Liderazgo
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LIDERAZGO JOSE ADALBERTO CARDONA ORTIZ. JERZON LLANOS RODRIGUEZ. LUZ STELLA RODRIGUEZ OCAMPO ALEJANDRO JARAMILLO SÁENZ CRUZ ELENA PESCADOR GUAPACHA TECNICO EN SISTEMAS. 362248 CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL. DOSQUEBRADAS, 8 DE AGOSTO DE 2012.
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LIDERAZGO
JOSE ADALBERTO CARDONA ORTIZ.JERZON LLANOS RODRIGUEZ.
LUZ STELLA RODRIGUEZ OCAMPOALEJANDRO JARAMILLO SÁENZ
CRUZ ELENA PESCADOR GUAPACHA
TECNICO EN SISTEMAS.362248
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL.
DOSQUEBRADAS, 8 DE AGOSTO DE 2012.
LIDERAZGO
JOSE ADALBERTO CARDONA ORTIZ.JERZON LLANOS RODRIGUEZ.
LUZ STELLA RODRIGUEZ OCAMPOALEJANDRO JARAMILLO SÁENZ
CRUZ ELENA PESCADOR GUAPACHA
TECNICO EN SISTEMAS.362248
PATRICIA GARCÍA MONTOYA INSTRUCTORA
CENTRO DE DISEÑO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL.
DOSQUEBRADAS, 8 DE AGOSTO DE 2012.
El liderazgo hoy en día es
de gran trascendencia, en
este mundo globalizado;
donde todas las
instituciones se
encuentran en constante
lucha por ser cada vez
más competitivas, lo que
ha generado que las
personas que las
conforman sean eficientes
y capaces de dar mucho
de sí para el bienestar de
la Institución a la cual
pertenecen.
Pero todas las
definiciones involucran
un proceso de
influencia
DEFINICIONES
Hay casi tantas
definiciones de
liderazgo como
estudiosos del tema
LIDERAZGO:
La capacidad de influir en el
grupo para que éste logre
sus metas.
En diferentes tipos de organizaciones se descubrió que un líder logra mejores resultados que jefe tradicional.
Por lo tanto, han tratado de transformar a sus directivos en lideres.
TRANSFORMAR
Se basa en la
autoridad y el poder.
Se basa en la
persuasión.
Visión
Saben lo que quieren, tienen la fuerza
de carácter para seguir sus objetivos ante la
oposición y a pesar de los fracasos. Establecen metas
realistas que se pueden lograr.
Pasión
Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo
que hacen con pasión.
Integridad
Saben quiénes son, Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos.
curiosidad
Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas.
Riesgo
Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas.
Los cinco atributos de un líder eficaz.
A.- TEORIAS DE LOS RASGOS.
B.- TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO.
C.- TEORIAS DE LAS CONTINGENCIAS.
D.- TEORIA DE LA ATRIBUCIÓN.
E.- TEORIA LIDERAZGO CARISMATICO.
F.- LIDERAZGO TRANSACCIONAL V/S
TRANSFORMACIONAL.
G.- LIDERAZGO VISIONARIO.
F.- LIDERAZGO ÉTICO.
TEORIAS MAS
TRADICIONALES
TEORIAS Y
PLANTEAMIENTOS
RECIENTES
Los rasgos,
personalidad,
características
físicas o
intelectuales,
distinguen a
los líderes de
los que no lo
son.
“El liderazgo es algo innato: se nace líder”
Existen variables de la personalidad profundamente enraizadas que permiten el desarrollo de un líder.
Stogdill los resume 03 rasgos: Inteligencia, personalidad y capacidades.
Inteligencia Personalidad Capacidades
-Juicio
-Decisión
-Conocimientos
-Facilidad de
palabra
-Adaptabilidad
-Viveza
-Creatividad
-Integridad personal
-Confianza en si
mismo
-Equilibrio emocional
y autocontrol
-Capacidad para
conseguir
cooperación
-Capacidad para
cooperar
-Popularidad y
prestigio
-Sociabilidad
Tacto, diplomacia
TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO
Tratan de identificar características de
comportamiento de los líderes.
TEORÍA:
ORIENTACIÓN
AL EMPLEADO
Y
PRODUCCIÓN.
TEORÍA DE LA
ESTRUCTURA
INICIAL Y
CONSIDERACIÓN.
ESTILO
AUTOCRÁTICO /
DEMOCRÁTICO.
ESTILO AUTOCRÁTICO – DEMOCRÁTICO
Autocráticos: Centralizan el poder y la toma de decisiones.
Demócratas: promueven la participación, la toma de decisiones y distribuyen el poder.
Laissez-faire: dejan a los miembros del equipo tomar sus propias decisiones.
No existe un comportamiento determinante, pero el estilo Laissez
Faire es inefectivo. Los autócratas y Demócratas son efectivos,
pero los miembros de los demócratas están mas satisfechos.
Estructura Inicial:
La medida en la cual
un líder define y
estructura su papel y
los de sus
subordinados en la
búsqueda del logro de
la meta.
Consideración:
La medida en la cual un
líder tenga relaciones de
trabajo caracterizadas
por la confianza mutua, el
respeto por las ideas de
sus subordinados y el
interés por sus
sentimientos.
TAREA PERSONAS
TEORÍA LÍDER CON ESTRUCTURA INICIAL Y
CONSIDERACIÓN.
Orientación al
empleado: aquel que
enfatiza las relaciones
interpersonales.
Orientación hacia la
producción: aquél que
enfatiza los aspectos
técnicos o laborales del
trabajo.
TEORÍA ORIENTACIÓN EMPLEADO / ORIENTACIÓN A
PRODUCCIÓN
TEORIAS DE
CONTINGENCIA
Los líderes no solo están determinados por los
rasgos o por su estilo de comportamiento sino
que influyen factores situacionales.
TEORIA DE
LA RUTA
META
MODELO
HERSEY -
BLANCHARD
MODELO
FIEDLER
Modelo
Vroom-
Yetton
EN DEFINITIVA, NO HAY UN TIPO
DE LIDERAZGO QUE SEA MEJOR
QUE LOS OTROS.
EL LIDERAZGO DEPENDE DEL
GRUPO DE SEGUIDORES, DE LA
TAREA, DEL TIEMPO O URGENCIA Y
OTROS FACTORES.
POR LO TANTO UN lÍDER
DEBERÍA SER CAPAZ DE
CAMBIAR SU ESTILO
CUANDO LA SITUACIÓN
LO REQUIERE.
-LIDER DIRECTIVO-LIDER PARTICIPATIVO-LIDER QUE APOYA-LIDER ORIENTADO AL LOGRO
Organiza y planifica al
grupo en torno de los
objetivos.
Emplea estrategias
para promover la moral
y productividad.
Posiciona a su grupo
en el contexto.
Energiza en torno a
los objetivos y
valores corporativos.
Inspira hacia
la visión.
En resumen
…un líder
