control e influencia en la situación.

Las claves son.

Definir estilos de liderazgo.

Identificar las combinaciones apropiadas de estilo y situación.

Cuestionario del compañero de trabajo menos preferido:

Agradable-desagradable

Frio-cálido

Aburrido-interesante

Amistoso-poco amistoso

Dimensiones que definen la efectividad de un líder:

Relación líder-miembro

Estructura de las tareas

Poder por posición


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Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Estilos de liderazgo

Decir

Alto en tareas, bajo en

relaciones.

Vender

Alto en tareas, alto en

relaciones

Participar

Bajo en tareas, alto en

relaciones

Delegar

Bajo en tareas, bajo en

relaciones

Etapas de disposición de los

seguidores

R1

Incapaces y poco

dispuestos

R2

Incapaces pero

dispuestos

R3

Capaces pero poco dispuesto

s

R4

Capaces y

dispuestos

Se enfoca en a disposición de los seguidores.Son los seguidores los que aceptan o rechazan al

líder


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Teoría de la Ruta-Meta

El trabajo de un líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas, y dar la dirección para que esas metas sean compatibles con las metas de la organización.

Resultados • Desempeño• Satisfacción

Factores de contingencia subordinada•Locus de control•Experiencia•Habilidad percibida

Comportamiento del líder•Directivo•Solidario•Participativo•Orientado a logros

Factores de contingencia.•Estructura de las tareas

•Sistema formal de autoridad

•Grupo de trabajo


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Enfoques contemporáneos del liderazgo

•Liderazgo transformacional - transaccional

•Liderazgo carismático - visionario

•Liderazgo de equipos


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Liderazgo transformacional - transaccional

• El líder transaccional guía y motiva a sus seguidores a trabajar hacia metas y otorgan recompensas

• El líder transformacional estimula e inspira a los empleados a lograr resultados extraordinarios.

• El liderazgo motivacional y transaccional no deben ser vistos como enfoques opuestos.

• Las pruebas colocan al líder transformacional sobre el transaccional.


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Liderazgo carismático - visionario

• Un líder carismático es entusiasta y seguro de si mismo, tienen una visión y la habilidad para comunicar esa visión, es mas apropiado en fines ideológicos.

• El líder visionario tiene la habilidad de crear y comunicar una visión atractiva y creíble del futuro.


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Liderazgo de equipos

• Los gerentes deben aprender a ser lideres de equipo, aprendiendo habilidades como compartir la información y ser capaces de confiar en otros y ceder autoridad.

• El trabajo de un líder de equipo se describe enfocándose en dos prioridades:• Manejar limites externos

del equipo• Facilitar el proceso del

equipo.

Roles del líder de equipo

Encargado de resolver

problemas

Capacitador

Enlace con grupos externos

Administrador de conflictos


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Situación del liderazgo en el siglo XXI

Manejo de poder

Desarrollo de la confianza

Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados

Liderazgo en las diferentes culturas

Diferencias de genero en el liderazgo

Convertirse en un líder eficaz

La tecnología va cambiando rápidamente y los lideres de hoy deben enfrentar situaciones importantes de liderazgo como:


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Manejo de poderPoder legitimo•Resultado de la posición del líder en una organización

Poder coercitivo•Poder del líder para castigar

Poder de recompensa•Poder del líder para otorgar recompensas positivas

Poder experto•Poder basado en la experiencia y el conocimiento

Poder referente•Se origina en la admiración de otros y el deseo de ser como ellos

Los lideres mas efectivos recurren a diversas de estas formas de poder.


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Confianza

Integridad

Competencia

Consistencia Lealtad

Apertura

Los lideres hoy en día deben aprender a construir la confianza y credibilidad.

La credibilidad es honestidad y esta es la característica es primordial en los lideres admirados


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Es importante que los empleados confíen en sus lideres porque se a demostrado que la confianza en el liderazgo esta ligada con

los buenos resultados.

Hoy mas que nunca la efectividad gerencial y el liderazgo depende de la

habilidad de ganarse la confianza de los seguidores.

Los lideres de hoy tienen el reto re reconstruir y restaurar la confianza de sus

empleados.


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Empowerment Los gerentes guían a sus

empleados por medio de

otorgamiento de facultades de decisión.

Es necesario otorgar

facultades de decisión ante la necesidad de decisiones

rápidas.

A veces las personas en

los niveles mas bajos de la

organización son las que

tienen mayor conocimiento

de los asuntos.

Si las organizaciones

quieren competir con

éxito los empleados

deben tener la capacidad de

tomar decisiones.


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Liderazgo en las diferentes culturas

El líder efectivo no usa un solo estilo sino que se ajusta a la situación.

Lo que funciona en china puede no funcionar en el resto del mundo.

La cultura nacionalista afecta el estilo del liderazgo porque influye en la manera en que los seguidores

responderán.

Las teorías están hechas a medida de los Estados Unidos y hacen hincapié en las responsabilidades mas

que en los derechos, presuponen gratificación personal y no el simple compromiso del deber.

Algunas investigaciones dan algunos aspectos que pueden ser universales en el liderazgo, como algunos elementos del liderazgo transformacional asociados al

liderazgo efectivo.


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Comprensión de las diferencias de genero y liderazgo

Muchas mujeres hoy en día están en puestos

de dirección.

Las ideas equivocadas

sobre la relación

entre liderazgo y

genero puede

afectar la contratación.

Los hombres y las mujeres

tienen estilos

diferentes:

Mujer

•Tienen un estilo mas democrático.

•Guían mediante inclusión y usan su carisma.

Hombre

•Utilizan un estilo directivo de mando y control.

•Dan recompensas por un buen trabajo y castigos por un mal trabajo.


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Compresión de las diferencias de genero y liderazgo

Se a demostrado que hombres y mujeres son

igual de eficaces.

Las normas de grupo y los estereotipos influyen en las mujeres.

Aun cuando las mujeres y

hombres tienen

diferentes estilos no

debe asumirse que

uno es preferible

que el otro.


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Como convertirse en un líder objetivo

Algunas personas no tienen lo que se necesita para ser un líder.

La posibilidad de éxito de un individuo con autocontrol es mayor que la de uno con bajo autocontrol.

Las personas con alto nivel de motivación para guiar son mas perceptivos a la oportunidad de desarrollar liderazgo.

• Comprensión de temas importantes para una visión efectiva.

• Habilidades como construcción de confianza y tutoría.

• Habilidades de análisis situacional.

• Como evaluar situaciones y modificarlas para que se ajusten a su estilo.

• Evaluar que comportamiento en mas efectivo en algunas situaciones.Se les puede capacitar en:


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Sustitutos del liderazgo

Características del seguidor

• Experiencia• capacitación• Orientación

profesional• Necesidad de

independencia• Trabajos

rutinarios

Características organizacionales

• Objetivos establecidos de manera explicita

• Reglas y procedimientos rígidos

• Grupos laborales cohesivos

En algunas situaciones el comportamiento que presente un líder es irrelevante, ciertas variables pueden actuar como sustitutos:


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Liderazgo

Education

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